怎樣才能管理好企業(yè)

1、怎樣才能管理好企業(yè)1 管理好一個企業(yè)，最基本的要做到的，r i c er: resource 資源i: idea創(chuàng)新的頭腦c: contact人脈和渠道e: expert某行業(yè)的專家以上4項，必須全部同時做到，才是管理好一個企業(yè)的前提。2做到3心:誠心，信心，耐心一個企業(yè)的成功與否，取決于老板的人格魅力，老板是被學習的榜 樣,不是被贊揚的對象。他的積極的品格，是企業(yè)的動力。3有效領(lǐng)導的十個關(guān)鍵要素1意識2 一致性（員工同老板z間的目標的一致）3同情心4人際關(guān)系5溝通6文化7勇氣一承擔風險的勇氣，面臨現(xiàn)實的勇氣道徳上的勇氣8自信9創(chuàng)新10輔導風格（如何培養(yǎng)員工）4從管理角度分析第一，在組織的所有

2、層面，從最高層開始,樹立以人才為本的理念。第二，提出有力的價值導向，與員工的夢想相協(xié)調(diào)。第三，承認并獎勵員工的工作。第四，愜意的工作第五，合理的薪酬。第六，充分開發(fā)每個員工的潛力，為人才騰出成長的空間。第七，留住高績效人才。5從人力資源角度分析人力成本不僅僅是工資這么簡單!正常的人力成本,應該包括員工 的正常上班吋間，充足的休息與放松，調(diào)整，以及必要的保險金和員工 福利。工人的創(chuàng)造性和創(chuàng)造能力是不容輕視的,盡管你有一大批的科 技人員，或是有一幫精英智囊，但是他們都比不上哪怕只是一個基層工 作人員的一項作經(jīng)驗，一個適用的意見?？萍既藛T和管理人員的一個 最大的缺陷就是他們的知識以及經(jīng)驗的過時性。聽

3、話的不一定是好員工，同樣勤勞的也不一定是好員工。企業(yè)在獎勵員工方面最常犯的有十大錯誤：1、需要有更好的成果，但卻去獎勵那些看起來最忙、工作得最久 的人；2、要求工作的品質(zhì)，但卻設(shè)下不合理的完工期限；3、希望對問題有治木的答案，但卻獎勵治標的方法；4、光談對公司的忠誠感，但卻不提供工作保障，而且付最高的薪水 給最新進和那些威脅要離職的員工；5、需要事情簡化，但卻獎勵使事情復雜化和制造瑣碎的人；6、要求和諧的工作環(huán)境，但卻獎勵那些最會抱怨且光說不練的人;7、需要有創(chuàng)意的人,但卻責罰那些敢于特立獨行的人；8、光說要節(jié)儉，但卻以最大的預算增幅，來獎勵那些將他們所有的 資源耗得精光的職員；9、要求團隊合

4、作，但卻獎勵團隊中的某一成員而犧牲了其他的 人；10、需要創(chuàng)新，但卻處罰未能成功的創(chuàng)意，而且獎勵墨守成規(guī)的行 為說到管理，就不能不談及人。人不同于物，它是有著獨立思想和行 為意思的生命體。并且，在社會生活中到處都滲透著人這一關(guān)鍵因素 及鈕帶。1忠誠。在生活、情感和職業(yè)生涯中,我們不能沒有忠誠。但是，也不是說 無限的忠誠。作為一個企業(yè)的管理者，你想一想，一個人如果不愛父母、 不關(guān)心妻子，那么他能對你忠心嗎?他現(xiàn)在的無限忠誠的樣子,究竟為 了什么?別以為這是什么好事，古人說:己所不欲，不施于人。換過是你, 你覺得正常嗎？2 責全求備。我們的企業(yè)在招收員工吋，往往希望有千里馬的加盟。而實際上, 招到

5、的杰出人才聊聊無幾。其實，完全沒有這個必要。建議我們的企 業(yè)家都問一問自己這個問題，你的崗位是不是需要大圣人才能勝任。 換句話說，就算是有了 一個絕頂?shù)拇笫ト?而你沒有能力為其提供發(fā)揮 的舞臺和空間。那樣，大圣人就會離你而去;要進入公司的人才就會想, 這個公司有人才而不用。其實,每件事物都有自身的長處和短處。我 們用水果刀削水果,用斧頭劈柴。讓他們各盡其材，物盡其用。3. 危機。就企業(yè)的發(fā)展過程中來說,危機是不可避免的。只是，有的危機你 安然渡過了，有的危機你沒有能渡過。積極為突發(fā)的危機，積累解決的 實力及力量。4. 完美。人都是喜歡聽好聽的話的?？墒?，好聽的話卻不是真的那么完美。 遺憾、不完美其實構(gòu)成了我們的生活。同樣，管理也是一樣。不完美 充斥了整個過程。5成長。每一家公司都想發(fā)展壯大,成為高贏利的企業(yè)。治理企業(yè),就像種 稻谷一樣，急也沒有用。應該說那是一個平凡反復的漫長過程,辛勤的 努