線路班工作計(jì)劃(多篇范文)

1、線路班工作計(jì)劃修試線路所線路檢修班XX 年工作計(jì)劃修試線路所線路檢修班所有的線路的相關(guān)工作必須始終圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以安全為基礎(chǔ)、以效益為目的。為了提高工作積極性和職工隊(duì)伍的素質(zhì)，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序，保證安全文明生產(chǎn)，特制定 XX 年工作計(jì)劃：一、 每月按時(shí)完成五條 35kv 線路的巡視工作，在國家法定的節(jié)假日到來之前增加特殊巡視及夜間巡視。二、 在 6 月份前完成 35kv 黃一線、黃谷線的掛牌工作。 三、 在 12 月份前完成 35kv 黃谷線 10-11號桿、 38-39號桿之間的加桿工作。四、 在 8 月份前完成 35kv 黃舊線 1 號桿至 7 號桿之間的線路整改及導(dǎo)

2、線的更換。五、 組織班組工作負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)兩票填寫和使用方法，嚴(yán)格考核。六、 重新組織班組安規(guī)等相關(guān)安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，并做好記錄并考試。七、 加大班組現(xiàn)場糾章力度，杜絕一切習(xí)慣性違章，嚴(yán)格執(zhí)行防止人身事故的規(guī)章制度。八、 清理安全性評價(jià)工作的管理、實(shí)施辦法，并補(bǔ)充完善。按第1頁共15頁安全性評價(jià)管理、實(shí)施辦法，認(rèn)真開展好安全性評價(jià)工作。根據(jù)安全性評價(jià)，清理輸電設(shè)備存在的問題，制定出大修技改計(jì)劃。九、 每月自查班組資料，并歸檔。十、 每月認(rèn)真開展線路運(yùn)行分析，做到有記錄，有措施。針對發(fā)現(xiàn)的故障點(diǎn)做好原因分析，并制訂相關(guān)改善措施。十一、 加強(qiáng)護(hù)線職工管理工作，加大檢查力度，做到有記錄，有措施。十二、 班

3、組有針對性的修訂本班組的生產(chǎn)技能培訓(xùn)計(jì)劃。每月組織一次學(xué)習(xí)線路運(yùn)行維護(hù)知識，主要以實(shí)操為主。十六、加強(qiáng)過程管理，加大線路運(yùn)行，檢修的過程控制，監(jiān)督，檢查，加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理黃平供電局修試線路所線路檢修班XX 年 2月 23日第二篇： XX 年線路班年度工作總結(jié)線路班 XX 年年度工作總結(jié)眾人劃槳開大船，萬眾一心成大業(yè)。 XX 年輸變電管理部線路班在公司黨委及本部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工緊緊圍繞公司制定的工作思路，充分發(fā)揚(yáng)“優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)新”的精神，以改革促發(fā)展、以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行為己任的指導(dǎo)思想，團(tuán)結(jié)一第2頁共15頁心，艱苦創(chuàng)業(yè)，順利完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將XX 年的

4、工作總結(jié)如下：一、工作回顧：1、生產(chǎn)任務(wù)及事故搶修輸變電管理部目前所轄線路110kv 3條， 40.145km，35kv 線路 21條， 185.38km。本年度的線路運(yùn)行工作，重點(diǎn)是做好線路巡視工作和發(fā)現(xiàn)線路設(shè)備本體缺陷及線路通道缺陷并進(jìn)行處理等工作內(nèi)容。在做好定期巡視工作外，還做好輸電線路線路設(shè)備評級、輸電線路狀態(tài)評價(jià)、群眾護(hù)線等工作。以下從定期巡視，特殊巡視，線路運(yùn)行維護(hù)工作等幾個(gè)方面來進(jìn)行總結(jié)。（1）線路定期巡視：按照運(yùn)行規(guī)程及公司實(shí)際情況，目前我部門所轄線路 110kv茶紅線、 110kv關(guān)紅線的定期巡視周期為一個(gè)月， 110kv 臘阿線、 35kv 水寨線、 35kv 茶牛線、 3

5、5kv 板橋線、 35kv 長家灣回、 35kv 長家灣回、 35kv 長家灣回、 35kv 富樂線、 35kv 紅圭線、 35kv 紅長氮線、 35kv 馬臘線、 35kv 老廠線、 35kv 茶以線、 35kv 紅牛線、 35kv 茶新線、 35kv 新寨線、 35kv 新紅線、 35kv 圭大線、 35kv 硫酸廠線、 35kv 暨廣順線、35kv 磷化工線共 21條線路的定期巡視周期為一個(gè)季度。巡視的方法是以班組為單位分段交叉巡視。在定期巡視工作中，運(yùn)行人員主要查看線路設(shè)備完好情況，發(fā)現(xiàn)并上報(bào)線路設(shè)備缺陷，查看線路通道內(nèi)有無第3頁共15頁影響線路安全運(yùn)行的交跨物，或有無影響線路安全運(yùn)行

6、的作業(yè)，及危及線路安全運(yùn)行的行為等。（2）線路特特殊巡視在做好線路定期巡視的同時(shí) (來源好范 文網(wǎng)： )，我們還積極做好各類巡視。根據(jù)公司保供電要求，我班組完成了抗冰災(zāi)保供電、春節(jié)保供電，“五一”保供電、大運(yùn)保供電、國慶保供電等、根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、線路狀況及氣候特性，針對大跨越、多雷區(qū)、強(qiáng)風(fēng)區(qū)、洪水沖刷區(qū)、林木速長區(qū)等特殊區(qū)段進(jìn)行了特殊巡視。其他全年共進(jìn)行了夜間巡視 23 次特殊巡視 25 次、監(jiān)察性巡視 4 次、登桿檢查 5次。（3）線路運(yùn)行維護(hù)工作XX 年共處理一般缺陷 31 個(gè)，重大缺陷 4 個(gè)，緊急缺陷 3 個(gè)，具體內(nèi)容有處理拉線 33 根，更換絕緣子 51 片，更換、修補(bǔ)導(dǎo)地線 3 次、

7、避雷器安裝 4 組等。線路在我們的運(yùn)行維護(hù)下逐漸得到了改善。 XX 年前 11 個(gè)月有 18 次故障跳閘。在得知發(fā)生事故后，兩位班長在領(lǐng)導(dǎo)的指示下以最快的速度組織人員查找事故地點(diǎn)，隨即進(jìn)行搶修。（4）事故搶修今年年初，我省遇上了嚴(yán)重的冰災(zāi)天氣，這對我們線路班全體成員來說是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。在兩位班長的帶領(lǐng)下，我們對轄區(qū)內(nèi)的20條 35kv 線路、 3 條 110kv線路順利、按時(shí)、按計(jì)劃的完成了巡視工第4頁共15頁作。除此之外，我們還積極響應(yīng)公司的“抗冰災(zāi)保供電”計(jì)劃，在覆冰嚴(yán)重時(shí)期每天對線路進(jìn)行覆冰檢查并報(bào)告，積極開展除冰工作，其中對 35kv 老廠線直流融冰、交流融冰各一次，結(jié)合其他融冰方式

8、使岌岌可危的 35kv 老廠線轉(zhuǎn)危為安。接公司臨時(shí)安排完成了 35kv 松毛山線路拆除工程，工程在施工時(shí)間緊、任務(wù)重、人員缺乏的情況下，我們在施工前期做了充分的準(zhǔn)備，反復(fù)驗(yàn)證了施工方案，最后圓滿的完成了這項(xiàng)工程。在日常事故處理中，線路班積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，在接到調(diào)度電話后，線路班嚴(yán)格按照羅平供電公司 XX 年服務(wù)承諾的要求，在最短時(shí)間內(nèi)趕到現(xiàn)場，按照“望、聞、問、切”四步排除法，對線路進(jìn)行全面詳細(xì)檢查，排查故障點(diǎn)，縮小停電范圍，減少停電時(shí)間，保證了公司輸電線路健康安全穩(wěn)定運(yùn)行。2、安全管理方面安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)是，減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產(chǎn)過程中由于事故造成的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失

9、、環(huán)境污染以及其他損失。（1）按照公司要求，廣泛開展春季安全大檢查活動。在春季大檢查活動當(dāng)中，我班對公司所屬35kv 及以上線路設(shè)施進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，對于排查出的隱患根據(jù)輕重、緩急的原則及時(shí)消除，使設(shè)備的健康水平得到提高。第5頁共15頁（2）嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。在現(xiàn)場操作中，線路班嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制， XX 年線路班共執(zhí)行工作票45 張，其中線路第一種工作票14張，線路第二種工作票31 張，工作票填寫正確規(guī)范，合格率100%。（3）嚴(yán)格執(zhí)行兩措，狠抓安全培訓(xùn)工作，堅(jiān)持每周開展班組安全活動，與會班組人員100%，并根據(jù)班組自身工作性質(zhì)，不定期在現(xiàn)場召開安全現(xiàn)場會，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行安全教育，并根據(jù)幾起觸

10、電事故的教訓(xùn)，班長對班組成員進(jìn)行了技能培訓(xùn)，有效防止安全隱患及事故的發(fā)生。（4）倡導(dǎo)以人為本的班組安全文化。讓良好的安全習(xí)慣成為一種文化，通過管理文化來管理安全生產(chǎn)，這是輸變電管理部線路班在安全管理工作中采取的一項(xiàng)重要舉措。在安全生產(chǎn)過程中始終堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”工作方針，嚴(yán)格執(zhí)行各種安全工作規(guī)定，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，營造良好的安全文化氛圍，推進(jìn)班組安全文化建設(shè)，增強(qiáng)線路班對工作的駕馭能力。在班組管理中，搶修班始終把安全生產(chǎn)作為一切工作的重中之重，以人為本，把保人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全作為工作重心，樹立管理“零失誤”、行為“零違章”、設(shè)備“零缺陷”、安全“零事故”的工作理念。3、

11、思想政治及民主體制建設(shè)第6頁共15頁為使思想政治工作順利開展并扎實(shí)有效，我班結(jié)合實(shí)際工作，不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)計(jì)劃，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，全班員工通過不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和技能學(xué)習(xí)，切實(shí)提高了自身思想水平、政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，同時(shí)也帶動了其它工作的開展。發(fā)揚(yáng)職工主人翁的負(fù)責(zé)精神是社會主義企業(yè)民主制度建設(shè)的思想基礎(chǔ) ,也是同資本主義企業(yè)“民主管理”化的本質(zhì)區(qū)別;保證企業(yè)職工享有勞動民主權(quán)、決策民主權(quán)、分配民主權(quán)、民主監(jiān)督權(quán)等各項(xiàng)民主權(quán)利是開展我們班組民主制度建設(shè)的主要內(nèi)容。二、存在的問題和XX 年的工作重點(diǎn)1、存在問題及不足（1）部分工器具老化及工器具配備不全，嚴(yán)重影響我們

12、的工作效率。（2）班組人員編制過少，要完成計(jì)劃指標(biāo)略顯吃力。（3）班組部分職工技術(shù)水平和責(zé)任心還有待提高。（4）雖定期開展安全活動，但是現(xiàn)場安全教育工作不到位。2、XX 年的工作重點(diǎn)（1）班組建設(shè)：建立健全制度，落實(shí)責(zé)任，建立民主管理的有效機(jī)制、把班組建設(shè)成一個(gè)以管理制勝的管理型班組；以創(chuàng)新為要勇于攻關(guān)，激發(fā)員工敢想敢為，把班組建設(shè)成一個(gè)以開拓創(chuàng)新的的創(chuàng)新型班組；以技能為先，立足崗位勤學(xué)勤練、提高技能水平，把班組建設(shè)成一個(gè)勇攀技術(shù)高峰的技能型班組。第7頁共15頁（2）加強(qiáng)安全管理工作。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為總抓手，認(rèn)真開展“兩票三制”工作。深入開展反事故斗爭，

13、完善實(shí)施方案，實(shí)現(xiàn)常態(tài)運(yùn)行。加強(qiáng)監(jiān)督、檢查和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，嚴(yán)查違章，治理隱患，堵塞漏洞，確保輸電網(wǎng)的安全穩(wěn)定。（3）加大教育培訓(xùn)力度。目前，搶修班成員的技術(shù)水平差距較大，在事故處理工作中，不能充分發(fā)揮自己的聰明才干，在一定程度上給查找故障點(diǎn)帶來難度。因此，在 XX 年，把班組建設(shè)、技術(shù)培訓(xùn)及安全培訓(xùn)作為重中之重來抓。加大培訓(xùn)考核力度，使班組成員的技術(shù)水平全面發(fā)展提高，使每個(gè)職工都能夠獨(dú)當(dāng)一面，在日常工作及事故處理工作中，發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。（4）加強(qiáng)線路巡視力度，在寒冷季節(jié)到來之后，對發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)的處理。保證輸電線路安全穩(wěn)定運(yùn)行是我們的職責(zé)，所以我們要積極地發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)的處理問題，切實(shí)做好抗冰

14、搶險(xiǎn)、迎峰度冬等工作。（5）做好基礎(chǔ)管理資料，提高考核成績。基礎(chǔ)管理資料是反映我們工作情況的唯一渠道，無論我們把維護(hù)檢修工作做的多好，基礎(chǔ)管理資料沒做好，從某種意義上說就是工作不到位。輸變電管理部線路班第三篇：線路班安全工作年終總結(jié)第8頁共15頁班組是企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的落腳點(diǎn)，安全生產(chǎn)工作的好壞直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展、興旺，為了進(jìn)一步提高班組安全生產(chǎn)管理水平，有必要對一年來班組安全工作進(jìn)行回顧，下一步安全工作的打算。一、一年來安全工作回顧：1、執(zhí)行公司企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真組織好、開展好班組安全活動，使職工安全意識有了進(jìn)一步提高，使安全工作在現(xiàn)場落實(shí)到實(shí)處。2、積極作好安全大檢查、自檢自糾

15、工作，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，不能整改的要及時(shí)向上級匯報(bào)提出意見，確保安全。3、現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格工程施工方案、圖紙、落實(shí)“三措”，一年來我們嚴(yán)格執(zhí)行工作票和施工作業(yè)任務(wù)票，施工現(xiàn)場積極發(fā)揮安全互保的作用，效果很好，一共執(zhí)行工作票44 張，執(zhí)行施工作業(yè)任務(wù)票95 張，合格率 100%。4、責(zé)任制考核方面，全年考核人數(shù)為大約50 人次，扣除金額大約 2300元。主要原因有：施工工藝不高、新聞報(bào)道未完成、衛(wèi)生值日不到位、有遲到現(xiàn)象。5、積極組織安全技術(shù)培訓(xùn)，對新工人制定培訓(xùn)計(jì)劃，在工作中以老帶新，安全技術(shù)水平有所提高。積極開展安全性評價(jià)工作和反習(xí)慣性違章活動，全年無事故。存在的問題 :第9頁共15頁

16、1、班組部分人員安全意識不強(qiáng)，時(shí)有習(xí)慣性違章發(fā)生。主要反映在不能正確使用雙控安全帶，如在桿塔上低掛高用、時(shí)有保險(xiǎn)繩亂仍現(xiàn)象發(fā)生。2、工程施工中由于政處問題，拖延時(shí)間使工程為抓工期，時(shí)有晚間工作，安全得不到保障。3、部分新人員在業(yè)務(wù)技術(shù)方面不精，工藝質(zhì)量上不夠完善，常出現(xiàn)返工現(xiàn)象。4、部分新人員由于對專業(yè)知識不夠了解，對事故分析判斷能力不強(qiáng)，往往分配的工作到現(xiàn)場后不知所措。5、在施工高桿塔作業(yè)中，接地線開檔、長度達(dá)不到正常使用的要求，采用接頭的方式來使用。對上述查出的問題我們以及時(shí)整改，不能及時(shí)整改的問題我們以匯報(bào)上級，安排整改措施及時(shí)間，同時(shí)也利用多種形式加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了職工安全業(yè)務(wù)素質(zhì)。二、

17、如何做好下一步安全工作1、班組長 (工作負(fù)責(zé)人 )必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)現(xiàn)場安全工作制度，以身作責(zé)，要求別人做到的自己首先要做到，要認(rèn)真聽取現(xiàn)場成員的意見和建議，不斷學(xué)習(xí)，在安全上要有超前意識，而且在業(yè)務(wù)上要有過硬的本領(lǐng)。2、積極做好班組成員的思想工作。把人員的思想全部凝結(jié)到工作上去，在對事對人上下功夫，想實(shí)招，求實(shí)效。第10 頁共15 頁3、在管理方面要作到科學(xué)、民主、實(shí)效。狠抓現(xiàn)場安全管理的同時(shí)，要求必須標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，對事不對人，增強(qiáng)人員的安全意識，牢固樹立安全第一思想，在預(yù)防上下功夫，對重點(diǎn)工作危險(xiǎn)點(diǎn)加強(qiáng)分析預(yù)控。4、加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)，提高安全水平。首先要做到對工作班組成員進(jìn)行不定期的安全和

18、技術(shù)培訓(xùn)，讓職工做到我要安全、我懂安全、我會安全。安全活動要形式多樣，提高職工的安全素質(zhì)。5、杜絕習(xí)慣性違章，要把安全真正落實(shí)到實(shí)處。首先是我們要做到明確安全責(zé)任，要抓思想，抓紀(jì)律，要加強(qiáng)工作責(zé)任感，調(diào)動起大家的工作積極性和主動性，嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)程。在經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核上，要加大考核力度。第四篇： XX 電子線路工作計(jì)劃XX 年春高二年級電子線路教學(xué)工作計(jì)劃一、 指導(dǎo)思想為全面完成年級組下達(dá)的各項(xiàng)教學(xué)任務(wù)，結(jié)合學(xué)生實(shí)際和本學(xué)科特點(diǎn)，制訂本計(jì)劃。二、 教學(xué)任務(wù)目標(biāo)1、 復(fù)習(xí)完教材相關(guān)內(nèi)容，并組成適當(dāng)訓(xùn)練，力爭90%學(xué)生順利過關(guān)。2、第11 頁共15 頁3、4、 組織好電子實(shí)訓(xùn)工作，力爭20%學(xué)生能

19、順利達(dá)標(biāo)實(shí)訓(xùn)未達(dá)標(biāo)學(xué)生通過理論考應(yīng)該達(dá)標(biāo) 全面完成學(xué)校和年級組下達(dá)的各項(xiàng)教學(xué)任務(wù)三、 措施1、 認(rèn)真組織備課，抓好常規(guī)教學(xué)基本環(huán)節(jié)，努力提高課堂教學(xué)效果2、 積極捕捉相關(guān)信息，請?jiān)O(shè)計(jì)模擬訓(xùn)練試題，全面提升學(xué)生理論應(yīng)試能力3、4、 認(rèn)真組織教研教改活動，不斷提升本學(xué)科教師教學(xué)水平認(rèn)真組織實(shí)訓(xùn)工作，專人專班負(fù)責(zé)，確保實(shí)訓(xùn)質(zhì)量和效率，力爭全面完成實(shí)訓(xùn)達(dá)標(biāo)任務(wù)四、 附本學(xué)期教學(xué)內(nèi)容和進(jìn)度安排表第一周組織評講期末試卷和寒假作業(yè)第二周復(fù)習(xí)完 8-1 8-3 節(jié)內(nèi)容第三周復(fù)習(xí)完 8-4 8-5 節(jié)內(nèi)容第四周組織第 8 章單元訓(xùn)練卷并檢測一次第五周復(fù)習(xí) 10-1 內(nèi)容第六周復(fù)習(xí) 10-2 內(nèi)容第七周組織第 1

20、0 章單元訓(xùn)練卷并檢測一次第八周復(fù)習(xí) 12-1 12-3 內(nèi)容第12 頁共15 頁第九周復(fù)習(xí) 12-4 內(nèi)容第十周復(fù)習(xí) 12-5 內(nèi)容，并組織本章單元訓(xùn)練和檢測一次 第十一周期中考試第十二周復(fù)習(xí) 13-1 13-3 內(nèi)容第十三周復(fù)習(xí) 13-4 內(nèi)容第十四周復(fù)習(xí) 13-5內(nèi)容第十五周 第十七周模擬訓(xùn)練卷，全批全改及時(shí)評講第十八周 第十九周模擬訓(xùn)練第二十周 第二十一周準(zhǔn)備期末考試說明：上述安排可根據(jù)實(shí)際情況作適度調(diào)整第五篇：線路維護(hù)班班長工作標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)班長工作標(biāo)準(zhǔn)1、范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定所維護(hù)班班長崗位的基本技能、工作內(nèi)容與要求、責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核等事項(xiàng)，適用于維護(hù)班班長崗位工作。2、基本技能2.1具備生產(chǎn)人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的任職條件。2.2熟悉所各臺區(qū)一次設(shè)備的構(gòu)造原理，技術(shù)參數(shù)、結(jié)線及在電網(wǎng)