《銷售人員評估表》

1、頁眉.銷售人員綜合評估表姓名崗位主管日期年 月曰評估原因試用期滿 績效工資 獎金福利 年度評優(yōu) 其他標準工程完美優(yōu)秀很好良好合格待提咼不好很不好惡劣很惡劣1.00.90.80.70.60.50.40.30.20.1銷售業(yè)績評定權(quán)重70分:1完成業(yè)績量302完成回款額303業(yè)績增幅量10綜合素質(zhì)評定權(quán)重25分：4本錢控制意識105積極建議意識56學習提高意識57團隊協(xié)作意識5員工紀律評定權(quán)重5分：8遵守公司制度5考核結(jié)果統(tǒng)計總分100分：工作業(yè)績評定得分綜合素質(zhì)評定得分紀律評定得分工作評估總分1.2.3.4.5.6. 7.8.請?zhí)顚憣Υ丝荚u結(jié)果意見：考評人意見被考評人意見本人簽字市場部門:行政部

2、門:總經(jīng)辦:請直屬上級主管對員工進行工作業(yè)績和綜合素質(zhì)考評后，交由行政部考評并統(tǒng)計，經(jīng)總經(jīng)辦確認后備案存檔;銷售人員綜合評估表?填寫說明評分細那么評估工程考核人員權(quán)重考核內(nèi)容銷售業(yè)績評定1完成業(yè)績量市場經(jīng)理30分本次考評期內(nèi)銷售人員所完成的業(yè)績量是否到達了業(yè)績?nèi)蝿?wù)定量，系數(shù)0.6為正好完成；2完成回款額市場經(jīng)理30分本次考評期內(nèi)銷售人員所完成的回款額是否到達了全部應(yīng)收款額，系數(shù)1.0為全額回款；3業(yè)績增幅量市場經(jīng)理10分本次考評期內(nèi)銷售人員本次銷售業(yè)績與上次相比是否發(fā)生增長，系數(shù)綜合素質(zhì)評定0.6為根本持平；4本錢控制意識市場經(jīng)理10分本次考核期內(nèi)員工對工作中產(chǎn)生的各種差旅、接待等費用是否鋪張

3、浪費；1.0為無浪費；5積極建議意識市場經(jīng)理5分本次考核期內(nèi)員工對部門工作及公司業(yè)務(wù)開展是否積極主動的提出建議；0.6為合格；6學習提高意識市場經(jīng)理5分本次考核期內(nèi)員工是否積極參加公司培訓(xùn)或通過自身的學習來提高自己；0.6為合格；7團隊協(xié)作意識市場經(jīng)理5分本次考核期內(nèi)員工是否積極配合其他冋事工作，幫助或支持他人的工作；員工紀律評定0.6為合格；8遵守公司制度行政經(jīng)理5分本次考核期內(nèi)員工是否紀律嚴明，遵守公司的各項規(guī)章制度和辦公流程；1.0為完全執(zhí)行；評分標準1.00.90.8 0.70.60.50.40.30.20.1極大超額很大超額略微超額全額完成根本完成完成略少完成較少完成很少完成極少根本無業(yè)績?nèi)~回款回款九成回款八成回款七成回款六成回款五成回款四成回款三成回款兩成根本無回款完夫優(yōu)秀很好良好合格待提高不好很不好惡劣很惡劣評估結(jié)果考核得分 由行政部計算考核得分，考核工程得分 二評估工程權(quán)重 X工程得分系數(shù)，考核總得分 二考核工程得分總和考核等級分為A、B、C三級，根據(jù)全體被考核人員得分排名，得出A、B、C考核等級考核等級A、B、C等級評定人數(shù)嚴格遵守 a : b : c的原那么合理分布abc數(shù)值由總經(jīng)辦根據(jù)員工實際人數(shù)決定考核統(tǒng)計 請依照考核結(jié)果填寫?績效考核統(tǒng)計表?，財務(wù)部將以?績效考核統(tǒng)計表?結(jié)果核發(fā)績