研發(fā)績效考核方案

1、項(xiàng)目績效考核方案（征求意見稿）1. 目的為了提供工作效率， 改變工作現(xiàn)狀， 并使項(xiàng)目獎金公正合理地分配到項(xiàng)目組 成員手中，特制訂本方案。2. 適用范圍研發(fā)部全體成員。（ 參與開發(fā)項(xiàng)目的其他技術(shù)人員）3 基本原則以公司工資及獎金發(fā)放管理辦法為基本依據(jù)，結(jié)合部門實(shí)際，力求公平，充分體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，兼顧團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目獎金定義采取積分制，每人將根據(jù)完成項(xiàng)目的多少和進(jìn)度狀況獲得不同的積分。前期定義每分不少于* 元，在發(fā)放獎金時(shí)，公司可根據(jù)業(yè)績狀況加以提高，不會降低。4項(xiàng)目獎金發(fā)放步驟1）根據(jù)市場需求，業(yè)務(wù)部或客戶下發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)申請表。2）研發(fā)部經(jīng)理下發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書，根據(jù)部門當(dāng)時(shí)人員配置情況，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；

2、若其他人員有異議，可通過公開競聘方式?jīng)Q出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組成員。3）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目開展需要，并編制產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。4）根據(jù)分工難度和工作量大小確定項(xiàng)目積分分配比例。5）項(xiàng)目小組完成開發(fā)任務(wù)。6）根據(jù)開發(fā)設(shè)計(jì)流程進(jìn)行項(xiàng)目資料歸檔驗(yàn)收、確認(rèn)。7）記錄積分（積分公開透明）。8）年中或年底根據(jù)積分發(fā)放項(xiàng)目獎金。5項(xiàng)目積分分配比例的確定5.1項(xiàng)目積分總體分配比例部門積分：每個(gè)新項(xiàng)目的總積分的30% 劃為部分積分，部門積分在全部門平均分配。量產(chǎn)機(jī)種后期維護(hù)部門積分，根據(jù)年度訂單數(shù)據(jù)，大項(xiàng)目積3 分，中項(xiàng)目積2分，小項(xiàng)目積1 分機(jī)種維護(hù)工程師量產(chǎn)機(jī)種后期維護(hù)積分，大項(xiàng)目3 分，中項(xiàng)目2 分， 小項(xiàng)目1

3、 分。機(jī)種維護(hù)工程師的積分分配方法新立案的開發(fā)項(xiàng)目積分的70% 交于項(xiàng)目組分配，由項(xiàng)目組全體成員按工作難度和工作量大小確定的比例進(jìn)行分配。5.2工作難度及工作量的確定項(xiàng)目評估對項(xiàng)目難度進(jìn)行評估，將項(xiàng)目分為大項(xiàng)目、中項(xiàng)目、小項(xiàng)目。大項(xiàng)目：整機(jī)設(shè)計(jì)，包含結(jié)構(gòu)、軟件、電路全新設(shè)計(jì)；中項(xiàng)目：部分設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)、軟件、電路部分全新設(shè)計(jì)；小項(xiàng)目：局部設(shè)計(jì)，其中一部分設(shè)計(jì)。對項(xiàng)目時(shí)間的評估參考：大項(xiàng)目：34 個(gè)月以上；中項(xiàng)目：13 個(gè)月；小項(xiàng)目： 1 周1 個(gè)月。開發(fā)難度等級的確定1 級：非常容易。有現(xiàn)成的方案，不需要重新構(gòu)思，不需要修改原理。只是移動或替換。2 級：容易。公司內(nèi)部有類似的方案，做局部的修改就可

4、以完成。可以部分移植。3 級：困難。公司內(nèi)部無類似的方案，需要找外部類似的方案做全新設(shè)計(jì)。4 級：比較困難。公司內(nèi)無類似的方案，公司外有類似方案但我們無法尋找到，需要重新構(gòu)思形成新的方案。5 級：非常困難。尋找不到類似的方案，在同類產(chǎn)品上屬于新功能、新外觀，達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平，需要做全新設(shè)計(jì)。工時(shí)系數(shù)的確定1 級：占 20% 以下2 級：占 21 40%3 級：占 41 60%4 級：占 61 80%5 級：占 100%責(zé)任程度等級的確定1 級：包裝工程師2 級：測試工程師、 LAYOUT X 程師3 級：硬件工程師、結(jié)構(gòu)工程師4 級：軟件工程師5 級：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人各種系數(shù)權(quán)重比的確定開發(fā)難度系

5、數(shù)：50%工時(shí)系數(shù)：40%責(zé)任程度系數(shù)：10%系數(shù)百分比的分配難度系數(shù)、工時(shí)系數(shù)、責(zé)任程度系數(shù)由公司規(guī)定形成固定的比例。 難度系數(shù)等級由評估委員會投票計(jì)算得出。工時(shí)系數(shù)等級由開發(fā)計(jì)劃中的每個(gè)工種占項(xiàng)目的工時(shí)百分比計(jì)算得出。責(zé)任程度等級由公司規(guī)定每個(gè)工種的等級。難度系數(shù)的評估及項(xiàng)目總積分定義由評估委員會無記名投票，去掉一個(gè)最高分去掉一個(gè)最低分，平均其他幾個(gè)有效分為該項(xiàng)的得分。根據(jù)得分狀況定義該項(xiàng)目總積分。評估委員會由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、軟件工程師一、軟件工程師二、硬件工程師一、硬件工程師二、結(jié)構(gòu)工程師、測試工程師共十人組成。項(xiàng)目協(xié)助項(xiàng)目顧問制，由于項(xiàng)目組成員對某個(gè)領(lǐng)域不是很熟

6、悉，熟悉或權(quán)威，由于工作關(guān)系不能參與該項(xiàng)目，為了更好的完成該項(xiàng)目，顧問積分為1 分。顧問參與評審，對熟悉的領(lǐng)域仔細(xì)審核，提供合某個(gè)工程師比較采用 項(xiàng)目顧問制。理化建議與意見。528.2 項(xiàng)目導(dǎo)師制，由于新的工程師對很多原理不熟悉，不清楚，需要有經(jīng)驗(yàn)的工程師進(jìn)行原理指導(dǎo)，審核確認(rèn)來完成項(xiàng)目的。導(dǎo)師積分1 分，該分從徒弟項(xiàng)目積分中分配取得。舉例項(xiàng)目組由：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、軟件工程師、硬件工程師、結(jié)構(gòu)工程師、測試工程師、包裝工程師，共 6 人組成；項(xiàng)目組成員系數(shù)評定等級為：難度系數(shù)： 50%工時(shí)系數(shù)： 40%責(zé)任程度系數(shù)： 10%項(xiàng)目負(fù)責(zé)人433軟件工程師332硬件工程師222結(jié)構(gòu)工程師222測試工程師2

7、22包裝工程師111項(xiàng)目組成員各自所占權(quán)重為 :項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：4X50% + 3X40% + 3X10%=2+1.2+0.3=3.5軟件工程師：3X50% + 3 X40%+2 X10%=1.5+1.2+0. 2=2.9硬件工程師：2 X50%+2 X40%+2 X10%=+ 0.8+0. 2=2. 0結(jié)構(gòu)工程師：2 X50%+2 X40%+2 X10%=+ 0.8+0. 2=2. 0測試工程師：2 X50%+2 X40%+2 X10%=+ 0.8+0. 2=2. 0包裝工程師：1 X50%+1 X40%+1 X10%=0+0. 1=1.00.4項(xiàng)目組成員積分分配比例為:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：3.5/ (

8、 3.5+ 2.9+ 2.0+ 2.0+ 2.0+ 1軟件工程師：2.9/ ( 3.5+ 2.9+ 2.0+ 2.0+ 2.0+ 1)= 26.11%)= 21.64%硬件工程師：2. 0/13.4=14.92%結(jié)構(gòu)工程師：2.0/13.4=14.92%測試工程師：2. 0/13.4=14.92%包裝工程師：1.0/13.4=7.46%5.3 分配比例在項(xiàng)目開發(fā)前確定好，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織評估委員會進(jìn)行分配比例評定，并填寫開發(fā)項(xiàng)目難度系數(shù)評分表和項(xiàng)目積分分配比例記錄表。5.4 若項(xiàng)目開發(fā)過程中有人員調(diào)整及任務(wù)分配改變，或有人提出需要調(diào)整分配比例，在項(xiàng)目結(jié)束后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織評估委員會重新評定積

9、分分配比例，并重新填寫開發(fā)項(xiàng)目難度系數(shù)評分表和項(xiàng)目積分分配比例記錄表，原記錄表廢止、存檔；5.5 記錄表一式三份，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織填寫，一份交由本部門存檔，一份總經(jīng)理室，一份送交財(cái)務(wù)部；記錄表需經(jīng)項(xiàng)目組所有成員簽名后方可生效；若記錄表發(fā)生變更，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)通知總經(jīng)理室與財(cái)務(wù)部，更換表格。5.6 項(xiàng)目開發(fā)完成后，產(chǎn)品后期升級維護(hù)不影響原項(xiàng)目積分分配比例，即便升級維護(hù)人員不是原項(xiàng)目開發(fā)組成員。5.7 改型產(chǎn)品應(yīng)參考原產(chǎn)品項(xiàng)目積分分配比例重新評定分配比例。5.8 若開發(fā)項(xiàng)目有非技術(shù)開發(fā)部成員參與，參與人員享受該項(xiàng)目積分的分配（本公司），但不能參與技術(shù)開發(fā)部其他項(xiàng)目獎金的分配。5.9 項(xiàng)目外協(xié)，需

10、要內(nèi)部工程師跟進(jìn)協(xié)調(diào)，外協(xié)工程師所持積分部分統(tǒng)一歸為研發(fā)部門共有。6. 項(xiàng)目積分生效6.1 生效條件整個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收合格、所有技術(shù)資料歸檔后項(xiàng)目積分方可生效。6.2 部門平均分配積分發(fā)放部門積分分配人數(shù)以項(xiàng)目獎金發(fā)放時(shí)研發(fā)部成員人數(shù)為準(zhǔn)，新加入成員可享受積分分配，但必須是研發(fā)部正規(guī)編制人員。新加入成員按照如下計(jì)算公式獲取相應(yīng)積分：入職月數(shù) X （部門平均分配積分十部門所有成員年度總工作月數(shù)），從下一年度開始，按12 個(gè)月進(jìn)行分配。剔除新成員所獲積分，除以老成員總?cè)藬?shù)，即為各老成員所獲積分。6.3 項(xiàng)目開發(fā)完成后，若有項(xiàng)目組成員調(diào)離公司，其所得項(xiàng)目積分歸入研發(fā)部共有。后續(xù)項(xiàng)目維護(hù)部分積分歸入新接手工程師所有。6.4項(xiàng)目開發(fā)完成后，若有項(xiàng)目組成員調(diào)離本部門，其項(xiàng)目積分仍可享有一年（從 調(diào)離之日算起），一年以后其所得項(xiàng)目積分歸入部門所有；從調(diào)離之日起不再享有部門平均分配積分。6.5產(chǎn)品在使用過程中，若因設(shè)計(jì)質(zhì)量問題，給用戶造成安全責(zé)任事故，扣發(fā)該產(chǎn)品本季度全部項(xiàng)目積分。6.6積分轉(zhuǎn)化發(fā)放時(shí)間，新產(chǎn)品開發(fā)部分積分每6 個(gè)月發(fā)放一次獎金。暫