工程項目成本管理課件

1、工程項目成本管理課件工程項目成本管理課件工程項目成本管理課件成本預(yù)測成本預(yù)測成本計劃成本計劃成本控制成本控制成本核算成本核算成本考核成本考核成本分析成本分析工程項目成本管理課件工程項目成本管理課件工程項目成本管理課件工程項目成本管理課件工程項目成本管理課件工程項目成本管理課件工程項目成本管理課件工程項目成本管理課件比比 較較分分 析析預(yù)預(yù) 測測糾糾 偏偏檢檢 查查工程項目成本管理課件工程項目成本管理課件工程項目成本管理課件工程項目成本管理課件工程項目成本管理課件表格法表格法 -將項目編號、名稱、各費用參數(shù)以及費將項目編號、名稱、各費用參數(shù)以及費用偏差等綜合歸納入一張表格中直接在表格中進行用偏差

2、等綜合歸納入一張表格中直接在表格中進行比較比較工程項目成本管理課件工程項目成本管理課件表格法表格法 -將項目編號、名稱、各費用參數(shù)以及費用將項目編號、名稱、各費用參數(shù)以及費用偏差等綜合歸納入一張表格中直接在表格中進行比偏差等綜合歸納入一張表格中直接在表格中進行比較較特點：特點： 靈活、適應(yīng)性強靈活、適應(yīng)性強 信息量大信息量大 表格的處理可以借助計算機，提高處理速度表格的處理可以借助計算機，提高處理速度工程項目成本管理課件工程項目成本管理課件工程項目成本管理課件工程項目成本控制工程項目成本控制問題問題（1）計算每周投資數(shù)據(jù)（三個參數(shù)）計算每周投資數(shù)據(jù)（三個參數(shù)）（2）繪制該工程的三條投資曲線）繪

3、制該工程的三條投資曲線（3）分析第五周和第八周末的投資偏差和進度偏差）分析第五周和第八周末的投資偏差和進度偏差工程項目成本管理課件每周已完工程計劃每周已完工程計劃投資投資每周已完工程實際每周已完工程實際投資投資每周擬完工程計劃每周擬完工程計劃投資投資工程項目成本管理課件工程項目成本管理課件工程項目成本管理課件工程項目成本管理課件SV1工程項目成本管理課件SV2工程項目成本管理課件工程項目成本管理課件工程項目成本管理課件問題：用因素分析法分析成本增加的原因問題：用因素分析法分析成本增加的原因工程項目成本管理課件工程項目成本管理課件工程項目成本管理課件解答：解答：（3）計算差額）計算差額第一次替代

4、與目標(biāo)數(shù)的差額第一次替代與目標(biāo)數(shù)的差額=257920-249600=8320元元第二次替代與第一次替代的差額第二次替代與第一次替代的差額=264368-257920=6448元元第三次替代與第二次替代的差額第三次替代與第二次替代的差額=261826-264368=2542元元工程項目成本管理課件用差額分析法分析預(yù)算成本與成本降低率對成本降低額的影響用差額分析法分析預(yù)算成本與成本降低率對成本降低額的影響程度程度工程項目成本管理課件（1）預(yù)算成本的增加對成本降低額的影響程度）預(yù)算成本的增加對成本降低額的影響程度（2）成本降低率提高對成本降低額的影響程度）成本降低率提高對成本降低額的影響程度解答解答

5、工程項目成本管理課件比率法：比率法： -用兩個以上的指標(biāo)的比例進行分析的方法用兩個以上的指標(biāo)的比例進行分析的方法例如：例如：時間消耗程度時間消耗程度=已用過期已用過期/計劃總工期計劃總工期100工程完成程度工程完成程度=已完工程量已完工程量/計劃總工程量計劃總工程量100100 = =已完成工程價格已完成工程價格/ /工程計劃總價格工程計劃總價格100 = =已投入人工工時已投入人工工時/ /計劃使用總工時計劃使用總工時100機械生產(chǎn)效率機械生產(chǎn)效率= =實際臺班數(shù)實際臺班數(shù)/ /計劃臺班數(shù)計劃臺班數(shù)勞動效率勞動效率= =實際使用人工工時實際使用人工工時/ /計劃使用人工工時計劃使用人工工時工程項目成本管理課件成本狀況評價成本狀況評價 成本狀況評價時按照成本分析指標(biāo)作出判斷，從不同側(cè)成本狀況評價時按照成本分析指標(biāo)作出判斷，從不同側(cè)面反映工程成本狀況面反映工程成本狀況工程項目成本管理課件工程項目成本管理課件工程項目成本管理課件工程項目成本管理課件工程項目成本管理課件工程項目成本管理課件工程項目成本管理課件工程項目成本管理課件工程項目成本管理課件