印刷車間獎罰管理制度

1、印刷車間獎罰管理制度質(zhì)量檢查是檢查和認(rèn)定企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和滿足客戶要求的一個重要過程, 認(rèn)真把好產(chǎn)品質(zhì)量通過印刷過程的質(zhì)量檢驗工作，還可以較好地防止或減少各種質(zhì)量問題 和事故的發(fā)生，對提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義，同時為了提高車間 員工的工作積極性和責(zé)任心特制車間質(zhì)量管理制度。一、 車間工序堵漏管理辦法：1、凡是造成以下三種情況之一，不管錯誤大小一律按照堵漏對待，、形成質(zhì)量隱患可能引發(fā)質(zhì)量事故；、使后工序生產(chǎn)難度加大、生產(chǎn)效率降低；、會造成直接或間接成本增加2、不管本工序的工作內(nèi)容中是否規(guī)定了必須要檢查，只要檢查出錯誤就算堵漏。3、各工序操作人員在正式生產(chǎn)前必須嚴(yán)

2、格按照工序質(zhì)量控制檢查表進(jìn)行檢查堵漏。4、握作人員發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向管理人員反映，及時進(jìn)行處理和是否屬于堵漏的認(rèn)定；苴 他未現(xiàn)場處理的堵漏情況應(yīng)在工序流轉(zhuǎn)卡上填寫清楚，以便及時進(jìn)行處理，5、如果存在錯誤沒有檢查出來造成了損失，按照公司產(chǎn)品質(zhì)量處罰條例處理；6、每周在質(zhì)量分析會上對堵漏悄況進(jìn)行分析，把應(yīng)該檢查的堵漏項目增加到各工序質(zhì)量 控制檢查表中，以便于各工序檢查。7、堵漏獎勵的資金來源于出錯工序，具體獎懲條例見公司質(zhì)量管理獎懲細(xì)則。二、 印刷車間質(zhì)量自檢及上下工序互檢管理辦法：1、各工序在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照工序要求和工序質(zhì)量控制檢查表做好自檢工作，生產(chǎn)結(jié) 束后按照生產(chǎn)流轉(zhuǎn)卡管理辦法做好自檢記錄

3、。2、本工序生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的有問題產(chǎn)品必須加條標(biāo)示清楚，否則按照自檢未發(fā)現(xiàn)認(rèn)定， 下工序如果檢查出來可以給予獎勵；3、對于有計數(shù)器且計數(shù)誤差小的機(jī)臺應(yīng)該認(rèn)真記錄轉(zhuǎn)交數(shù)量和消耗數(shù)量，誤差不得超過 規(guī)定范圍；無計數(shù)器或計數(shù)誤差大的機(jī)臺應(yīng)認(rèn)真統(tǒng)計本工序消耗，轉(zhuǎn)交數(shù)量通過上工序數(shù) 字計算；4、各工序須將自檢過程中的抽樣標(biāo)識清楚且分開放置以便巡檢和下工序檢驗；5、各工序在正式生產(chǎn)前必須對影響本工序質(zhì)量的前工序質(zhì)量問題進(jìn)行檢查；對本工序質(zhì) 量沒有影響的前工序質(zhì)量問題可在生產(chǎn)過程中進(jìn)行檢查；6、各工序應(yīng)該認(rèn)真填寫消耗，每周由質(zhì)量管理人員按照生產(chǎn)流轉(zhuǎn)卡內(nèi)容對消耗情況進(jìn)行 統(tǒng)計分析，根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行獎勵處罰.7

4、、具體:獎懲條例見公司質(zhì)量管理獎懲細(xì)則三、 車間印刷機(jī)臺簽樣制度1、車間印刷簽樣實行兩級簽樣制度，首先由各機(jī)臺機(jī)長按照自檢要求確定簽樣樣張，在 按照產(chǎn)品類別由車間管理人員簽字確認(rèn)方可進(jìn)行正式生產(chǎn)。2、包裝盒類新產(chǎn)品或工藝改變的產(chǎn)品由工藝人員進(jìn)行首次生產(chǎn)簽樣，和車間做好簽樣的 交接工作，以后的包裝盒類重復(fù)生產(chǎn)由車間簽字確認(rèn)。3、柔印新產(chǎn)品或工藝改變的產(chǎn)品由工藝人員進(jìn)行首次生產(chǎn)簽樣， 和車間做好簽樣的交接 工作，舊版產(chǎn)品印刷由車間進(jìn)行簽字確認(rèn):，4、膠印模內(nèi)標(biāo)產(chǎn)品由工藝人員簽樣，其他不干膠標(biāo)簽新產(chǎn)品或工藝改變的產(chǎn)品由工藝人 員進(jìn)行首次生產(chǎn)簽樣，和車間做好簽樣的交接工作，再次印刷由車間簽宇確認(rèn)，:5

5、、短版活件由業(yè)務(wù)員進(jìn)行簽宇確認(rèn)，也可由業(yè)務(wù)員委托的公司人員簽字確認(rèn)，在活件上 機(jī)之前首先落實簽字人員，無人簽字不上版，否則不予計件。6、DM、報紙類活件由機(jī)長進(jìn)行自檢，自行把關(guān)印刷。四、 印刷車間工序質(zhì)量控制檢查表使用辦法：1、各工序操作人員在生產(chǎn)前必須嚴(yán)格按照工序質(zhì)量控制檢查表進(jìn)行檢查堵漏；2、各工序操作人員在調(diào)機(jī)和生產(chǎn)過程中按照工序質(zhì)量控制檢查表進(jìn)行自檢和互檢；3、機(jī)長和簽樣人員可按照工序質(zhì)量控制檢查表的相關(guān)項目逐條進(jìn)行確認(rèn)；4、巡檢人員也可按照工序質(zhì)量控制檢查表的相關(guān)項目對相關(guān)工序進(jìn)行檢查；5、檢査人員必須將檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題做好記錄，以便在質(zhì)量分析會上討論處理；6、質(zhì)量管理人員必肅根

6、據(jù)質(zhì)量分析會的討論結(jié)果對工序質(zhì)量控制檢查表進(jìn)行增補；五、 印刷車間質(zhì)量狀況客觀考核辦法：根據(jù)工序流轉(zhuǎn)卡等質(zhì)量檢査記錄對各工序的質(zhì)量情況進(jìn)行客觀考核，主要包括以下幾項:1、其他工序的滿意度評價；2、 是否存在超消耗情況；注：每個工序的消耗數(shù)量應(yīng)該是抽出的消耗與驗標(biāo)和檢盒工序 挑出來的非抽出消耗之和。3、 驗標(biāo)和檢盒工序挑出來未標(biāo)記廢次品的數(shù)量，原則上要求各工序把自己工序中產(chǎn)生的 廢品跳出來，但在實際握作中有一定難度，未標(biāo)記廢次品的數(shù)量，可以用來評價工序自檢 力度。六、 質(zhì)量管理人員管理工作要求：1、 加強(qiáng)巡檢工作，每天對操作人員工藝紀(jì)律和撮作規(guī)范以及質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況進(jìn) 行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時

7、對操作人員進(jìn)行教育，預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生；2、 對當(dāng)天的質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，對活件加工難度和質(zhì)量要求進(jìn)行分析，在第二天的班前 會上對需要注意的質(zhì)量事項逬行強(qiáng)調(diào)；3、 在每周的質(zhì)量分析會上對和質(zhì)量相關(guān)的問題進(jìn)行討論，對質(zhì)量方面的獎懲情況進(jìn)行落 實確認(rèn)。4、 在每周二的質(zhì)量會上對質(zhì)量問題和獎懲惰況進(jìn)行通報；七、 印刷車間質(zhì)量分析會和質(zhì)量通報晨會管理辦法：1、 每周一召開質(zhì)量分析會對質(zhì)量問題、質(zhì)量制度執(zhí)行、質(zhì)量考核、質(zhì)量獎懲尊相關(guān)問題 進(jìn)行討論，對質(zhì)量管理中存在的問題進(jìn)行總結(jié)改正。2、 加強(qiáng)質(zhì)量糾正預(yù)防措施的制定、落實，避免同類型質(zhì)量事故的再次發(fā)生；、對于質(zhì) 量問題的原因分析，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，

8、應(yīng)及時通知管理人員到現(xiàn)場進(jìn)行查看， 對產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因進(jìn)行現(xiàn)場認(rèn)定；對于生產(chǎn)結(jié)束后發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，機(jī)臺攝作人員必 須認(rèn)真填寫原因分析，在下次生產(chǎn)同種類型產(chǎn)品時，由管理人員進(jìn)行生產(chǎn)過程跟蹤，對機(jī) 臺操作人員填寫的原因分析進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)。、糾正預(yù)防措施的提出：針對一起質(zhì)量事故，操作員工、印前、印刷、印后班長、質(zhì)量技 術(shù)管理人員都應(yīng)該填寫糾正預(yù)防措施； 操作員工主要從個人主觀因素、 操作是否規(guī)范等方 面考慮，班長從巡檢抽查等管理方面考慮，質(zhì)量技術(shù)管理人員從上下工序協(xié)調(diào)、材料、壞 境、工藝參數(shù)控制等壞節(jié)考慮，所有可能采取的質(zhì)量糾正預(yù)防措施在質(zhì)量會上進(jìn)行討論，下次遇到類似活件時進(jìn)行執(zhí)行檢查效果。、糾正預(yù)

9、防措施的落實：下次遇到類似活件時由管理人員對預(yù)防措施的落實悄況逬行檢 查，對預(yù)防措施的有效性進(jìn)行驗證，把確實有效的糾正預(yù)防措施總結(jié)出來，納入到握作規(guī) 范、工序質(zhì)量控制檢查表等相關(guān)的工藝質(zhì)量文件中，由機(jī)臺握作人員進(jìn)行落實,，、糾正預(yù)防措施的檢查監(jiān)督:對采取了糾正預(yù)防措施的活件進(jìn)行重點監(jiān)控，對糾正預(yù)防 措施的效果進(jìn)行確認(rèn)，對技術(shù)上有難度，采取了糾正預(yù)防措施的而效果不明顯的活件，配 合生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)；3、每周二、的質(zhì)量會上對質(zhì)量問題和獎懲惰況逬行通報；八、車間質(zhì)量管理獎懲細(xì)則：1、出現(xiàn)以下問題必須對相關(guān)人員進(jìn)行處罰：、各工序自檢不嚴(yán)存在未發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題；、不嚴(yán)格按照工藝紀(jì)律，撮作規(guī)范撮作者；

10、、違反質(zhì)量管理制度者；、糾正預(yù)防措施執(zhí)行不力者；、質(zhì)量管理人員對制度監(jiān)督落實不力或存在工作失誤者；2、以上情況如果造成經(jīng)濟(jì)損失，按照公司管理制度處理，如果未造成經(jīng)濟(jì)損失按本制度 進(jìn)行處理，每次處罰金額為5至50元不等，在車間質(zhì)量分析會上討論決定，在運行中不 斷細(xì)化和增補；3、出現(xiàn)以下情況可以進(jìn)行獎勵：、堵漏避免重大經(jīng)濟(jì)損失；、自檢制度執(zhí)行好的工序；、互檢發(fā)現(xiàn)上工序質(zhì)量問題者；、節(jié)約消耗效果明顯的工序；、能嚴(yán)格執(zhí)行糾正預(yù)防措施的工序；、能嚴(yán)格執(zhí)行提高質(zhì)量措施的工序；、針對質(zhì)量問題提出合理化建議確實有效的人員；4、以上情況每次獎勵5至50元不等，在車間質(zhì)量分析會上討論決定，在運行中不斷細(xì) 化和增補

11、。印刷車間管理制度2017-08-1910:34 | #2樓1、為確保印刷生產(chǎn)秩序，保證印刷工作正常運作，持續(xù)營造良好的工作壞境，促進(jìn)本公司 的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。2、本規(guī)定適用于本公司各印刷車間全體員工。3、 工作時間內(nèi)所有員工待人堅持使用禮貌語盲，不說臟話，更不得罵人。4、 工作時應(yīng)穿戴整齊，扣好袖口，不準(zhǔn)穿裙子、高跟鞋和留長發(fā)靠近印刷機(jī)械，不準(zhǔn)赤 腳赤膊、穿拖鞋、單短褲進(jìn)入印刷車間。5、 按時上、下班（員工參加早會或交接須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工 （如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打

12、卡。違者依考勤管理制度處理6、 工作時間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不 得離開工作崗位相互重崗，若因事肅離開工作崗位須向班組長以上管理人員申請方能離崗。7、 上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間 主管申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。8、 員工在車間內(nèi)遇上公司客人或公司高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問 候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入印刷車間要相互禮讓，特 別是遇上客人時，不能爭道搶行。9、 禁止在發(fā)票印刷車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，脫崗、S崗等行

13、為，吸煙要到公司指定的地方。脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事10、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話禁止帶小孩或廠外人士到印刷車間玩耍。11、未經(jīng)允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。12、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品、危險品或與生產(chǎn)無關(guān) 之物品進(jìn)入印刷車間。13、印刷車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。14、生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn) 造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，15、印刷車間領(lǐng)取物料必須開具領(lǐng)料單，不得私自拿取物料。完工后要將所有多余

14、物 料追回倉庫，并由庫管員開具入庫單，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。印刷過程中各車間 負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識，不得混料。產(chǎn)品要跟隨生產(chǎn)指 令。否則，對貴任人依據(jù)行政管理制度處理:16、員工在發(fā)票印刷過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作。否 則，造成工傷事故或發(fā)票印刷質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。17、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損 失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償，管理人員因管理負(fù)連帶處罰。18、印刷流程依照生產(chǎn)指令，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤， 應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意

15、并簽字后更改。19、在工作時間內(nèi)， 員工必須服從管理人員的工作安排， 正確使用公司發(fā)放的儀器、 設(shè)備,，不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測筈工具，對閑置生產(chǎn)用具，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交 回倉庫保管員放置，并由庫管員開具入庫單，否則以違規(guī)論處。20、印刷車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽 調(diào)，服從車間主任以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理。21、本印刷車間員工進(jìn)入經(jīng)準(zhǔn)許后進(jìn)入其他崗位必須遵守該崗位的規(guī)定；外來人員經(jīng)準(zhǔn)許 進(jìn)入印刷車間應(yīng)遵守印刷車間和各崗位規(guī)定，確保生產(chǎn)安金22、印刷車間員工有責(zé)任維護(hù)壞境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在印刷過程中要注意 節(jié)

16、約用料，不得隨意亂扔物料、工具。23、握作人員毎日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保:證工序內(nèi)的工作壞境的 衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，:，24、下班時，應(yīng)做好工作記錄并清理自己的工作臺面，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和 設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生意外事故，將追究本人和車間主管的 責(zé)任。25、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理 到指定位置.26、本工序完工后，在生產(chǎn)指令相應(yīng)作業(yè)程序中簽字并簽署完工時間。27、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠，若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個 月工資。28、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行

17、為（不論-公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交 公司總經(jīng)理辦公室處理視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償，情節(jié)嚴(yán)重 的送公安機(jī)關(guān)處理。29、本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行。小型印刷廠管理制度2017-08-19 9:25 | #3樓 第一條生產(chǎn)紀(jì)律1、遵守企業(yè)考勤制度。2、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品配方生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。3、爰惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞。4、服從生產(chǎn)主管的安排，及時作業(yè)，保證按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。5、衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。6、嚴(yán)禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請假。7、保持車間壞境衛(wèi)生，

18、不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將 地面清掃干凈。8、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時應(yīng)立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn),，第二條操作規(guī)程1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按攝作規(guī)程進(jìn)行，非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動生產(chǎn)設(shè)備,，2、生產(chǎn)過程中的材料要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒.3、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量第三條產(chǎn)品質(zhì)量1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量2、嚴(yán)把原材料進(jìn)庫關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。3、禁止使用替代材料，嚴(yán)格按生產(chǎn)通知單生產(chǎn)，有問題，請示車間主任或生產(chǎn)廠長。4、生產(chǎn)印制前，檢査林料的標(biāo)簽、名稱是否與通知單一致，

19、檢查首件文字、顏色、尺寸 與要求是否一致，做到萬無一失。5、注意生產(chǎn)過程中的細(xì)小環(huán)節(jié)，有問題，請示車間主任或生產(chǎn)廠長。6、裝車前裾最后檢查、核對（產(chǎn)品名稱，數(shù)量、包裝情況），做到單貨相符。7、文明裝車，堆碼合理 第四條安全生產(chǎn)1、生產(chǎn)過程中注意防火、防爆、防毒。2、嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明操作，防止出現(xiàn)傷亡。3、絲印、上光工藝或席蝕生產(chǎn)時必須戴好防毒口罩、手克，防止腐蝕4、注意搬運機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨堆放，并樹立醒目標(biāo)志。7、原材料、包裝物、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理，堆放整齊，第五條設(shè)備管理與維修1、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。2、所有設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)，每日檢查，:3、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄小型印刷廠管理制度2017-08-19 23:32 | #4樓第一條生產(chǎn)紀(jì)律1、遵守企業(yè)考勤制度。2、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品配方生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。3、爰惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞。4、服從生產(chǎn)主管的安排，及時作業(yè)，保證按時、按質(zhì)、