石化員工個人工作總結(jié)范文三篇

1、石化員工個人工作總結(jié)范文三篇xx馬上就要過去了，如何總結(jié)好今年都做了哪些？下 面是我們的小編給大家推薦的供大家參閱！【一】xx年月，我來到了中石化x分公司，先后在x加油站、 加油南站以及營業(yè)大廳工作。xx月份，被調(diào)入零管部工作。 在領(lǐng)導和同事們的指導和幫助下，我很快適應了所擔負的 工作，完成了上級下達的各項任務(wù)，回顧前一段的工作歷 程，我覺得自己不僅在政治素養(yǎng)上有很大提高，在業(yè)務(wù)上 也積累了初步的工作經(jīng)驗，收獲很大?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié) 如下：近半年的工作歷程，使我從一名學生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻哂?一定的政治素養(yǎng)和工作技能的中石化員工，在這個過程中 通過參加省公司的集中培訓，通過學習中石化員工守則， 使我

2、初步了解了作為一名合格的新時代中石化員工所應該 具備的基本的政治素養(yǎng)和道德情操，知道了集團公司“發(fā) 展企業(yè)、回報股東、奉獻社會、造福員工”的企業(yè)目標。 特別是耳聞目睹了許多優(yōu)秀員工的先進思想先進事跡，給 了我深刻的啟發(fā)和教育。他們所表現(xiàn)出來的愛崗敬業(yè)精神, 煥發(fā)出來的工作熱情，都給我樹立了榜樣，使我更加珍惜 中石化員工的光榮稱號。增加了我忠誠石化事業(yè)，努力踐 行中石化核心價值理念的自覺性。自調(diào)入零管部后，領(lǐng)導賦予我的主要工作是：零售經(jīng) 營分析、非油品經(jīng)營分析、非油品銷售報表、非油品月報、周報、簡報以及神秘客戶檢查反饋問題的上報工作, 銷售競賽評先上報和領(lǐng)導交辦的其他工作事宜。在領(lǐng)導和 同事們的

3、指導和幫助下，通過個人的努力，我初步掌握了 這些工作的基本技能，在工作中，我注意向老同志學習， 做到不懂就問，虛心求教自擔負工作以來我按時間、有質(zhì) 量的完成了任務(wù)，及時準確匯總上報各類分析和報表，注 意收集資料，細心分析。在領(lǐng)導的安排下參加了許多對自 己工作能力有幫助，能提高的活動，比如隨同領(lǐng)導對公司 轄區(qū)內(nèi)各片區(qū)加油站夜查、巡查和督查工作。先后兩次參 加省公司有關(guān)非油品后臺系統(tǒng)的培訓和電子帳表的培訓， 使我的基本工作技能得到一定的拓展和提高。半年來，雖然收獲很大，同時也明顯的感覺到自己還存在著許多需要改進和努力的方面，一是要繼續(xù)加強學習，不斷的提高自己的政治素養(yǎng)和道德情操，學習是提高 自身的

4、根本途徑，不僅在政治上要進一步加深對黨的方針 政策和集團公司經(jīng)營理念的學習，增強愛崗敬業(yè)、無私奉 獻的自覺性，而且處處用新時代中石化員工的基本道德規(guī) 范和思想情操約束自己的行為，使自己在政治上更加成熟; 二是要加強工作技能的學習，特別是在目前商業(yè)競爭日趨 激烈的形勢下，更需要我們有熟練符合市場要求的業(yè)務(wù)技 能。就目前自己而言，參加工作的時間還很短，工作的熟 練程度還有待提高，工作經(jīng)驗還需要不斷的積累，工作質(zhì) 量還需要進一步加強。但是我相信有志者事竟成，在領(lǐng)導 和同事們的指導和幫助下，我有決心有信心通過個人努力 在業(yè)務(wù)技能方面百尺竿頭，更進一步；三是要注意虛心求 教，我畢竟工作歷程很短，經(jīng)驗不足

5、，但是科里的所有同 事都是我的良師益友，我懇切的希望領(lǐng)導和同事從政治上, 在工作中和日常生活方面多多給予指教，以便能夠加快自 己成長的步伐；四是增強團結(jié)和協(xié)作觀念，團結(jié)就是力量, 協(xié)作就有活力，我們零管部是一個大家庭，是一個有機的 整體，我雖然年輕是個新人，我應該自覺加強協(xié)作精神， 主動配合同事完成工作任務(wù)?；仡櫧肽甑墓ぷ?，我覺得有許多值得深思和總結(jié)的 地方，但是由于自己工作經(jīng)驗較少，總結(jié)的還不夠全 面，請領(lǐng)導給與批評指正。【二】緊張忙碌的xxxx年即將過去，充滿希望的xxxx年已悄然而至。在過去的一年里，我依然抱著極端認真負責的態(tài) 度展開各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有 成果也

6、有不足。（一）狠抓安全、環(huán)保工作。1、能夠親自落實各項安全防護措施，個人安全意識有 所增強。自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對我個人的震動 很大，使我認識到自身工作中還存在的不足，本年度我要 求自己不管任何檢修項目，對其安全防護措施都親自去抓, 去落實，甚至去監(jiān)護，確保檢修中的安全，尤其是動火作 業(yè)，從票證的辦理到置換，各項防護措施的安排，都要做 到心中有數(shù)，忙而不亂。事實也證明，回顧我工段全年的 各項檢修與動火作業(yè)，都能夠安全高效地完成，無一例違 反安全操作規(guī)程的作業(yè)。2、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預警并協(xié)調(diào)配合消缺。如果說對一個故障或者問題點的判斷，結(jié)論下在蓋棺 定論之后，我覺的這一點都不足

7、稱道，只有能夠在潛伏期 及早地預警或者提出前瞻性的想法才是我們當前應該提倡 的，哪怕這個預警是多余的，或者是有偏頗的都不為過。 本年度我先后對北粗破機、小渣泵、回收泵等許多異常都 能在第一時間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置的 安全與滿負荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有許多問題，當你 提出來之后，卻如一縷輕風一樣拂過，如北粗破機絲杠斷 的問題，只有等到斷了 10幾根的時候才去解決，更換下槽 鐵，加彈簧，最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵，我 們早就提出不行了，依然是“可以用”的說辭，最終導致 半夜2點鐘的時候壞了，差點搞的降量。3、在應急演練方面也有突破，并得到各級領(lǐng)導的好評。本年度在應急演練方

8、面，我積極地探索，首先從硬件 上完善，對我工段的各個可能發(fā)生的問題點進行了統(tǒng)一的 登記，最后編印成冊乙烘工段應急預案共12篇，有封 面、目錄，令人一目了然。再利用周一安全活動的時間讓 工段員工去學習，最后才組織班組進行演練。在11 12月的 分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領(lǐng)導的充 分肯定，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導 的認可。班組建設(shè)已初見成效。1、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件。本年度，我在分廠領(lǐng)導的指導下，首先從硬件上完善 班組建設(shè)必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段 三次，與其工段長交流多次，請教關(guān)于班組建設(shè)與工段管 理的一些好的做法與先進經(jīng)驗，并加以吸

9、收借鑒，都得到 了好的效果。如班組考評方面，員工激勵機制方面，各類 臺帳管理方面都有所提高，同時我也把我工段周一安全學 習活動開展，應急演練方面，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責任制方面等 做的比較優(yōu)秀的也與他們進行了一個交流，也引起燒堿工 段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個良好的形象。2、工段管理逐步趨于科學化，制度化。我一直認為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的 工作，涉及到安全、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設(shè)備管 理、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長，其實就是一個“管家 婆”，面對如此錯綜復雜的關(guān)系，管理一定要走制度化的路 子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關(guān)系。因此，本 年度，我工段在執(zhí)行聚氯乙烯乙塊工

10、段管理標準的時 候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時 刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài)，如果處罰了某一個人，不 光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動，如果有疙 瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好, 在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，積極諫言，努 力配合劉段打理好工段和各項事務(wù)。尤其是班組考核方面, 我工段鐵面無私，獎罰分明；在工段帳務(wù)管理上，我工段 實行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員工監(jiān)督, 班長評議的全公開化的管理模式。3、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的積極態(tài)度開展各項 工作，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試。隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移，在我們的日

11、常管 理中會暴露出許多新問題，新矛盾，因此就要求我們要與 時俱進，不斷開拓。因此本年度，我工段共出臺各類工段 級文件37個，都是以乙烘形式的下發(fā)，進一步深化制度化 管人的理念。同時，我工段在做管理嘗試的時候，不固步 自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進行權(quán) 衡，如果是“利”大于“弊”，我們就會不折不扣地去執(zhí)行。 如對一、三班主控的調(diào)整，就是一個比較成功的例子，站 在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見，“利”是大于“弊”的。各類臺帳已趨于完善。1、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉(zhuǎn)變。之前建立臺帳是為了 “應付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”，這是一

12、個思想意識里面的轉(zhuǎn)變，如各類安全 臺帳、儀表臺帳，特種設(shè)備臺帳、各類防護用品臺帳等。在這一塊上，也確實付出了很多的心血，要做到“滴水不 漏，無可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真 能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳，能夠做到 帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù)，庫房備品備件臺帳，也 能夠做到一查清楚，心中有數(shù)。2、對于臺帳從消極抵觸到主動建立的一個轉(zhuǎn)變。提到這一條，還真要感謝領(lǐng)導的英明之舉，給工段配了電腦?，F(xiàn)在有了電腦，好多臺帳可以做成電子版，既方 便保存，又方便查詢。現(xiàn)在我工段會主動地建立好多臺帳, 有利于各項工作的開展，如無定河渣漿輸送管與上清液管 的維護保養(yǎng)臺帳，皮帶更換臺帳，減

13、速機維護保養(yǎng)臺帳， 員工績效臺帳，班組考評臺帳等等。經(jīng)濟活動分析會走向正規(guī)化。在經(jīng)濟活動分析會這一塊上，我在老早就請教過專工, 應該怎樣入手，同時與燒堿的工段長進行過一個交流，聽 取別人的建議，結(jié)合自己工段的實際情況把工段的各項工 作進行了一個分類，然后根據(jù)分類的情況，查找每日的 工作日志進行填充具體的內(nèi)容，有血有肉，有綱有領(lǐng), 有重點也有概括。另外當工段一級的經(jīng)濟活動分析會走上 渠道之后，然后在分廠領(lǐng)導的大力扶持與指導下，又著手 開展班組級的經(jīng)濟活動分析會，讓他們要言之有物，言之 中的，并把這一項工作納入日常例行的工作中去，已收到 了良好的效果。對崗位員工的培訓積極探索。這個工作主要是前半年

14、，我對崗位員工的培訓可以說 是一手抓，親自抓，不松懈。內(nèi)容涉及到安全、工藝、設(shè) 備、應急處理、事故預想等多個領(lǐng)域，苦口婆心、言傳身 教、教學相長。怎樣來提高大家的現(xiàn)場操作水平，增強其 安全意識，我是動過一些腦筋的，搜集資料、親自命題、 親自判卷，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進行過比較正 規(guī)的閉卷考試，想方設(shè)法地讓我工段的員工培訓工作能落 到實處，能上一個臺階而做出了許多的努力。 個人學習緊鑼密鼓，一腔熱血付諸東流。關(guān)于個人學習，我從來都沒有放棄過，無論是聚氯乙 烯工藝還是設(shè)備基礎(chǔ)知識，操作工等資料，尤其是報名工 藝助理以來，對化工原理，化工基礎(chǔ)的學習更是緊鑼密鼓、 起早貪黑、廢寢忘食，沒想到一

15、紙文憑卻讓滿腔的熱血付 諸東流，為此我很灰心，付出與回報的心理杠桿嚴重的失 衡。也因此在自己的博客上寫下了哀莫大于心死的悲 嘆，后來我在眾多博友的鼓勵下很快調(diào)整了自己的心態(tài)， 其實這一切都是“欲望”惹的禍，現(xiàn)在我反倒感覺輕松多 to “無欲則鋼”，“與人無爭，與世無爭”的日子過的無比 的平靜與快樂。心境平和的時候工作起來反倒更有條理， 更有章法，效率反而高了。1、工作的時候過于迂腐。其實關(guān)于這一點我給領(lǐng)導當面也提過，就是對于任何 缺陷得不到及時的消除是深惡痛絕的，是一個純粹的完善 主義者。比如在電石庫為了制止司機的抽煙，受到圍攻， 最終不得向安環(huán)部請求援手的困境；比如為了肅清民工的 勞動紀律遭

16、受集體罷工的困境；比如為了扣電石灰與物資 部人員爭執(zhí)的困境等等，充分暴露出我在工作的時候過于 迂腐，太過較真的缺點。2、工作的時候過于激進。人無論干任何事件，積極是好事，但是積極過度了就 叫“激進”。比如身為副段長的我有時候想把工作做好，于 是就犯了 “激進”的錯誤。本來是工藝上的事情，我多慮 t；本來是設(shè)備上的事情，我多嘴了；本來是'一把手” 的事情，我越權(quán)了。說明自己在日常的工作中還缺少歷練, 缺少老成，有思想不成熟的缺點。3、工作的時候有點浮躁。人有一個好的心情，工作效率是最高的，適宜的寬松 環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智，提高工作效率，如果有顧 慮工作起來難免有浮躁。本年度，我在工

17、作的某些時候還 是有一點浮躁，現(xiàn)場巡檢也有點粗糙，可能會留下一個半 個的死角查不到，如對乙塊氣柜取樣口漏氣的問題，簽工 作票與調(diào)度時間矛盾的問題都與我有關(guān)，可見我的工作作 風還是有不嚴謹，不細致的缺點。1、把安全環(huán)保工作做為一切工作的出發(fā)點與落腳點。這不光是一句口號，更重要的是要貫徹落實到每一項 工作，每一個操作中去。“我們乙烘工段再不能出事了”， 這可能是一句發(fā)自肺腑的話。因此，明年我們要把這一句 縝言深入到每一位員工的心里，這個思想滲透到每一位員 工的每一個操作上。同時我也會親自去落實每一項安全防 護措施，動火作業(yè)的安保措施，檢修作業(yè)的安保措施，置 換作業(yè)的徹底性，非正常生產(chǎn)時的跟進與監(jiān)督

18、，嚴格遵守公司與分廠的各項安全規(guī)程，確保全年無事故。2、加強現(xiàn)場巡檢，細致入微查隱患。要想確保裝置與人員的安全，平穩(wěn)滿負荷生產(chǎn)，對現(xiàn)場的隱患排查與消缺是關(guān)鍵。因此，xxxx 2年我計劃在原有巡檢的基礎(chǔ)上，更加細致。對日常生產(chǎn)中或者操作中遇 到的問題要深入探究，把可能發(fā)生的操作失誤或者違章操 作進行合理的推演，告訴崗位員工怎樣排除一些生產(chǎn)中遇 到的故障，提高員工的應急處理能力，避免安全事件的發(fā) 生。3、加強工藝與質(zhì)量的管理。關(guān)于這一點其實在我工段有很深的潛力可挖，如水環(huán) 壓縮機介質(zhì)含酸的問題，水洗塔阻力大的問題，乙烘總管 含酸的問題，乙烘氣柜ph值顯酸性的問題，次鈉配置指標 高低的問題，前后關(guān)聯(lián)

19、都有著千絲萬縷的聯(lián)系，加強操作 與工藝控制管理，監(jiān)控考核，無不對改善現(xiàn)狀有著莫大的 好處。因此xxxx年加強監(jiān)控與考核，是可以促進工藝與質(zhì) 量管理工作的提高。4、繼續(xù)做好班組長的培養(yǎng)，尤其是執(zhí)行力的培養(yǎng)。在工段管理過程中，讓我頭痛的一件事情就是班組長 的責任心太差，眼里面沒活，缺少積極主動的工作態(tài)度與 工作熱情，你推一下動一下，你不推他就不動，班組的執(zhí) 行力亟待提高。因此，xxxx2年我會著手側(cè)重做這一方面的 培養(yǎng)，尤其是培養(yǎng)班長與班組的執(zhí)行力。讓他們對工段安 排的任務(wù)不打折扣地去執(zhí)行，并且能夠發(fā)揮自己主觀能動 性、發(fā)揮自己聰明才智的去執(zhí)行，做一個有頭腦、有思想 的人，而不是一個只會單純地聽眾

20、命令的機械的人。5、努力消除“兩張皮”的現(xiàn)象。現(xiàn)在在我們身邊，或多或少地存在著這么一種現(xiàn)象， 那就是“兩張皮”的現(xiàn)象。制度與執(zhí)行是“兩張皮”，工段 與班組是“兩張皮”，工段與專工是'兩張皮”等現(xiàn)象屢見 不鮮，這樣不僅不利于工作的開展，更有礙于工作的提高。 因此xxxx2年我們要想法設(shè)法解決這種現(xiàn)狀，要做到上下一 盤棋，多溝通、多交流、不推諉、不扯皮、不挖坑、不做 別人的“蘿卜”。6、充分的放權(quán)給班組。其實要想把工段管理工作提高一個臺階，就要充分地 放權(quán)給班組，讓班組長有實在的考評權(quán)，這樣才可以在班 員中樹立一定的威信，工段要幫助班組長迅速地成長，只 有他們的強大才能真正換來工段的強大。

21、要鼓勵班組長以 班組為單位開展一系列的活動，工段不能老是做“保姆”， 干什么事情都替他們想的周周到到。要讓他們樹立一種“工段長在可以把事情做好，工段長不在可以把事情做的 更好”的思想，不等不靠，不依不賴，自強自立，高標準、 嚴要求地去做事。這樣我們的工作才算做扎實了，做到家to同時我還會根據(jù)現(xiàn)實工作中隨時暴露出來的問題，想 辦法解決，努力把xxxx2年工作做細、做扎實；完成公司 與分廠下達的臨時性的任務(wù)；安全、高效地完成公司與分 廠下達的各項目標與計劃，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻?！救縳xxx年x月畢業(yè)參加工作以來，我已從一名幼稚的學 生逐步成長為一名合格的技術(shù)人員，經(jīng)過幾年的現(xiàn)場實際 工作

22、，我已總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的施工程序。 這幾年來我先后從事過*蠟化100萬噸/年催化裂化工程、 *電石廠2萬噸/年有機硅擴能改造工程、*化肥廠10萬 噸/年丁鋅醇擴建工程、*煉油廠三機組移位改造工程、* 石化分公司二蒸餡擴能改造工程，*乙烯廠10萬噸/年乙 烯挖潛技術(shù)改造項目、*乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技 術(shù)改造項目、*煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工 程、*石化分公司一蒸憎擴能改造工程、*煉油廠100萬 噸/年延遲焦化工程等12個工程。在上述工程中我負責技 術(shù)管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍, 一直奉行科學管理，嚴格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次 校驗合格率

23、10 0%,部分工程已獲國家優(yōu)質(zhì)工程。xxxx xxxxx年到xxx xx年先后在*乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、*乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造 項目、*煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連 石化分公司一蒸憾擴能改造工程中從事施工管理工作，在 這些施工中，我強化質(zhì)量管理、成本管理、進度管理、安 全管理。xxxx在質(zhì)量管理上我把加強質(zhì)量終身責任制的管 理，明確責任，強化管理責任卡做為施工過程中的重點， 這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時加大對質(zhì)量的日 常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工, 保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術(shù)交底、 方案的編制

24、和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準， 加強了過程質(zhì)量控制，實行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對創(chuàng) 建精品工程起到了推動作用。xxx x在成本管理上，在施工 前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控 管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實 際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊 利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期 進行檢查，搞好維護保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周 期運行。xxxx在工程進度管理上針對近幾年的工程由于工 程期緊，任務(wù)量大，材料設(shè)備不到貨的情況下，為確?？?制點施工任務(wù)按時完成，我精心組織，搞好施工準備，實 行周計劃管理，以日保周，以周

25、保月。合理劃分施工階段, 釆用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠140萬噸/年催化 裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸憾擴能改造工程 中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我 建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況，加大預制深度，這兩個 工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝1 500個，各類焊 接管件lxxxx個，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表 正常施工受到限制，我在施工準備階段提前預制壓力表閥 門和導壓管路的各個接頭，將導壓管路、伴熱管路敷設(shè)到 儀表一次點附件，提前做好施工技術(shù)準備，為后序施工開 展創(chuàng)造了良好的條件。xxxx在強化安全管理上針對全年施 工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負責，立體

26、交叉作業(yè)頻繁等 特點加強施工現(xiàn)場安全管理工作，強化員工自我保護意識, 堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育， 樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天 講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。xxxx多年的現(xiàn)場 施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工 作。xxxx2年在大連石化分公司一蒸憾擴能工程中提出合理 化建議為該工程節(jié)約資金2 0萬元，不僅降低了施工難度， 提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的 情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工 創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導的高度 評價。xxxx上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但 我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的 投標工作，工程的預結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項 工作中，都能盡職盡責，積極思考，不斷學習新知識，全 面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領(lǐng)導所交給的各 項任務(wù)。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫 的論文