上海市市區(qū)供電公司班長(zhǎng)行為規(guī)范考評(píng)表(86個(gè)doc)60

1、5 / 6上海市電力公司市區(qū)供電公司自動(dòng)化專職行為規(guī)范考評(píng)表2004年9月行為規(guī)范（非班員類）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：劉巖部門：地區(qū)調(diào)度所自動(dòng)化室 崗位：自動(dòng)化專職 考核人姓名：章明 部門：地區(qū)調(diào)度所自動(dòng)化室 崗位：自動(dòng)化室主任考核期限：從 200 4 年 10 月 至 200 4 年 11 月 評(píng)分等級(jí)評(píng)分項(xiàng)目1分2分3分4分5分工作量正常情況下,未完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)任務(wù)2項(xiàng)正常情況下,未完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)任務(wù)1項(xiàng)完成自動(dòng)化報(bào)表匯總、編寫、上報(bào)工作,完成運(yùn)行信息審核、收集、維護(hù)、分發(fā)、上報(bào)工作。按ERP流程完成當(dāng)月工程計(jì)劃進(jìn)度完成正常工作以外的運(yùn)行數(shù)據(jù)收集、分析工作13項(xiàng)。完成正常

2、工作以外的交流、協(xié)調(diào)、組織、維護(hù)工作。完成正常工作以外的數(shù)據(jù)采集、分析工作4項(xiàng)以上。完成正常聯(lián)絡(luò)工作以外的交流、協(xié)調(diào)、組織、維護(hù)工作。完成工作及時(shí)性不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)2次以上,或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)1次,但未造成不良后果按照上級(jí)專業(yè)管理部門及時(shí)上報(bào)自動(dòng)化報(bào)表。當(dāng)月月底前,本月信息上報(bào)。當(dāng)月月底前,按ERP流程完成工程進(jìn)度。工作布置后3天內(nèi)完成工作。突發(fā)超額工作及時(shí)完成。促使超高壓公司、供電分公司自動(dòng)化班組和本組室相關(guān)人員維護(hù)及故障修復(fù)時(shí)間縮短1/3。提前完成月度工程進(jìn)度上級(jí)反饋的自動(dòng)化問題提前解決。人

3、員分析布置后天內(nèi)完成工作。突發(fā)超額工作及時(shí)完成。促使超高壓公司、供電分公司自動(dòng)化班組和本組室相關(guān)人員維護(hù)及故障修復(fù)時(shí)間縮短1/。提前完成月度工程進(jìn)度并著手準(zhǔn)備下月工程事項(xiàng)。對(duì)下月工作向自動(dòng)化室主任提出計(jì)劃和預(yù)想。上級(jí)反饋的自動(dòng)化問題提前解決。工作效果有效性報(bào)表正確率98%以下其他工程項(xiàng)目中、設(shè)備運(yùn)行及分析工作出現(xiàn)差錯(cuò)2次。報(bào)表正確率98%以下其他工程項(xiàng)目中、設(shè)備運(yùn)行及分析工作出現(xiàn)差錯(cuò)次。報(bào)表正確,其他工程項(xiàng)目中、設(shè)備運(yùn)行及分析工作未出現(xiàn)差錯(cuò)。全面考慮當(dāng)月自動(dòng)化工作并及時(shí)進(jìn)行自動(dòng)化系統(tǒng)維護(hù)工作。工程項(xiàng)目中、設(shè)備運(yùn)行及分析工作質(zhì)量較好。組織一定范圍的技術(shù)培訓(xùn)。全面考慮當(dāng)月自動(dòng)化工作并及時(shí)進(jìn)行自動(dòng)化

4、系統(tǒng)維護(hù)工作,獲得肯定。工程項(xiàng)目中、設(shè)備運(yùn)行及分析工作質(zhì)量受到外部門表揚(yáng)。組織一定范圍的技術(shù)培訓(xùn),充分發(fā)揮基層單位自動(dòng)化人員的積極性。工作態(tài)度工作馬虎,經(jīng)常需督促或不服從崗位安排或違反廠紀(jì)廠規(guī)2次違反廠紀(jì)廠規(guī)1次或不服從工作安排但未造成后果遵守廠紀(jì)廠規(guī)。對(duì)布置的工作能及時(shí)合理地反應(yīng)。能對(duì)部門或本職工作提出建議并處理,積極參與部門技術(shù)培訓(xùn)工作,參與技能提高的活動(dòng)。 能及時(shí)指導(dǎo)分公司工作。為部門榮譽(yù)作出突出貢獻(xiàn)。（如技術(shù)比武獲獎(jiǎng)）工作中協(xié)調(diào)配合缺乏與他人的交流能力,無法與他人協(xié)作正常情況下,與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦2次。及時(shí)與工作相關(guān)其他部門、基層單位和人員進(jìn)行工作交流,上下道工序及時(shí)配合。能較充分地與

5、他人協(xié)作,有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和適應(yīng)力,同時(shí)能夠組織協(xié)作事務(wù)能充分地與他人協(xié)作,有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和適應(yīng)力,同時(shí)能夠組織協(xié)作事務(wù)突發(fā)情況下,能與相關(guān)其他部門、基層單位和人員進(jìn)行工作交流被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范（非班員類）月度工作計(jì)劃表被考核人姓名：劉巖部門：地區(qū)調(diào)度所自動(dòng)化室 崗位：自動(dòng)化專職 考核人姓名：章明部門：地區(qū)調(diào)度所自動(dòng)化室 崗位：自動(dòng)化室主任時(shí)間：2004年10月 工作計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)德日常運(yùn)行維護(hù)及值班任務(wù)20041031SCADA信息同步更新1無差錯(cuò);協(xié)調(diào)處理故障不超過24小時(shí);達(dá)到部頒考核指標(biāo)對(duì)口區(qū)調(diào)自動(dòng)化的檢查200410

6、31以同業(yè)務(wù)競(jìng)賽辦法為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核本月特定事項(xiàng)復(fù)興站的數(shù)據(jù)庫建立20041020復(fù)興站的數(shù)據(jù)庫正確建立、所有信息與站內(nèi)核對(duì)準(zhǔn)確TAST2數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)發(fā)的調(diào)試20041028與市調(diào)之間TAST2數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)發(fā)的聯(lián)調(diào)、信息核對(duì)額外工作事項(xiàng)被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范考評(píng)表部室專職崗位被考核人姓名： 沈尚德 部門： 地區(qū)調(diào)度所 職位： 自動(dòng)化專職 考評(píng)期限： 至 ;考核人姓名： 章明 部門： 地區(qū)調(diào)度所 職位： 自動(dòng)化室主任 ;指標(biāo)名稱權(quán)重(合計(jì)100%)績(jī)效評(píng)分等級(jí)(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績(jī)效積分（=權(quán)重×績(jī)效評(píng)分等級(jí)）績(jī)效積分的結(jié)果說明工作量 10 %完成工作的及時(shí)性 30 %工作結(jié)果的有效性 30%工作態(tài)度 15%工作中的協(xié)調(diào)配合 15 %總績(jī)效分?jǐn)?shù) 總