【精品】醫(yī)務(wù)人員自我鑒定

1、【精品】醫(yī)務(wù)人員自我鑒定篇一：醫(yī)務(wù)人員自我鑒定范文現(xiàn)在我對我實習(xí)醫(yī)生1年來的工作生活做自我評價。*是醫(yī)院科室管理工作的組織者和指揮者，在醫(yī)院 管理工作中占有舉足輕重的地位，尤其在醫(yī)療市場激烈競 爭的今天，*管理水平的高低，直接影響著科室乃至全 院整體工作的全方位發(fā)展，要想做一名稱職的*，我認為 應(yīng)該做到：第一、學(xué)管理、懂管理、與時俱進、創(chuàng)造性地開展工 作1、作為一名管理者，首先應(yīng)該能夠調(diào)動科室的一切資 源，將之投入到能產(chǎn)生最隹效應(yīng)的機會中去。就我們兒科而言，首先要善于發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護理人員的優(yōu) 點，利用其優(yōu)點，指導(dǎo)其工作，發(fā)揮個人專長。其次，建 立團隊精神，要讓他們在協(xié)同工作中取得成績，充分發(fā)揮 個

2、人力量。再者要抓住重點，以點帶面，發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢和 個人優(yōu)勢。2、要與時俱進創(chuàng)造性的開展工作。標(biāo)準(zhǔn)不只是為科室 做出多少成績，而是要讓患者滿意。第二、*應(yīng)具備一定的職業(yè)素質(zhì)1、加強自身學(xué)習(xí)，不斷提高自身理論知識和技術(shù)水 平，帥先接受新知識新技術(shù)，做專業(yè)技術(shù)的帶頭人。2、在日常工作中熱情、誠懇、寬容，經(jīng)常樹立好榜樣, 向別人看齊，只有這樣才能達到下屬全身心的投入與支持。3、不管在什么條件下都能有一個清醒的頭腦，一個平 衡的心態(tài)，井然有序地合理安排好人力、物力，使科室護 理工作正常運轉(zhuǎn)。總而言之，對于實習(xí)我覺得，我本是平凡人，卻在不 平坦的道路上得到那么多人的教誨、鼓舞和幫助。因此， 我在進入社會后

3、，我始終會以一顆謙虛、熱情和執(zhí)著的心 來對待我的工作和事業(yè)，始終以樸實的性格，實干的作風(fēng), 端正的態(tài)度，樂觀的精神去誠誠懇懇地工作，踏踏實實的 走好人生路。篇二：醫(yī)護人員工作個人鑒定護士長是醫(yī)院科室管理工作的組織者和指揮者，在醫(yī) 院管理工作中占有舉足輕重的地位，尤其在醫(yī)療市場激烈 競爭的今天，護士長管理水平的高低，直接影響著科室乃 至全院整體工作的方位發(fā)展，要想做一名稱職的護士長， 我認為應(yīng)該做到： 第一、護士長應(yīng)具備一定的職業(yè)素質(zhì)1、加強自身學(xué)習(xí)，不斷提高自身理論知識和技術(shù)水平, 帥先接受新知識新技術(shù)，做專業(yè)技術(shù)的帶頭人。2、在日常工作中熱情、誠懇、寬容，經(jīng)常樹立好榜樣, 向別人看齊，只有這

4、樣才能達到下屬全身心的投入與支持。3、不管在什么條件下都能有一個清醒的頭腦，一個平 衡的心態(tài)，井然有序地合理安排好人力、物力，使科室護 理工作正常運轉(zhuǎn)。4、與科室護士之間建立起相互信任、激勵、鼓舞和支 持的人際關(guān)系，以便在護理管理工作中獲得最佳的心理效 益。5、醫(yī)院是一個整體，因此應(yīng)建立好科與科之間的協(xié)作關(guān)系。使科與科之間互幫互助，形成濃郁的合作氛圍。第二、學(xué)管理、懂管理、與時俱進、創(chuàng)造性地開展工1、作為一名管理者，首先應(yīng)該能夠調(diào)動科室的一切資 源，將之投入到能產(chǎn)生最隹效應(yīng)的機會中去。就我們兒科 而言，首先要善于發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護理人員的優(yōu)點，利用其優(yōu)點, 指導(dǎo)其工作，發(fā)揮個人專長。其次，建立團隊精神，要讓 他們在協(xié)同工作中取得成績，充分發(fā)揮個人力量。再者要 抓住重點，以點帶面，發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢和個人優(yōu)勢。2、要與時俱進創(chuàng)造性的開展工作。標(biāo)準(zhǔn)不只是為科室 做岀多少成績，而是要讓患者滿意。3、逐步探索工作中量化考核標(biāo)準(zhǔn)，徹底打破中鍋飯， 調(diào)動大家的工作積極性，變“被動護理為主動護理”使責(zé) 任分明、優(yōu)劣可視，真正體現(xiàn)了多勞多得，同時也為病人 提供了最隹報務(wù)。總而言之，對于醫(yī)院實行公開競聘護士長，我表示擁 護