新形勢下黨務(wù)干部隊伍建設(shè)的思考

1、新形勢下黨務(wù)干部隊伍建設(shè)的思考摘 要:新形勢下黨建工作要與時俱進、開拓創(chuàng)新，必須高度 重視基層黨務(wù)干部隊伍建設(shè)，并以此作為加強黨的先進性建設(shè)和執(zhí) 政能力建設(shè)的切入點和著力點，努力建設(shè)一支與新形勢發(fā)展相適應(yīng) 的高素質(zhì)的基層黨務(wù)干部隊伍。關(guān)鍵詞:新形勢基層黨務(wù) 隊伍建設(shè) 創(chuàng)新機制【正文】加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)，必須堅持以建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍為關(guān)鍵。 基層黨務(wù)干部是黨的工作的組織者和實施者，是黨的工作和戰(zhàn)斗力 的基礎(chǔ)。大力加強基層黨務(wù)干部隊伍建設(shè)，捉高基層黨務(wù)干部隊伍 整體素質(zhì)，是加強黨的先進性建設(shè)和執(zhí)政能力建設(shè)，做好黨建t作 的重?；A(chǔ)和關(guān)鍵。一、基層黨務(wù)干部隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀及存在的主要問題近年來，基層

2、黨務(wù)干部隊伍建設(shè)在各級黨委的高度重視下得到了 較好的加強，絕大多數(shù)基層黨務(wù)干部能夠堅持以鄧小平理論和“三 個代表”重要思想武裝頭腦,具有堅定的理想信念和正確的世界觀、 人生觀和價值觀。在看到基層黨務(wù)干部隊伍建設(shè)取得進展的同時， 我們也必須清醒地認識到基層黨務(wù)干部隊伍建設(shè)存在一些不足和 問題，主要表現(xiàn)在以下四個方面：(-)在政治素質(zhì)方面。有些基層黨務(wù)干部理論根底還比較淺， 事業(yè)心責任感不強，與新形勢下加強黨的先進性建設(shè)要求不和適 應(yīng)。一些基層黨務(wù)干部對鄧小平理論和“三個代表”重耍思想缺乏 系統(tǒng)的學(xué)習和掌握，對黨提出的科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會和加強 黨的先進性建設(shè)等重大科學(xué)理論研究學(xué)習的不深，理解

3、的不透；部 分基層黨務(wù)干部理論思維水平低，不能運用發(fā)展著的馬克思主義的 立場、觀點和方法改造思想、指導(dǎo)工作、探索新形勢下黨建工作的 規(guī)律；有的基層黨務(wù)對黨建工作缺乏強烈的事業(yè)心和責任感。（二）在能力素質(zhì)方面。一些黨務(wù)干部缺乏復(fù)合型的知識和能力， 與新形勢下加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)要求不相適應(yīng)。部分基層黨務(wù)干 部忙于事務(wù)、疏于學(xué)習，新知識的補充和更新跟不上形勢的發(fā)展變 化，對有關(guān)政治、法律、科技特別是市場經(jīng)濟新知識知之不多，知 識面偏窄、能力素質(zhì)偏低的問題仍沒有得到根本解決。有的黨務(wù)干 部知識結(jié)構(gòu)“單一”，黨建工作不能圍繞中心“轉(zhuǎn)”，常常是“自轉(zhuǎn)” 和“空轉(zhuǎn)”；一些基層黨務(wù)干部思想上因循守舊，工作始

4、終處于徘 徊狀態(tài)；有的基層黨務(wù)干部整天忙于各種事務(wù)，工作總是處于被動 應(yīng)付狀態(tài)，適應(yīng)不了黨建工作的新變化。（三）在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面。少數(shù)基層黨務(wù)干部不精通所從事的黨務(wù) 工作，與新形勢下基層黨務(wù)工作與時俱進的發(fā)展要求不相適應(yīng)。一 些基層黨務(wù)干部對新形勢下黨建工作的目標任務(wù)不熟悉，對黨組織 的職能作用不了解，工作中即找不準方向，也把握不住重點；部分 黨務(wù)基層干部缺乏調(diào)查研究能力，對基層黨建工作中存在的問題， 既拿不出有深度的調(diào)研報告，又不能給予正確的指導(dǎo)；有的基層黨 務(wù)干部既不善于說服教育群眾，缺乏做思想政治工作能力，既乂不 善于調(diào)動廣大黨員群眾的積極性，缺乏號召力和感召力，致使一些 黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心

5、作用得不到充分發(fā)揮。（四）在管理素質(zhì)方面。主要是一些基層黨務(wù)干部教育管理的能 力還不夠強，與新形勢下黨要管黨、從嚴治黨的要求不相適應(yīng)。一 是不會管理。不知道該“管”什么，怎么去“管”，工作缺乏主動 性。二是不愿意管。有的基層黨務(wù)干部“黨要管黨、從嚴治黨”的 意識不強；三是不敢管。有的基層黨務(wù)干部不敢按黨紀黨規(guī)進行嚴 格監(jiān)督管理，對領(lǐng)導(dǎo)干部怕打擊報復(fù)、怕穿小鞋，對下級怕罪人、 丟選票，對同級管理怕傷情面、影響關(guān)系。二、基層黨務(wù)干部隊伍建設(shè)存在問題的原因分析基層黨務(wù)干部隊伍建設(shè)存在上述問題的原因，既有主觀方面的，也有客觀方面的，綜合起來看，主要有以下三個方面：（-）對基層黨務(wù)干部隊伍建設(shè)重視不夠。

6、有些部門黨組織書記“第一責任人”的意識淡薄，黨務(wù)干部隊伍建設(shè)納入不了黨組織工 作規(guī)劃，排不上工作口程；有的部門不按條例的規(guī)定配備專職 黨務(wù)干部職數(shù)，對基層黨務(wù)干部隨意裁減。一些基層黨組織由于專 職黨務(wù)干部人手不夠，一些工作常常因此而無法開展；有些部門對 黨組織建設(shè)漠不關(guān)心，致使黨建工作多年打不開局面。（二）基層黨務(wù)干部缺乏全面系統(tǒng)的教育培訓(xùn)。一是教育培訓(xùn)工 作缺乏系統(tǒng)性。二是教育培訓(xùn)標準要求過于籠統(tǒng)，對不同層次的基 層黨務(wù)干部教育培訓(xùn)標準沒有區(qū)別，效果不明顯；三是教育培訓(xùn)教 材落后，內(nèi)容陳舊。四是教育培訓(xùn)渠道、形式內(nèi)容比較單調(diào)，與新 形勢的要求差距較大。（三）基層黨務(wù)干部成長進步的機制不夠健全

7、。有的部門黨組織 不重視對黨務(wù)干部的選拔、培養(yǎng)和使用。一些部門在基層黨務(wù)干部 與業(yè)務(wù)干部的提拔、使用上不能一視同仁。這種體制上和工作上原 因造成的不平衡現(xiàn)象，對多數(shù)基層黨務(wù)干部的心態(tài)產(chǎn)生消極的影 響。三、解決基層黨務(wù)干部建設(shè)存在問題的對策建設(shè)一支適應(yīng)新形勢發(fā)展要求的高索質(zhì)的基層黨務(wù)干部隊伍，必 須按照“三個代表”和落實科學(xué)發(fā)展觀的要求，做好基層黨務(wù)干部 的選配、培訓(xùn)、考核和管理工作，并通過建立健全和落實相應(yīng)的制 度，形成基層黨務(wù)干部隊伍建設(shè)有效機制，采取以下措施從根本上 解決基層黨務(wù)干部隊伍建設(shè)存在的問題。（一）建立和完善高標準的選人用人機制。選拔配備好專兼職基 層黨務(wù)干部，是基層黨務(wù)干部隊伍

8、建設(shè)的極為重要的基礎(chǔ)性工作。 二是要堅持德才兼?zhèn)涞臉藴省Ｄ７钝`行“三個代表”，將熱愛黨務(wù) 工作善于密切聯(lián)系群眾的優(yōu)秀黨務(wù)工作者，選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。 三是要堅持群眾公認的原則。要真正把群眾公論作為選拔配備干部 的標準，把群眾威信高，自身形象好、作風過得硬的基層黨務(wù)干部 選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。（-）建立和完善合理的教育培訓(xùn)機制。要按照加強黨的執(zhí)政能 力建設(shè)要求，通過科學(xué)安排和嚴格培訓(xùn)，切實把基層黨務(wù)干部培養(yǎng) 成為綜合素質(zhì)優(yōu)秀的復(fù)合型人才，努力實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變3在知識 結(jié)構(gòu)上，rf! “單一型”向“復(fù)合型”轉(zhuǎn)變，在能力素養(yǎng)上，rti “經(jīng) 驗型”向“創(chuàng)新型”轉(zhuǎn)變，在木職工作上，由“粗通型”向“專家 型

9、”轉(zhuǎn)變。為此，一要強化學(xué)習制度。二耍建立在職培訓(xùn)制度。三 是要建立約束與激勵機制。（三）建立和完善合理的干部考核機制。要在全面考核德、能、 勤、績、廉情況的基礎(chǔ)上，注重對基層黨務(wù)干部工作實績的考核， 特別要突出執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)方面的考核。二要科學(xué)設(shè)定 考核指標和評價標準。三耍把考核結(jié)果和選拔任用干部緊密結(jié)合起 來。（四）建立和完善關(guān)心基層黨務(wù)干部成長機制。要制定和落實基 層黨務(wù)干部建設(shè)的整體規(guī)劃，形成黨務(wù)干部交流、選拔和使用的有 效機制。要積極爭取上級黨委的支持，對工作政績突出的基層黨務(wù) 干部，要積極向上級有關(guān)部門推薦，建議給予使用提拔，切實調(diào)動 基層黨務(wù)干部的積極性。要強化重視基層黨務(wù)干部隊伍建設(shè)的意 識，明確書記抓基層黨務(wù)干部隊伍建設(shè)的職責，形成“一把手”抓“一支隊伍”的有效機制，切實把建設(shè)高素質(zhì)基層黨務(wù)t部隊伍工 作落到實處。參考文獻：1、黨員之友，滕文生，黨建讀物出版社，2009年7