團(tuán)隊(duì)愿景為快樂工作和諧相處

1、團(tuán)隊(duì)愿景為： 快樂工作、 和諧相處、 創(chuàng)一流成績； 生技股的團(tuán)隊(duì)愿景 為 ：創(chuàng)新管理、追求卓越、推進(jìn)生產(chǎn)規(guī)范化。全所 66 名干部職工，建立了個人愿景，如二 班班長的個人愿景為：立足本職，一專多能，和大家一起創(chuàng)建一個充滿生機(jī)和活力的學(xué)習(xí)型 班組；生技股長的個人愿景為：不斷學(xué)習(xí)，努力進(jìn)取，使自己成為一名一專多能的專業(yè)技術(shù) 人員。個人、團(tuán)隊(duì)、組織愿景的建立，凝聚了人心，體現(xiàn)了員工和企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo)和價(jià)值，為我們創(chuàng) 建學(xué)習(xí)型工區(qū)孕育了無限的動力。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作創(chuàng)建過程中，我們緊緊圍繞工作實(shí)際，在提升大家的學(xué)習(xí)力、工作能力和創(chuàng)新力上下功夫， 力求實(shí)效。（一）開展工作討論會。生技、方式股和

2、生產(chǎn)班組建立工作討論會制度，把工作的過程看作 是學(xué)習(xí)的過程， 以做學(xué)問的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度開展工作， 生產(chǎn)班組把現(xiàn)場作業(yè)中遇到的難題反饋回來， 集中討論解決，并通過“日碰頭、周分析、月總結(jié)”的方式來開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，詳細(xì)分析工作 環(huán)節(jié)，優(yōu)化程序，提高了班組和管理人員處理問題的綜合能力。在大型工程和新原理、新技 術(shù)保護(hù)裝置調(diào)試驗(yàn)收時(shí)，班組互派人員參加，以便于工作交流，知識共享。（二）開展事前預(yù)想會。在春檢、迎峰度夏、技改、重措、大修工程中，生技、安教股會同 生產(chǎn)班組編制應(yīng)急預(yù)案和反事故方案及危險(xiǎn)因素預(yù)想控制措施，并落實(shí)到設(shè)備、落實(shí)到人； 內(nèi)勤班編制工程開工三措和施工方案，并由生技股、安教股組織會審，分析方案措

3、施是否細(xì) 化到位， 是否按 二十五項(xiàng)反措要求 和作業(yè)指導(dǎo)書 的條款執(zhí)行。 積極開展反事故演習(xí)， 提高人員應(yīng)急處理事故的能力和反應(yīng)速度。連續(xù)兩年，配合調(diào)度所成功地進(jìn)行了“忻 朔”電網(wǎng)反事故演習(xí)。（三）開展事后分析會。 保護(hù)一、 二班每周進(jìn)行一次保護(hù)動作分析會和典型缺陷處理分析會， 從中找出保護(hù)二次系統(tǒng)存在的隱患，通過分析提高了大家準(zhǔn)確判斷故障和處理缺陷的能力。 在分析學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，生技股編制了保護(hù)月報(bào)?？?，對每月的生產(chǎn)情況進(jìn)行通報(bào)，對典 型保護(hù)動作進(jìn)行系統(tǒng)分析，從而指導(dǎo)下一步的工作。（四）開展尋找問題會。 保護(hù)一、 二班、 自動化班和生技、 方式股每周召開一次尋找問題會， 解決管理、生產(chǎn)中存在的

4、漏洞和問題。安教股每月召開安全活動分析會，對上月的工作從安 全的角度進(jìn)行反思學(xué)習(xí)，并編制了安全活動分析?？头词鹿识窢巺R編資料，供大 家進(jìn)一步學(xué)習(xí)。1 1>2通過信息、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的交流學(xué)習(xí)與共享，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力大大增強(qiáng)，真正獲得了的效果。省公司保護(hù)專業(yè)技術(shù)比武中， 保護(hù)所獲得團(tuán)體第一名， 范衛(wèi)、 米曉東同志獲得個人第二、 三名的好成績； ，呂晨旭同志參加全國專業(yè)技能大賽獲得全省第一 的好成績。在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的同時(shí)，還注重職工個人的學(xué)習(xí)和成長，培養(yǎng)大家像對待工作一樣對待學(xué)習(xí) 的態(tài)度，養(yǎng)成大家以搞管理的思路來做學(xué)問的習(xí)慣。（一）開展形式多樣的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。以內(nèi)培為主，內(nèi)外結(jié)合，每周舉辦一

5、期專題技術(shù)培訓(xùn) 和采取保護(hù)和自動化專業(yè)互補(bǔ)講學(xué)；邀請專家和設(shè)備廠家技術(shù)人員來所講學(xué)；每年外派人員 參加專業(yè)知識、 公文信息、企業(yè)管理等培訓(xùn) 40 多人次。鼓勵大家自學(xué)成才， 對通過自學(xué)考試， 獲得大專以上畢業(yè)證書的， 所里給報(bào)銷適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)費(fèi)。 最近幾年， 有 26 名同志參加后續(xù)學(xué)歷 教育，取得太原理工大學(xué)、華北電院的畢業(yè)證書。每半年進(jìn)行一次學(xué)習(xí)成果的檢驗(yàn)，對班股 人員在技術(shù)、技能方面進(jìn)行考試，考試成績突出者擔(dān)任班組負(fù)責(zé)人，甚至選拔為班長或技術(shù) 員，考試成績進(jìn)步大的晉升為專責(zé)工，并給予加崗加薪。（二）成立專業(yè)攻關(guān)小組。我們成立由專家和技術(shù)骨干組成的攻關(guān)小組，解決生產(chǎn)中遇到的 技術(shù)難題和復(fù)雜的系

6、統(tǒng)故障分析。 初，我們發(fā)現(xiàn) lfp-941a 保護(hù)插件軟件程序走死現(xiàn)象， 立即 會同廠家進(jìn)行分析研究， 對 lfp-941a 保護(hù)舊版本進(jìn)行了升級。 一度時(shí)期， 忻朔電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn) 定儲備低，特別是 110kv 原平棗林神頭輸送斷面上，設(shè)備老舊，運(yùn)行方式不靈活，輸送 負(fù)荷壓力大，一旦線路故障，就會造成局部電網(wǎng)的破壞，造成多臺變壓器掉閘。方式股郝彥 東同志結(jié)合電網(wǎng)實(shí)際， 活用規(guī)程，對所在 110kv 變電站中性點(diǎn)接線方式間隙保護(hù)定值進(jìn)行 調(diào)整，保證了電網(wǎng)設(shè)備的可靠運(yùn)行。（三）成立qc活動小組。我所現(xiàn)有4個qc活動小組，每年舉辦保護(hù)所qc發(fā)布會，邀請專家 進(jìn)行qc知識講座。近年來，結(jié)合生產(chǎn)確立新課題

7、45項(xiàng)，自動化班的qc課題集控站通道誤 碼消除獲得二等獎。（四）成立興趣小組。我們成立了網(wǎng)頁制作、寫作、體育活動、學(xué)習(xí)互動等興趣小組。大家 在學(xué)習(xí)中共同提高， 共同成長， 呈現(xiàn)出了一批快樂的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)。 ，全所職工共撰寫論文 65 篇， 開展論文評比， 評出 12篇優(yōu)秀論文， 并有 5篇分別獲得分公司科技論文一、 二等獎；舉辦網(wǎng) 頁制作大賽，棋類比賽，文化沙龍等。通過在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷提高了員工 的學(xué)習(xí)力和工作能力，挖掘出了每個員工的潛力和創(chuàng)造力，同時(shí)也為企業(yè)培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的 員工隊(duì)伍。孫俊華同志被評為省公司繼電保護(hù)專家，保護(hù)一、二班、自動化班、生技股分別 獲得市級和分公司的“青年

8、文明號” 。以“系統(tǒng)思考”為核心，細(xì)化安全管理目標(biāo)支持體系為了再度掀起創(chuàng)建高潮， 6 月 15 日我所召開了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工區(qū)推進(jìn)會， 會上我們充分認(rèn)識了 當(dāng)前安全生產(chǎn)的重要性和緊迫感，確立了以“系統(tǒng)思考”為核心，深入細(xì)化安全管理目標(biāo)支 持體系。我們的安全理念是：1 %的錯誤就會導(dǎo)致100%的失敗細(xì)節(jié)決定成敗。安全質(zhì)量方針是：以人為本、管理科學(xué)、求新求精、持續(xù)改進(jìn)。安全管理目標(biāo)是： 保人身、保設(shè)備、保電網(wǎng)，保護(hù)正確動作率為 100%，保護(hù)微機(jī)化率為 99%。 系統(tǒng)思考是五項(xiàng)修煉的核心，電網(wǎng)安全是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的重要基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)這 一目標(biāo)， 就必須有一個目標(biāo)支持體系來支撐。 當(dāng)前我們運(yùn)用

9、“系統(tǒng)思考” ，細(xì)化安全管理目標(biāo) 支持體系，樹立全過程、全方位、全員的大安全觀是開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工區(qū)與搞好安全生產(chǎn)的 有效結(jié)合點(diǎn)。（一）提高整體思考能力，加強(qiáng)系統(tǒng)執(zhí)行力。從整體思考的角度出發(fā)，推行“大計(jì)劃、大安 全、大成本、嚴(yán)格管理”的“三大一嚴(yán)”的工作思路。大計(jì)劃一一就是把所有工作納入計(jì)劃 預(yù)想控制之中，變盲目被動為計(jì)劃主動，獲得成功；大安全一一樹立全員、全方位、全過程 的大安全觀，實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)與整體的統(tǒng)一；大成本一一提倡人人講效益、人人講節(jié)約，形成節(jié)約 型企業(yè)、 節(jié)約型團(tuán)隊(duì)、 節(jié)約型個人； 按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)程序制度來管理， 防止漏洞， 防止失誤， 糾正偏差。提高系統(tǒng)執(zhí)行力，始終把“安全第一”的思想

10、放在首位，認(rèn)真貫徹國網(wǎng)公司關(guān) 于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定 和省公司關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的實(shí)施細(xì)則 ，制定本單位安 全生產(chǎn)責(zé)任制考核細(xì)則 ，簽訂各級人員安全責(zé)任狀和 “三不傷害” 保證書， 對安全生產(chǎn)實(shí)行 全面考核，使安全意識層層強(qiáng)化，而不是層層衰減。（二）提高動態(tài)思考能力，由目標(biāo)管理向過程控制轉(zhuǎn)變。我們的管理工作是保證人身安全、設(shè)備安全和電網(wǎng)安全的全過程，每一個環(huán)節(jié)都必須做細(xì)、做到位，按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用化的作業(yè)指 導(dǎo)書， 實(shí)現(xiàn)程序化的作業(yè)。 完善過程中的危險(xiǎn)因素控制和 繼電保護(hù)二十五項(xiàng)反措要求 。通 過過程控制，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，最后達(dá)到持續(xù)改進(jìn)。安全教育警鐘長鳴，我們建立了安全文化 長廊，安全教育反思室

11、，在每天的碰頭會上由安教股報(bào)當(dāng)天的安全天數(shù)，方式股報(bào)當(dāng)天的系 統(tǒng)運(yùn)行方式。使“安全”成果和系統(tǒng)運(yùn)行狀況牢記在每個人心中。我們還組織進(jìn)行了“新安 規(guī)知識競賽” ，保護(hù)二班開展了“我的身邊無違章”活動，安教股開展了以“遵章守法，落實(shí) 決定，關(guān)愛生命，造福家庭”為主題的安全教育系列活動， 營造了一種潤物細(xì)無聲的安全文化環(huán)境， 一種不約而 同的安全理念，逐步影響和規(guī)范著員工的行為。（三）提高本質(zhì)思考能力， 增強(qiáng)設(shè)備和人員的素質(zhì)。 人才隊(duì)伍是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的后勁儲備， 是企業(yè)的核心競爭力。我所歷來注重隊(duì)伍建設(shè)，注重職工素質(zhì)的提高。近年來，我們創(chuàng)新機(jī) 制，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。初，成立了保護(hù)一、二班、自動化班和安

12、教股，有12 名年輕骨干選拔到班股長崗位上，更大程度和更深層次上調(diào)動了職工特別是年輕骨干的積極性。為職工創(chuàng)造良 好的工作環(huán)境，激發(fā)大家的潛能，從專業(yè)管理到作業(yè)班組，制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施考核制 度，鼓勵職工通過學(xué)習(xí)，提高能力、提高素質(zhì)。班組內(nèi)人人爭當(dāng)技術(shù)骨干，管理層人人爭當(dāng) 管理能手。從電網(wǎng)設(shè)備入手，加大設(shè)備改造力度，通過大修、技改、重措等時(shí)機(jī)和手段，把 有限的資金用在刀刃上，提高設(shè)備健康運(yùn)行水平，實(shí)現(xiàn)二次保護(hù)及自動化設(shè)備的低缺陷率、 高投入率和正確動作率，以保護(hù)的正確動作來保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。三、以人為本，培育優(yōu)秀企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)員工共同價(jià)值觀的體現(xiàn)。職工利益、民族文化、品牌文化、

13、上下溝通、制度 建設(shè)、技術(shù)和管理創(chuàng)新、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)、安全和環(huán)境文化等，無一不滲透著文化的底蘊(yùn)。 可以看出，優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅是企業(yè)外部形象好，更重要的是團(tuán)隊(duì)精神好，凝聚力強(qiáng)。近 年來， 我們把 “以人為本” 的現(xiàn)代管理方法與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，形成尊重人、 關(guān)心人、服務(wù)人的氛圍，充分發(fā)揮每個人的智慧和才能，發(fā)揚(yáng)民主氣氛，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，鼓勵職工愛 崗敬業(yè)，不斷增強(qiáng)外部形象和內(nèi)在凝聚力，展示保護(hù)風(fēng)采。理念：求新求精 持續(xù)改進(jìn)精神：勤于學(xué)習(xí) 善于思考 勇于創(chuàng)新價(jià)值觀：企業(yè)發(fā)展是個人成長的搖籃，個人進(jìn)步是企業(yè)發(fā)展的支撐。（一）營造“自主管理”的文化氛圍。我們初期的企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)放在管理民主化，成

14、立 了由班、股長以上干部和職工代表組成的管委會，建立了重大問題集體討論制度。重大決策 由管委會集體研究決定，采取先議后決，先公示后公布的方式，更大程度上采納眾多人的意 見和智慧，使決策趨于成功有效。開展職工合理化建議征集活動，僅全所征集合理化建議 65 條，采納 24 條，其中 18 條獲獎。在民主管理的基礎(chǔ)上，我們運(yùn)用學(xué)習(xí)型組織理論，倡導(dǎo)員 工自主管理，班組開展了“今天我是工作負(fù)責(zé)人”的對話和現(xiàn)場實(shí)踐，班組成員由過去被動“工具性”的工作變?yōu)楝F(xiàn)在主動“創(chuàng)造性”的工作，各崗位的工作達(dá)到了領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個 樣，有檢查和沒檢查時(shí)一個樣， 把自主完成任務(wù)、 自動協(xié)調(diào)崗位間的工作、 自動檢點(diǎn)維護(hù)設(shè) 備等

15、班組工作當(dāng)成是自己應(yīng)做的事，不需領(lǐng)導(dǎo)或班股長的督促。2名（二）營造“快樂和諧”的工作和人際氛圍。一個人有了成就感，工作起來就有激情，心情 快樂。我們在職工中倡導(dǎo)“工作為了明天，學(xué)習(xí)成就未來”的思想，使每個人在自己的崗位 上高質(zhì)量地完成各自的工作任務(wù)，取得進(jìn)步，內(nèi)心產(chǎn)生極大的成就感。努力營造和諧的人際 關(guān)系氛圍，領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)，形成相互尊重，相互協(xié)作，彼此交流的 學(xué)習(xí)伙伴。我們體會到企業(yè)文化最終落腳點(diǎn)就是對員工的關(guān)心和愛護(hù)上，在全所推行了“親 情文化”。職工過生日時(shí)， 會收到所里贈送的鮮花、 生日蛋糕和全體職工的祝福語。 關(guān)心和慰 問離退休職工，幫助他們解決切身困難， ，我們有 3 名職工家屬重病在北京和省城住院治療， 所領(lǐng)導(dǎo)從百忙中抽出時(shí)間到醫(yī)院看望，并帶去全所職工對他們的關(guān)心和慰問；每年選派職工去外地療養(yǎng)，分批組織職工外出考察學(xué)習(xí)，開拓視野；還經(jīng)常組織歌詠、健身、釣魚比賽，分公司舉辦迎國慶歌詠比賽中保護(hù)所獲得了團(tuán)體比賽“第一名” ，又一次展示了我們團(tuán)隊(duì)的風(fēng)采。經(jīng)過一系列人性化的管理，改善了領(lǐng)導(dǎo)、職工的思維方式，改變了領(lǐng)導(dǎo)和員工、員 工與員工的人際關(guān)系，使企業(yè)真正成為全體職工充滿親情的大家庭，讓職工以快樂的心情， 更加飽滿的熱情投入工作