SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理與工具運(yùn)用-上海市

1、sqe供應(yīng)商質(zhì)量管理與工具運(yùn)用【課程編號(hào)】:mkt016041【課程名稱(chēng)】：sqe供應(yīng)商質(zhì)量管理與工具運(yùn)川【所屬類(lèi)別】:采購(gòu)管理培訓(xùn)i質(zhì)量管理培訓(xùn)【開(kāi)課時(shí)間】:2013年03月28日到2013年03月29日上海3280元/位2013年01月17fi到2013年01月18h上海3280元/位2012年11月29 口到2012年11月30日 上海3280元/位【課程說(shuō)明】：本培訓(xùn)課程全年循環(huán)開(kāi)課，如冇礙求，歡迎來(lái)電咨詢！【其他開(kāi)課城市】:上?！菊n程關(guān)鍵字】:sqe供應(yīng)商質(zhì)星培訓(xùn)課程介紹近年來(lái)我們聽(tīng)到越來(lái)越多的因產(chǎn)品質(zhì)量缺陷所引起的爭(zhēng)故。隨著信息傳遞速度的加快，被置丁公共視野的企業(yè) 很可能因?yàn)橐淮钨|(zhì)

2、量事故而受轟然倒塌。即使在生產(chǎn)過(guò)程屮我們有效地限制了缺陷產(chǎn)品的流出，來(lái)料不良也可能導(dǎo) 致公司成本出現(xiàn)具人的損失。作為物料質(zhì)量的丄要負(fù)責(zé)部門(mén)，采購(gòu)部一直承擔(dān)著控制物料質(zhì)量的重任。然而現(xiàn)實(shí)的 問(wèn)題是采購(gòu)部明明知道物料質(zhì)量的重要性，卻在口常的工作屮受困于一些實(shí)際難題：1. 現(xiàn)有供應(yīng)商質(zhì)量水平整體偏低，質(zhì)量好的產(chǎn)品乂價(jià)格太高，如何尋找價(jià)格介適質(zhì)量乂穩(wěn)定的供應(yīng)商？2. 供應(yīng)商在引入時(shí)表現(xiàn)正常，可在一段時(shí)間后產(chǎn)品不良率出現(xiàn)很人的起伏，究竟是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題？3. 供應(yīng)商牛產(chǎn)過(guò)程中常因質(zhì)量問(wèn)題影響交期，采購(gòu)部常常遭到其他部門(mén)的投訴。此外rtl于數(shù)量太人只能對(duì)物 料抽檢，結(jié)果沒(méi)抽到的還是頻出質(zhì)量問(wèn)題。采購(gòu)部因

3、此常陷入尷尬、被動(dòng)與擔(dān)驚受怕屮。采購(gòu)人員到底有哪些方法管理供應(yīng)商，從而避免各種各樣的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)？供應(yīng)商品質(zhì)管理的內(nèi)容非常豐富，這就 要求sqe人員不僅是一個(gè)工程人員，而且更是一個(gè)而對(duì)復(fù)雜狀況的屮層管理人員。為此我們結(jié)介多家知名跨國(guó)公 司的運(yùn)作管理模式，結(jié)合本身咨詢師的工作經(jīng)驗(yàn)以及最新的物料品質(zhì)和供應(yīng)鏈管理知識(shí)，專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)了這一個(gè)面向制 造業(yè)sqe的專(zhuān)項(xiàng)課程。主辦單位名諜堂企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)卩手機(jī)號(hào)碼地址： s ervi ce m i n gke ta ng. com *欲了解更多詳情，敬諳致電咨詢！卩培訓(xùn)受眾：采購(gòu)工程師、供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師、采購(gòu)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等相關(guān)人員課程收益

4、：1. 了解采購(gòu)管理的發(fā)展對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理人員的要求2. 學(xué)習(xí)如何從供應(yīng)商選擇評(píng)估的開(kāi)始規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)3. 學(xué)習(xí)如何建立供應(yīng)商質(zhì)量管理體系4. 掌握f(shuō)i常的供應(yīng)商質(zhì)量管理方法5. 學(xué)習(xí)apqp、fmea、spc等各種供應(yīng)商質(zhì)量管理工具6. 學(xué)習(xí)如何做好內(nèi)外部協(xié)調(diào)溝通者介色課程大綱：%1. 供應(yīng)商質(zhì)量管理概述采購(gòu)管理的演變與發(fā)展企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)工作的癥結(jié)sqe自身能力要求%1. 管理物料質(zhì)量從源頭做起搜尋供應(yīng)源供應(yīng)市場(chǎng)的信息來(lái)源不同類(lèi)型的市場(chǎng)選擇供應(yīng)商考慮的基本因索資源搜尋戰(zhàn)略供應(yīng)商評(píng)估評(píng)估報(bào)告的主要內(nèi)容供應(yīng)商評(píng)估流程與方法選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件和35個(gè)要索供應(yīng)商評(píng)佔(zhàn)體系建立%1. 選擇合適的供應(yīng)

5、商供應(yīng)商選擇原則供應(yīng)商選擇的步驟與方法對(duì)單i供應(yīng)商的選擇如何考慮價(jià)格與質(zhì)量因素選擇供應(yīng)商%1. 對(duì)供應(yīng)商考核評(píng)定供應(yīng)商等級(jí)評(píng)足的足量分析指標(biāo)供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定性分析供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定目標(biāo)如何對(duì)介格供方進(jìn)行有效管理供應(yīng)商考核指標(biāo)體系與考核方法%1. 供應(yīng)商質(zhì)量管理：管理與控制相結(jié)合對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理的四層次供應(yīng)商質(zhì)量管理基本原則供應(yīng)商質(zhì)量體系文件的四個(gè)層次質(zhì)量制程保證的二種措施：供應(yīng)商質(zhì)量管理的步驟與方法對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制%1. 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的日常管理iqc檢驗(yàn)規(guī)范；fai關(guān)鍵零件的追溯程序。指定生產(chǎn)線生產(chǎn)能力與制程能力；工藝流程和關(guān)鍵參數(shù)；工藝變更確認(rèn)程序；工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況;spc指標(biāo)達(dá)

6、成情況；質(zhì)量事故通報(bào)告及處理程序。如何評(píng)估供應(yīng)商質(zhì)量如何考核供應(yīng)商質(zhì)量對(duì)質(zhì)量問(wèn)題抱怨的分析與處理供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量改善與成本降低關(guān)系處理的應(yīng)對(duì)策略%1. 供應(yīng)商關(guān)系管理決定供應(yīng)商關(guān)系的因素：買(mǎi)賣(mài)雙方力量對(duì)比影響關(guān)系決策供需合同管理環(huán)境卜的合作關(guān)系供應(yīng)商關(guān)系類(lèi)型分析如何同供應(yīng)商建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系供應(yīng)商關(guān)系管理的價(jià)值庫(kù)存管理的途徑與方法%1. 新產(chǎn)品的確認(rèn)及質(zhì)量工具運(yùn)用產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃apqp為什么要進(jìn)行apqp何時(shí)進(jìn)行apqp-apqp的五個(gè)過(guò)程控制計(jì)劃方法失效模式與厲果分析(fmea)過(guò)程fmea示例統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(spc)計(jì)量型控制圖xr chart控制圖制作與解析平均值與全距控制圖建立步驟例

7、準(zhǔn)確度、精密度、精確度ca、cp、cpk之間的關(guān)系控制圖的常數(shù)表msa測(cè)屋系統(tǒng)分析測(cè)量基礎(chǔ)術(shù)語(yǔ)量具r&r測(cè)量系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)特性測(cè)量系統(tǒng)研究準(zhǔn)備及分析方法示例：測(cè)量系統(tǒng)分析的運(yùn)川%1. 案例分析耳角色扮演李老師介紹國(guó)家注冊(cè)高級(jí)咨詢師，sqe專(zhuān)職講師行業(yè)資質(zhì)：本公司供應(yīng)商質(zhì)量管理專(zhuān)家高級(jí)顧問(wèn)師淸華大學(xué)遠(yuǎn)程教育中心特邀講師6-sigma黑帶證書(shū)國(guó)家注冊(cè)咨詢師出版物：與清華遠(yuǎn)程教冇屮心合作推出apqp和fmea光盤(pán)具有國(guó)家注冊(cè)高級(jí)咨詢師、ts16949英國(guó)bsi資格認(rèn)可、ts16949徳國(guó)tuv資格認(rèn)町ts16949徳國(guó)dos和英國(guó) sgs資格認(rèn)可、tl9000英國(guó)bsi資格認(rèn)可資格。工作經(jīng)歷：曾

8、任某世界500強(qiáng)行業(yè)領(lǐng)先公司質(zhì)量經(jīng)理.李先生曾長(zhǎng)期任職于曾先后任職于徳資和口資供應(yīng)商質(zhì)量管理經(jīng)理、 質(zhì)量工程師等，并多次接受德國(guó)、美國(guó)、h本有關(guān)生產(chǎn)、質(zhì)量最新管理方法的培訓(xùn)；李先生豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)， 領(lǐng)導(dǎo)完成多項(xiàng)生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)改造丄程；針對(duì)大批量生產(chǎn)的特點(diǎn)，以pdca、fmea、mbf等質(zhì)量循壞為載體在牛 產(chǎn)線上推行町視質(zhì)量管理，并達(dá)到良好效果；策劃和推行以過(guò)程為導(dǎo)向的質(zhì)量有效控制與現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善活動(dòng)，解決 公司產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量問(wèn)題，大大提高了產(chǎn)品的合格率。在質(zhì)量體系，供應(yīng)商、客戶、產(chǎn)品質(zhì)量，項(xiàng)h管理，過(guò)程、 工業(yè)工程豐富經(jīng)驗(yàn)。具有一流企業(yè)多年的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，從事管理咨詢顧問(wèn)工作十幾年，先后負(fù)責(zé)

9、幾十家知名企業(yè)項(xiàng)目咨詢，培訓(xùn) 企業(yè)幾百家，具冇豐富的企業(yè)輔導(dǎo)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；能夠最大限度地達(dá)成預(yù)定h標(biāo)，李老師損長(zhǎng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，從企業(yè) 生產(chǎn)管理到品質(zhì)管理，均具冇獨(dú)到的見(jiàn)解、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)用成果，能實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)提供個(gè)性化的問(wèn)題解決 方案，是最貼近制造業(yè)實(shí)際的實(shí)力派顧問(wèn)師z。風(fēng)格與特點(diǎn)：具有1()多年講師經(jīng)歷的李老師的授課：風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。擅長(zhǎng)于活潑、互動(dòng)、研討、演練、啟 發(fā)、體驗(yàn)、感悟等培訓(xùn)方式，并利用大暈的案例，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)務(wù)性、可操作性極強(qiáng)，且提 供多種實(shí)用的解決問(wèn)題z工具及技巧。對(duì)參訓(xùn)者具冇極大的吸引力、感染力，深受學(xué)員歡迎。李師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，知識(shí)面廣，能回答學(xué)員供應(yīng)商質(zhì)量管理中的各種問(wèn)題。學(xué)以致用、注重實(shí)際操作、突出實(shí) 戰(zhàn)性、理順?biāo)季S并系統(tǒng)化、傳授最新、最先進(jìn)并且冇效的方法與經(jīng)驗(yàn)。主講課程：sqe供應(yīng)商質(zhì)量管理與丄具運(yùn)用服務(wù)的客戶：三星電子、西門(mén)子、愛(ài)默生、杜邦、梅蘭h蘭、德特威勒、卡西歐、華凌集團(tuán)，德?tīng)柛?、梅特勒一特利多、?陽(yáng)寶馬、勞士領(lǐng)、延鋒百利得、奧特斯ats、薩帕鋁熱、葛蘭素史克、伊美德，薩丿隸，延鋒百利得.、上海大眾、上 海通用、青島海爾、飛利浦、東風(fēng)汽車(chē)、寶鋼集團(tuán)、豐田汽車(chē)、奧特控股、喬治費(fèi)歇爾、東風(fēng)汽車(chē)懸架彈簧、東風(fēng) 汽車(chē)車(chē)橋、蘇州耐普羅、武漢萬(wàn)興、上海開(kāi)利、普茨邁斯特機(jī)械(上海)等國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)。