企業(yè)如何確立競爭戰(zhàn)略

1、如果您需要使用本文檔，請點擊下載按鈕下載!企業(yè)如何確立競爭戰(zhàn)略在信息化時代，企業(yè)如何才能站到一個公平有利的競爭平臺上，制定正確的競爭戰(zhàn)略，是所有企業(yè)家和商家所關心的問題。尤其是我國加入WTO以后，企業(yè)不僅面臨國內的競爭，還面臨著全球經濟的競爭。認清中國與國際的經濟環(huán)境，學會制定競爭戰(zhàn)略與策略的方法，則成為企業(yè)在激烈競爭中生存與發(fā)展的必經之路。作為企業(yè)，競爭戰(zhàn)略的實施，必須與所處的環(huán)境相適應。因此，在這里將企業(yè)的競爭環(huán)境與其競爭的戰(zhàn)略聯(lián)系起來探討。一、 中國入世前后企業(yè)競爭戰(zhàn)略（一） 入世前企業(yè)競爭環(huán)境與戰(zhàn)略20世紀80年代占主導地位的經濟體制是計劃經濟，在這種體制下，經濟發(fā)展的主要方式是改革：

2、一方面，通過國有企業(yè)的承包經營，租賃經營，轉換經營機制等多種方式釋放原有企業(yè)的能量；另一方面，從限制到允許私有經濟的發(fā)展，刺激新企業(yè)的形成。整個宏觀經濟的特征是短缺經濟，是市場出現供不應求的狀況。企業(yè)產品之間基本處于無競爭的狀態(tài)。此時，中國國有企業(yè)的總體戰(zhàn)略是“專業(yè)化”的。其特征是：企業(yè)僅生產某類行業(yè)中的產品，但企業(yè)生產過程是“大而全”和“小而全”的。即生產過程和技術的專業(yè)化程度很低，不僅如此，企業(yè)還擁有許多非經營性資產（醫(yī)院，學校等），稱為“小社會”。民營企業(yè)的總體戰(zhàn)略行為比較專業(yè)化，但這種專業(yè)化并不一定是企業(yè)所有者刻意為之的，而是市場機遇造成的。與國有企業(yè)相比較，民營企業(yè)較少具有“小而全”

3、的特征。進入20世紀90年代，中國開始從計劃經濟向市場經濟轉型。這種轉型力量的來源，一是改革，二是開放。隨著國有企業(yè)能量的釋放和民營企業(yè)的日益發(fā)展，宏觀經濟在1997年下半年開始進入單要素競爭階段，即“一招鮮”成為競爭的有力武器，競爭程度日益加劇。此時，中國企業(yè)的總體競爭戰(zhàn)略行為發(fā)生了巨大的變化，多元化經營成為90年代的主導戰(zhàn)略行為。1992年以后，多元化經濟成為上市公司，民營企業(yè)的主要戰(zhàn)略行為。這些企業(yè)涉足的新行業(yè)主要是房地產，生物工程，金融，IT等。到90年代末期，多元化經營形成高潮。對于某種戰(zhàn)略一旦有了先行者進入，后來者就會蜂擁而至，戰(zhàn)略趨同自然產生，不過與此同時，某些企業(yè)也開始在多元化

4、經營的基礎上實施“歸核化”戰(zhàn)略，以降低多元化程度，集中資產于某幾項核心業(yè)務，甚至單一業(yè)務。（二） 入世后企業(yè)競爭戰(zhàn)略1、 入世后中國企業(yè)所面臨的環(huán)境變化2001年11月，中國正式加入WTO后，中國的經濟政策發(fā)生了又一次重大革命，它的特點是：國際化，規(guī)則化和信息化。理性認識加入WTO帶來的市場環(huán)境變化，機遇和挑戰(zhàn)，是中國企業(yè)制定正確應對措施的基礎和前提。首先，加入WTO后，無歧視的外貿待遇將使出口渠道更暢通。我國長期被排斥在世界多邊貿易體系之外，主要依靠雙邊磋商和協(xié)議協(xié)調對外經濟關系，是我國企業(yè)和產品在進入國際市場時，受到很多歧視，或不公正的待遇。加入WTO將會使我國在135個WTO成員國和地區(qū)

5、取得無歧視的貿易待遇，減少多邊和雙邊貿易中的摩擦和壓力。美國國會對我國一年一度的所謂最惠國待遇審查將會被取消，美國等主要貿易大國將不得不減少，取消對我國出口商品不同程度的貿易歧視措施；一些國家對我國出口商品的隨意反傾銷事件，將會受到有關條款限制而減少，因此，我國出口取得更為順暢，出口相應會有較大增長。2 / 15如果您需要使用本文檔，請點擊下載按鈕下載!其次，加入WTO將會促進現代企業(yè)制度的建設。加入WTO要求我們進一步轉變政府職能，真正做到政企分開，不直接干預企業(yè)的生產經營活動。進一步確立企業(yè)在市場經濟中的主體地位，使企業(yè)盡快成為法人實體和市場競爭的主體。第三，加入WTO將促進統(tǒng)一開放，競爭

6、有序的市場體系形成。WTO要求各成員國實施統(tǒng)一的對外經貿政策，主張各成員不分大小，實行非歧視的貿易待遇原則，給予外國貨物國民待遇，保護知識產權在，逐步開放服務貿易市場，主張公平貿易和公平競爭，加入WTO后法制和良好的市場秩序成為吸引國際投資特別是跨國公司的正常做法，在空間上也很難區(qū)分沿海和內地的差別，而不得不采取跨越式的全面推進戰(zhàn)略。2、 面對入世，中國企業(yè)國際競爭力的主要差距和問題經濟全球化是一把雙刃劍，國際標準，規(guī)范的全面引入，既有利于加速我國社會主義市場經濟體制的建立和完善，同時，也凸現出我國產品結構，企業(yè)競爭力等方面存在的差距問題。面對入世，中國企業(yè)所存在的差距突出表現為以下方面：（1

7、） 機制轉變還未到位。一是產權不明，政企不分仍未得到根本改觀，國有獨資公司和國有控股公司比重的偏大，使政府與企業(yè)之間出現了“剪不斷，理還亂”的特殊關系，政府職能與企業(yè)職能嚴重錯位。企業(yè)，特別是大企業(yè)經營者的選拔和產生以及管理是企業(yè)用人機制和激勵機制遠未完善。（2） 產業(yè)結構層次低，支柱產業(yè)優(yōu)勢特色不明顯。1997年我國三次產業(yè)占GDP的比重分別為20%、51%、29%。同年低收入國家平均為18%，40%，42%。中等國家平均為12%，38%，50%。我過三次產業(yè)結構的水平還低于低收入國家平均水平。（3） 大企業(yè)不僅不大，而且不強，產業(yè)集中度低，技術創(chuàng)新能力弱。由于我國目前行政割據型壟斷過渡與經

8、濟集中型壟斷不足并存。使得我國企業(yè)數目過多，規(guī)模過小，集中程度過低的弊端。1998年中國工業(yè)500強的總資產平均值折算成美元為711.56百萬美元，銷售平均值為631.28百萬美元，僅分別為世界500強平均規(guī)模的0.88%和1.74%。如果拿我國工業(yè)100強同世界500強相比較，差距仍然很明顯，其平均資產僅相當與世界500強的2.4%和4.8%。從產業(yè)集中度國際比較來看，差距甚大，盡管近些年有所提高，但大多數行業(yè)不及發(fā)達國家的二分之一。產業(yè)集中度低，直接影響了我國企業(yè)的研發(fā)能力和創(chuàng)新能力。1990至1998年世界500強研發(fā)和開發(fā)費用占產品銷售收入的比重約為5%，而我國的中型企業(yè)僅占1.1%1

9、.38%。同時，我國企業(yè)界從事研發(fā)活動的人數占全國的比例也明顯低于發(fā)達國家的一般水平。（4）、管理水平差距大。與發(fā)達國家和著名的跨國公司相比，我們管理落后，尤其是企業(yè)的戰(zhàn)略管理，成本管理，質量管理，營銷管理，都很難適應全球化的國際激烈競爭。二、淺析不同企業(yè)家之間的競爭戰(zhàn)略作為一個企業(yè)，能否發(fā)展壯大，起著決策作用的是是否有一個成功的決策，而做出這個決策的人就是企業(yè)家。海爾之所以能夠成為全球增長最快的家電企業(yè)，是因為有一位成功的企業(yè)家張瑞敏。面對入世，不同企業(yè)家之間如何確立企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。（一） 企業(yè)家之間的競爭的定義2 / 15如果您需要使用本文檔，請點擊下載按鈕下載!企業(yè)家之間的競爭是指當兩個

10、企業(yè)面臨商業(yè)利益沖突或利益交換時，這兩個企業(yè)的決策者之間為了各自企業(yè)的利益（當然也包括企業(yè)家本人的利益）而進行的競爭。這兩位企業(yè)家在雙方發(fā)生利益沖突時為了戰(zhàn)勝對手所采取的策略稱之為企業(yè)家的競爭策略。（二） 強強企業(yè)家之間的競爭戰(zhàn)略a. 非合作式的對峙策略假如你是一家具有很強競爭力的企業(yè)的老板，你在這家企業(yè)中握有實權，你有足夠的知識資本，可是你是一個心慈手軟不善于在商場中“惡逗”的慈善型企業(yè)家。但是你和你領導的企業(yè)卻不幸同另一家企業(yè)面臨著不可避免的利益沖突。當你經過調查得知對方企業(yè)老板和你在各個方面實力相當，并且也是一個不善于在商場中“惡逗”的企業(yè)家。在面臨商業(yè)利益沖突的嚴峻形勢下，你若采取退讓

11、策略，則必然強化對方的斗志，削弱本方的斗志。假如你放棄斗爭，則你的對手必然乘勢出擊，你和你 的企業(yè)將受到打擊，又由于，你們雙方都不善戰(zhàn)，大舉進攻主動出擊不是你們的特長，所以，在這種情況下，你們雙方既不應退讓也不應主動進攻，你們雙方既不應該合作也不應該展開惡戰(zhàn)，在這種情況下，選擇“非合作式的對峙策略”是你們兩位企業(yè)家應該采取的上策。b. 競爭雙方都采取“雙贏戰(zhàn)略”當你同競爭對手發(fā)生商業(yè)利益沖突時，你經過調查發(fā)現你和競爭對手二人的實力，意志品質，斗爭藝術水平和知識資本都很強，你們雙方都難以從對手那里找到破綻。因此，你們都應該采取合作式的競爭策略，而且這種策略的具體形式必須是“都為贏家”的雙贏策略。

12、c. 一方采取“非合作試談判”的策略，另一方采取“合作式談判”的策略當你同另一位企業(yè)家發(fā)生商業(yè)利益沖突時，你經過認真調查發(fā)現你的企業(yè)家綜合競爭力比競爭對手略強一些，你的最佳選擇應該是，充分利用你的意志品質堅強和斗爭藝術手段高超的優(yōu)勢，采取和平的方式與對手共同解決你們之間發(fā)生的商業(yè)利益沖突，這種和平的方式就叫做采取“合作式談判的策略”同對手解決商業(yè)沖突。如果從你的對手角度考慮問題，那么，他若選擇與你相反的競爭策略會對他有利，即他如果采取“非合作式談判的策略“將對他有利。2一方知識資本比另一方雄厚時的競爭策略a一方選擇“協(xié)商”而另一方選擇“迅速出擊”的策略假如你是一位很有實力的企業(yè)家，你的知識資本

13、也很好，你可以利用你的知識資本優(yōu)勢，選擇“協(xié)商”的策略，因為他不擁有知識資本優(yōu)勢，他無法通過“協(xié)商”的方式與你周旋。他若想戰(zhàn)勝你，就必須對你采取“突然襲擊的策略”。b.一方采取重點進攻的策略，另一方采取尋求法律保護的策略當你和另一位企業(yè)家發(fā)生商業(yè)利益沖突時，你的意志品質比對方更堅強，你的斗爭手段比對手更高明，你的知識資本優(yōu)于你的對手，在這種情況下，你應采取進攻的策略。但由于對手的實力也很強，因此，你必須采取重點進攻策略，而對方則需要采取尋求法律保護的策略，才可能取得戰(zhàn)略上的優(yōu)勢。（三） 強與次強企業(yè)家之間競爭策略1. 強者采取“局部合作”策略，次強者采取“非合作式談判”的策略假如你是一位實力很

14、強的企業(yè)家，在與對手合作時應采取“局部合作”的競爭方式與你的對手解決商業(yè)利益沖突。如果從對方的角度考慮問題，他應該在4 / 15如果您需要使用本文檔，請點擊下載按鈕下載!“非合作式競爭方式中選擇一種策略。2. 競爭雙方都采取“利益共享“的策略以“IBM與ISV化干戈為玉帛，合作開發(fā)應用軟件”為例2002年初，IBM決策層與ISV決策層做出合作開發(fā)應用軟件的重大決策，目的是實現“利益共享”。從2000年初到2002年8月，IBM公司ISV公司全面合作開發(fā)應用軟件，雙方形成了戰(zhàn)略合作伙伴關系，達到了“利益共享”的戰(zhàn)略目標。兩年多時間里，ISV從IBM的支持項目中收益頗多。首先，IBM為ISV進行集

15、中培訓，提高了ISV職員的素質，其次，IBM向客戶提供由ISV開發(fā)的適合于各行業(yè)的CRM、ERT、PLM及VCM應用軟件產品。在IBM強有力的支持下，全球應用軟件領域一共有37000種ISV提供的解決方案。這為拓展ISV的軟件市場，最大限度地發(fā)揮ISV的技術奠定了堅實的基礎。另一方面，IBM也從與ISV在應用軟件開發(fā)的競爭中脫身，從而專注于中間軟件的開發(fā)和集成。2002年5月7日，IBM宣布的最新版wsbsphereV5就代表了IBM在中間件領域的最新成就。IBM得到的第二個收獲就是IBM與ISV合作以來，近兩年每年增加5%，這就是雙方“利益共享”的好處。在這個案例中，IBM是強者，ISV則是

16、次強者。雙方采取在應用軟件領域合作并且共享開發(fā)和應用成果，是一個正確的決策。（四） 次強企業(yè)家之間競爭的策略1. 雙方都采取利益共享的策略假如你是一位次強企業(yè)家，你與另一位次強企業(yè)家發(fā)生利益沖突，你們雙方的企業(yè)家綜合競爭力相同。在這種情況下，你應該采取的最佳策略就是“利益共享”。2. 雙方都采取局部斗爭的策略在你們雙方的企業(yè)家實力要素都較差，雙方的知識資本都較差，但意志品質都很堅強，斗爭藝術水平都很高超的情況下，采取斗爭的策略解決商業(yè)利益沖突是你們雙方應該選擇的基本策略。選擇“局部斗爭”就可以有效的彌補雙方在知識資本方面的不足，并且還有機會充分發(fā)揮你們高超的斗爭藝術手段。三企業(yè)競爭戰(zhàn)略 加入W

17、TO后，企業(yè)最需要科學的戰(zhàn)略平臺，這個平臺就是企業(yè)競爭戰(zhàn)略的基本戰(zhàn)略體系。（一） 基本戰(zhàn)略 1 根據商業(yè)發(fā)展目標，確立經商發(fā)展戰(zhàn)略和原則a 確立商業(yè)發(fā)展目標微軟的windows捆綁和.net戰(zhàn)略成為IT產業(yè)的全球主導者，是微軟全球戰(zhàn)略的宗旨，它包含兩大戰(zhàn)略目標：第一個目標就是成為全球PC 市場的主導者，第二個目標就是成為全球互聯(lián)網技術與服務的主導者。比爾.蓋茨和他的微軟采取windows 捆綁的營銷方式，贏得了微軟在全球PC市場的主導地位。1995年，比爾.蓋茨率領微軟向互聯(lián)網大舉進軍，當時的第一筆投資就高達14億美元，之后又繼續(xù)大幅度追加研究與開發(fā)經費，使得微軟在短短兩年之內后來居上，成為互

18、聯(lián)網技術與服務的主要公司致意。4 / 15如果您需要使用本文檔，請點擊下載按鈕下載!為了在未來35年內確立微軟在互聯(lián)網的霸主地位，實現其全球互聯(lián)網服務一體化的戰(zhàn)略目標。2002年3月，微軟以巨資50億美元隆重推出計劃。這就 是令IT業(yè)界人士為之振奮的.net戰(zhàn)略。.net戰(zhàn)略包括五個方面：.net開發(fā)平臺，.net服務器，.net基礎服務器，.net終端設備，.net用戶體驗。其中.net戰(zhàn)略的核心是.net開發(fā)平臺。它是一組用來建立web服務應用程序和windows操作系統(tǒng)的軟件組合。.net的最終目標是.net的應用價值的實現。 微軟完成.net戰(zhàn)略的預期目標是在2005年前后讓所有需要網

19、絡服務的公司和個人都成為微軟的客戶。IT業(yè)界人士認為比爾.蓋茨不僅主宰著PC市場，而且還正在把握著互聯(lián)網的現實與未來。他獲得的巨大成功最基本的原因是，他能夠在公司的每一個發(fā)展階段制定出明確的目標，并且能夠設計出既高瞻遠矚又靈活實用的公司發(fā)展戰(zhàn)略。b.確立經商原則，提高商業(yè)素質經商原則是商人得以在商海立足的根本，經商人的商業(yè)素質則決定著經商人能否在商海自由發(fā)展的重大問題，致富者，創(chuàng)業(yè)者和成功者都有一個共同的經商原則，這個原則就是守信用，除此之外他們還有各自的經商原則。致富者的商業(yè)原則：（1）你敬我一尺，我敬你一丈。（2）絕對尊重與你進行商業(yè)交易的商人的習慣。（3）你必須雇用一群為你打探商業(yè)信息的

20、“眼線”，你雇用這些“眼線”的原則應該是在讓他們?yōu)槟愎ぷ髦熬皖A先付給他們可觀的酬金。（4）采取商業(yè)行動必須快速而又隱蔽。（5）致富要以行善為本。創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)原則：（1）“經商就是建立人生博奕的舞臺。”（2）創(chuàng)業(yè)者要有牢固的為消費者服務 的思想。（3）創(chuàng)業(yè)者要有一個以自己為堅強核心的創(chuàng)業(yè)者團隊。（4）要敢于引領商界浪潮。（5）要善于同成功者接觸，從中獲得成功經驗。成功者經商原則：（1）要寬容一切 人間之事，要善待一切人間之人。（2）要善于在行動中思考。（3）要有經商無國界，經商無等級，經商無歧視的“三無”觀念。（4）要學會變直接經商為間接經商。（5）千萬不要把商業(yè)影響力和政治影響力混為一體。2

21、把握市場信息，把握商機建立商業(yè)信息渠道，迅速把握商業(yè)機遇，這是中國人的核心競爭戰(zhàn)略之一，在20世紀初，規(guī)定世界上權利與財富性質的游戲規(guī)則已經改變，權利不再以諸如某個辦公室或某個組織的權威之類的傳統(tǒng)標準為基礎，財富的含義正在從諸如黃金和土地之類有形的東西轉移開去，一個66黃金、貨幣和土地更靈活的無形的財富 權利基礎正在形成，這個新基礎以思想技術和通訊優(yōu)勢標準。一句話，“以信息”為標準。作為一個企業(yè)，在這個商業(yè)信息化的社會，你把自己的真實的商業(yè)信息向商業(yè)界同仁及廣大消費者公開的過程就是一個科學決策的過程。因為在這個過程中，你必須通過科學的方法來讓人相信你的信息是真的，因為消費者及商業(yè)同行乘警上過許

22、多加信息的當，你主動邁出了向外界公開信息的第一步很難，但是你要讓人相信的信息就更難，你過去是絞盡腦汁防止信息泄露，現在卻必須千方百計地讓人家相信你的信息，這不僅是表面上的行為反差，他更主要的是一種內在的科學決策過程的實質性質巨變。你肯定能在這種信息開放的的決策過程中得到與人進行真心交流的“真經”，你一定能夠用開放信息的誠意打動億萬消費者及眾多同行最后你肯定能從這種信息開放的決策過程中盈利6 / 15如果您需要使用本文檔，請點擊下載按鈕下載! 面對入世，企業(yè)面對的是國際市場，因此，企業(yè)要盡力更加全面的信息渠道，了解世界市場的需要，把握商業(yè)機會。戰(zhàn)勝競爭對手。3確立創(chuàng)新理念，改變行為規(guī)范。 創(chuàng)新經

23、商思想，改變行為規(guī)范，是中國商人的第二個核心戰(zhàn)略，它的核心內容是，經商思想是一種動態(tài)化的發(fā)展思想，這種思想以消費者滿意為宗旨，而消費者滿意與否是與消費者們所處經濟環(huán)境有關的，所以說創(chuàng)新思想的過程就是一個不斷追求消費者心理期盼過程，那么要實現經商思想能夠跟上消費者的心理需求，就必須改變經商人員的行為規(guī)范，惠普從打造彩色激光打印機品牌，到制定商業(yè)智能市場戰(zhàn)略的案例充分體現了這一戰(zhàn)略思想，不斷的創(chuàng)新經商思想，適時地改變商業(yè)行為規(guī)范，是惠普保持其在IT業(yè)常青樹地位的戰(zhàn)略，近年來，惠普在保持激光打印機市場主導地位的同時，不斷地創(chuàng)新他在IT服務市場的戰(zhàn)略計劃，最后他還與其他IT業(yè)的廠商聯(lián)合，推出了商業(yè)智能

24、市場新戰(zhàn)略，這都憤然應了惠普“創(chuàng)新經商思想，改變行為規(guī)范”戰(zhàn)略的實質?；萜赵趧?chuàng)新經商思想的指導下，認為保持其在打印機復印機市場的市場份額和利潤固然重要。因此，惠普在打印機技術產品上不斷的推出新品牌，繼續(xù)保持其在打印機市場和復印機市場的領導潮流的地位。近年來，惠普相繼推出了DESKJET1123CA3幅面彩色噴墨打印機和LASERIET455D彩色激光打印機，還推出了以復印機和復印為基礎的多功能一體機。這些為擁護提供了多重高效率靈活的解決方案，幫助了許多客戶塑造鮮明的形象，創(chuàng)新經商思想驅動使惠普在把握打印機、復讀機市場的同時，面向企業(yè)網絡服務市場，2002年惠普推出了SMART COVERAGE

25、戰(zhàn)略（服務網絡，要講究有效覆蓋的戰(zhàn)略），這個面向IT服務市場的戰(zhàn)略核心思想是，第一、客戶能夠很快地找到所需要的服務，第二、建服務網要講究服務的效率，比如惠普能夠在我國35個城市提供7X24服務為了順利實施SMARTCOVERAGE戰(zhàn)略計劃惠普推出了為企業(yè)提供網絡基礎服務的新產品惠普服務器TC2110。 在這一戰(zhàn)略思想指導下，惠普改變了自己多年來主要靠單兵做戰(zhàn)的行為方式，開始重要商務與技術項目上與其他廠商合作。2002年6月7日與MICROSOFT ISAP ORACLE 等相關廠商聯(lián)合，共同開發(fā)了高端磁盤陣列產品，這種產品的核心技術就是商業(yè)智能一種先進的數據處理技術它能夠幫助企業(yè)把復雜的信息和

26、大量的原始數據轉化成有價值的信息，從而最大限度的提高企業(yè)效率。這就是惠普在2002年6月推出的商業(yè)智能市場新戰(zhàn)略，它是惠普與網絡業(yè)界巨頭連手進軍網絡產品、軟件和服務市場的一個重要標志。4果斷大膽行動，主動者占優(yōu) a：大膽行動在前科學決策在后當代中國商戰(zhàn)及世界商戰(zhàn)經典之作都直接或間接的告訴人們一個基本的經營戰(zhàn)略，那就是“大膽行動在前科學決策在后”。所謂大膽行動在前科學決策在后，是指當你要開創(chuàng)一個你從來沒有經歷的偉大事業(yè)時，你必須采取大膽的行動去開始進行這項偉大的事業(yè)。因為你沒有這項事業(yè)的經驗，對這項偉大事業(yè)而言，你的經驗與知識還遠遠沒有能力相成科學的決策。這些已有的經驗與知識只能夠用來促使你采取

27、一些防范措施以免你在采取大膽行動時馬失前蹄。你采取了大膽行動以后，當你勇敢的創(chuàng)入了一個全新的領域之后當你開始了一個全新的領域之后，你的眼界才大開，你的思維才開始了巨變，你的知識才能夠等到更新，這時你才真正具備了科學決策的時候，這個決策的過程就是在你剛剛開始進行這樣偉大的事業(yè)的初始階段進行的，作為一個是商人，要闖入一片商業(yè)的新天地，開拓一片商業(yè)的新領域，必須采取這一戰(zhàn)略，聯(lián)想一貫堅持的戰(zhàn)略思想就是7 / 15如果您需要使用本文檔，請點擊下載按鈕下載!“大膽行動，勇敢探索，開闊視野，提高決策水平”。正是在這一戰(zhàn)略思想的指導下，是兩廂從一個只有幾十平方米的小作坊迅速發(fā)展成為我國IT業(yè)的主力軍，創(chuàng)造了

28、聯(lián)想騰飛的奇跡，其年營業(yè)額已經超過了260億元。聯(lián)想的這一種戰(zhàn)略思想的內內涵就是“大膽行動在前科學決策在后” b：面對入世壓力，企業(yè)應采取主動態(tài)度?！爸鲃诱哒純?yōu)勢”是新經濟科學的一個重要定律，尤其是中國加入WTO以后，經濟競爭更加激烈，商業(yè)發(fā)展大趨勢更加顯現出“主動者占優(yōu)勢”這一定律，當面臨復雜的商業(yè)世界時更多企業(yè)都有一種恐懼感、懷疑自己是不是真的獲得有價值的商業(yè)信息。懷疑自己對競爭對手實力的判斷及其行為動機的判斷是否準確擔心自己的商業(yè)決策是否有重大失誤，直接后果就是他們在從事某項商業(yè)活動特別的被動，所以；新世紀的商人要想把事業(yè)做大，就必須在是商業(yè)運作及做人的過程中做到“大膽行動在前，主動行動

29、，才能在競爭中獲勝”。5愛心經商，打造人格工程。 人們常說商場如戰(zhàn)場，但是你究竟帶著一顆什么樣的心走向商場，這是一個對你而言最為重要的問題，因為它能夠決定你在商場上甚至在人生方面成功與失敗。 一般而言，走向市場的人可能有三種心態(tài)，第一種心態(tài)是貪心，第二種仇恨的心，第三種是愛心。對于懷有前兩種經商心態(tài)的商人而言，他們的經商是錯誤的，由于他們有這種貪心和仇恨的心，所以他們做為商人的下場都注定是徹底失敗的。而第三種經商人的心態(tài)“愛心”，則是一個商人應有的良好品質具有這種愛心的商人，他們經商前途都是光明的。當然，你以一顆愛心走向商場成餓日一名商人，你用愛心去經商并不意味著你不會遇到麻煩事，多邊的商業(yè)活

30、動中你肯定會遇到商業(yè)市場中出現的不公平現象，當你在商業(yè)交易中失意的時候，千萬不要灰心，要繼續(xù)在商業(yè)交易中注入愛心。你的一份愛心好比一塊糖，商業(yè)就好比一杯咖啡，你如果往里放入糖少了，那么你喝到的咖啡就不有苦味，而沒有甜味，它令你難以下咽。但是，你只要堅持往咖啡里適當的放糖，那么品嘗到的咖啡將是美味的咖啡，這種咖啡苦中有甜，甜中有苦，令你回味無窮。所以，更多的注入愛心，肯定能化解不平之事。（二）創(chuàng)富戰(zhàn)略，一人激勵。加入WTO后，全球性人才競爭奪戰(zhàn)略在成面上已經從企業(yè)上升到國家，我國在國際上人才競爭中面臨著十分嚴峻的形式據有關資料顯示19771997年的20年中，我國出國留學人員累計達40萬人學成回

31、國者14萬人。在校學習者210萬人，回國率為百分之33，而且相當一部分國外回來的一部分也進了外企工作，國內的人才競爭同樣激烈，發(fā)達國家有針對性的采取新的措施，爭奪我國的優(yōu)秀人才。如美國電話電報公司僅利用提供培訓以及在美國工作的機會，就輕而一舉的從我國一次性挖走了3600名優(yōu)秀軟件工程師。跨國集團紛紛在中國建立研究開發(fā)機構，搶奪中國國內人才，加入微軟、摩托羅拉、諾基亞等公司都成立了中國研究院（或研究中心），雇傭了大批優(yōu)秀的國內人才，因此，我們必須從戰(zhàn)略層次上重視人才。松下幸之助有一句名言：“企業(yè)最好的資產是人”。要是企業(yè)的每個人都有主動性、積極性、創(chuàng)造性并高效工作，要使一個企業(yè)有活力有生機激勵就

32、是一切。7 / 15如果您需要使用本文檔，請點擊下載按鈕下載! 每個人都是一個特別的個體，由于人與人之間大相徑庭的追求和需要，由于每個人的經驗和對激勵的預期水平不同，因而對獎勵的期望水平也不同，在組織文化生產影響的社會背景下，企業(yè)管理者和員工造就了名目繁多的難以預料，難以控制的激勵力量，激勵不可能通過某個單獨的方法奏效，因為激勵是一個系統(tǒng)合力的過程，每個激勵的方法都起著不同的作用，對于大多數的人而言，激勵有以下幾個核心方法。1、 目標激勵法。明確的目標是走向一切成功的起點，當人們有意識的明確自己的行動目標，并把自己的行動與目標不斷加以對照，知道自己前進的速度和不斷的縮小到達目的的距離時，他的行

33、動的積極性就會持續(xù)和高漲?？梢?，設立一定的目標會對人產生激勵作用有了目標才會有奮斗，沒有目標就沒有了方向，也就不會有前進的動力。a：你的目標與夢想。目標是什么？簡單說，目標就是個人，群體式組織要努力達到的未來成果，這個未來結果一旦確定就會成為引導個人行為組織行為的一個重要的激勵力量，有一個古老的故事說，有人問三個石匠在做什么？第一個石匠說：“我在混口飯吃”、第二個石匠一邊敲打石塊一邊說：“我在做全國最好的石匠活”、第三個石匠眼中帶著想象的光輝仰望天空說：“我在建造一所大教堂”。可以說，這三個石匠都有目標但他們的目標層次是不同的只有第三個石匠才能成為真正的經理人，他知道真正的目標是什么。對個體而

34、言，目標是一個人的脊梁與靈魂；對企業(yè)而言目標是企業(yè)發(fā)展的持久動力。它具有巨大的感召力，它可以使勇敢者更加勇敢，是懦弱者擺脫膽怯，是人們深埋的智慧得以迸發(fā)，將無形的精神信念變?yōu)閺姶蟮奈镔|力量。所以，領導者的目標是給予集體成員以具有意義的目標。b：目標的激勵作用。1954年，德魯克提出了一個具有劃時代意義的概念目標管理（Management By Objectives，簡稱為：MBO）它是德魯克所發(fā)明的最重要，最有影響力的概念，并已經成為當代管理體系的重要組織部分，德魯克對這一概念做了精辟的解釋：“所謂目標管理就是把經理人的工作再控制下屬變成與下屬一起設定客觀標準和目標，讓他們靠自己的積極性去完成

35、，起到對下屬激勵的作用。 激勵的作用可以用以下圖來表示；動機引發(fā)行為，行為指向目標的實現，目標反過來有激勵和影響行為。 發(fā)展方向行為目標動機 激勵和影響能夠對行為發(fā)揮引發(fā)和激勵作用的目標必須符合如下要求：（1） 目標必須是經過努力可以實現的。（2）目標實現后有相應的報酬配合。（3）目標的表達應明確清楚切忌含糊不清。（4）目標最好是自己首先提出來的。（5）目標符合組織的共同愿望。（6）本單位、本部門、個人的目標與其它有關方面的成員目標協(xié)調與配合。8 / 15如果您需要使用本文檔，請點擊下載按鈕下載!（2） 目標易于考核評價。明確的目標是激勵員工的重要手段，目標對員工激勵的意義主要表現在以下方面：（1）目標來引導行為，建立目標體系使每給人、群體和組織的角色更清晰，有助于減少日?；顒拥牟淮_定性。（2）目標體系為個人、群體和組織明確了工作績效的挑戰(zhàn)性和考核標準。（3）目標是評判各種活動和資源利用的規(guī)范。（4）目標決定了組織的結構。包括群體的構造、溝通方式、責任和權利關系，人力資源的組合等，這樣就把組織的各方面力量集中到目標上來。（5）目標反映了目標設置者所重視的工作，也為計劃和控制提供了基本的框架。1、 如何通過目標激勵員工。目標就像航行中的燈塔，只要航船的方向不正確，燈塔就會激勵航船永遠