淺議從“提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”入手打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)

1、淺議從“提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”入手打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)【摘 要】企業(yè)能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展壯人，執(zhí)行力是關(guān) 鍵。本文就如何從提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力入手打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)提出了自己的 思考和建議。認(rèn)為營(yíng)造企業(yè)執(zhí)行力文化、明確共同的奮斗目標(biāo)、提高執(zhí)行 能力、激發(fā)戰(zhàn)斗力以及實(shí)行精細(xì)化管理等是企業(yè)提高執(zhí)行力，長(zhǎng)久生存和 成功的關(guān)鍵所在?！娟P(guān)鍵詞】執(zhí)行力；優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)管理學(xué)大師德魯克說(shuō)過(guò)：“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于鐵ii',而 在于'行這個(gè)“行”就是執(zhí)行力。執(zhí)行力是什么？我理解，執(zhí)行力就 是對(duì)組織決定的事情堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)，在執(zhí)行過(guò)程屮對(duì)細(xì)節(jié)問(wèn)題能夠 堅(jiān)持原則，積極主動(dòng)克服遇到的困難和問(wèn)題，能夠

2、有效組織各種資源完成 目標(biāo)任務(wù)，把團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。一個(gè)能成就一番事 業(yè)、創(chuàng)造輝煌業(yè)績(jī)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，必是一個(gè)有著強(qiáng)大執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。打造執(zhí) 行力，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成功的重要條件。下面，我就如何從“提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力” 入手打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，談幾點(diǎn)個(gè)人的粗淺認(rèn)識(shí)。一、建立執(zhí)行力文化美國(guó)的西點(diǎn)軍校在200多年的歷史里，為美國(guó)培養(yǎng)了眾多的杰出人才, 從總統(tǒng)到將軍，到軍事家，但鮮為人知的是眾多跨國(guó)公司的ceo、董事長(zhǎng) 等高級(jí)管理人才也均畢業(yè)于四點(diǎn)軍校。其數(shù)量與比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)哈佛等名校 的商學(xué)院。從這個(gè)角度而言，西點(diǎn)軍校不僅僅是一個(gè)優(yōu)秀的軍校，同時(shí)也 是世界上最優(yōu)秀的商學(xué)院!而西點(diǎn)法則的第一條軍規(guī)就是

3、“無(wú)條件執(zhí)行”， 這不正是我們現(xiàn)在所談到的執(zhí)行力么？所以，我認(rèn)為企業(yè)也應(yīng)該向軍人學(xué) 習(xí)，建立團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化。就是訃每個(gè)部門(mén)、每名員工明確其自身職責(zé)所 在，在組織中承擔(dān)什么樣的責(zé)任，牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)和執(zhí)行意 識(shí)，做到下級(jí)服從上級(jí)、個(gè)人服從集體、局部服從全局，把部門(mén)的工作、 個(gè)人的發(fā)展融入到企業(yè)的發(fā)展之中。建設(shè)執(zhí)行力文化，更要注重制度建設(shè), 既要發(fā)揮制度的規(guī)范約束功能，更要突出制度的激勵(lì)功能，把執(zhí)行力的精 神理念融入到制度中，使制度充滿(mǎn)生命力、有靈魂，能夠起到鮮明的導(dǎo)向 作用，讓員工清楚地知道企業(yè)鼓勵(lì)什么、倡導(dǎo)什么、反對(duì)什么，使員工的 思維、行為、作風(fēng)得以改變。二、明確共同的奮斗冃標(biāo)目標(biāo)

4、是團(tuán)隊(duì)成員合作的愿景和努力的方向。要使團(tuán)隊(duì)形成強(qiáng)大的執(zhí)行 力，首先要建立共同的愿景，使i才i隊(duì)成員能為了共同的目標(biāo)承擔(dān)責(zé)任、一 起奮斗。一個(gè)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，不但要有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，而且還必須使 其每一位成員對(duì)這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)高度認(rèn)同。孫子兵法中曾講道：知?jiǎng)儆?五，其一是“上下同欲者勝”。就是說(shuō)：官兵同心，上下齊心協(xié)力，就可 以?shī)Z取戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利。團(tuán)隊(duì)管理亦是如此，如果在前進(jìn)中失去了“上下同欲” 這個(gè)原則，那么因隊(duì)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力必將遇到嚴(yán)峻的考驗(yàn)。對(duì)于一個(gè)公司 來(lái)說(shuō)，公司的發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)明確后，每一個(gè)部門(mén)、每一位員工都要 了解公司的工作大局，領(lǐng)會(huì)公司的精神理念，止確理解公司的決策部署， 明確公司領(lǐng)導(dǎo)

5、的意圖，在思想上和行動(dòng)上與公司的戰(zhàn)略日標(biāo)保持一致，并 在公司大的戰(zhàn)略目標(biāo)下研究確定本部門(mén)的工作目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)成員指明努力 的方向，使大家心往一處想、勁往一處使。三、提高團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行能力一個(gè)有執(zhí)行力的i才i隊(duì)，必須擁有一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、堪當(dāng)重任的隊(duì) 伍。只有當(dāng)團(tuán)隊(duì)中的每位成員都具有“把想干的事干成功的能力”，那么 這個(gè)團(tuán)隊(duì)才能具有“執(zhí)行力”。所以提高團(tuán)隊(duì)成員的索質(zhì)和能力是提高團(tuán) 隊(duì)執(zhí)行力必不可少的重要因素之一。對(duì)應(yīng)于我們企業(yè)，這就要求我們員工 樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，對(duì)照工作要求不斷提高和完善自己，使自己成為一 個(gè)擁有較強(qiáng)執(zhí)行能力的因隊(duì)成員。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該加大培訓(xùn)投入，扎實(shí) 開(kāi)展“全員培訓(xùn)”，積

6、極創(chuàng)造條件讓員工能夠及時(shí)掌握新的理念、新的技 術(shù)，提高員工的個(gè)人素質(zhì)和能力。還要倡導(dǎo)員工間相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。 如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員都能夠?qū)⒈舜说闹R(shí)、能力和智慧共享，那 么，這對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)以及每一個(gè)成員來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一筆巨大的財(cái)富，團(tuán)隊(duì)成 員素質(zhì)的整體推進(jìn)，必將大大提升團(tuán)隊(duì)的整體執(zhí)行力，為打造優(yōu)秀i才1隊(duì)奠 定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四、激發(fā)團(tuán)隊(duì)的激情和戰(zhàn)斗力任何事情、任何工作都不可能是一帆風(fēng)順的，執(zhí)行的過(guò)程就是克服困 難的過(guò)程。一個(gè)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)必是-個(gè)富冇激情、充滿(mǎn)活力、冇強(qiáng)大戰(zhàn) 斗力的因隊(duì)。在執(zhí)行過(guò)程中，不怕困難，勇于迎難而上，遇到挫折不氣餒, 不放棄，堅(jiān)持到底，奪取勝利。電視劇亮劍中，團(tuán)長(zhǎng)李云龍

7、把一支曾 經(jīng)元?dú)獯髠摹岸垢姟毖杆俅蛟斐蔀樯拼蛴舱?、敢啃硬骨頭、令敵聞之 膽寒的常勝之師，他拼的就是團(tuán)隊(duì)的激情和戰(zhàn)斗力。對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是同 樣道理，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必須像奔騰不息的長(zhǎng)江黃河一樣,擁有勇往直前、 排除萬(wàn)難的精神；擁有李云龍那種藐視困難的態(tài)度、克服困難的決心和戰(zhàn) 勝怵i難的激情，才能夠雄關(guān)可越，擁冇強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，從而提升團(tuán)隊(duì)整體 的執(zhí)行力。而人的經(jīng)驗(yàn)和能力也正是在這樣富有激情的實(shí)踐中得到不斷的 積累和提升。五、用精細(xì)化管理來(lái)提高執(zhí)行力対企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的科學(xué)分解細(xì)化，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫 徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過(guò)程，同時(shí)也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個(gè) 重要途徑。在工作中，如

8、何把公司的總體戰(zhàn)略科學(xué)有效的分解到每個(gè)部門(mén)、 每項(xiàng)t作、每位員丁，使壓力能夠有效傳遞下去，達(dá)到不縮水、不走樣、 不應(yīng)付的執(zhí)行效果，這就要求我們用精細(xì)化管理來(lái)提高執(zhí)行力，做到“精、 細(xì)、嚴(yán)”。精：就是加強(qiáng)對(duì)工作的研究，找出根本問(wèn)題，抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)開(kāi) 展工作，而且要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，精益求精，把工作做得冇模冇樣， 做“漂亮”，努力做到最好。在美國(guó)聯(lián)邦快遞的辦公室里貼著“我們還可 以更快嗎”這樣的標(biāo)語(yǔ)，聯(lián)邦的員工時(shí)刻都在尋找可以改進(jìn)的余地。這種 對(duì)速度永無(wú)止境的追求與不停的思考，正是促成執(zhí)行力持續(xù)提升、企業(yè)持 續(xù)進(jìn)步的源泉。細(xì)：就是想申情要周密，把工作做細(xì)致，關(guān)注細(xì)節(jié)，執(zhí)行 過(guò)程屮對(duì)細(xì)節(jié)問(wèn)題能夠做到

9、位，杜絕“粗枝大葉”、“馬馬虎虎”的作風(fēng)。 嚴(yán)：就是嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，一切按原則、按制度、按程序辦事，該獎(jiǎng) 即獎(jiǎng)，該罰即罰，獎(jiǎng)罰分明，用嚴(yán)格的規(guī)章制度和相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制來(lái)約朿 督促，保障企業(yè)總體目標(biāo)的最終執(zhí)行到位。六、努力實(shí)現(xiàn)1+1>2的團(tuán)隊(duì)協(xié)作效果團(tuán)隊(duì)不僅僅是人的集合，更是能量的結(jié)合與爆發(fā)。就好比一組龐大的 機(jī)器群，科學(xué)的組裝和完美的配合，可以使這組機(jī)器發(fā)揮巨大的能力，實(shí) 現(xiàn)超強(qiáng)的執(zhí)行力；而簡(jiǎn)單的單機(jī)堆砌或錯(cuò)誤的組裝則會(huì)使這組機(jī)器群如同 一把散沙，效率低下，其至毫無(wú)用處。1+1不但沒(méi)能大于2,反而小于2, 甚至為零。所以說(shuō)，一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)需要的不僅僅是有勝任能力的團(tuán) 隊(duì)成員，更需要具備協(xié)作能力的團(tuán)隊(duì)成員。在實(shí)際的工作中，應(yīng)樹(shù)立開(kāi)放 的思想理念，善于利用內(nèi)外部各種資源，努力創(chuàng)造條件開(kāi)展工作，保障目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，搞好協(xié)調(diào)配合，不僅自己負(fù)責(zé)的工作 耍完成好，配合他人的工作也耍完成好，以讓i才i隊(duì)利益達(dá)到最人化為根本, 以此來(lái)達(dá)到1+1>2的協(xié)作效果