6s檢查情況通報范文

1、6s檢查情況通報范文回想起s推進工作，感覺時間就像脫韁的野馬，轉瞬間11個月過去了，在生產(chǎn)廠區(qū)處處都留下了 s的足跡。下面是學習啦小編整理的6s檢查情況通報范文,供大家參考!一、定制管理從公司s管理項目啟動至今我們接觸最 多的也就是定制管理了。在定制管理中，我們共完成了包括物料、工具、衣柜、消防器材、桌面、抽屜、取樣桶等在內(nèi)的余項工作。在此 過程中，我分廠員工緊跟公司s精神，在分廠領 導的帶領下，通過物資分類，整齊擺放，遵循取用便捷， 賬、物、卡相符的原則進行改善。改善過程中，分廠兼職推進員付小軍，專職推進員韋志輝多次為制作標識加班至夜晚兩三點；液氯工段在王衛(wèi)東工段長的帶領下中午不休息晚上還加

2、班加點；一次鹽水工段長鄧永軍身先士卒與曹高偉等人 汗流泱背的做著備件室的改善；常寶豐上下兩個工段一起 抓，嗓子啞了，衣服濕透了；機修工段李學才等人放棄調(diào) 休時間為各工段制作物架，拖把池;在大家的共同努力下，我們共 清理不要物0余種，回 庫物品00余件，節(jié)約空間0多平米;劃分區(qū)域個，增加區(qū) 域線米，增加通道線1米，對5個 滅火器定位;制作區(qū)域標 識個，物品標識9個，隱形 標識11個，滅火器標識牌18 個，其余標識13個，共計1130個。付出才有回報，通過大家不懈的努力，分廠上下煥然一 新，特別是廠區(qū)環(huán)境和員工的工作環(huán)境有了很大改變，工作 效率也隨之得到提高，這是全體員工持之以恒，共同努力的 結果

3、。二、現(xiàn)場目視化管理在現(xiàn)場目視化管理中我們共做了 四項改善：閥門標識、壓力表標識、管道流向標識、罐體 注字。完成89個閥門標識,469個儀表標識，管道注字341 個，大罐噴字13個。在制作閥門及壓力表標識前，我們面臨的問題是閥門及 壓力表數(shù)量多，種類多，如果采用組建小組成員專門進行此 項改善，則需要相當長的時間；經(jīng)過分廠內(nèi)部協(xié)商，我們召 開全體工段長會議，在會議上我們向大伙介紹了閥門及壓力 表標識的制作方法，并要求各工段抽調(diào)專人進行本工段閥門 及壓力表標識制作，工段長帶隊并為第一責任人。分別經(jīng)過一周的努力，所有閥門及壓力表標識全部完 成。由于管道及罐體噴字的特殊性和重要性我們采用組建 噴字小組

4、的方式開展此項工作。管道注字伊始，因為有了標 準書，似乎注字應該是一 件水到渠成的事，然而，由于個別標準在現(xiàn)場并不適用，且部分在室外的管道雖然同室內(nèi)規(guī)格 相同然而效果與室內(nèi) 的確有天壤之別，在所有的事前計劃沒 有做好情況下，形 成了各分廠各自為戰(zhàn)互不統(tǒng)一的局面，造 成了有標準沒有 執(zhí)行標準，有的根本就沒有標準也沒有形成 統(tǒng)一的認識, 導致在隨后的領導巡查當中出現(xiàn)了一個個互相 不理解的矛 盾。好事多磨，經(jīng)過一段時間的實踐和商討現(xiàn)在在注字規(guī)格及注字位路上已經(jīng)有了統(tǒng)一的標準和共識；同時，我們采用 水平尺，水平管，拐角尺等工具打中線，劃水平，現(xiàn)在的噴 字越來越規(guī)范。如今，我們的管道注字基本結束正在進行

5、罐 體噴字。在經(jīng)過了管道噴字之后，由一次鹽水盧強、一期合 成李建利、二期處理范文軍組成的噴字小組不但噴字經(jīng)驗豐富，相互之間也更加默契起來三、安全隱患的排查和現(xiàn)場改善在s平推第二階段由李明老師導入了 s安全隱患識別項目。在查找隱患過程中，我們將隱患的發(fā)生時間（曾經(jīng)發(fā)生、正在發(fā)生、可能發(fā)生）、存在狀態(tài)（正常、異常、緊急）、 影響對象、是否重大隱患分別做了記錄。共識別隱患項，整改項，項正在實施中；在現(xiàn)場改善 中，針對員工水杯、清潔用品隨意放路的問題，我們利用 廢舊物資為全分廠統(tǒng)一制作了拖把池、掃把插 筒、水杯架 等物品；針對墻壁張貼物張貼不規(guī)范的問題我們 設計制作 了墻壁張貼欄將張貼物統(tǒng)一管理。如今

6、，水杯上架；掃把插進插筒;拖把整齊的放路在拖 把池內(nèi)；通知、通報、通訊錄整潔規(guī)范；舊貌換新顏。根據(jù)工作方案積極改善整頓，優(yōu)化工作環(huán)境，現(xiàn)場不符 合6s要求的地方，逐步不斷得到改善。規(guī)范了工作和檢驗現(xiàn)場，培養(yǎng)了員工良好習慣，不斷提 高素養(yǎng)，保證產(chǎn)品安全、設備安全和人身安全。現(xiàn)將檢驗室6s管理開展情況總結如下。檢驗室對6s管理工作做了詳細的計劃，加之前期動員與培訓等工作做的及時而到位，職責范圍劃分的很明確，使 得6s工作順利有序的開展。一、6s推行實施一、整理、整頓1、明確區(qū)分了物品要與不要的標準，清除了檢驗室、辦公室的廢品和廢料。明確制定了廢棄物明細表，廢棄物分類和處理辦法。、物品的分類、整齊擺

7、放、標識、定位都得到初步效果, 不過還要繼續(xù)細化分類，做更多的標識牌使工作場所一目了 然。、對辦公室的格局重新進行了劃分，使得部門中的空間利用更為合理。對現(xiàn)有文件進一步整理，規(guī)范了文件柜、文件盒以及文件的標識、標簽。二、清掃、清潔集中清掃和自覺清掃，并加以制度保障。1、集中清掃：對辦公室和檢驗室的墻壁、地面的灰塵、 油污做了徹底清掃。辦公室和檢驗室的玻璃擦拭光潔明亮。對檢驗室的所有設備進行徹底清潔。、自覺清潔：劃分衛(wèi)生責任區(qū)，督促每位員工做到“工 作間隙勤清掃、上班之前小清掃、下班結束大清掃”，保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境,堅持分工負責，每日進行檢查、反饋,使檢驗現(xiàn)場和辦公區(qū)域始終保持最佳狀

8、態(tài)。三、素養(yǎng)、安全1、為了規(guī)范員工的行為規(guī)范，展現(xiàn)員工的風采，我們規(guī)范了員工的衣著、行為等規(guī)范，大大提升了員工的精神風 貌。、對消防器材進行了全面的檢查、清潔，保證消防通道的暢通。并制定了相應的應急預案，對事故應急預案組織人員進行演練。、對帶電儀器明確標識安全警示，安全標語等等。四、其他為了宣傳6s管理工作，檢驗室組織員工學習培訓，并 利用會議積極宣講6s的知識，使員工在思想上認識6s管理 工作的內(nèi)涵及意義。經(jīng)過一段時間的運行工作檢驗室在6s管理上取得了初 步成效。目前檢驗室物品擺放整齊，標識清楚，取用方便。辦公區(qū)域物品擺放整潔有序，美觀大方，文件資料取用 方便，提高了工作效率。員工思想穩(wěn)定，

9、出勤正常，行為規(guī)范。安全事故沒出現(xiàn)一起，安全態(tài)勢良好。二、在推行6s過程中存在的問題1、對6s的認識不夠，6s文化氛圍還有待加強，員工 的6s及安全意識還有待提高。、靠自己學習是有限的，在推廣過程中很多地方想不到 也做不到，只能經(jīng)過長時間的摸索初步完善，降低推行效率, 也容易打擊推行小組人員的積極性。、在整理工作過程中，物品的要與不要成了工作的重點 和難點，怎么來判定或由誰來判定給我們帶來阻力。三、6s管理心得1、“6s”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實是更重要的是在內(nèi)心認識上的實施和認同，而 不是行為上的服從和履行。因此，應做好知識普及和思想認識的宣傳工作，

10、不應流 于形式。使“6s”最終變成全體員工自覺自愿的行為。、“6s”管理應注意方式方法，不能照搬別人的做法， 應同自己的實際相結合，找到適合自己的方式方法?！?s”是不斷的改進、完善，不是達到了預期的目標后 就停止不前。應不斷地提出更高的目標和要求，不斷改進，不斷完善。 、“6s”管理不是一朝一夕就可以實現(xiàn)的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。人的行為是逐漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以改變的。并且“6s”是連貫推行的，不是現(xiàn)在工作不忙就推行， 等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。應該按照推行實施計劃，按部就班的連貫實施，不易中 斷。隨著工作的逐漸深入，

11、經(jīng)過對液氯包裝實地考察，我 們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題有以下幾點：應急抽氣管道在地面 放路，由于笨重而不易取拿;裝鋼瓶的車輛進入車間后隨意 停放，造成操作不便且遇緊急情況 不利于人員疏散和實施 搶修;充裝臺前使用工具、墊片隨意放路，不但做操不便且 影響環(huán)境。針對以上問題我們做出以下改善：將應急抽氣管道固 定在墻上，使用方便易清掃;制作停車線便于車輛管理;制 作墊片放路臺，工具、墊片放路合理，取用便捷。經(jīng)過積極主動的改善，我們共提出改善提案項，其中 電解廢水回收改善提案，每臺電槽每次水洗一次，可回收 再 利用廢水量為一期18.噸，二期0.噸;機封水每年可回收利 用水約00噸；合成酸循環(huán)泵加變頻改善，每年可節(jié)省 10000余元；氯氫處理氫氣安全水封溢流水回收提案每年 可回收利用水00余噸;液氯充裝工具放路架的制作每年可 為公司節(jié)約61元?，F(xiàn)在我們?nèi)〉昧穗A段性的勝利，這只是我們走在新世紀 為做好企業(yè)管理所邁出的第一步，我們所做出的