小企業(yè)管理期末考試答案DOC

1、單項選擇題1下列不可用作小企業(yè)界定標準的是（ c ） 。a 資產(chǎn)總額b 員工人數(shù)c 生產(chǎn)產(chǎn)品的類型d 銷售額2不完全市場是指（ d） 。a 完全競爭市場b 寡頭市場c 完全壟斷市場d 壟斷競爭市場3 中華人民共和國中小企業(yè)促進法是在（ c ）通過的。a 2000 年b 2001 年c 2002 年d 2003 年4我國目前在工商局注冊登記的中小企業(yè)占全部注冊企業(yè)總數(shù)的（ a ）以上。a 90b 93c 95d 995日本經(jīng)營學家認為在現(xiàn)代市場中，永遠存在市場的盲點。由此提出了（ c ） 。a 經(jīng)濟進化論b 不完全市場理論c 市場縫隙理論d 規(guī)模經(jīng)濟理論6我國界定小型企業(yè)的標準是采用（ c ）方

2、法。a 定量b 定性c 定量和定性相結合d 以上三種都不是7企業(yè)成長的過程類似樹木成長的過程。小企業(yè)是沿著“工人小企業(yè)大企業(yè)”這一過程發(fā)展，而大企業(yè)逐漸失去生命力最終讓位于中小企業(yè)。這一理論是（ a ） 。a 經(jīng)濟進化論b 不完全市場理論c 規(guī)模經(jīng)濟理論d 產(chǎn)業(yè)分工理論8 . 對中小企業(yè)的劃分沒有（ d ）的限制。a 行業(yè)b 規(guī)模c 人數(shù)d 所有制9 “踏破鐵鞋無覓處，得來全不費功夫。 ”這句話說明了創(chuàng)業(yè)機會的（ b ）特征。a 消逝性b 偶然性c 普遍性d 靈活性10 捕捉到了商機，要對它進行分析研究，第一個步驟就是（ c ） 。a 尋找合伙人b 資料整理c 市場調(diào)研d 數(shù)據(jù)分析11 由于各

3、種原因使結果與預期發(fā)生背離而導致的利益損失的可能性就是( a)。a 風險b 危機c 災害d 效果12 以下關于風險特征的描述，不準確的選項是(d ) 。a 風險是可測量的b 風險是相對的和變化的c 風險是無法回避的d 風險與收益成反比例變動13 私營企業(yè)申請開辦獲準后，應該在獲準后的(d )日內(nèi)提出開業(yè)申請。a 15b 20c 7d 3014經(jīng)調(diào)查研究表明，小企業(yè)創(chuàng)立的最主要和最直接的動力是(a ) 。a 爭取更高的利潤b 爭取更大的自由c 獲得個人成功的滿足感d 按照個人意愿做事15 ( d) 是確認企業(yè)的法人資格或營業(yè)資格，行使國家管理經(jīng)濟職能的一項行政監(jiān)督管理制度。a 企業(yè)法人登記b 營

4、業(yè)登記c 開業(yè)申請d 企業(yè)登記注冊16企業(yè)營業(yè)執(zhí)照的頒發(fā)部門是( b) 。a 人民法院b 工商行政管理部門c 街道辦事處d 稅務部門17小張擁有豐富的工作經(jīng)驗和一定量的客戶群，他適宜采用( b) 的形式創(chuàng)業(yè)。a 購買一家現(xiàn)存企業(yè)b 創(chuàng)建一家新企業(yè)c 購買特許經(jīng)營權d 加盟連鎖店18 購買一家現(xiàn)存企業(yè)之前，必須對其基本情況進行全面的審查，下列各項內(nèi)容中，(d ) 項不屬于審查范圍。a 財務狀況b 市場狀況c 出售原因d 員工知識結構19 選擇特許經(jīng)營模式進行創(chuàng)業(yè)，其優(yōu)勢之一就是(b ) 。a 可以無償使用特許經(jīng)營企業(yè)的品牌和商標b 可以得到特許經(jīng)營企業(yè)系統(tǒng)的管理培訓和指導c 可以獨立自主地行使經(jīng)

5、營管理權力d 以上說法都不對20 以該公司未來的盈利水平為基礎對預售小企業(yè)進行的價值評估稱為(c ) 。a 市場價值評估法b 資產(chǎn)價值評估法c 盈利能力評估法d 現(xiàn)金流量折現(xiàn)技術21 家族企業(yè)最顯著的特征是（ d） 。a 創(chuàng)業(yè)成本較低b 創(chuàng)始人是企業(yè)主要決策者c 心理契約成本較低d 家庭與企業(yè)在目標和利益上的一致性22下列不屬于特許方為被特許方提供的資源是（c ） 。a 管理模式b 技術設備c 經(jīng)營自主權d 商標23小企業(yè)構建管理團隊的關鍵在于各類人才的（b ） 。a 替代性b 互補性c 交叉性d 獨立性24一個企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)的實質(zhì)性階段首先要面對的問題是（c ） 。a 在市場中求生存b 提出明

6、確的目標和方向c 選擇企業(yè)的所有制形式d 建立部門的工作分派和勞動分工25 以下組織形式中，出資人對企業(yè)債務承擔有限責任的是（ b） 。a 合伙企業(yè)b 公司制企業(yè)c 集體企業(yè)d 個人獨資企業(yè)26公司制企業(yè)的所有權歸股東所有，決策權最終由（b ）共同控制。a 股東大會b 股東c 董事會d 監(jiān)事會27個人獨資企業(yè)最顯著的特點是（a ） 。a 組建和終止快捷b 創(chuàng)建成本低c 稅后利潤歸個人所有d 決策權集中28 當今歐美發(fā)達國家中發(fā)展最快的一種商業(yè)模式是（b ） 。a 戰(zhàn)略聯(lián)盟b 特許經(jīng)營c 虛擬企業(yè)d 合資企業(yè)29幫助創(chuàng)業(yè)者達到事業(yè)成功的最佳工具是（b ） 。a 制定一份完美的工作計劃b 制定一份

7、完美的商業(yè)計劃c 制定一份完美的發(fā)展計劃d 制定一份完美的戰(zhàn)略計劃30編制（c ）是定義一個新企業(yè)的藍圖、戰(zhàn)略、資源和人的需求的最好方式之一。a 戰(zhàn)略計劃b 戰(zhàn)術計劃c 商業(yè)計劃d 長期計劃31 商業(yè)計劃書中應向意向投資人出具關于該計劃的保密須知或守密協(xié)議的是（b） ，其目的在于保證商業(yè)計劃書的內(nèi)容不外傳和泄露。a 封面b 扉頁c 目錄d 內(nèi)容32 .英文的商業(yè)計劃一般以3050頁為宜，中文的商業(yè)計劃以（d）為宜。a 10-20b 30-60c 20-60d 20-3533 .在商業(yè)計劃書的寫作中，凡是涉及到數(shù)字的地方一定要提供必要的（c）分析。a 定性b 預測c 定量d 回歸34 整個商業(yè)計

8、劃的第一部分，也是最重要的部分是（a）。a 摘要b 行業(yè)、公司及產(chǎn)品或服務c 市場調(diào)研和分析d 商業(yè)的經(jīng)濟性35 根據(jù)自身發(fā)展的客觀要求, 通過外部組織化或建立協(xié)作關系以改善競爭中的不利地位, 彌補經(jīng)營資源不足而采取的發(fā)展措施是如下哪種小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略（a ） 。a 聯(lián)合競爭型經(jīng)營戰(zhàn)略b 依附型經(jīng)營戰(zhàn)略c 產(chǎn)業(yè)結構導向型經(jīng)營戰(zhàn)略d “夾縫”發(fā)展型經(jīng)營戰(zhàn)略識36 以下哪種經(jīng)營方式不屬于小企業(yè)通常采用的方式（b ）。a 專業(yè)化經(jīng)營b 壟斷式經(jīng)營c 利基經(jīng)營d 特許經(jīng)營37 下列經(jīng)營者類型中屬于“創(chuàng)業(yè)家型”的有（d ） 。a “技術專家型”經(jīng)營者b “鼓動家型”經(jīng)營者c “戰(zhàn)略家型”經(jīng)營者d 獨立型經(jīng)

9、營者38 小企業(yè)的經(jīng)營理念是（b ）的。a 一成不變b 不斷發(fā)展變化c 跳躍性發(fā)展d 不斷退化39 小企業(yè)把目標定位在市場中的“盲點”或“縫隙”尋找發(fā)展，是小企業(yè)的（b） 。a 專業(yè)化經(jīng)營b 利基經(jīng)營c 差異化經(jīng)營d 聯(lián)合經(jīng)營a） 。40小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略開發(fā)的第一步是（a 確立經(jīng)營哲學b 環(huán)境分析c 形成備擇方案d 確定經(jīng)營戰(zhàn)略41 下列指標中， （ c ）是用來反映小企業(yè)短期償債能力的指標。a 資產(chǎn)負債率b 產(chǎn)權比率c 速動比率d 利息周轉倍數(shù)42我國資產(chǎn)負債表的格式是（c ） 。a 報告式b 多步式c 賬戶式d 單步式43下列不是利潤表組成要素是（a ） 。a 資產(chǎn)b 收入c 費用d 利潤4

10、4 我國會計制度規(guī)定的利潤表采用（c ）結構。a 賬戶式b 報告式c 多步式d 并列式45在編制財務報表時，最后編制的一個報表是（d ） 。a 資產(chǎn)負債表b 利潤表c 損益表d 現(xiàn)金流量表46根據(jù)小企業(yè)的經(jīng)驗，速動比率在（a ）是最佳的。a . 1b . 2c 0.5d . 347小企業(yè)在負債籌資或權益籌資之間進行選擇時，有些因素必須考慮除了（c ）a 潛在獲利能力b 籌資風險c 合適的銀行d 表決控制權48用于對小企業(yè)的長期償債能力進行分析的工具是（a ） 。a 負債比率b 利潤比率c 速動比率d 投資報酬率49下列營銷組合因素中, 能夠直接產(chǎn)生收入的途徑是（ d ） 。a 分銷渠道b 廣告

11、c 銷售促進d 定價50美國學者（c ）將企業(yè)可以控制的主要營銷管理手段分為產(chǎn)品、價格、促銷、地點。a 波特b .菲禾1j浦克特勒c 麥卡錫d 艾迪斯51 消費者購買決策過程的第一個階段是（ c ） 。a 問題認識b 信息收集c 購買決策d 方案評估52產(chǎn)品組合中某一產(chǎn)品線內(nèi)的產(chǎn)品品目數(shù)就是（ c ） 。a 寬度b 長度c 深度d 關聯(lián)度53信用銷售對于賣方來說的最大好處是（ a ） 。a 增加銷售量b 獲得短缺的資金c 增加利潤d 利于資金周轉54供應鏈設計應以（b ） 為起點。a 核算利潤b 顧客需求c 降低物流成本d 縮短運輸時向55 erp 指以下哪種電子商務活動（ b ） 。a 客戶

12、關系管理b 企業(yè)資源計劃c 供應鏈管理d 企業(yè)網(wǎng)絡營銷56 erp 發(fā)展的第一個階段是（ a ） 。a 早期mrp 階段b 閉環(huán)mrp 階段c . mrp ii 階段d . crm階段57員工參與管理屬于人本管理的（ b ）層次。a 情感溝通b 決策溝通c 自主管理d 人才開發(fā)58小企業(yè)選聘人才時最常使用的一種工具是（ c） 。a 能力測試b 工作情景模擬c 面試d 品行鑒定59根據(jù)員工是否脫產(chǎn)可以把員工培訓分為脫產(chǎn)培訓和（ a ）a 在職培訓b 新招聘員工上崗前培訓c 對老員工的培訓d 輪崗培訓60小企業(yè)選聘人才的首要原則是（ c ） 。a 內(nèi)部優(yōu)先b 知人善任、擇崗定人c 德才兼?zhèn)鋎 不拘

13、一格能力至上61 競爭優(yōu)勢就是（ d ） 。a 一種絕對優(yōu)勢b 成本領先c 標新立異d 相對競爭對手而言的62 通過對企業(yè)資源、競爭能力及其所面臨的機會與威脅等因素結合一起進行對比分析從而獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢的分析方法屬于（c）a . pets法b . bcgfec . swo袪d 麥肯錫法63 .小企業(yè)采用低成本戰(zhàn)略參與市場競爭的方式有多種，其中， （d）是最好的方法。a 同樣的質(zhì)量較低的價格b 同樣的質(zhì)量同樣的價格c 同樣的質(zhì)量更好的價格d 更好的質(zhì)量較低的價格64 一家小企業(yè)利用鋸屑、木片等為原料開發(fā)出一種可以替代普通木料的“壓縮木料”并取得同樣的效果但成本卻只有普通木料的一半。這種降低成本

14、并取得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（b） 。a 簡化產(chǎn)品戰(zhàn)略b 改進設計戰(zhàn)略c 節(jié)約原材料戰(zhàn)略d 降低管理費用戰(zhàn)略 65 .通過生產(chǎn)過程的創(chuàng)新和自動化達到降低成本、獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略，一般適用于（b）小企業(yè)。a 勞動密集型b 資本密集型c 生產(chǎn)型d 貿(mào)易型66 小企業(yè)根據(jù)自身優(yōu)勢和目標市場的情況與要求專門針對某一類顧客、某一地區(qū)等開展營銷活動這就是小企業(yè)的（a） 。a 專門化戰(zhàn)略b 市場細分戰(zhàn)略c 目標市場戰(zhàn)略d 地區(qū)化戰(zhàn)略67 小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段更為適用的戰(zhàn)略是（c ） 。a 不細分戰(zhàn)略b 多方位細分戰(zhàn)略c 單一細分戰(zhàn)略d 組合細分戰(zhàn)略68 小企業(yè)處于導入階段可以采取的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略有（a ） 。a 新市場

15、戰(zhàn)略b 市場滲透戰(zhàn)略c 市場競爭戰(zhàn)略d 產(chǎn)品或服務開發(fā)戰(zhàn)略69 整體產(chǎn)品的概念中 “售后服務”屬于產(chǎn)品的（c） 。a 核心層b 形式層c 延伸層d 無形層70 產(chǎn)品的市場尚未飽和產(chǎn)品還有改進空間且所需成本不高有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的情況下適宜采取的產(chǎn)品創(chuàng)新類型為 （ b ）a 模仿型b 改進型c 換代型d 全新型71 對于小企業(yè)而言，創(chuàng)新難度大，需要借助于外部的力量進行的產(chǎn)品創(chuàng)新類型是（ d ）產(chǎn)品創(chuàng)新。a 模仿型b 改進型c 換代型d 全新型72 當可以投入的費用較少， 又有一定的科研技術基礎， 外界又有較成熟技術可以借鑒的情況下， 企業(yè)適宜采用的產(chǎn)品創(chuàng)新策略是（ c ）a 自主開發(fā)型b

16、緊跟型c 引進消化型d 差異化73 美國 “假日旅館” 一改傳統(tǒng)的建造摩天大廈的建筑風格， 在郊外建起一幢幢開闊式的農(nóng)家小院， 這種使人耳目一新的創(chuàng)新方法是（ d ）a 服務質(zhì)量創(chuàng)新法b 無形服務和有形展示相結合法c 服務內(nèi)容加減法d 個性化服務法74 .愛立信公司曾因上游企業(yè)一一飛利浦芯片廠的火災而陷入危機，被迫退出手機生產(chǎn)領域。這次危機屬于（b ）。a 宏觀環(huán)境制約型危機b 供應危機c 品牌危機d 產(chǎn)品質(zhì)量危機75 通常，小企業(yè)創(chuàng)立期面臨的最主要危機是（a ） 。a 資金短缺b 人才危機c 資源危機d 戰(zhàn)略危機76 由于息稅前資金利潤率和貸款利息率的差額波動具有一定的不確定性，所帶來的風險

17、是（d ） 。a 利率風險b 價格風險c 投資風險d 財務風險77 .市場退出有廣義和狹義之分。廣義的退出是指企業(yè)的一種收縮行為，包括修剪、規(guī)模收縮和范圍收縮。其中（c）是公司的一種業(yè)務重組。a 修剪b 規(guī)模收縮c 范圍收縮d 市場收縮78 通常，小企業(yè)成長期面臨的最主要危機是（c） 。a 資金短缺b 體制危機c 財務危機d 市場危機79 .下列各選項中，（a）最有利于節(jié)稅。a 企業(yè)間拆借和社會籌資b 向金融機構貸款c 爭取財政撥款和補貼d 企業(yè)內(nèi)部入股改造股票80 企業(yè)倫理與企業(yè)法規(guī)的關系體現(xiàn)在（b ） 。a 法律、道德體現(xiàn)了強制性和外在性b 道德與法律在內(nèi)容上相互滲透c 道德可以作為維護法

18、律的威懾力量d 法律對不道德行為予以追究81 企業(yè)內(nèi)部專門從事法律事務的工作人員是（ d ） 。a 副總經(jīng)理b 總會計師c 總經(jīng)濟師d 法律顧問82 納稅人通過合法的手段以納稅最優(yōu)化為目的，在納稅決策中所作的決策稱為（c ） 。a 稅收b 避稅c 節(jié)稅d 逃說83 .在稅率不變的情況下，如果物價持續(xù)上漲，采用（b）可以使企業(yè)期末存貨的成本降低，本期銷貨成本提高，從而降低應納稅所得額，達到減少所得稅的目的。a 先進先出法b 后進選出法c 加權平均法d 移動平均法二、 多項選擇題1根據(jù)產(chǎn)業(yè)分工理論，下列適合小企業(yè)發(fā)展的行業(yè)有（abde） 。a 服務性產(chǎn)業(yè)b 手工制品業(yè)c 大型機械制造業(yè)d 原料來源

19、分散的行業(yè)e 生產(chǎn)地區(qū)性產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)2. 根據(jù)熊彼特的分析，屬于創(chuàng)新活動的情況是（ abcde） 。a 生產(chǎn)新產(chǎn)品b 使用新技術c 開辟新市場d 采用新的組織形式e 發(fā)現(xiàn)和控制原材料的新來源3交易費用是指一系列制度成本，包括（abcde） 。a 談判成本b 實施契約的成本c 監(jiān)督管理成本d 信息成本e 界定和控制產(chǎn)權的成本4 .劃分中小企業(yè)的一個重要原則就是相對性原則，即從企業(yè)所處的（ade）上來進行觀察。a 地域b 規(guī)模c 產(chǎn)值d 行業(yè)e 時間5 .小型企業(yè)是指（bde）在企業(yè)中集中程度較低的企業(yè)。a 勞動強度b 勞動力c 勞動資料d 勞動對象e 勞動手段6大型企業(yè)難以具備的、中小企業(yè)獨具的特

20、點是（abcde） 。a 數(shù)量多、分布廣b 體制靈活、組織精干c 管理水平相對較低d 產(chǎn)出規(guī)模小、競爭力弱e “家族”色彩濃7小企業(yè)存在與發(fā)展的基本理論包括（abcd ） 。a 經(jīng)濟進化論b 不完全市場理論c 規(guī)模經(jīng)濟理論d 產(chǎn)業(yè)分工理論e 競爭優(yōu)勢理論8目前我國小企業(yè)面臨的主要機遇有（abce） 。a 國民待遇與產(chǎn)品準入b 資本市場與金融服務c 市場開放與出口環(huán)境d 內(nèi)外企業(yè)之競爭e 關稅降低與生產(chǎn)成本9創(chuàng)業(yè)機會對小企業(yè)成功經(jīng)營具有獨特的價值。表現(xiàn)在以下幾個方面：（ abd ）a 它是企業(yè)的稀有資源b 它有利于企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)c 它具有一定的偶然性d 它有利于企業(yè)快速占領市場e 它是普遍存在著

21、的10 下列選項中， （ cd ）屬于研究創(chuàng)業(yè)機會。a 制定創(chuàng)業(yè)計劃b 環(huán)境分析c 市場調(diào)研d 案頭分析e 行業(yè)分析11 .創(chuàng)建小企業(yè)必須具備的主要資源條件有（ abde）等。a 資金b 技術c 專利權d 人才e 管理能力12 企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的劣勢包括 （acde ） 。a 工作壓力大、負擔重b 利潤率較低c 工作時間長d 管理工作繁雜e 經(jīng)營風險大13 管理風險包括 （ abc） 。a 組織風險b 決策風險c 意識風險d 資金風險e 市場風險14貨幣結算是指企事業(yè)單位之間以及個人與個人之間因 ( acd) 等經(jīng)濟活動所引起的貨幣收付行為。a 商品交易b 市場分配c 勞務供應d 資金調(diào)撥e 擴大生

22、產(chǎn)15企業(yè)抵御和化解風險的途徑包括(abcde) 。a 投資主體分散化b 提高企業(yè)管理水平c 合作研究策略d 增強企業(yè)實力e 減少風險投資規(guī)模16企業(yè)登記注冊是行使國家管理經(jīng)濟職能的一項行政監(jiān)督管理制度，主要包括( be ) 。a 費用登記b 營業(yè)登記c 注冊資金登記d 經(jīng)營項目登記e 企業(yè)法人登記17創(chuàng)業(yè)風險來源于(abd) 。a 資金風險b 市場風險c 技術風險d 管理風險e 產(chǎn)品風險18創(chuàng)業(yè)者打算購買一家現(xiàn)存企業(yè)之前，必須對其進行全面的審查，主要包括 (bcd ) 。a 產(chǎn)品質(zhì)量b 市場狀況c 財務狀況d 出售原因e 企業(yè)歷史19 資產(chǎn)價值評估法反映的是企業(yè)資產(chǎn)的市場價值，具體方法有(a

23、cd ) 。a 調(diào)整賬面價值法b 市場價值法c 重置價值法d 清算價值法e 盈利能力評估法20家族企業(yè)的特征有( abd) 。a 人文色彩濃厚b 以創(chuàng)始人為核心組成企業(yè)決策中心c 難以有較大規(guī)模的發(fā)展d 家庭與企業(yè)的長遠目標和利益的一致性e 管理經(jīng)營比較規(guī)范21 評估現(xiàn)存企業(yè)的方法主要有(acde ) 。a 市場價值評估法b 經(jīng)驗評估法c 盈利能力評估法d 現(xiàn)金流量折現(xiàn)法e 資產(chǎn)價值評估法22按照特許經(jīng)營權的內(nèi)容進行劃分，可以將特許經(jīng)營分為（ae ） 。a 產(chǎn)品商標型特許b 區(qū)域開發(fā)特許c 單體特許d 代理特許e 經(jīng)營模式特許23家族企業(yè)的管理特征有（cde ） 。a 人情味十足b 管理決策過

24、程透明化c 集權式的組織模式d “家長”的示范作用e 恩威并用的管理方法24 小企業(yè)在選擇團隊成員時，應考慮的問題有（ abd ） 。a 人才要具有一定的專業(yè)知識或基本素質(zhì)b 公司的整體策略c 外部專家的支持d 整體的協(xié)調(diào)一致e 同相關企業(yè)的合作關系abcde) 。25小企業(yè)為了克服人力資源的限制，可以利用的外部人力資源。包括（a 與有關科研部門或大專院校建立技術協(xié)作關系b 聘用兼職專業(yè)技術或管理人員c 聘請國內(nèi)外專家、學者為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供指導d 與有關大中型企業(yè)聯(lián)合開發(fā)e 聘請離退休人員26導致創(chuàng)業(yè)團隊分裂的主要矛盾有（ abcd） 。a 有些成員的能力不適應企業(yè)的發(fā)展b 團隊思想不統(tǒng)一，

25、成員的經(jīng)營理念與方式不一致c 團隊成員的性格、個性、興趣不合d 創(chuàng)立初期缺乏一個明確的利潤分配方案e 企業(yè)經(jīng)營失敗27個人獨資企業(yè)的優(yōu)點體現(xiàn)為（abcde） 。a 組建和終止容易b 創(chuàng)建成本低c 稅后利潤歸個人所有d 決策權完全集中于企業(yè)主e 沒有信息披露的限制28合伙企業(yè)的缺點主要有（abcde） 。a 普通合伙人的無限連帶責任b 合伙人之間的關系較難處理，管理協(xié)調(diào)成本較高c 潛在的個性和權利沖突d 產(chǎn)權流動、企業(yè)規(guī)模和融資能力受限制e 企業(yè)壽命不會太久企業(yè)壽命不會太久29實行雙重納稅的組織形式為（ cd ） 。a 單一業(yè)主制b 合伙企業(yè)c 有限責任公司d 股份有限公司e 合資企業(yè)30根據(jù)我

26、國公司法規(guī)定，公司具有如下特征（abcde） 。a 是依法設立的社會經(jīng)濟組織b 是企業(yè)法人c 所有權歸股東所有d 決策權最終由股東共同控制e 以營利為目的的法人團體31 虛擬企業(yè)的運作模式有（ abde） 。a 虛擬生產(chǎn)b 人員虛擬c 特許經(jīng)營d 功能虛擬e 策略聯(lián)盟32 .商業(yè)計劃是一份全方位的項目計劃，它從企業(yè)內(nèi)部的（ abcde等各方面對即將展開的商業(yè)項目進行可行性分析。a 人員b 制度c 管理d 企業(yè)的產(chǎn)品e 營銷和市場33 商業(yè)計劃的外部使用者包括（ cde ） 。a 管理團隊b 雇員c 顧客d 供應商e 投資者34 摘要是商業(yè)計劃的主要組成部分，必須具有強烈的吸引力和說服力，這一部

27、分描述的內(nèi)容應包括（ acde ） 。a 報價b 企業(yè)的組織結構c 商機和戰(zhàn)略d 競爭優(yōu)勢和盈利能力e 企業(yè)理念和特征的描述35 商業(yè)計劃書的附錄包括一些必要的相關信息，譬如（ abde ）等。a 產(chǎn)品說明書或照片b 關鍵組件的供應商c 關鍵管理者的崗位職責d 特定地點因素e 許可的復印件36 一份好的商業(yè)計劃應具備的特點有（ abcde ） 。a 有一套完整的格式b 有明確的針對性c 長度適宜d 寫作風格恰當，言簡意賅，內(nèi)容豐富e 嚴密的邏輯性和嚴謹?shù)目茖W證據(jù)37 一個好的審閱者可以對商業(yè)計劃書提供一種外部的客觀評價，這種外部審閱者主要指（ bcde ） 。a 管理團隊b 律師c 生產(chǎn)技術專

28、家d 會計師事務所e 市場營銷專家abcde等事38一份精彩的商業(yè)計劃需要企業(yè)投入一定的人力物力和時間，因而企業(yè)應為準備該計劃設計一張總日程表，并列出（項。a 必須完成的任務b 優(yōu)先度c 負責人d 任務開始時間e 任務完成時間39 根據(jù)日本學者太田一郎的觀點，下列適合小企業(yè)生存發(fā)展的分散型部門是（cd ）a 石化b 鋼鐵c 紡織品d 副食品e 汽車制造業(yè)40 根據(jù)經(jīng)營者的特質(zhì)，可以把小企業(yè)經(jīng)營者劃分為（abd ） 。a “技術專家型”經(jīng)營者b “鼓動家型”經(jīng)營者c “繼承者型”經(jīng)營者d “戰(zhàn)略家型”經(jīng)營者e 依附型經(jīng)營者41 與大企業(yè)經(jīng)營者相比，小企業(yè)經(jīng)營者的特點表現(xiàn)為（ abcd ） 。a

29、自主性b 靈活性c 冒險性d 集團性e 穩(wěn)妥性42 小企業(yè)常用的經(jīng)營方式主要有（cde ） 。a 規(guī)?；?jīng)營b 集團化經(jīng)營c 利基經(jīng)營d 差異化經(jīng)營e 特許經(jīng)營43對小企業(yè)行業(yè)選擇進行分析的代表人物有（abce ） 。a 施太萊b 官俊榮c 莫斯d 張伯倫e 太田一郎44 .小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是一個完整的體系，通?？梢詣澐譃椋╝q兩個層次。a 企業(yè)戰(zhàn)略b 增長戰(zhàn)略c 職能戰(zhàn)略d 人力資源戰(zhàn)略e 研發(fā)戰(zhàn)略45 下列戰(zhàn)略中屬于小企業(yè)職能戰(zhàn)略的有（ace ） 。a 市場營銷戰(zhàn)略b 增長戰(zhàn)略c 研發(fā)戰(zhàn)略d 維持戰(zhàn)略e 人力資源戰(zhàn)略46 資產(chǎn)負債表的三大要素是（abc ） 。a 資產(chǎn)b 負債c 所有者權益d

30、 利潤47 現(xiàn)金流量表是以現(xiàn)金為基礎編制的這里的現(xiàn)金是指（abcd） 。a 庫存現(xiàn)金b 銀行存款c 其它貨幣基金d 現(xiàn)金等價物48 影響小企業(yè)獲利水平的因素包括（ ab ） 。a 經(jīng)營費用b 主營業(yè)務收入c 固定資產(chǎn)d 現(xiàn)金流量49 小企業(yè)的內(nèi)部財務分析包括（ ab ） 。a 小企業(yè)獲利能力分析b 小企業(yè)短期償債能力分析c 小企業(yè)資產(chǎn)管理能力分析d 小企業(yè)長期償債能力分析50 小企業(yè)的經(jīng)營者和所有者在負債和權益之間進行選擇時必須考慮的因素有（ abd ） 。a 企業(yè)的潛在獲利能力b 籌資的風險c 資本的可獲得性d 表決控制權51 小企業(yè)可獲得的商業(yè)信用多種多樣常見的有（abcd） 。a 應付賬

31、款b 應交稅金c 商業(yè)票據(jù)d 預收賬款52 以下屬于利潤表主要項目的有（abcde） 。a 主營業(yè)務收入b 主營業(yè)務成本c 營業(yè)利潤d 利潤總額e 凈利潤53 按照企業(yè)經(jīng)營業(yè)務發(fā)生的性質(zhì)通常把企業(yè)一定期間內(nèi)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量劃分為（ abc ）a 經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量b 投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量c 籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量d 生產(chǎn)活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量e 服務活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量54 在小企業(yè)的長期償債能力分析中（ abc ）越低說明企業(yè)的長期償債能力越強。a 資產(chǎn)負債率b 產(chǎn)權比率c 有形凈值負債率d 利息周轉倍數(shù)e 利息保障倍數(shù)55 對于我國小企業(yè)來說適用的融資渠道有（abcd） 。a 銀行貸款b 商

32、業(yè)信用c 政府資助d 個人資金e 股票融資56 . 廣告目標的類型有（ acd ） 。a 通知型廣告目標b 展露型廣告目標c 說服型廣告目標d 提醒型廣告目標e 智能型廣告目標57 . 促成顧客初次購買的營銷策略主要有（ace） 。a 營銷人員要努力提高顧客對產(chǎn)品的直觀感覺價值b 提高為顧客提供的總價值和總成本的各個部分的真實性和可靠性c 充分利用人員價值和形象價值的促銷作用d 為顧客提供有效的售后服務e 根據(jù)顧客需要和企業(yè)的資源能力條件，有選擇地提高企業(yè)產(chǎn)品和服務價值58影響消費者購買行為的個人因素主要包括（ abde ） 。a 年齡b 生命周期階段c 家庭角色d 生活方式e 、職業(yè)59在成

33、熟期企業(yè)可以采取的營銷策略有（ bcd ） 。a 適時降價b 產(chǎn)品改進c 營銷組合改進d 市場改進e .進入新的細分市場60 . 信用的 5c 原則是指（abcde） 。a 性格b 資金c 環(huán)境d 能力e 抵押品61 erp 的主要功能模塊包括（ abce） 。a 生產(chǎn)控制管理模塊b 物流管理模塊c 財務管理模塊d 營銷管理模塊e 人力資源管理模塊62下列屬于廣義電子商務基本功能模塊的是（abcde） 。a 企業(yè)資源計劃b 客戶關系管理c 初級網(wǎng)絡營銷d 電子商務基礎e 供應鏈管理63 網(wǎng)絡渠道的主要功能有（acd） 。a 訂貨功能b 宣傳功能c 結算功能d 配送功能e 驗貨功能64供應鏈中流

34、動的資源有（abe） 。a 物流b 信息流c 需求流d 客戶流e 資金流65 .下列可以成為企業(yè)外部人力資源的是（ abde） oa 科研部門及大專院校b 離退休人員c 咨詢機構d 兼職工作人員e “閑置人才”66 .小企業(yè)人才引進應遵循如下原則（acd ）。a 適用原則b 高素質(zhì)原則c 按勞分配原則d 超前性原則e 大量引進人才原則67 .小企業(yè)選聘人才常用的渠道有（a b c d ）oa 就業(yè)服務機構b 廣告招聘c 內(nèi)部選拔d 個人推薦e 咨詢機構abcd )68職務分析是人力資源管理的一個基礎要素，可以廣泛運用于多個方面，如（a 員工招聘b 績效考評c 薪酬設計d 員工培訓e 能力測試6

35、9小企業(yè)內(nèi)部的人才可以劃分為（ abde ） 。a 實干家b 創(chuàng)新者c 工匠d 多面手e 縝密型人才70波特教授認為，狹義的小企業(yè)競爭優(yōu)勢通常包括以下基本形式： （ ac ）a 成本領先b 人力資源c 標新立異d 企業(yè)文化e 企業(yè)文化71 對小企業(yè)競爭優(yōu)勢的認識，許多企業(yè)家存在一些誤區(qū)，如（ bce ） 。a 模仿競爭對手而獲得的競爭優(yōu)勢是短暫的b 小企業(yè)與大企業(yè)根本不可能在同一起跑線上競爭c 對于小企業(yè)而言，好的商業(yè)機會已經(jīng)消失了d 小企業(yè)應選擇適合自身發(fā)展的企業(yè)e 小企業(yè)應選擇成長迅速的行業(yè)72影響和制約小企業(yè)發(fā)展的外部宏觀環(huán)境因素包括（ abcde ） 。a 國家政治形勢b 國民經(jīng)濟形勢

36、c 科技發(fā)展水平d 人口結構及收入水平e 社會文化環(huán)境73 與目標市場的吸引力相抵消的競爭力量有（ abde ） 。a 現(xiàn)有企業(yè)間的競爭b 購買者的討價還價能力c 聯(lián)盟者的加盟d 替代產(chǎn)品的威脅e 潛在進入者的威脅74 .小企業(yè)可以通過許多方法獲取低成本優(yōu)勢，比如： （acd等。a 簡化產(chǎn)品b 規(guī)模經(jīng)營c 改進設計d 降低管理費用e 一元化經(jīng)營75小企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略時應注意的事項： （ade ）。a 處理好產(chǎn)品的差異化與成本之間的關系b 在各方面都要進行差異化c 成本費用不會影響差異化的進行d 運用專利權保護自己e 處理好服務的差異化與成本之間的關系76 .請順序排列出，小企業(yè)采取目標市場營

37、銷的stp戰(zhàn)略步驟：（acd。a 市場細分b 促銷c 市場定位d 目標市場選擇e 產(chǎn)品定價77一個好的利基市場應該具備以下特點： （abcde ） 。a 市場需求足夠大b 市場有潛力c 市場是空白的d 小企業(yè)可以獲利e 小企業(yè)掌握足夠的資源78 小企業(yè)進入成長階段后可以采取的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略有（ bce ） 。a 市場領先戰(zhàn)略b 市場滲透戰(zhàn)略c 市場競爭戰(zhàn)略d 企業(yè)擴張戰(zhàn)略e 產(chǎn)品或服務開發(fā)戰(zhàn)略79 小企業(yè)進入衰退階段的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇有（ abd ） 。a 緊縮性戰(zhàn)略b 穩(wěn)定性戰(zhàn)略c 新產(chǎn)品戰(zhàn)略d 轉移戰(zhàn)略e 產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略80 產(chǎn)品創(chuàng)新是指企業(yè)首次向市場提供在技術上有某些改變的新產(chǎn)品的過程。技

38、術上的改變是指（ bce ）a 價格的變動b 性能的提高c 外觀的改變d 生產(chǎn)工藝的改造e 產(chǎn)品質(zhì)量的改善abc81 服務商品與實物商品相比具有如下特點（ bcd ） 。a 有形性b 不可分離性c 差異性d 缺乏所有權e 可貯存性82 可以用來評價小企業(yè)發(fā)展的指標是（ abcd ）等。a 員工數(shù)量b 資產(chǎn)規(guī)模c 銷售額d 競爭能力e 固定資產(chǎn)投資額83 按危機來源劃分小企業(yè)遇到的危機類型包括（ abc ） 。a 供應危機b 財務危機c 品牌危機d 戰(zhàn)略危機e 組織危機84 小企業(yè)在市場中必須承擔的風險有（ acd ） 。a 經(jīng)營風險b 突發(fā)性風險c 財務風險d 投資風險e 反壟斷風險85 面對

39、企業(yè)成長期的主要危機，小企業(yè)通常采取的策略有（ ace ） 。a 全面降低成本b 借鑒泰羅的科學管理方法c 調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略d 改革管理體制e 引進人才86 下列選項中，屬于小企業(yè)退出障礙的是（ bde ） 。a 組織障礙b 心理障礙c 管理障礙d 物質(zhì)障礙e 制度障礙87 在企業(yè)的道德規(guī)范建設中應主要考慮（ ace ） 。a 領導的性質(zhì)b 法律環(huán)境c 對員工的引導d 社會環(huán)境e 企業(yè)文化的基本價值取向88 關于逃稅、避稅、節(jié)稅的區(qū)別，以下說法準確的是（ac） 。a 逃稅是違法的，避稅是不道德的，節(jié)稅是政策予以鼓勵的b 避稅是違法的，節(jié)稅是不違法的c 逃稅和避稅都削弱了國家的宏觀調(diào)控能力d 對于逃

40、稅和避稅者，稅務機關應予以嚴懲e 逃稅是不道德的，避稅是政策予以鼓勵的89 . 一般情況下，按有利于節(jié)稅的順序，排列下面的籌資方式：（abcda 自我積累b 發(fā)行股票c 企業(yè)間拆借d 社會籌資e 金融機構貸款三、判斷題1在發(fā)達國家6到15的勞動人口是在大型企業(yè)里。 （錯）2目前在我國注冊登記的（ 中 ） 小企業(yè)已經(jīng)超過 1000 萬戶。 （對）3所謂相對性就是從企業(yè)的所有制結構上來進行觀察。 （錯）4. 從行業(yè)上看，小型企業(yè)的實際規(guī)模在不同的行業(yè)差異是較大的。 （對）5小型企業(yè)的實際規(guī)?？偸桥c經(jīng)營額密切相關的。 （錯）6從時間上的相對性來看，小型企業(yè)的概念是隨著經(jīng)濟發(fā)展及社會變化而不斷變動的。

41、 （對）7創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期，必須制定一個企業(yè)規(guī)劃，即長期的遠景規(guī)劃。（ 錯 ）8風險和收益成反比，即風險越大，收益越小。（錯）9市場風險主要是由于產(chǎn)品市場的多變性引起的。 （錯）10 創(chuàng)業(yè)者在年齡方面有嚴格的限制，年紀大的人不應該創(chuàng)業(yè)。 （錯）11 企業(yè)法人登記注冊的主要事項包括：企業(yè)名稱、住所、經(jīng)營場所、法定代表人、經(jīng)濟性質(zhì)、經(jīng)營范圍、經(jīng)營方式、注冊資金、從業(yè)人數(shù)等等內(nèi)容。 （對）12 風險是指企業(yè)對外部環(huán)境因素估計不足或無法適應， 或?qū)夹g創(chuàng)新過程難以有效控制而造成的技術創(chuàng)新活動失敗的可能性， 所以風險不可度量和預測。 （錯）13 最大限度地實現(xiàn)自身的價值，獲得成功的滿足感是人們創(chuàng)立小企業(yè)

42、的最主要和最直接的動機。 （錯）14創(chuàng)業(yè)的過程包括捕捉創(chuàng)業(yè)機會-研究創(chuàng)業(yè)機會 - 制定創(chuàng)業(yè)計劃三個步驟。 （對）15 創(chuàng)業(yè)者要想獲得成功，客觀上需要了解社會環(huán)境因素，并能夠從中找到突破口；主觀上也應該具有一定的能力。 （對）16 “機不可失，時不再來”這句話形容創(chuàng)業(yè)機會具有風險性。 （錯）17 轉賬結算是指不直接使用現(xiàn)金收付， 而使用信用支付工具， 通過銀行把款項從付款人賬戶轉移到收款人賬戶的一種貨幣收付行為。 （對）18 企業(yè)抵御風險的最根本途徑就是增強自身實力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的規(guī)模化，但是只有大企業(yè)才能從規(guī)?；?jīng)營中受益。（錯）19 特許經(jīng)營是一種致富捷徑，不存在風險（錯）20我們?nèi)粘Ｋf的

43、特許經(jīng)營指的是產(chǎn)品商標特許經(jīng)營方式（錯）21 家族企業(yè)難以吸納外來優(yōu)秀人才，人事安排也常常因人而設，所以家族企業(yè)很難發(fā)展成為國際領先的跨國企業(yè)。 （錯）22 創(chuàng)業(yè)的必備條件包括擁有專利技術、工作經(jīng)驗和客戶群以及創(chuàng)業(yè)資金，三個條件必須全部具備才有可能創(chuàng)業(yè)成功。 （錯）23 創(chuàng)建新企業(yè)融資比較困難，經(jīng)濟效益也不穩(wěn)定，難以吸引人才。（對）24 加盟特許經(jīng)營的總部提供的一整套運作模式是特許經(jīng)營的標準，應該完全照搬。 （錯）25 核心主導的創(chuàng)業(yè)團隊是先有創(chuàng)業(yè)團隊后有創(chuàng)業(yè)點子，而群體性創(chuàng)業(yè)團隊則是先有創(chuàng)業(yè)點子再有創(chuàng)業(yè)團隊。（錯）26 群體性的創(chuàng)業(yè)團隊比有核心主導的創(chuàng)業(yè)團隊穩(wěn)定。 （錯）27 創(chuàng)業(yè)團隊是任何

44、一個公司人力資源的核心。 （對）28 企業(yè)主計劃預計實現(xiàn)的企業(yè)規(guī)模和盈利水平與企業(yè)的組織形式無關。（錯）29伴隨著企業(yè)的發(fā)展，其組織形式也自然會發(fā)生變化，由小到大，由簡單向復雜、由低級向高級發(fā)展，組織形式越高級越復雜就越好。（錯）30 法人企業(yè)的出資人一般對企業(yè)債務負連帶責任。 （錯）31 商業(yè)計劃和項目可行性報告既有區(qū)別又有相同之處， 商業(yè)計劃主要側重于項目本身技術方面的分析， 同時也針對項目實施所帶來的經(jīng)濟小進行評估。 （錯）32 書面的商業(yè)計劃對于確保系統(tǒng)覆蓋新企業(yè)的重要特征是必不可少的。（對）33商業(yè)計劃的開發(fā)可能會形成有利于小企業(yè)的機會，僅僅有一項計劃意味著企業(yè)會自動獲得成功（錯）3

45、4 投資者寧愿選擇一流的設備加二流的管理人才也不愿選擇一流的管理者加二流的設備。 （錯）35 商業(yè)計劃是一部關于企業(yè)的過去、現(xiàn)在的完整描述。 （錯）36 商業(yè)計劃的內(nèi)容涵蓋一個健康的企業(yè)所包含的各個方面，而且是一份準確的定性分析。 （錯）37 與“繼承者型”經(jīng)營者相比，“創(chuàng)業(yè)家型”經(jīng)營者具有更強的創(chuàng)業(yè)精神。 （對）38 小企業(yè)的經(jīng)營理念一經(jīng)確定，就一成不變。 （錯）39 橫向聯(lián)合經(jīng)營是指大企業(yè)將產(chǎn)品的部分零部件、工藝或服務，層層轉包給小企業(yè)的一種生產(chǎn)方式。 （錯）40 小企業(yè)的員工都應該是多面手，能夠掌握多種技能。 （對）41 按照日本學者太田一郎的分析，適合小企業(yè)的部門是集中型部門。 （錯）42 小企業(yè)可以獲得的商業(yè)信用主要有應付賬款、商業(yè)票據(jù)和預收賬款。 （對）43 潛在獲利