總經(jīng)辦自我工作自我鑒定與總經(jīng)理信箱管理人員辭職信匯編

1、總經(jīng)辦自我工作自我鑒定與總經(jīng)理信箱管理人員辭職信匯編總經(jīng)辦自我工作自我鑒定今年對我具有特別的意義，因為今年是我的本命年，也是我踏上這個行業(yè)的第一 年，這是我職業(yè)生涯的一個轉(zhuǎn)折點，我對此特別珍惜，盡最大的努力去做好我的工 作。通過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及上級領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助，我已經(jīng)完全融入了公司這 個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提髙與發(fā)揮。雖然工作中還存在這樣那樣 的不足之處，但應(yīng)該說這一年也付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也 逐漸成熟穩(wěn)重了?，F(xiàn)就一年的工作情況總結(jié)如下：一、以踏實的工作態(tài)度，按部就班的做好公司的查廠工作做好查廠工作是我職責 中尤為重要的一項。由于是新廠，公司的

2、查廠工作在接手前幾乎是一片空白，必須從 零開始準備，包括硬件（車間部份）、軟件（行政部份）。在接手前階段確確實實是辛苦 了 一把，由于查廠客人居多，從年初至年底客人共進行查廠、評估12次之多，由于 各方面資料不足，為了趕工，幾乎每天都加班加點工作。在行政方面建立了廠紀廠 規(guī)、崗位說明書、員工培訓(xùn)、人事檔案、消防演習(xí)預(yù)案等各項資 料，并主持組織了兩次大規(guī)模的消防演習(xí)，這些資料的建立不但是配合查廠工作，而 且也完善了行政人事本身的工作。在車間方面建立了針控管理、操作指導(dǎo) 書、qc品質(zhì)記錄、返工記錄、機器維修保養(yǎng)記錄等等，并對全廠設(shè)備 進行盤點，做成生產(chǎn)設(shè)備清單，以便隨時查看。與此同時，還依生產(chǎn)需求

3、制作了 幾十份表格表單，完善了多項記錄資料。如查貨報告、倉庫出入帳、總查記錄、；在 *年里，通過各種形式的培訓(xùn)加講解，讓所有的主管對查廠有了深刻的認知，讓全體 員工了解了查廠的觀念，并將所有關(guān)查廠的資料匯編成冊，按照日常工作去做。通過 大家的配合與努力，今年的查廠工作確實得到了有效的改進！當然，還有很多地方須 要做得更完善，只要大家按照規(guī)定的制度去走，相信明年的工作將會越來越順利。二、盡心盡職，做好公司的電腦、考勤管理*年，我在公司的行政人事管理方面 也花了不少時間和心血，由于公司剛剛成立，人事管理沒有打好基礎(chǔ)，各項制度資料 的不健全，加上行政主管與文員的一再更換（共更換主管7人，文員15名之

4、多），所 以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系統(tǒng)問題，由 于最初人為的問題，造成考勤系統(tǒng)一直沒有真正應(yīng)用起來，在今年的5月份起才真正 用上系統(tǒng)考勤，但中間由系統(tǒng)本身的不完善，員工對電腦的不信任不配合等諸多問 題，直到10月份才真正廢除手工考勤。另外，在這段時間內(nèi)，行政人事的各項管理 制度也慢慢建立起來了，這對加強員工管理有著重要的意義。到今年底，通過新的考 勤系統(tǒng)的更換和一再的員工培訓(xùn)與教育宣導(dǎo)下，全廠已全面實施了電腦考勤，員工也 真正適應(yīng)了電腦考勤。但行政部還有很工作有待完善，如公司企業(yè)文化、人力資源規(guī) 劃、績效考核等等，希望新來的行政部何主管能在*年將的行政工作

5、做得更岀色、更 徹底！三、本著以質(zhì)量為主，徹底消除浪費的心態(tài)做好車間生管理系統(tǒng)跟進工作由于 以往手工作業(yè)方式造成車間數(shù)據(jù)的不準確性，從*年2月底開始，我接手跟進車間的 數(shù)據(jù)管理，對各車間的數(shù)據(jù)進行稽核，由于員工人數(shù)多，數(shù)據(jù)量大，在10月底公司 給我配了一各助手，主力稽核數(shù)據(jù)準確性，在這段時間里用事實的結(jié)果跟員工上了教 育課，嚴重防止了很多混水摸魚的動作。在11月底，公司正式引進了生產(chǎn)管理系 統(tǒng)，數(shù)據(jù)的記錄由以往的手工轉(zhuǎn)換為先進的電腦系統(tǒng)（mrp系統(tǒng)），“工欲善其事，必 先利其器”，作為公司的管理人員，我始終高度重視此類管理軟件的配制，對此大力 投資，它所帶來的數(shù)據(jù)上的準確性恐怕沒有人比我的感觸

6、最深。憑著我以往對erp軟 件的經(jīng)驗，我接手了現(xiàn)在生產(chǎn)管理系統(tǒng)的各項工作，但mrp生產(chǎn)管理系統(tǒng)畢竟跟我們 以往的手工作業(yè)有很大的差別（關(guān)聯(lián)性強），在測試運用的1個月中不斷磨合，為此我 付出了大量的時間和精力，分析問題、解決異常、在軟件應(yīng)用過程中，還是存 在著相當大的阻力，從管理層至員工都會有很多的問題，因為大家習(xí)慣于手工作業(yè)， 還沒有真正接觸過此類電腦管理，一直對電腦的可信度存在疑問，加上整個管理層的 水平還不到位，在實施過程中在前整階段就受到了很大的阻力，主要表現(xiàn)在：1）對系統(tǒng)的不了解除;2）管理人員的責任心問題3）配合的力度及觀觀念的轉(zhuǎn)變； 等等（詳細問題已記錄，計劃于1月底編成制度，到系

7、統(tǒng)真正上線時正式實施），后來 通過多次協(xié)調(diào)、培訓(xùn)，現(xiàn)在總算走過了一個坎，希望在后整運作中會更加順暢，在以 后日子里慢慢一步步走向erp。一年多以來，無論是在思想認識上還是工作能力上都 有了較大的進步，但差距和不足還是存在的。新的一年有新的氣象，面對新的任務(wù)新 的壓力，我也應(yīng)該以新的面貌，更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮 更大的作用，取得更大的進步?？偨?jīng)理信箱管理人員辭職信x總：總經(jīng)理信箱是我沒有經(jīng)營好，也沒有想到給你寫的第一封信就是“辭 呈” o當我穿著土里土氣卻信心無比坐在你對面面試的時候，除了信心，我什么都沒 有。非常感謝你給了我一個機會在如此幸運的環(huán)境中成長。古人說時間“逝

8、者如 斯”,在公司已經(jīng)有2年9個月了。相對2年9個月前的我除了年輕的心高氣傲依 然，其他很多東西都改變了。我曾自以為自己的辭職會像一顆重磅炸彈，而實際我知 道我并沒有想象中的那么重要，所以我決定不讓自己承擔太多的責任，我可以仗著站 在年輕的邊緣放縱自己一次。是喜新厭舊也好，是見異思遷也好，是水到渠成也好， 我還是想換一個環(huán)境，我會擔心在這樣優(yōu)越的環(huán)境中喪失自己的進取心，而實際上我 也發(fā)現(xiàn)自己倦怠很久了。又恰逢正好朋友公司處于草創(chuàng)時期，愿意給我一個機會來鍛 煉，而這邊合同也快到期，所以借著別人的東風(fēng)，成全自己。也希望x總能夠成全， 不盡感謝。其實也有在網(wǎng)絡(luò)大查特查如何寫辭職信，但是我覺得還是用自

9、己的方式比 較誠心誠意。對于公司有太多的感情，要邁出這一步對我來說還是費了些心力的。曾 經(jīng)也在一群氣勢如虹要學(xué)習(xí)英語的隊伍沒有恒心結(jié)束學(xué)習(xí)的時候?qū)臼^，覺得 公司的中流砥柱都是徒有學(xué)習(xí)之名。也曾總結(jié)過公司的現(xiàn)狀是“信心十足的老板領(lǐng)著 一群沒有計劃性的經(jīng)理勇猛地往前沖” o當很多人對你在東莞管理上頗有微辭的時 候，我曾想過也和別人說過，或許“王總對大局掌握的很好，也料到會發(fā)生的情況， 只是現(xiàn)在沒有處理可能是因為不是時候。”我總覺得你是無所不能的，可能是因為你 很會造勢，讓所有的經(jīng)理都對未來充滿期望，但是我們的經(jīng)理不如你，造不出那么強 的勢出來，所以就會有員工有的時候看不到方向。我在你的影響下，對公司總是看到 很好。但是無論我怎樣以公司利益為重，我還是要考慮自己，看到為公司工作6年、 7年的同事