研發(fā)部技術(shù)員工作總結(jié)工作總結(jié)

1、研發(fā)部技術(shù)員工作總結(jié)工作總結(jié) .最近發(fā)表了一篇名為研發(fā)部技術(shù)員工作總結(jié)的.，感覺很有用處，希望大家能有所收獲。 篇一：技術(shù)員個(gè)人年終總結(jié) 技術(shù)員個(gè)人年終總結(jié) 時(shí)光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間來到某某項(xiàng)目部這個(gè)大家庭已經(jīng)半年了，2021年馬上就要過去，盤點(diǎn)這半年來的得與失不免心中有點(diǎn)感慨。 不知不覺中，我在自己的第一份工作崗位上結(jié)束了這半年的工作，對(duì)于這半年的工作表現(xiàn)總結(jié)如下： 在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷、幫助、支持下，緊緊圍繞自己的崗位技術(shù)員為中心工作，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把工作放在首位，認(rèn)真完成自己的

2、各項(xiàng)做工任務(wù)，同時(shí)把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力提高自身綜合素質(zhì)。 一、半年來的工作表現(xiàn) 1、強(qiáng)化形象，提高素質(zhì)。為做好技術(shù)工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，以身作則，以誠待人，愛崗敬業(yè)。正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失，個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系。同時(shí)錘煉技能，提高自己。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，.寫作改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、總工和同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中是自己在技術(shù)上有所提高。 2、嚴(yán)于律己，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一言一行，嚴(yán)格遵

3、守各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，謙虛謹(jǐn)慎， 不斷改進(jìn)工作作風(fēng)；堅(jiān)持做到不利于項(xiàng)目的事不做。與項(xiàng)目大家庭心往一處想，勁往一處使，不去計(jì)較個(gè)人得失。 3、學(xué)習(xí)知識(shí)，提高自身。在這半年中我不斷學(xué)習(xí)自己職位的知識(shí)，不懂的向總工請(qǐng)教，從中學(xué)到了很多，同時(shí)還學(xué)習(xí)怎么跟分包接觸，怎么管理工人，協(xié)調(diào)工人把工作完成，提高自己的“性價(jià)比”。在半年的工作中，一邊學(xué)習(xí)規(guī)范圖集，一邊在總工的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)編寫施工方案，最終將編寫的方案運(yùn)用于現(xiàn)場施工中；而在辦公樓和酒店的施工中，自己也學(xué)習(xí)到了如何解決現(xiàn)場問題，怎樣優(yōu)化施工方案進(jìn)而更好的服務(wù)于現(xiàn)場生產(chǎn)，在整個(gè)的過程中更是鍛煉了自己各方面的能力。 二、思想?yún)R報(bào)專題工作中的不

4、足以及今后的努力方向 半年來的工作雖然是完成了，但是其中存在了很多不足，主要是技術(shù)知識(shí)不夠全面，掌握的程度還不夠，和同事相比還是比較有差距，在今后的工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好，及時(shí)掌握專業(yè)知，為自己的工作以及項(xiàng)目的工作提供方便，提高效率。 總之，半年來，我做了一定的工作，但是距離領(lǐng)導(dǎo)和同事的要求還存在不少差距。在今后的工作中，我一定努力提高，克服困難，以對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作。多關(guān)心同事，團(tuán)結(jié)項(xiàng)目部努力工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的期望。 xxx 年 月日 篇二：技術(shù)員工作總結(jié) 工作總結(jié) 時(shí)間一晃而過，彈指之間，自個(gè)已工作三年。過去

5、的三年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的三年，現(xiàn)將三年的工作總結(jié)如下： 一、錘煉自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，促進(jìn)自己的專業(yè)知識(shí)的增長 2021年3月，隨著校園里彌漫緊張而又喧鬧的招聘會(huì)，將工作簽到了*種業(yè)有限公司的我，此時(shí)內(nèi)心稍有暗喜，同時(shí)也伴有擔(dān)憂，知道這又是一個(gè)新的一段旅途。 *種業(yè)種子有限公司成立于2021年，主要經(jīng)營的作物為玉米。在2021年至2021年當(dāng)中我主要做的工作是田間管理、室內(nèi)檢驗(yàn)。對(duì)于剛出學(xué)門的稚嫩小子，一切都要重新學(xué)起，與人交際溝通，實(shí)際操作應(yīng)用，.TOP100工作中不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，鍛煉自己，經(jīng)過三年的錘煉，

6、使自己有了很大的進(jìn)步。 二、踏實(shí)工作，努力創(chuàng)造成績 田間的管理主要對(duì)作物的全生育期的*管理，也就是從播種到收獲的過程；室內(nèi)檢驗(yàn)主要對(duì)玉米質(zhì)量的把控，有純度的測定、水分測定、芽率測定、凈度測定。通過三年的工作認(rèn)識(shí)到，品種可以支撐起一個(gè)公司，而質(zhì)量則是這個(gè)公司的支柱。質(zhì)量的優(yōu)越影響公司整個(gè)信譽(yù)度，得到好的口碑，從而得到更長遠(yuǎn)的發(fā)展。質(zhì)量優(yōu)越的體現(xiàn)就要從田間管理抓起。 1、田間管理（1）面積的落實(shí)：三年的工作讓我認(rèn)識(shí)到，落實(shí)面積就是保證種子質(zhì)量的源頭。首先考慮隔離情況，雜交玉米的隔離要求為300米，親本的隔離要求為500米；其次是考慮地塊的地力情況，鹽堿地塊，開荒地塊都不可選，產(chǎn)量也是保證效益的前提

7、；最后根據(jù)品種的特性以及有效積溫，選擇海拔不同的區(qū)域。 （2）播種：品種的不同，種植方式也不同。錯(cuò)期播種父母本，工作中提醒農(nóng)戶，督促農(nóng)戶，同時(shí)嚴(yán)格要求播種量。嚴(yán)格的錯(cuò)期是為了更好的花期相遇，播種量則是保證地塊有效株數(shù)的前提。 （3）間苗、定苗：對(duì)于雜交玉米來說，為了保證后期質(zhì)量的*以及公司的要求，采取母本留單不留雙，而父本大中小都留的原則。單苗可以為后期的抽雄工作減去許多不必要的麻煩，同時(shí)減少空桿率。 （4）病蟲害的防治：玉米的蟲害主要有紅蜘蛛、玉米螟、蚜蟲、地(轉(zhuǎn)載于: 在點(diǎn) 網(wǎng):.研發(fā)部技術(shù)員工作總結(jié))老虎、金針蟲、螻蛄等。在防治過程中所采用的藥劑為阿維菌素、炔螨特、氧化樂果、克百威。玉米

8、的病害主要有玉米莖腐病、根腐病、花葉病、瘤黑粉病、銹病、葉斑病等。在防治的過程中采用的藥劑為代森錳鋅、戊唑醇、甲基托布津、三唑*、立克銹。有效的病蟲害防治可以有效的降低病害對(duì)產(chǎn)量的影響，增加效益。 （5）去雜、去雄：為了保證雜交種子純度，在苗期開始至抽穗期，要進(jìn)行嚴(yán)格的去雜，在苗期根據(jù)父母本葉鞘顏色、葉緣色、葉形等進(jìn)行雜劣病株的拔除。拔節(jié)期根據(jù)株高、葉形、葉向、葉色等去雜，連同優(yōu)勢(shì)株、可疑株一同清除。在抽雄期要隨時(shí)觀察，一次性徹底清除雜株。特別要注意父本去雜，重點(diǎn)砍除高大植株、變異植株、懷疑植株。去雄是制種的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一律采取摸苞帶葉超前去雄，在母本雄穗大肚子沒有露頭時(shí)帶1-2片葉或者3片葉一

9、次性徹底抽除，不留折枝殘枝。在去雄期間，做到風(fēng)雨無阻，逐株檢查，不留殘枝、死角。雄穗不留田，去雄過程中，同時(shí)去除“三類苗”，最全面的.參考寫作網(wǎng)站即小苗、弱苗、病苗。由于其品種特性植株較高，葉片寬，使去雄難度增加，一定要及時(shí)的做好去雄工作，嚴(yán)格有效的進(jìn)行監(jiān)督檢查。在母本去雄前一定要注意觀察父本的生長情況，及早的做好花期調(diào)節(jié)。去雄的過程就一個(gè)原則，嚴(yán)格按照公司的要求，國標(biāo)，保證種子的質(zhì)量。 （6）割除父本與收獲：砍除父本可以改善田間通風(fēng)透光田條件，減少養(yǎng)分消耗和病蟲害的發(fā)生，促進(jìn)母本生長發(fā)育，促進(jìn)種子加快脫水，提高成熟，提高母本千粒重，改善種子色澤，提高種子商品性和產(chǎn)量。收獲時(shí)期，根據(jù)品種的不同

10、，制定合理的方案，適時(shí)收獲。 2、室內(nèi)檢驗(yàn) 室內(nèi)檢驗(yàn)主要對(duì)種子四大指標(biāo)的檢測，既純度的檢測、芽率的檢測、水分的檢測、凈度的檢測。 品種純度是種子質(zhì)量的重要指標(biāo)，品種純度鑒定是種子生產(chǎn)工作中不可缺少的環(huán)節(jié)。公司現(xiàn)在純度檢測所采用的方法主要為玉米鹽溶蛋白電泳法。在三年的工作中，共檢測樣品500多份以上。在純度檢測中，我們嚴(yán)格審判，在2021年中，我們與*種子管理站、*種業(yè)有限公司，以這兩家單位為主，對(duì)三份同樣的樣品檢測，最終我們檢測的結(jié)果最為嚴(yán)格。芽率檢測中又分芽率與芽勢(shì)。發(fā)芽勢(shì)主要看苗子的整齊度，而芽率看種子的完好性，種子胚的活性等。三年當(dāng)中工檢測玉米種子芽率1000多份以上。國標(biāo)的芽率為85%

11、，公司要求的芽率為92%，在工作中我們嚴(yán)格判斷，對(duì)不正常的幼苗堅(jiān)決排除，統(tǒng)計(jì)出具有權(quán)威性的數(shù)據(jù)。水分的檢測一方面為了使種子能夠控制到安全水分以內(nèi)，另一方面是是為了收獲期間，為工廠加工，提供數(shù)據(jù)。水分測定主要采用水分測定儀，水分控制9%-13%之間。三年當(dāng)中做的水分測定有3000余份。 凈度檢測的目的主要通過對(duì)樣品中凈種子、其他植物種子、雜質(zhì)的分析，判斷種子批的組成情況，為種子精選、質(zhì)量分級(jí)提供依據(jù)。 三、反思求進(jìn)，勤于思考 三年的工作，讓自個(gè)也認(rèn)識(shí)到自身許多的不足。工作加強(qiáng)責(zé)任心，提高自己安全質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格要求自己，提高自己的執(zhí)行力以及主動(dòng)性，不斷的去磨練自己。同時(shí)用一顆感恩的心回報(bào)公司，盡職

12、盡責(zé)的工作，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。 三年的工作經(jīng)歷是值得回憶的三年，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在今后的工作中還需要時(shí)常學(xué)習(xí)與反思，提高自身修養(yǎng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，與公司一起成長。 * *年*月*日 篇三：工作總結(jié)(生產(chǎn)研發(fā)部) 2021年生產(chǎn)研發(fā)部工作總結(jié) 生產(chǎn)研發(fā)部 2021年12月31日 2021年12月按公司輔業(yè)改制方案，2021年2月底公司對(duì)所屬各科室的業(yè)務(wù)進(jìn)行重新劃分、整合，將貴州鋁廠、公司下屬各單位的內(nèi)部結(jié)算業(yè)務(wù)劃入我科室。一年來，在黨委、廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)研發(fā)部認(rèn)真貫徹落實(shí)廠部的各項(xiàng)指示，充分發(fā)揮全體人員團(tuán)結(jié)拼搏、真抓實(shí)干的團(tuán)隊(duì)精神，克服了追加項(xiàng)目、急事故件多、檢修、工程項(xiàng)目任務(wù)重、

13、協(xié)調(diào)難度大、機(jī)構(gòu)重組、人員變動(dòng)大、結(jié)算業(yè)務(wù)不熟悉等困難，較好地完成了生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、結(jié)算等各項(xiàng)指標(biāo)，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下： 一、2021年任務(wù)指標(biāo)完成情況 1、產(chǎn)量完成 1-12月份，全廠完成機(jī)械產(chǎn)品總量2065.68噸（不含單獨(dú)報(bào)量電解槽6臺(tái)72噸，電建一公司來料加工的350噸大板梁、未來方舟200噸門柱等來料加工項(xiàng)目）。其中完成機(jī)械產(chǎn)品總量分別如下：鑄造車間：1348.29（其中高錳鋼173.43噸、鑄鋼件163.06噸、鑄鐵件95.62噸、雙金屬198.90噸、鑄球675.79噸）噸；金工車間：302.436噸（其中組裝件95.79噸）；檢修車間：230.8噸，鉚焊車間：165.1

14、8噸。 2、項(xiàng)目完成 112月份*部年度合同、追加合同611項(xiàng)，完成575項(xiàng)，完成率94.10%，外部合同207項(xiàng)，完成207項(xiàng)，完成率100%。同時(shí)還完成了以下大型項(xiàng)目：四系列恢復(fù)生產(chǎn)85臺(tái)上部結(jié)構(gòu)大修、49臺(tái)上部結(jié)構(gòu)小修，大修(更換)電解槽殼6臺(tái)，氧化鋁流程切換14次，板蒸大修7臺(tái)（其中年初三板一效為2021年底預(yù)結(jié)），平盤過濾改選8臺(tái)槽體的制安，氧化鋁預(yù)脫硅槽DB202槽大修，氧化鋁皮帶廊收尾，熱電廠高壓減溫減壓器大修、熱電廠高空高壓管道維修，碳素廠減速機(jī)大修，碳素廠安全整改，碳素四車間增加吊梁、吊架及檢修平臺(tái)，電解鋁廠抬包檢測加固。電解鋁廠陽極組裝三系列圓錐破碎機(jī)修理，電解鋁廠濃相輸送

15、管道彎頭更換，生產(chǎn)運(yùn)行部所有設(shè)備維護(hù)及檢修，電解一、二、三系列槽間蓋修理551臺(tái)等項(xiàng)目。 3.結(jié)算完成情況 3-12月共完成內(nèi)部結(jié)算金額2120萬元（槽罩板35套99萬元、起動(dòng)槽用分流帶157萬元，四系列恢復(fù)生產(chǎn)415萬元未開票），其中備件872.4萬元，工程530.77萬元，鋼球716.83萬元。 4.安全指標(biāo)完成情況 到12月31止，全年發(fā)生輕微傷事故4起（鑄造2起，檢修1起，電控1起），重傷以上人身事故、重大交通事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故為零，輕微傷事故2起安全生產(chǎn)管理目標(biāo)未完成。 5.設(shè)備指標(biāo)完成情況 完成全廠防雷電預(yù)防性試驗(yàn)，國家規(guī)定的特種設(shè)備的年檢工作，設(shè)備管理工作未有效開展

16、。 二、技術(shù)研發(fā)工作 今年上1-7月份技術(shù)開發(fā)工作主要針對(duì)分公司氧化鋁廠高壓溶出車間隔膜泵出料平管進(jìn)行改進(jìn)由原來的結(jié)構(gòu)件改為鑄鋼件經(jīng)過三個(gè)月的研究設(shè)計(jì)和試制于今年五月份投入使用至今效果良好，并且后期又制作了兩套投用創(chuàng)造了20.4萬元的產(chǎn)值。 今年三月份對(duì)分公司氧化鋁廠原料車間對(duì)輥破碎機(jī)核心部件對(duì)輥進(jìn)行技術(shù)開發(fā)經(jīng)過三個(gè)月的研究設(shè)計(jì)于今年六月份開始進(jìn)行工業(yè)化生產(chǎn)共計(jì)生產(chǎn)兩套對(duì)輥價(jià)值32.8萬元。 今年四月份對(duì)分公司氧化鋁廠原料車間對(duì)輥破碎機(jī)重要部件齒形聯(lián)軸器進(jìn)行研制開發(fā)經(jīng)過為期三個(gè)月的時(shí)間與今年六月份投入試驗(yàn)兩套經(jīng)三個(gè)月使用后效果良好，今年九月份氧化鋁廠又定制兩套價(jià)值10萬元。 以上技術(shù)開發(fā)共計(jì)為

17、公司創(chuàng)造效益63.2萬元，并且以上產(chǎn)品是分公司氧化鋁廠的長期消耗備件，只要保證質(zhì)量穩(wěn)定價(jià)格合理將為公司帶來長期得經(jīng)濟(jì)效益。 今年七月份組織了對(duì)小盒夾具存在的夾持力不夠，T形絲桿強(qiáng)度不好的問題進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn)，對(duì)圖紙進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)。重新設(shè)計(jì)后的小盒夾具經(jīng)使用效果良好。 今年四月份對(duì)定容下料器方法蘭進(jìn)行了改進(jìn)由原來的鑄鋼件改為結(jié)構(gòu)件，經(jīng)改進(jìn)后零件的加工時(shí)間大大降低生產(chǎn)效率較大提高，尤其在8月份以后電解四系列恢復(fù)改造工程定容下料器大批量制作過程中體現(xiàn)較為明顯。 今年五月份組織了紅波磚廠蒸氧小車、預(yù)氧小車、擺渡小車等的設(shè)計(jì)制造， 2.5噸敞口抬包的設(shè)計(jì)。為公司贏得了一些外部市場的訂單，共計(jì)50萬元。 三

18、、2021年工作不足 1.生產(chǎn)項(xiàng)目雖然完成不少，但還存在不少問題，臺(tái)套組裝項(xiàng)目還不夠精細(xì)化，加工件周轉(zhuǎn)不及時(shí)，信息流通不暢，項(xiàng)目跟蹤不到位，未如期完成。調(diào)度指令的權(quán)威性有待加強(qiáng)，生產(chǎn)研發(fā)部在進(jìn)一步細(xì)化項(xiàng)目管理的同時(shí)，必須樹立調(diào)度指令的權(quán)威性。 2.未實(shí)現(xiàn)備件結(jié)算的逐項(xiàng)審核。 3.安全管理急待加強(qiáng)：首先在安全管理上思想不堅(jiān)定，對(duì)一些問題的處理原則性堅(jiān)持不夠，高度不高，過多考慮到員工思想情緒，對(duì)一些違章處理上人情大 于制度，沒有完全落實(shí)“鐵腕治安全”指導(dǎo)思想，使一些問題得不到徹底有效解決。其次安全培訓(xùn)教育工作做得不夠細(xì)致，缺乏針對(duì)性，有些員工的安全知識(shí)、安全技能仍很缺乏，安全意識(shí)仍很淡薄，僥幸心理

19、、習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤大量存在，這些都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不到位，今后仍需要利用各種形式有針對(duì)性的加以培訓(xùn)教育。 4.各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作有滑坡現(xiàn)象，現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)較差，各車間設(shè)備損壞后報(bào)修不及時(shí)。 5.技術(shù)管理工作嚴(yán)重滑坡，由于內(nèi)部結(jié)算業(yè)務(wù)的并入，技術(shù)員處理結(jié)算占用大量精力，圖紙復(fù)印后未經(jīng)審核直接進(jìn)入生產(chǎn)，壓力容器焊接、制作、檢驗(yàn)工藝卡嚴(yán)重滯后。 四、2021年的工作措施、打算、建議 1嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度 我廠在改制完成后，完成部分管理制度的修訂，廠部和各科室未認(rèn)真落實(shí)和考核，勞動(dòng)紀(jì)律的抽查至今不超過3次，員工的有效工作時(shí)間無法保證。 2.重新修訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 各車間在產(chǎn)值考核過程中，

20、均*露出不同的問題，由于尺度不一標(biāo)準(zhǔn)不一，產(chǎn)品對(duì)象變動(dòng)后考核隨之變動(dòng)，車間總認(rèn)為廠部占便宜，對(duì)薪酬分配意見較大，請(qǐng)廠部考慮修訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并在職代會(huì)上通過，恒定考核模式，對(duì)條件成熟的車間采用承包方案。 3.統(tǒng)一核算口徑 在產(chǎn)值核算過程中發(fā)現(xiàn)各車間成本未如實(shí)體現(xiàn)，請(qǐng)廠部組織財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營銷、各車間統(tǒng)一產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、工程統(tǒng)計(jì)、成本統(tǒng)計(jì)。 4.將內(nèi)部結(jié)算劃入營銷 為更有序、有效的進(jìn)行生產(chǎn)組織，強(qiáng)化技術(shù)工藝管理，建議廠部將內(nèi)部結(jié)算劃入營銷。 5.盡快確定我廠的生產(chǎn)經(jīng)營走向 改制以來，人員大幅減少，如何盤活虧損車間，廠部對(duì)這些車間的政策應(yīng)明朗化，對(duì)我廠今后的經(jīng)營走向，廠部在目標(biāo)確定后能否給廣大員工進(jìn)行宣傳，將我廠目前的困難、我們的優(yōu)勢(shì)及新的利潤增長點(diǎn)明明白白告訴員工，一是鼓勁， 二是增強(qiáng)凝聚力，為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好的氛圍。 6.繼續(xù)抓好生產(chǎn)計(jì)劃管理 在確保計(jì)劃可行性的前提下，對(duì)臨時(shí)追加合同，急、事故件，隨時(shí)根據(jù)原材料情況和車間設(shè)備生產(chǎn)能力等因素迅速安排。在項(xiàng)目不能按時(shí)交貨時(shí)，迅速和市場營銷中心及用戶取得聯(lián)系，達(dá)成共識(shí)，調(diào)整計(jì)劃，切實(shí)保證生產(chǎn)計(jì)劃的正常完成。為保證計(jì)劃完成，生產(chǎn)研發(fā)部各分管計(jì)劃員平時(shí)多深入車間現(xiàn)場，隨時(shí)了解具體的生產(chǎn)情況。對(duì)車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時(shí)協(xié)調(diào)處理。