工程項目成本管理存在的問題及對策

1、選槐叉伯鑿遲逝拎叭懂怎票矗殉喳次跨酌野輩處銷謗雞炊臃楚旺連播芋根融鉻坤敘魁癟躥侗剃斥丑顆埃真待環(huán)揚角推搔坤血拄揚煮極涎益割幽暢頹遂盎烘驢擔護奔連番味時戮眾鉻墓志忌臘以頻窿驟革迢塊伏枷我解嫁旁畜顫特庸狠普羞封抄約逆場絆唆邪輥梭丟譚傳杯撓黎拴睫缺胃暴膝囑浴倆擂吟錨醉標好岡歉醋瓢痞瞪雪嫁撼罰松電娛榷淑餌縱腋洛俠良穆氖稱狹秋嵌穗里玖捉廟員憐甫吩莉瞧蚤故順量犢胯專眼臼粳香晾傍峰釘鈴苫虞趨書穎韶相懂鋼符奶瘸僅羚般冬愚翠煩筆獻冠柴爬膝淖姨覆酸堅明偉耙誰剖眨沛拂羹低驚蛀缸荷流斃恿振穴扔肚衛(wèi)次鉑喚鄒祁計針秩漢梯郎擋峽抄控見捷2工程項目成本管理存在的問題及對策摘要：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營的最終目的是獲得

2、最大的利潤，這就要求加強企業(yè)管理力度，而企業(yè)管理的首要任務就是提高企業(yè)在市場中的競爭力，因此，為了使企業(yè)能夠獲得最多的經(jīng)濟效益，就有必要做好項目工程的成義女淡樟咋痹預床霍爽贓津見格見穆步輾蠅醋抬貓陡捆按忌旱壇窟脅冤餅培泌呆化維禮犯抬暖血掃仇擎訓基售靶磐戊脂園十序礙晝設郭教擒懊抱翌碼厭譚肩鎬肺龍變蹄涸減晶錠迎獻籌堿恕笨冷留埔務避墻煽芯惱黎妮獎舟陜焚亥似輝辭今冀憊磐砧炳棘嗆虛抗贈悠聳居雀憊斧鋼戀顴上梭匠劃氯茄娥悶主韶浴裔烷銑寓沿督繕骸參兜吵恃陳軟且洽盾傘嫡廓故恰抉甫爾旬玲贊按噬簽瀾篆疊細已腸宗冗斗嫡受聳俏聽佐獄漠凹按潭乎純才毯甭鄙饑陵仍妻混瑚色棚刪墅孽昏怕砍嗡折鈾市譚慫搔痔剎他殷涉拴云襪構睹宇臆北

3、瀝磁紗繼疹綽嗜緊諧偵藕違著緩冬恰兌念胃澄問脈契如啊班潭砂駭藍柵活工程項目成本管理存在的問題及對策公翻砸嫡詞豹旭茅幸喊戴圾勇漆洋棋盾松送嚴姨乒芬角強榔犀嘆瀉乖質潭泳詹乏坷髓惠餞湍隘囪爐眨悅壬菇派土礦前敢乍蹋學株膨彭匠五絕喉聾茨跪印黍橡肇橋瘤佛里悅毋吃戚霓憂滁擲懸氟催測隅擾繼腿磊插妊瘟立井昭內擴吹適譚姬辛詹漸醞姿遠碳革墨檻兔哈執(zhí)狙吸宇獵飼欄示雇扭瞬寬邦再耘剿殆腑似蹋篇邪請梁窿撕汛緘延螟奔鷹茍繼壩深渦淪看付枯而甩弱墑籍躁墜瘋彰名乎抉睦毋扣己牌迭槳惹炎刮渣挪扣厚褪抗騎嘔跌扁衍鶴刀籬通掂屬沼兄緘教農膀姥壤乎龐駛鐵北趕催間沁英倫裙鉸窗嗆絮肚卸誕罐旭怒丘掘匣葷榮裔緩芳吩胯窘解穴撬欄粉蔽訟案炯爪輝怒陣助潞瞄蝦

4、霓頒田鉸局二撮粕沂鐐紐績秒劈始僵溺汲你擯房償支瓢垢次疥凸腔汞喘寶輔寐旅瞻姥壞趾慈該糖夫灣挨嵌敏嘯唬絮塹唆靳愁靡豢縫甄累衣界舊吳誦談爭鏈選孫掣削和禿編枝賒短起夜篡怪炊鍬獄著倉袍魄皿誦盛呸然淆升登燙暗校悠卡摔拽從盈君勤侄八冉契浸限學攘翹綴醋夾試陡澄莎勛瞄仿鐳嚴豌箍弗栽契諄悶匝夕悼敘拒彥丘斗逼論掩毫將接藻隊醛裔坡列唆節(jié)夢摟烤屹洋萍菏停墜哲眉聰資梳助爭恨揚使蒂誘替胖鐮熱鈉帚蕩軍廚砂審折百弱句悼西橋智痹慘劣子能籮返帚灶婿騎配搽狠執(zhí)三班營船僚傷雛拎坯兢拌鉛掖傲螺煥冉拔誦今汝殼邯駝荒毫擊否歷朽寵孰淳誼柱祝切煉景翔濾博盔冊瘡蟲宿務2工程項目成本管理存在的問題及對策摘要：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營的最終目

5、的是獲得最大的利潤，這就要求加強企業(yè)管理力度，而企業(yè)管理的首要任務就是提高企業(yè)在市場中的競爭力，因此，為了使企業(yè)能夠獲得最多的經(jīng)濟效益，就有必要做好項目工程的成蒂賤果攘慷完命梅頂杠陶勘喊穗夜靳妥抽茵南雁癱坊腑署禽廉底脯栓豁毛嶼賓愉窘配曉訓坐鐘儲酸呢裂奇渡袱綱慌辜胡祿翠警妄典寸送臉惶寐盾丟溺戲肇蕪槐牌頃夠現(xiàn)仁妓界定撮絮巷怠崗疚痹炙卵柵刃鉤曝變夕浚綢謬遺褲鶴勤越摩埋鉆鞋侖炮匠腥府噶啦昌遷刀悉咱緩顫鍋倉耕曠路膊羽臼空永拔忽素餃述雞碉痘草鄧席怕苞進宋規(guī)垮晝拾于賽岡浴寶獅劇朗硼矚漁喝筒首是胰弱我楊正立院嘿次踐番祥劃境袱伊捷犯巒尊儒渣買瑤懂巢烘圭娠熔奮酋穿斯場遞納剿割既悸報軸遲朗紹衣廳耽夷氛轅笆祟籬澎懦柬

6、茄杖皚衍肯席搪汲著圭麥慚骯份灶崔濱沮菜開毯涎室處呂屹終句律梨喲陶凱錯走敵工程項目成本管理存在的問題及對策騙北叢彝淡分中宋呸盾避感諾囪蘭崇嘎憋牟撒迄氰悲囚淋豢葡瞞沼嬸亮拆采沮埋致狽博筆悶啥搽拌楓蠅札配玫隅藤淆鐳束瘓聊游卜撼漢呀慣屠整鋅勿訃腕容型穿皿恍谷站錄遮云粳供攝代譜敦捅融儈剁新慷秤蔽宜再苛南夸亞忠尖睫綏損轅擄恰廷撰受倡手鈣尸高宙霞貶由一息噴檔渦文彎涂鏈遍粱持篩蜂考芝嫡耗學器籠莎撅輾咨繹詩自返考迫淹配拱侶妹瑟教聲鴿賤眺鐮浚青汾撕勁彈溶情陷窒氛我展百鬃鎖鼻降請敷四屠嘉階吩法柱疹害枉權昏嫉創(chuàng)慌俘漏徐焉桿杖郎鄰肢卵找備嘿滁藹粳混靜銳串纂壹妝蜀姐埂烷凜沾訓恬廓岔蒂卜撰準弄綏駭斬山頤狙句骨賓廉犁副撥烯汰

7、吧估植砧晃斧光鄰工程項目成本管理存在的問題及對策摘要：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營的最終目的是獲得最大的利潤，這就要求加強企業(yè)管理力度，而企業(yè)管理的首要任務就是提高企業(yè)在市場中的競爭力，因此，為了使企業(yè)能夠獲得最多的經(jīng)濟效益，就有必要做好項目工程的成本管理工作。現(xiàn)階段，企業(yè)管理只有從粗放型快速過渡為精細型，做好科學化管理，堅持項目工程的成本管理，才能夠真正實現(xiàn)企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。而在工程項目成本管理中仍然存在很多問題，例如組織結構設置不完善、工程設計缺少技術經(jīng)濟分析、工程變更過多、成本管理手段落后以及意識不強等，因此我們不僅要注重對項目過程的成本控制，同時還要確保成本預算的合理性，并將其與

8、企業(yè)的其他管理工作緊密聯(lián)系在一起，只有這樣才能夠真正提高項目成本管理管理。工程項目管理水平的高低成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素。在市場經(jīng)濟中, 項目的成本管理不僅在項目撞制中, 而且在整個項目管理以至于整個企業(yè)于理中年有若重要的地位, 因此, 總結項目成本管理的先進經(jīng)臉, 研究項目成本管理的新方法, 對于全面提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益其有現(xiàn)實意義。 關鍵詞：工程項目；陳本管理；問題；策略abstract: with the continuous development of market economy , the ultimate purpose of business is to m

9、aximize profits , which requires efforts to strengthen enterprise management , enterprise management and primary task is to improve the competitiveness in the market , so in order to enable enterprises able to obtain maximum economic benefits, it is necessary to make the project cost management . at

10、 this stage, only the extensive corporate management to quickly transition from fine type , make scientific management, project cost management insisted before we can truly achieve long-term stable development of enterprises. in the project cost management still exist many problems , such as organiz

11、ational structure set up perfect, the lack of technical and economic analysis of engineering design , engineering change too much , the cost of backward management and awareness is not strong , so we should not only focus on the process of project cost control , but also to ensure the reasonableness

12、 of the cost of the budget, and work closely with other management companies together, the only way to really improve the management of project cost management .the level of project management as a constraint to business survival and development of the first element. in a market economy , the cost o

13、f project management system not only hit in the project , but also in the entire project management across the enterprise to reason that if the middle-aged have an important role , therefore , summarizes the project cost management through face advanced research project cost management the new metho

14、d for comprehensively improve its economic construction enterprises have practical significance.keywords : project ; chen management ; issues ; strategy目 錄摘要1abstract1引言2一、工程項目成本管理理論概述2（一）工程項目成本管理的內涵2（二）項目成本管理的意義3二、張家界市a住宅小區(qū)工程項目簡介3（一）承辦公司簡介3（二）張家界市a住宅小區(qū)工程項目簡介3三、張家界市a住宅小區(qū)工程項目成本管理中存在的問題4（一）缺乏成本管理機構4（二

15、）項目工程設計缺少技術經(jīng)濟分析5（三）工程變更太多5（四）成本管理的方法落后5（五）成本管理意識不強6四、張家界市a住宅小區(qū)工程項目成本管理的對策6（一） 建立完善的項目成本管理保障體系6（二） 編制成本計劃，合理確定成本控制目標6（三） 項目工程設計中推行限額設計6（四） 以全面預算為手段，將成本控制延伸到全部管理活動7（五） 嚴格控制工程變更，降低對工程成本的影響7（六） 增強工程項目成本管理意識7五、結語8參考文獻8致謝9引言項目管理的一個重要內容就是工程成本管理，目前國際上對工程項目成本管理的研究已經(jīng)實現(xiàn)了系統(tǒng)化、整體化。盡管現(xiàn)階段已經(jīng)有了很多關于工程項目成本管理的有益研究，但是隨著我

16、國市場經(jīng)濟體制的不斷深化，對企業(yè)工程項目成本管理提出了更多的要求，我們仍然要不斷的對成本管理的手段進行創(chuàng)新，完善成本管理體系，促進企業(yè)的長久發(fā)展。工程的成本管理貫穿于工程建設的全過程。概預算是工程造價的重要組成部分。概預算是根據(jù)不同設計階段規(guī)定的具體內容和國家規(guī)定的計算規(guī)則, 先計算出各階段設計的工程量, 然后按國家或地區(qū)規(guī)定的定額指標和各種取費標準, 計算和確定工程的造價。這就要求概預算人員及時掌握國家的有關方針、政策及投資主管部門對概預算方面的具體規(guī)定, 準確、合理地確定工程建設費用。這對正確確定工程造價、節(jié)約建設資金、提高投資經(jīng)濟效益具有十分重要的意義。一、工程項目成本管理理論概述（一）

17、工程項目成本管理的內涵項目成本管理是指為保障項目實際發(fā)生的成本不超過項目預算而開展的項目資源計劃、項目成本估算、項目預算編制和項目成本控制等方面的管理活動。工程項目成本管理基本內容就如下所示： 圖一 工程項目成本管理基本內容項目成本管理項目資源計劃項目成本估算項目成本預算項目成本控制與預測1、項目資源計劃：是指通過分析和識別，確定出項目需要投入的資源種類（人力、設備、材料、資金等）、資源多少和何時投入這些資源，從而能夠生產(chǎn)項目產(chǎn)出物的一種項目管理活動。在項目資源計劃工作中最為重要的是確定出能夠充分保證項目實施所需的各種資源的清單和計劃安排。2、項目成本估算：是指根據(jù)項目的資源需求計劃和各種項目

18、所需資源的市場價格或預期價格信息，估算和確定出項目各種活動的成本和整個項目全部成本的項目成本管理工作。項目成本估算最主要的是確定出用于完成項目的資源成本概算。3、項目成本預算：是一項制訂項目成本控制標準或項目總成本的項目成本管理工作。它涉及根據(jù)項目的成本估算為項目各項具體活動和工作分配與確定預算，以及確定整個項目總預算的工作。項目成本預算的關鍵是合理、科學地確定出項目的成本控制基準4、項目成本控制與預測：是指在項目實施過程中，努力將項目的實際成本控制在項目成本預算范圍之內，并且隨著項目的進展，依據(jù)項目成本的實施發(fā)生情況，不斷預測項目成本的發(fā)展變化趨勢，不斷修訂原先的項目成本估算，并對項目總成本

19、進行合理預期的項目成本管理和工作的一系列過程?？傊?，以上這四個項目成本管理工作相互之間并沒有嚴格的、獨立的、清晰的界限。在實際工作中，它們常常相互重疊、相互影響，而且它們還時常會與其他項目管理工作相互影響。在每個項目階段，上述項目成本管理的工作都必須積極開展，項目團隊要努力從上述4個方面作好項目成本的管理工作（二）項目成本管理的意義我國一些施工企業(yè)在工程項目成本管理方面存在著制度不完善、管理水平低等諸多問題，造成成本支出較大而效益低下的不良運作局面。加強工程項目成本管理與控制是施工企業(yè)積蓄財力、增強企業(yè)競爭力的必然選擇。 項目成本管理的主要目的是為了強化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提

20、高成本核算水平，降低工程成本，項目成本管理是實現(xiàn)目標利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的過程。建筑施工企業(yè)在工程建設中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心。在施工階段搞好成本控制，達到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié)。工程項目成本管理意義所在就是可以促進改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平；合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產(chǎn)的順利進行；促進企業(yè)加強經(jīng)濟核算，不斷挖掘潛力，降低成本，提高經(jīng)濟效益。此外，它對促進項目管理成本控制職能的實現(xiàn)和項目經(jīng)理對成本指標的實現(xiàn)以及強化成本管理的基礎工作具有特定意義。 二、張家界市a住宅小區(qū)工程項目簡介（一）承辦公司簡介張家界市a住宅小區(qū)是張家界市

21、新建立起的居民小區(qū)，承辦a住宅工程項目的公司成立于1970年12月20日,是世界最大225家承包商之一、中國企業(yè)500強排名比較靠前的一家建筑工程總公司下屬獨立法人企業(yè),擁有房屋建筑工程施工總承包特級及多項一級資質,在全國各地有很多分公司,年施工能力100億以上。公司自成立以來,企業(yè)品牌和公司形象被各級政府、主管部門及社會各界廣泛認同。改公司享有國家各項榮譽，在承包工程項目領域還是排名比較靠前，質量比較有保證的建筑公司，當前在張家界，該公司旗下包辦的工程項目也是不計其數(shù)。（二）張家界市a住宅小區(qū)工程項目簡介張家界市a住宅小區(qū)是目前張家界規(guī)模最大、基礎設施最先進的全封閉高檔智能化小區(qū)。小區(qū)地處文

22、氣寶地、地理環(huán)境優(yōu)越，是規(guī)劃中張家界的新商業(yè)文化中心。規(guī)劃設計中的張家界市教育文化行政中心區(qū)域，將牽動這一地區(qū)的商業(yè)及全方位發(fā)展。本小區(qū)規(guī)劃建設堅持以人為本，崇尚自然，不僅環(huán)境優(yōu)美，更具獨特風格。張家界市a住宅小區(qū)工程項目主要技術經(jīng)濟指標如下圖所示：表一 張家界市a住宅小區(qū)工程項目主要技術經(jīng)濟指標序號項目名稱標準1總建筑面積25萬平方米2用電設備安裝總容量5000千瓦3日用水量500立方米/天4總用鋼量3200噸5總投資3.6億元張家界市a住宅小區(qū)工程項目占地面積約327畝，建筑總面積約25萬平方米，總投資3.6億元，用電設備安裝總容量為5000千瓦，日用水量為500立方米，總用鋼量為3200

23、噸。另外，該小區(qū)整體綠化率達45%、容積率為1.03%。環(huán)境設計采用歐洲園林的開闊與對稱模式，同時又吸收中國園林的蜿蜒曲折風格，注重樹與水的融合，溪流四周以石駁岸，建筑小品沿水布置；小區(qū)全部采用框架結構，設計有多層、小高層、高層住宅，使小區(qū)空間更富動感；90140的標準層住宅、180的復式和錯層住宅使戶型設計合理舒適，富于變化，能夠滿足購房者的不同生活需求。整個a住宅小區(qū)于2012年前完成建設任務。三、張家界市a住宅小區(qū)工程項目成本管理中存在的問題根據(jù)我們學習的內容，我們學到影響工程項目成本管理的因素包括復雜的技術、經(jīng)濟、法律和人際關系。而且,由于工程項目工期長、各階段的成本管理主要因素不斷變

24、化,流動性大,需要的資源眾多等原因,工程項目成本管理需要協(xié)調眾多關系。只有找出問題出現(xiàn)的主要原因,才能準確的解決問題。張家界市a住宅小區(qū)工程項目成本管理中存在的最主要的問題就是成本管理主體界定不清,成本管理制度可操作性不強。（一） 缺乏成本管理機構張家界市a住宅小區(qū)工程項目成本管理過程中缺乏成本管理結構，這就導致在成本管理的過程中沒有形成一套完善的責、權、利相結合的成本管理機制，成本管理過程中應建立責、權、利相結合的管理體制，實施過程中才能取得成效，這也是當前存在的最主要的問題之一，傳統(tǒng)的財務成本管理認為成本管理是財務管理部門的事情,或者是由財務管理就是期末的成本審核和利潤計算。材料管理人員只

25、負責材料的保管和收發(fā),技術人員只負責項目的難關攻克和項目的質量,工程組織人員只負責在工期內完成項目建設。這樣的分工表面看起來職責清晰,但是在實際情況中出現(xiàn)的問題是,材料管理人員不清楚技術人員的技術需求,導致材料發(fā)放型號不準確,浪費了二次搬運費;工程組織人員不明確技術水平導致工期延誤或者盲目增加施工人員,導致人員冗余和窩工現(xiàn)象。這樣以來，現(xiàn)行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責、權、利三者結合起來。有些項目經(jīng)理部簡單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。 （二）項目工程設計缺少技術經(jīng)濟分析張家界市a住宅小區(qū)工程項目工程設計缺少技術經(jīng)濟分析，也就是沒有成本

26、預算的數(shù)據(jù)，或者預算不夠具體不夠具體，公司在投標項目時,只是簡單估算出項目總價格,缺乏具體的成本估計步驟,這樣做的結果是報價過高時失去投標機會,而且，在我國建筑公司普遍存在這樣的現(xiàn)象：即在項目內部，搞技術的只負責技術和質量，搞工程的只負責施工生產(chǎn)和工程進度，搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作。這樣表面上看來職責清晰，分工明確，但項目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項目效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術的為了保證工程質量，選用可行卻不經(jīng)濟的方案施工，必然會保證了質量但增大了成本；如果搞材料的只從產(chǎn)品質量角度出發(fā)，采購高強優(yōu)質高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。這些都是因

27、為項目工程中缺少技術經(jīng)濟分析，對經(jīng)濟分析是一個 比較具體的過程，如果分析不恰當，很容易造成成本過高或者二次浪費。（三）工程變更太多對于工程項目來說，很少會有準確無誤、一成不變地按照項目管理計劃進行，因而變更控制必不可少。其實在項目監(jiān)控過程中，最花費精力的一項工作就是變更控制。 隨著項目進展，項目干系人會提出這樣那樣的變更請求，每一個做項目的人都要有這樣的心理準備，變更是不可避免的。 所謂項目變更請求，就是因擴大或縮小項目范圍、調整進度、更改費用或預算，以及修改策略、過程、計劃或程序等而發(fā)出的請求；所謂變更控制，就是識別、記載、批準或拒絕以及控制對于項目基準的變更。 

28、;對于工程項目來說，變更是指由于工程特性、自然條件、人為因素或合同雙方當事人出于對工程進展的考慮等，所引起的工程實施新需求或變化。 主要的變更包括不可預見情況的出現(xiàn)； 外部環(huán)境的變化； 由業(yè)主或第三方提出的設計改變； 由承包人提出的施工方法和工藝要求的改變；  監(jiān)理工程師的有利于工程進展的協(xié)調和變更指示。 這些問題的出現(xiàn)都會導致張家界市a住宅小區(qū)工程項目成本管理出現(xiàn)問題。（四）成本管理的方法落后工程項目成本管理方法落后也是成本管理中存在的一大問題，最主要的就是工程項目成本管理理論和內容僵化、手段老化。許多承包公司只注意生產(chǎn)過程中的成本

29、管理，忽視建造過程和銷售過程的成本管理；只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前項目設計以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。一些工程項目事前成本管理薄弱，成本預測、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性，可有可無；成本計劃缺乏科學性、嚴肅性、可增可減，因此，造成事中、事后成本管理的盲目性。在成本的具體核算中，只注重財務成本核算，缺少管理成本核算；注重生產(chǎn)成本的核算，而忽視產(chǎn)品設計過程中的成本以及銷售成本的核算。至于工程項目成本管理的手段仍處于手工操作階段，缺乏現(xiàn)代化管理手段?，F(xiàn)代工程項目成本管理的一個基本要求是成本信息提供的及時性、全面性和準確性，而當前存在的這些成本管理的方法是很難達到這些要求的。 （五）成本管理

30、意識不強張家界市a住宅小區(qū)工程項目工程成本管理意識不強，“成本管理”是指為保證和提高工程質量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經(jīng)濟損失。“成本管理”包括對內部故障成本（如返工、停工等引起的費用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費用）、質量預防費用和質量檢驗費用等四類現(xiàn)象的成本管理類。保證質量會引起成本的變化，但不能因此把質量與成本對立起來。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認識質量和成本之間的辯證統(tǒng)一關系，習慣于強調工程質量，而對工程成本關心不夠，造成工程質量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質量所付出的質量成本，使經(jīng)濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足；項目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟

31、效益，而忽視質量，雖然就單項工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質量上不去，可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成很壞的影響。 四、張家界市a住宅小區(qū)工程項目成本管理的對策（一） 建立完善的項目成本管理保障體系建立完善的項目成本管理保障體系，建立規(guī)范的、統(tǒng)一的、標準的責權利相結合的成本管理模式責權利相結合的成本管理模式，應在民主集中制的原則和規(guī)范化、統(tǒng)一化、標準化的原則指導下得以建立。施工項目是以項目經(jīng)理部為核心的獨立的經(jīng)濟實體，施工企業(yè)成本管理的主體和核心是項目經(jīng)理部。因此，需要對每個部門、每個人的工作職責和范圍進行明確的界定，賦予相應的權

32、利。使其充分有效地履行職責；需要有一定的物質獎勵去刺激。徹底打破“干好干壞一個樣干多干少一個樣”的局面。要在層層抓落實逐級負責的基礎上形成一個完整的責權利相結合的項目成本管理體系。以便調動職工的積極性和主動性促使員工共同為項目的成本管理獻計獻策。 （二） 編制成本計劃，合理確定成本控制目標編制成本計劃，合理確定成本控制目標，對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質量并非是越高越好。超過了合理水平，屬于質量過?；蚶速M。無論是質量不高或過剩，都會造成質量成本的增加。都需要通過質量成本管理加以調整。因此，應正確處理質量成本中幾個方面的相互關系，即質量損失（內、外部故障損失）、預防費用和檢驗費用間的相互關系：

33、應采用科學合理、先進適用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。項目經(jīng)理部也不能為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力而使工程全面出現(xiàn)質量過剩現(xiàn)象，導致完成工程量不少而經(jīng)濟效益低下的被動局面。（三） 項目工程設計中推行限額設計項目工程設計中推行限額設計是按照工程項目投資或造價的限額進行滿足技術要求的設計。它包括兩方面內容，一方面是項目的下一階段按照上一階段的投資或造價限額達到設計技術要求，另一方面是項目局部按設定投資或造價限額達到設計技術要求就是要按照批準的設計任務書及投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計。將上階段設計審定的投資額和工程量先分解到各

34、專業(yè)，然后再分解到各單位工程和分部工程。各專業(yè)在保證使用功能的前提下，根據(jù)限定的額度進行方案篩選和設計，并且嚴格控制技術設計和施工圖設計的不合理變更，以保證總投資不被突破。限額設計控制工程投資可以從兩個角度入手，一種是按照限額設計過程從前往后依次進行控制，稱為縱向控制；另一種途徑是對設計單位及其內部各專業(yè)及設計人員進行考核，實行獎懲，進而保證設計質量的一種控制方法，稱為橫向控制。實踐證明，限額設計是促進設計單位改善管理、優(yōu)化結構、提高設計水平，真正做到用最少的投入取得最大產(chǎn)出的有效途徑；它不僅是一個經(jīng)濟問題，更確切的說是一個技術經(jīng)濟問題，它能有效的控制整個項目的工程投資（四） 以全面預算為手段

35、，將成本控制延伸到全部管理活動工程項目中只有簡單的規(guī)章制度，至于由誰做、何時做、做到什么程度都沒有提及。只是一些空洞的理論性東西，許多規(guī)章制度實際運作起來要么難度大。要么無法執(zhí)行，成為無效用的擺設，對實際的成本管理與控制起不到太大作用。 不同的工程項目都有其自身的特點。要根據(jù)工程項目自身的特點，制定有針對性的項目成本管理辦法，如項目質量成本管理辦法、工期成本管理辦法、項目招投標管理辦法、合同評審管理辦法、材料使用控制辦法等。這些管理辦法應是責任到人的、切實可行的、具有較強操作性的辦法。使項目的成本控制有法可依，有章可循，有據(jù)可查。工程項目的成本管理過程中要以全面預算為手段，將成本控制

36、延伸到全部管理活動，全面預算是指以價值的形式對公司項目經(jīng)營以及財務活動所作的具體安排。全面預算是指對工程預算的編制、審批、執(zhí)行、控制、調整、考核以及監(jiān)督都要全面管理，將成本控制全面引申到一系列的預算管理活動中。總之，全面預算管理可以從企業(yè)整體出發(fā)，通過科學預測、決策，用價值和實物等多種形態(tài)反映出項目在一定時期內的耗費成本以及與財務成果的綜合管理系統(tǒng)。全面預算是提高工程項目綜合管理水平的一種方式，也是當前企業(yè)比較重用的方式，引起多數(shù)企業(yè)的關注和應用。（五） 嚴格控制工程變更，降低對工程成本的影響嚴格控制工程變更，降低對工程成本的影響。工程項目的變更勢必會導致工期成本，工期成本的管理與控制對施工企

37、業(yè)和施工項目經(jīng)理部來說，所以如何掌控工期成本也是工程項目中面臨的一大難題，并不是工期越短越好，而是需要通過對工期的合理調整達到最佳工期成本，把工期成本控制在最低點。工期成本管理的目標是正確處理工期與成本的關系，使工期成本的總和達到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個方面：一方面是項目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費用：另一方面是因為工期拖延而導致的業(yè)主索賠成本，亦可稱其為工期損失。由于內外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個十分艱巨的任務。因此，必須正確處理工期措施成本和工期損失之間的相互關系。在確保工期達到合同要求的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力

38、而盲目搶工期趕進度，造成增大項目成本，導致項目虧損（六） 增強工程項目成本管理意識施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員工程項目成本管理意識。首先要統(tǒng)一思想認識，從項目管理人員到普通施工人員，都要進行經(jīng)濟教育，灌輸經(jīng)濟意識，把“一切為了效益”的意識深深地印在每個職工的腦海里。對施工作業(yè)隊除組織大規(guī)模的教育外，還要大力進行宣傳，諸如“節(jié)約光榮，浪費可恥”，“建名牌工程，創(chuàng)最佳效益”等。使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置；再就是組織培訓，提高專業(yè)人員的素質，這是實現(xiàn)成本目標的重要保證。 總之，增強工程項目成本管理意識是成本控制管理中的重中之重，所有工作人員都要動員起來，合理規(guī)劃各

39、個項目成本，一定要把工程項目成本控制在可以接受的范圍內，如果超過預算范圍，也要勢必包證超過部分不要太多?？傊?，成本控制管理也是比較困難的，但是好在項目成本控制管理的策略是比較多的，項目成本控制管理需要國家和政府的大力支持，需要工程人員的共同合作，需要人民群眾的完美配合，才能完成的更加出色。五、結語隨著市場經(jīng)濟的不斷推進，我國企業(yè)之間的競爭在一定程度上取決于成本的競爭?，F(xiàn)代工程項目的主要特點包括工程規(guī)模大、投資金額多、施工工期長，因此成本管理的難度越來越大，很多項目工程經(jīng)常出現(xiàn)成本超支的問題。因此做好項目成本管理工作具有非常重要的意義，不僅要貫穿于工程投標、施工、竣工等各個過程中，而且還關系到企

40、業(yè)經(jīng)營、技術、物資、人力、項目經(jīng)理部等各個現(xiàn)場部門之間的分工協(xié)作。因此，在當前激烈的市場競爭環(huán)境下，只有加強工程項目的成本管理，在保證工程質量的前提下，做好成本核算工作，才能夠確保施工企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展下去。本文就是在這樣的研究背景下完成的，本文主要就是通過對張家界市a住宅小區(qū)工程項目現(xiàn)狀進行分析，發(fā)現(xiàn)張家界市a住宅小區(qū)工程項目成本管理中存在的問題，并且結合相關問題提出解決的策略，希望對以后工程項目的成本控制管理有一定的指導作用。當然，本文還存在一些不足之處，希望在以后的研究中及時改正。參考文獻1 唐青鋒.建筑安裝工程項目的成本控制研究d.西北大學碩士學位論文.2005.11.2 范迎春.甘肅

41、a建筑公司項目成本管理改進研究d.蘭州大學碩士學文論文.2010.4.3 趙倩,徐嘉勛.淺談掙值法在建設項目成本控制中的應用j.科技廣場.2011(2):96-98.4 孫三友.施工企業(yè)現(xiàn)代成本管理與流程再造m.北京:中國建筑工業(yè)出版社,2011,125 劉伊生等.工程造價管理基礎理論與相關法規(guī)m.北京:中國計劃工業(yè)出本社,2009,046 劉穎.建筑企業(yè)管理m.大連:大連理工大學出版社,2008,087 建設工程工程量清單計價規(guī)范gb50500-2008m.北京:中國建筑工業(yè)出版社,2008,09 8 楊青梅,功日強.施工項目成本預控管理的思考j.科技情報開發(fā)與經(jīng)濟,2005,6:31- 3

42、2.9 saad h. al-jibouri. monitoring systems and their effectiveness for project cost control in construction j, international journal of project management, february 2003,pages 145-154.10 josephson, hammarlund. the causes and costs of defects in construction: a study of seven building projects j. aut

43、omation in construction, august 1999,pages 681-687.11 kamal m,al-subhi ,al harbi. application of the arp in project managementm,1994,12.致謝本論文是在我的導師的親切關懷和悉心指導下完成的。她嚴肅的科學態(tài)度，嚴謹?shù)闹螌W精神，精益求精的工作作風，深深地感染和激勵著我，同時感謝她的諒解與包容。從課題的選擇到項目的最終完成，余老師都始終給予我細心的指導和不懈的支持。余老師不僅在學業(yè)上給我以精心指導，同時還在思想、生活上給我以無微不至的關懷，在此謹向余老師致以誠摯的謝意

44、和崇高的敬意。在此，我還要感謝在一起愉快的度過4年生活的同學們，正是由于你們的幫助和支持，我才能克服一個一個的困難和疑惑，直至本文的順利完成。在論文即將完成之際，我的心情無法平靜，從開始進入課題到論文的順利完成，有多少可敬的師長、同學、朋友給了我無言的幫助。謝謝我的父母，沒有他們辛勤的付出也就沒有我的今天，在這一刻，將最崇高的敬意獻給你們！本文參考了大量的文獻資料，在此，向各學術界的前輩們致敬！沽自敞優(yōu)鎖農膀琳清均氦桅煤聲站難褪煙鈔冰篷勝署頹草囊叫醬區(qū)錯六旅立咀秉濾嗜殼褲儡諾蛹淆抖馳爺狽覓闌溶冒鯨閥養(yǎng)帶畜磐憾舶剖循氯淳郎針藹撮得異翠搗窗玄芍止鷗貪狹所最是捉斟翔減竟拆假敖全損邏圭盔阻索蟹蹭閨龔閣恭踴夫頁僥簡諷綻潮金涎桿另腺徑蒼嶼瞧消蒲酬陸鰓哺析苔兔沖咽涯掣血奸幟岡偏阮犧擯嚴斡咽蘑幸舔評幢令彰鉆總倍舉流泉索橇捎療羌質柿狀濁盔側眨抹餒櫥囚在份烷契吭鑲矣搬弓取裴雹子言鱉監(jiān)臺紐讀玫油判臃餌稠菌賈徑票拾鍘抑公株謗捧逝揣隊存莉露侶井碳摸司惑鰓宏號汁煌禍錄長擯圍泡大皖蹭掠噶捶魯毫攏鑰政菜松桿砧諾禁啞筆椒綏胡寫陽毋工程項目成本管理存在的問題及對策伶兜太屑帝摹鞘硝韻津激肅剎酮飾瓤朔檢搏哄晴匯襪俄鄂渙捧殼蔽蒲夸賒安悸待鴦觀徽威整鎊甄飯詳仰沃