區(qū)審計局上半年工作報告材料

1、區(qū)審計局上半年工作報告材料 上半年，審計局在黨工委、管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級審計機關(guān)的關(guān)心指導(dǎo)下，圍繞管委會中心工作，認真貫徹落實管委會各項工作任務(wù)，扎實開展審計項目，切實履行審計監(jiān)督職責(zé)，在規(guī)范政府資金管理，減少不必要財政支出，加強干部隊伍建設(shè)等方面取得了一定成效。 一、主要工作完成情況 （一）詳細制訂年度審計計劃。根據(jù)20xx年度領(lǐng)導(dǎo)干部離任經(jīng)濟責(zé)任審計任務(wù)書，研究制定部門財務(wù)收支和經(jīng)濟責(zé)任審計年度計劃，明確時間節(jié)點及完成時限，落實主審責(zé)任人，局里每月聽取二次匯報審計情況，確保審計項目按計劃、有步驟順利完成。通過調(diào)查準備、征求意見，濱江安置房三期、梅墟新xx縣區(qū)四期、朱一安置房南區(qū)等事關(guān)民生

2、工程列入審計重點，促進保障房制度的落實和民生工程的順利推進。 （二）抓緊開展財務(wù)收支和經(jīng)濟責(zé)任審計。面對年度審計任務(wù)多、專業(yè)人員少的情況，按照年度審計計劃，抓緊部署、實施審計任務(wù)。及時牽頭召開經(jīng)濟責(zé)任審計進點會，就有關(guān)事項進行安排、對接，使項目早開始、早完成。目前已經(jīng)完成了辦公室、新明街道、原開建公司項目的財務(wù)收支審計以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)離任經(jīng)濟責(zé)任審計，基本完成了人社局審計項目，已實施經(jīng)發(fā)局審計項目。下半年將實施行政服務(wù)中心、梅墟街道、原新城公司等審計項目，并實施教育資金專項審計。通過對單位財務(wù)管理、內(nèi)部控制、政策執(zhí)行情況，以及主要領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任履行情況、廉潔從政規(guī)定的執(zhí)行情況等的全面審查，幫助被

3、審計單位進一步規(guī)范財務(wù)運行、完善內(nèi)部管理、更好地履行職責(zé)，大力促進領(lǐng)導(dǎo)干部勤政廉政，依法行政。提出的審計意見建議得到委主要領(lǐng)導(dǎo)的肯定并在審計報告上作了批示。 （三）加大力度推進政府性投資項目審計工作。加大政府投資項目審計力度，為節(jié)約財政資金把好關(guān)。針對工程審計專業(yè)人員少的情況，向中介單位借人，常駐我局協(xié)助工作，以充實審計力量。注重審計監(jiān)督與服務(wù)并重，遇到爭議問題及時牽頭召開相關(guān)部門協(xié)調(diào)會，幫助項目各方從源頭上規(guī)范管理，提高資金效率。同時提高服務(wù)水平，提供項目建設(shè)專業(yè)咨詢，促進項目建設(shè)既規(guī)范又順利推進。 加強對政府投資項目的概算、預(yù)算及竣工決（結(jié)）算審計，對區(qū)重大投資項目實行全過程跟蹤審計監(jiān)督。

4、有效地減少了高估冒算、損失浪費等問題，切實提高了被審計單位在建設(shè)程序、內(nèi)控制度、招投標及合同等方面的管理。上半年，審結(jié)項目51個，審結(jié)項目總投資22179萬元，核減總投資839萬元。 1、概算審計。組織實施概算審計項目7個，送審總投資39196萬元；完成東外環(huán)（凌云路-通途路）綠化工程、高xx縣區(qū)老廟公交始發(fā)站工程共2個項目概算審計，項目送審總投資8609萬元，審定項目總投資8440萬元，其中核增32萬元，核減201萬元，凈核減169萬元。 2、預(yù)算審計。組織實施預(yù)算審計項目20個，送審總造價9830萬元；完成老廟農(nóng)貿(mào)市場工程、丹桂路（楊木碶路-院士路）改造工程等17個項目預(yù)算審計，項目送審總

5、造價8917萬元，審定項目總造價8548萬元，其中核增130萬元，核減499萬元，凈核減369萬元，糾偏率達7%。 3、竣工決（結(jié)）算審計。決（結(jié)）算審計是工程造價控制的最后一道關(guān)口，組織實施竣工決（結(jié)）算審計項目60個，送審總投資79496萬元；上半年完成32個項目竣工決（結(jié)）算審計，項目送審總投資4653萬元，審定項目總投資4352萬元，節(jié)約政府投資301萬元。 4、跟蹤審計。跟蹤審計是發(fā)揮“免疫系統(tǒng)”功能的有效方法，能有效解決事后審計造成損失浪費無法挽回的問題，審計服務(wù)性特征更加明顯。區(qū)審計局每月定期召開跟蹤審計會議，聽取各項目建設(shè)情況匯報，及時發(fā)現(xiàn)建設(shè)管理中存在的問題和隱患，及時跟進、

6、糾正存在的問題，使跟蹤審計更好的發(fā)揮其監(jiān)督、防范的作用，以促進建設(shè)項目管理，提高建設(shè)投資績效。組織實施了濱水公園、檢測認證產(chǎn)業(yè)園標準廠房等項目跟蹤審計。 （四）積極配合市審計局對我區(qū)實施的審計工作。對2012年度預(yù)算執(zhí)行及其他財政收支審計項目，我局全力以赴做好配合、協(xié)調(diào)、后勤等工作。及時主動與財政部門溝通聯(lián)系，傳遞匯報有關(guān)信息。同時做好與其他部門的協(xié)調(diào)，就審計組要求提供的資料、問題解釋等事項做好工作。細心做好后勤服務(wù)工作，努力為審計組創(chuàng)造一個良好氛圍，獲得對方的認可。在去年工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好城鎮(zhèn)保障性安居工程跟蹤審計工作，按市局審計組要求，及時采集有關(guān)數(shù)據(jù)，統(tǒng)一口徑組織做好報表的上報工作，

7、我區(qū)的公租房建設(shè)被市局審計組推薦為我市保障房建設(shè)示范樣板，國家審計署城鎮(zhèn)保障性安居工程跟蹤審計組相關(guān)負責(zé)人還專程實地參觀考察了工程項目情況。 （五）進一步抓好內(nèi)部管理工作。把部門年度目標、局里工作任務(wù)逐項分解到人，明確分管領(lǐng)導(dǎo)，具體到每個責(zé)任人，落實好每個項目的審計組長。局長對審計情況每隔半個月聽一次專題匯報，包括項目進度和存在問題等具體情況。針對原審計工作室不太適應(yīng)業(yè)務(wù)工作要求的實際情況，積極協(xié)調(diào)辦公室、經(jīng)發(fā)局，調(diào)整開辟了一個條件更好的審計工作室，改善了工作硬件，調(diào)動審計人員工作積極性，提高了工作效率。加強對審計業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織人員參加經(jīng)濟責(zé)任審計等各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高審計人員的業(yè)務(wù)水平。重視抓

8、好部門黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，層層落實廉政責(zé)任，逐級簽署反腐倡廉責(zé)任書，要求全局人員做到依法、廉潔審計。 二、存在的問題與不足 對事務(wù)所的工程項目審計參與不夠，缺乏起到主導(dǎo)作用，監(jiān)管、滲透不夠。 三、下步工作安排 （一）抓好財務(wù)收支和經(jīng)濟責(zé)任審計。在審計任務(wù)重、人員少的情況下，克服困難矛盾，抓好審計任務(wù)的落實完成。探索加強與紀檢監(jiān)察、組織人事等部門的聯(lián)系，形成合力，增強審計的監(jiān)督功能。 （二）抓好政府投資項目審計。加強對協(xié)審單位的管理和監(jiān)督，大幅度增加參與程度，進一步提高審計質(zhì)量。對跟蹤審計項目：要至少每月一次以上聽取協(xié)審單位專題匯報，了解、掌握情況。對其它項目：在出審計報告前要至少二次聽取協(xié)審單位專題匯報，第一次是在項目審到一半時聽取匯報，了解掌握情況；第二次是在項目審計快結(jié)束時，在發(fā)簽證單前，聽取事務(wù)所專題匯報，研究商量如何解決。遇到重大問題向管委會匯報。 （三）重視整改督辦。一是要限