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文檔簡介

1、項目部員工月度績效考核表被考核者所在部門（施工） 考核日期本人簽字考核內容標準自我 評價主管 評價主管評價理由（逐項評分）一、專業(yè)技能表現50分1、施工進度。未完成月初 制定進度，根據實際情況 扣1 15分。15分2、施工質里。所負責氾圍 內出現質量情況、造成返 工的，視具體情況扣1 15分。（中間或重大驗收 不能通過的，整個項目部 此項作0分處理）。15分3、施工專業(yè)表現。合理調 配各班組工作，按時按量 完成工作計劃3分；現場 材料堆放整齊，不影響道 路通暢2分；本月工作是 否有失誤，視造成損失情 況扣1 5分。10分4、每天及時記錄施工日 志，視日志填寫規(guī)范、內 容完整性得1 5分。不浪

2、費，并阻止他人浪費。有 成本概念，能夠有意識改 進施工工藝，節(jié)約施工材 料，1 5分。10分二、綜合素質表現50分1、本月全勤并上下班準時 10分。有遲到早退扣1 2 分；有曠工扣 3分；遲到 早退達4次或以上者、曠 工2次及以上者，本項 0 分。10分2、不顧全大局、不服從命 令、不聽統(tǒng)一安排、只管 片面的扣1 5分。本月未 與同事、班組發(fā)生爭吵， 能發(fā)揮團隊精神，配合他 人完成工作，得1 5分。10分3、積極參加項目部晨會、 公司各會議、培訓、活動 的得1 5分。要求上進，10分積極學習理論知識、報考 各相關考試的得1 5分。4、工作是主動的，而非被 動，吃苦耐勞，不亂發(fā)牢 騷，2分。工作實施過程 中有自己的想法，有創(chuàng)新 意識，對項目部工作明顯 起推動作用，得1 5分。 對額外的工作能夠認真完 成，對突發(fā)事件能夠及時 匯報、冷靜處理，3分。10分5、遵守項目部各規(guī)章制 度。上班配戴頭盔，2分； 堅守施工現場，3分；積 極參與集團投稿，2分； 上班時間不玩手機、不睡 覺，精神飽滿，得1 3分。10分總分100分主管本月綜合評價下月計劃任務人力資源部約談反饋記錄被考核者意見建議被考核者簽字：備注：考核表于每月 25日前上交；60分為及格，兩次不及格者進行調整并警告，三次不及格者主

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