甲控材料管理辦法

1、藝遠(yuǎn)興能源yuan xing neng yuan內(nèi)蒙古博源新型能源有限公司甲控材料管理辦法制定部門：內(nèi)蒙古博源新型能源有限公司工程技術(shù)部二零一三年七月甲控材料管理辦法一、本辦法適用于博源煤炭循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)所有甲控材料、設(shè)備 的質(zhì)量、價(jià)格監(jiān)管項(xiàng)目。二、施工單位在總進(jìn)度計(jì)劃中明確由甲控的材料、設(shè)備的進(jìn)場時(shí)間, 并根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工序穿插要求提供材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃。三、建設(shè)單位工程部負(fù)責(zé)督促施工單位材料和設(shè)備采購的實(shí)際情 況。施工單位應(yīng)提前向甲方提岀采購計(jì)劃，填寫甲控材料/ 設(shè)備進(jìn)場確認(rèn)表（見附表），并在表中注明材料和設(shè)備的產(chǎn)地、 品牌、型號、規(guī)格、價(jià)格和數(shù)量，注明技術(shù)要求以及進(jìn)場時(shí)間， 以免造

2、成詢價(jià)障礙影響工程進(jìn)度，此表由施工方填好交至工程 監(jiān)理。四、工程監(jiān)理的專業(yè)工程師及時(shí)將此表的內(nèi)容與現(xiàn)場實(shí)際施工情 況、合同及施工圖進(jìn)行核對，確認(rèn)無誤后及時(shí)簽署意見并交至 建設(shè)單位工程部。五、建設(shè)單位工程部專業(yè)工程師根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)材料、 設(shè)備的品牌、型號、規(guī)格 是否符合設(shè)計(jì)要求，是否需要優(yōu)化， 質(zhì)量是否符合工程的需耍等。經(jīng)工程部主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。六、施工單位在接到建設(shè)單位甲控材料/設(shè)備進(jìn)場確認(rèn)表后，應(yīng) 積極組織與確認(rèn)的供貨商聯(lián)系、簽訂供貨合同，并組織材料（設(shè) 備）進(jìn)場。七、材料進(jìn)場時(shí)由施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位依照甲控材料/ 設(shè)備進(jìn)場確認(rèn)表共同驗(yàn)收。監(jiān)理單位專業(yè)工程師和建設(shè)單位 工程部專業(yè)工程師應(yīng)對到貨的材料和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量及規(guī)格, 耍當(dāng)場檢查驗(yàn)收并出具檢驗(yàn)報(bào)告，辦理驗(yàn)收手續(xù)，各有關(guān)單位 妥善保管相關(guān)資料。對不符合要求的，應(yīng)及時(shí)退貨。八、驗(yàn)收依據(jù)：施工圖要求、相關(guān)規(guī)范、建設(shè)單位甲控材料/設(shè)備 進(jìn)場確認(rèn)表、封存材料（設(shè)備）樣品。九、建議施工單位所需地材按需求量統(tǒng)一采購（二到三家即可，以 便管理），并將其資質(zhì)和產(chǎn)品合格證明等相關(guān)資料上報(bào)監(jiān)理及建 設(shè)單位確認(rèn)備案。十、本辦法解釋權(quán)歸內(nèi)蒙古博源新型能源有限公司工程技術(shù)部