把握發(fā)展機遇謀劃醫(yī)院未來PPT課件

1、Add Your Text第1頁/共19頁五十年代東寺廟第2頁/共19頁六十年代住院部第3頁/共19頁八十年代病房第4頁/共19頁現(xiàn)代醫(yī)學(xué)城第5頁/共19頁使用規(guī)范說明使用規(guī)范說明床位床位 占地占地 等級等級 醫(yī)院醫(yī)院 資產(chǎn)資產(chǎn) 獎金獎金員工員工 面積面積 地位地位 收入收入 總額總額 福利福利 第6頁/共19頁幾十年艱辛創(chuàng)業(yè)幾十年艱辛創(chuàng)業(yè)到如今滄桑巨變到如今滄桑巨變感恩感恩發(fā)展發(fā)展第7頁/共19頁一、醫(yī)院發(fā)展面臨困難： 1、政府財政困難，直接補助不足； 2、醫(yī)院基本建設(shè)發(fā)展空間受限； 3、城市品位等因素導(dǎo)致人才引進(jìn)困難； 4、醫(yī)院文化底蘊導(dǎo)致自身學(xué)科建設(shè)滯后； 5、醫(yī)院等級的尷尬現(xiàn)狀；第8頁

2、/共19頁 6、管理觀念落后、經(jīng)驗缺乏致執(zhí)行力不夠 7、質(zhì)量意識淡薄，醫(yī)療不安全事件發(fā)生， 8、醫(yī)保、農(nóng)合政策調(diào)整， 9、物價、藥品、稅務(wù)等國家政策不斷規(guī)范 10、醫(yī)改政策逐步落實-轉(zhuǎn)診、貸款？一、醫(yī)院發(fā)展面臨困難：第9頁/共19頁二、發(fā)展是硬道理科學(xué)發(fā)展第10頁/共19頁112013年 十件大事（1）三級甲等醫(yī)院復(fù)評審、（2）外科2號樓基本竣工、（3）信息化三期工程、（4）公立醫(yī)院改革試點、（5）藥品集中采購與配送、第11頁/共19頁Page 122013年 十件大事(6) 開展以“醫(yī)德、素養(yǎng)、執(zhí)行力、凝聚力” 為主題的第五屆醫(yī)院文化節(jié)活動、(7）推行醫(yī)院精細(xì)化管理“我們在行動” 工程、（8

3、）學(xué)科建設(shè)“六個一”啟明星人才工程、（9) 三維彩超投入臨床應(yīng)用、(10) 高清腹腔鏡投入臨床應(yīng)用。第12頁/共19頁三、謀劃醫(yī)院未來-五年規(guī)劃機遇與挑戰(zhàn)： 省人民政府、省衛(wèi)生廳： 醫(yī)療資源倍增計劃-適當(dāng)控制醫(yī)院單體規(guī)模擴張；鼓勵向市郊、開發(fā)區(qū)辦分院；鼓勵辦醫(yī)療聯(lián)合體；鼓勵兼并其他醫(yī)療機構(gòu)。第13頁/共19頁五年計劃 發(fā)展是硬道理 1、外科二號樓竣工；分科擴床，滿足不同層次服務(wù)對象需求。 2、新建20層門診大樓（4萬M2，地下車庫2層，1-5樓踏步電梯，兒科醫(yī)院-2億，3年）3、東湖小區(qū)征地30畝，部分家屬區(qū)外遷-高層花園小區(qū)，第14頁/共19頁 4、改造綜合樓（食堂）為湖北科技學(xué)院天門臨床學(xué)

4、院教學(xué)樓，完善教學(xué)組織機構(gòu)，爭取雙職稱評審； 5、外科2號附樓裝修-職工會所（住宿、餐飲、球類、健身、超市一體化）； 6、引進(jìn)、培養(yǎng)5-10名博士、在職博士，引進(jìn)100名左右碩士研究生；五年計劃 發(fā)展是硬道理第15頁/共19頁 7、創(chuàng)建3-5個省級重點學(xué)科，成立血液透析中心-規(guī)模100臺左右透析機；成立心臟外科，開展心臟冠脈搭橋、先天性心臟病手術(shù)； 8、投資0.5-1億，新增各類醫(yī)療設(shè)備（CT/MR/彩超）；五年計劃 發(fā)展是硬道理第16頁/共19頁 9 9、系統(tǒng)實施“精細(xì)化管理” 系統(tǒng)培育“醫(yī)院文化”醫(yī)院宗旨：以人為本，仁和精誠醫(yī)院愿景：醫(yī)院發(fā)展，員工幸福，社會滿意醫(yī)院目標(biāo)：創(chuàng)建江漢平原地區(qū)知名的 “國家三級甲等醫(yī)院”創(chuàng)建全國“百佳百姓放心示范醫(yī)院”10、適應(yīng)公立醫(yī)院改革大政策-醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展五年計劃 發(fā)展是硬道理第17頁/共19頁 醫(yī)院發(fā)展藍(lán)圖已經(jīng)繪就，“天醫(yī)夢想”正在當(dāng)時，