計(jì)件工資核算管理制度

1、精品文檔計(jì)件工資核算管理制度1.0 目的為準(zhǔn)確核算公司計(jì)件員工計(jì)件工資，特制定本管理制度；2.0 適用范圍適用于公司所有計(jì)件員工；3.0 計(jì)件的核算3 1 鑄造車(chē)間計(jì)件工資核算3 11 鑄造車(chē)間根據(jù)PMC 部、生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃單安排烤砂芯和造型，依砂芯每次轉(zhuǎn)給造型的數(shù)量開(kāi)具流程卡，并于每天下班前交給統(tǒng)計(jì)員，統(tǒng)計(jì)員根據(jù)流程卡內(nèi)容開(kāi)具打砂芯、刮砂芯的記件工資，依據(jù)轉(zhuǎn)出下工序的實(shí)際數(shù)量，開(kāi)具開(kāi)爐、造型、敲水口、打毛邊等相關(guān)記件人員的工資。3 12 試模產(chǎn)生的半成品的計(jì)件工資，按半成品數(shù)量的50%計(jì)算開(kāi)爐、造型、敲水口等工序的工資。3 13 返工需要補(bǔ)焊的產(chǎn)品，每只扣除開(kāi)爐、造型、敲水口、1/3 加工

2、費(fèi)補(bǔ)償電焊費(fèi)用。3 14 在精工試水時(shí)發(fā)現(xiàn)因鑄造不良產(chǎn)生大漏，可補(bǔ)焊返工的費(fèi)用同313。如未能返工而要報(bào)廢的產(chǎn)品，鑄造車(chē)間開(kāi)爐、造型、敲水口等工序工資不計(jì)，同時(shí)按產(chǎn)品數(shù)量品種扣除鑄造的開(kāi)爐、造型、敲水口加工費(fèi)用。31 5 裝配車(chē)間發(fā)現(xiàn)鑄造、精工、拋光不良而報(bào)廢的主體，不良率超過(guò)品管部允許值范圍的，按3 元 / 只計(jì)算人均扣產(chǎn)生報(bào)廢車(chē)間主管、品管、員工當(dāng)月工資；裝配車(chē)間自身產(chǎn)生不良而報(bào)廢的主體，不良率超過(guò)品管部允許值范圍的，按4 元 / 只計(jì)算人均扣裝配車(chē)間主管、品管、員工當(dāng)月工資；精工車(chē)間發(fā)現(xiàn)鑄造不良（主體）及因各車(chē)間原因產(chǎn)生的配件不良報(bào)廢，按2 元 / 只扣款（落實(shí)不到直接責(zé)任人的，按上述方

3、法人均計(jì)算扣除） ，上述所指不良率允許范圍主體為2%內(nèi)，配件不良率允許范圍為3%內(nèi)。316 每月給予鑄造車(chē)間試模工試模費(fèi)200 元，因試模發(fā)生的加班計(jì)時(shí)小時(shí)不能重復(fù)計(jì)發(fā)計(jì)時(shí)工資。3 17 鑄造車(chē)間砂芯生產(chǎn)數(shù)量應(yīng)按訂單數(shù)量生產(chǎn)，砂芯生產(chǎn)數(shù)超出訂單計(jì)劃數(shù)量的5%部分不計(jì)算工資。3 2 精工車(chē)間計(jì)件工資核算3 21 精工車(chē)間根據(jù)PMC 生產(chǎn)計(jì)劃單安排生產(chǎn)，并使用流程卡統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品投入數(shù)、良品、工廢、料廢。只有本流程卡結(jié)單（投入數(shù)= 良品 +工廢 + 料廢，投入數(shù)是統(tǒng)計(jì)員發(fā)給第一道工序可編輯精品文檔投入數(shù)量，良品數(shù)量依檢驗(yàn)后轉(zhuǎn)下一工序的物料，報(bào)廢申請(qǐng)單數(shù)量依報(bào)廢單填寫(xiě)），統(tǒng)計(jì)員將流程卡結(jié)單后交主管審核，才

4、可以依本流程卡計(jì)算。322 精工產(chǎn)品每月半成品產(chǎn)量校廢數(shù)量500PCS允許 4PCS， 500PCS批次 1000PCS允許校廢 6PCS，以此類(lèi)批每增加500PCS可多增加 2PCS校廢。超出此標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量按2 元 / 只扣本產(chǎn)品本工序的工資，同時(shí)該產(chǎn)品其它工序加工費(fèi)用不計(jì)。3 23 精工車(chē)間的工廢每1PCS，扣本產(chǎn)品本工序50PCS良品，同時(shí)本車(chē)間的其它工序加工費(fèi)用不計(jì)。3 4 拋光車(chē)間計(jì)件工資核算3 41 拋光車(chē)間根據(jù)PMC 部的生產(chǎn)排期安排生產(chǎn)，并使用流程卡統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品投入數(shù)、良品、工廢、料廢，只有本流程卡結(jié)單（投入數(shù)= 良品 + 工廢 + 料廢，投入數(shù)是統(tǒng)計(jì)員發(fā)給第一道工序投入數(shù)量，良品數(shù)量

5、依檢驗(yàn)后入庫(kù)數(shù)量，報(bào)廢申請(qǐng)單數(shù)量依報(bào)廢單填寫(xiě)）。統(tǒng)計(jì)員將流程卡結(jié)單后交主管審核，才可以依本流程卡計(jì)算。3 42 當(dāng)計(jì)件員工拋廢 1PCS產(chǎn)品（龍頭），本產(chǎn)品不計(jì)加工費(fèi)同時(shí)賠償 5 元，配件拋廢 1PCS扣除本產(chǎn)品本工序 10PCS的加工費(fèi)。4 0 數(shù)據(jù)核對(duì)4 1 各車(chē)間完工轉(zhuǎn)入其它車(chē)間、部門(mén)的完工半成品數(shù)量，由各轉(zhuǎn)出車(chē)間開(kāi)具調(diào)撥單，經(jīng)半成品接受車(chē)間確認(rèn)數(shù)量后，轉(zhuǎn)出、接受車(chē)間（部門(mén)）分別將轉(zhuǎn)出數(shù)量填列在各車(chē)間產(chǎn)量月報(bào)表“出庫(kù)”欄與“入庫(kù)”欄。各車(chē)間計(jì)算計(jì)件工資的半成品數(shù)量應(yīng)= 開(kāi)具調(diào)撥單轉(zhuǎn)出下工序車(chē)間的半成品數(shù)量。4 2 各車(chē)間月報(bào)表中“出庫(kù)”欄的數(shù)量，應(yīng)與各車(chē)間流程卡上相應(yīng)產(chǎn)品型號(hào)最后一道工序

6、的完工產(chǎn)品數(shù)量（不含廢品數(shù)量）本月累計(jì)數(shù)相符。43 各車(chē)間當(dāng)天計(jì)入員工工資結(jié)算單中的半成品數(shù)量，應(yīng)與各車(chē)間各產(chǎn)品流程卡上經(jīng)操作者、品管員、車(chē)間主管確認(rèn)的完工半成品數(shù)量相符。4 4 各車(chē)間當(dāng)天計(jì)入員工工資結(jié)算單中除工廢外的廢品數(shù)量，應(yīng)與各車(chē)間各產(chǎn)品流程卡上經(jīng)操作者、品管員、車(chē)間主管確認(rèn)的除工廢外的廢品數(shù)量相符。在工資結(jié)算單“備注”欄注明報(bào)廢原因。4 5 各車(chē)間產(chǎn)品流程卡上完工產(chǎn)品數(shù)量、廢品數(shù)量必須于第二天上午下班前經(jīng)各工序生產(chǎn)操作員親自簽名確認(rèn)，流程卡上數(shù)量確認(rèn)簽名不得代簽，如有代簽視為無(wú)效，不計(jì)此產(chǎn)量工資。如有計(jì)時(shí)員工操作的工序，一定要注明清楚“計(jì)時(shí)操作”，由車(chē)間主管代簽名?？删庉嬀肺臋n4

7、6 各車(chē)間半成品檢驗(yàn)單“財(cái)務(wù)”聯(lián)隨同“車(chē)間”聯(lián)一起交由各車(chē)間統(tǒng)計(jì)員，由各車(chē)間統(tǒng)計(jì)員連同產(chǎn)品“流程卡” 、“計(jì)件單據(jù)”一起送交財(cái)務(wù)部（每日1 次）。5 0 計(jì)件工資單價(jià)的確定5 1 各車(chē)間新產(chǎn)品的工資單價(jià)須在新產(chǎn)品試制完成后一天內(nèi)，由車(chē)間制定，技術(shù)部審核后報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理批準(zhǔn)，聯(lián)絡(luò)單應(yīng)一式二份，車(chē)間、財(cái)務(wù)各存一份，做為結(jié)算工資的依據(jù)。5 2 各車(chē)間老產(chǎn)品單價(jià)按原批準(zhǔn)確認(rèn)的單價(jià)執(zhí)行。如有單價(jià)調(diào)整須按5.1 方式報(bào)批。53 財(cái)務(wù)部按相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后的計(jì)件單價(jià)表，對(duì)各車(chē)間統(tǒng)計(jì)員核算的產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)進(jìn)行審核。如批準(zhǔn)生效后的計(jì)件單價(jià)有誤，須對(duì)計(jì)件單價(jià)進(jìn)行調(diào)整， 調(diào)整辦法按照 5.1 方法報(bào)批，計(jì)件單價(jià)有誤，

8、須在月末 30 日之前將更正后的并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批的單價(jià)交到財(cái)務(wù)部，如超過(guò)此規(guī)定時(shí)間將更正的計(jì)件單價(jià)表交給財(cái)務(wù)部，因單價(jià)有誤，須補(bǔ)發(fā)的計(jì)件工資差額，將在下月工資中補(bǔ)發(fā)。6 0 工資總額的計(jì)算6 1 各車(chē)間統(tǒng)計(jì)員每月5 日前將所屬車(chē)間所有計(jì)件產(chǎn)量，按個(gè)人進(jìn)行產(chǎn)量匯總，根據(jù)各產(chǎn)品批準(zhǔn)的單價(jià)， 完成編報(bào)所屬車(chē)間所有計(jì)件員工的計(jì)件工資表，于每月 5 日前送交財(cái)務(wù)部審核。(詳見(jiàn)附表一 )6 2 財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)員對(duì)各車(chē)間計(jì)件工資結(jié)算單中的數(shù)量、單價(jià)審核無(wú)誤后，分車(chē)間核算應(yīng)付每位計(jì)件員工每天的計(jì)件工資，與車(chē)間統(tǒng)計(jì)員核算應(yīng)付每位員工每天的計(jì)件核對(duì)相符后，于每月 20 日編制成各車(chē)間計(jì)件工資表，報(bào)財(cái)務(wù)主管審核、財(cái)務(wù)總

9、監(jiān)復(fù)核、總經(jīng)理審批。(詳見(jiàn)附表二 )6 3 各車(chē)間其它不屬于按計(jì)件產(chǎn)量計(jì)算的工資，按相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后的工資總額，在各車(chē)間計(jì)件工資表中分項(xiàng)單列反映。6 4 各車(chē)間計(jì)件員工計(jì)時(shí)工資按5.1 的方法以聯(lián)絡(luò)單方式報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在各車(chē)間計(jì)件工資表中分項(xiàng)單列反映。6 5 拋光車(chē)間計(jì)件員工領(lǐng)用的砂帶、精藝紅油、線手套、牛仔布輪等消耗物品，應(yīng)按物品購(gòu)進(jìn)單價(jià)、領(lǐng)用數(shù)量計(jì)算金額，從領(lǐng)用物品計(jì)件員工當(dāng)月工資中扣除。6 6 車(chē)間統(tǒng)計(jì)員將各車(chē)間所有計(jì)件人員的計(jì)件工資、計(jì)時(shí)工資、應(yīng)計(jì)其它工資匯總編成車(chē)間計(jì)件工資表，在每月的5 日交到財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)審核后，于每月30 日將公司所有計(jì)時(shí)、計(jì)件人員的工資總表呈交財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理簽批，按批準(zhǔn)后的工資表，在公司規(guī)定的工資發(fā)放日發(fā)放員工工資?？删庉嬀肺臋n7 0 相關(guān)處罰7 1 車(chē)間統(tǒng)計(jì)員未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交計(jì)件工資表及工資核算資料，給予每次10 元的罰款。7 2 如經(jīng)審核發(fā)現(xiàn)各車(chē)間有亂報(bào)、假報(bào)工資核算數(shù)據(jù)，對(duì)統(tǒng)計(jì)員給予50 元/ 次的罰款，對(duì)車(chē)間主管給予 30 元/ 次的罰款。80 相關(guān)表格附表一 << 車(chē)間計(jì)件工資表 >>潔麗公司車(chē)間計(jì)件工資表員工姓所屬月名：份：型號(hào)及規(guī)日期產(chǎn)品名稱(chēng)單號(hào)單位數(shù)量單價(jià)應(yīng)付工資備注格合計(jì)