裝配工位效率提升案例

1、八件碗工位效率提升八件碗工位效率提升八件碗工位效率提升P1發(fā)表順序活動(dòng)主題發(fā)表者發(fā)表者: :包健包健部門(mén)部門(mén): :華東運(yùn)營(yíng)部華東運(yùn)營(yíng)部LPSLPS圈名圈名: :探索圈探索圈發(fā)表日期發(fā)表日期:2015.04.23:2015.04.231.1.小組概況小組概況2.2.現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查3.3.要因分析要因分析4.4.課題選定課題選定5.5.推進(jìn)計(jì)劃推進(jìn)計(jì)劃6.6.改善實(shí)施改善實(shí)施7.7.效益評(píng)估效益評(píng)估8.8.成果展示成果展示9.9.標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化10.10.活動(dòng)心得活動(dòng)心得P2P3P4P5P6P7P8P12P13P14P15P161.1.小組概小組概況況圈 員P2LPSLPS自動(dòng)化自動(dòng)化以彩虹為橋梁

2、，創(chuàng)造以彩虹為橋梁，創(chuàng)造“0 0”不良，不良，“0 0”浪費(fèi)的作業(yè)職場(chǎng)浪費(fèi)的作業(yè)職場(chǎng)口 號(hào)陳小河朱華全王建挺張槐云錢(qián)永剛包健陳陽(yáng)王劍波冉偉平黃榮暢章旭軍指導(dǎo)員計(jì):11員圈長(zhǎng)改善推進(jìn)改善協(xié)調(diào)工時(shí)數(shù)據(jù)支持車(chē)間配合改善資料制作改善提出與負(fù)責(zé)改善總跟進(jìn)加工廠家聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)跟蹤確認(rèn)改善全面推行三維圖紙繪制2.2.現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查C/T=82秒8號(hào)線山積圖更換套筒后P3問(wèn)題點(diǎn)在哪里為什么會(huì)是瓶頸發(fā)揮全員智慧、共同協(xié)助實(shí)施改善活動(dòng). .工時(shí)分析工時(shí)分析2.2.動(dòng)作分析動(dòng)作分析3.3.現(xiàn)場(chǎng)討論現(xiàn)場(chǎng)討論4.4.目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定打大八件碗打小八件碗C/T=68秒改善后為為什么？什么？3.3.要因分析要因分析人員人員設(shè)

3、備設(shè)備方法方法套筒較長(zhǎng)，角度套筒較長(zhǎng)，角度不適合員工安裝不適合員工安裝小部分前叉螺紋小部分前叉螺紋歪歪八件碗工位效八件碗工位效率低率低員工技能熟練度不夠勞動(dòng)強(qiáng)度大，疲勞操作大小套筒反復(fù)更換，效率大小套筒反復(fù)更換，效率浪費(fèi)浪費(fèi)物料、工具擺放凌亂工藝排序不對(duì)工具損壞材料材料為什么？為什么？為什么？未按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)氣動(dòng)、套筒需氣動(dòng)、套筒需彎腰拿取彎腰拿取P44.4.課題選定課題選定項(xiàng)目項(xiàng)目重要性重要性緊急性緊急性可行性可行性經(jīng)濟(jì)性經(jīng)濟(jì)性評(píng)分評(píng)分每輛車(chē)大小套筒反復(fù)更換443314套筒較長(zhǎng)，角度不適合員工安裝21249氣動(dòng)、套筒需彎腰拿取334212小部分前叉螺紋歪12115需優(yōu)先解決問(wèn)題：大小套筒反復(fù)更換

4、，氣動(dòng)、套筒彎腰拿取大小套筒反復(fù)更換，氣動(dòng)、套筒彎腰拿取制定方案：伸縮套筒伸縮套筒，套筒和氣動(dòng)一體化懸掛套筒和氣動(dòng)一體化懸掛分析上表可得：P55.5.推進(jìn)計(jì)劃推進(jìn)計(jì)劃項(xiàng)目?jī)?nèi)容執(zhí)行人對(duì)策評(píng)價(jià)推進(jìn)時(shí)間 2015.04-05第一周第二周第三周第四六周ABC方案確定確定套筒結(jié)構(gòu)樣式包健錢(qián)永剛樣品試做聯(lián)系廠家制作樣品章旭軍陳陽(yáng)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤8號(hào)線車(chē)款試用陳陽(yáng)冉偉平效果確認(rèn)問(wèn)題點(diǎn)改進(jìn)包健王劍波全面推行全車(chē)間推展使用張槐云黃榮暢實(shí)際實(shí)際計(jì)劃計(jì)劃八件碗工位效率提升改善八件碗工位效率提升改善 推進(jìn)表推進(jìn)表P6備注：對(duì)策評(píng)價(jià)（選取A代表本部門(mén)獨(dú)立實(shí)施，選取B代表本部門(mén)且需其他部門(mén)協(xié)助實(shí)施，選取C代表本部門(mén)無(wú)法實(shí)施，需要

5、借助其他部門(mén)解決）6.6. 改善實(shí)施流程改善實(shí)施流程1.現(xiàn)場(chǎng)尺寸測(cè)量3.圖紙繪制（伸縮樣品）4.試用并標(biāo)準(zhǔn)化套筒氣動(dòng)一體化2.方案討論P(yáng)7效果確認(rèn)效果確認(rèn)主題：八件碗工位效率改善 改善效果改善效果改善后改善后改善前改善前改善事例改善對(duì)策：將套筒軸距縮短至15.2cm，方便員工對(duì)孔安裝問(wèn)題點(diǎn)：原套筒軸距過(guò)長(zhǎng)（21.7cm），員工打八件碗時(shí)，對(duì)孔不方便，存在浪費(fèi)套筒軸距縮短6.5cm，方便員工安裝對(duì)孔，縮短對(duì)孔時(shí)間3 3秒秒/ /回回21.7cm6.5cm15.2cmP8效果確認(rèn)效果確認(rèn)主題：八件碗工位效率改善 改善效果改善效果改善后改善后改善前改善前改善對(duì)策：套筒改為可伸縮的，打八件碗時(shí)手動(dòng)嵌入

6、，打小八件碗時(shí)自動(dòng)回彈問(wèn)題點(diǎn)：套筒更換時(shí)間較長(zhǎng),反復(fù)更換套筒還須彎腰，勞動(dòng)強(qiáng)度大，疲勞操作，降低工作效率消除更換套筒時(shí)間降低勞動(dòng)強(qiáng)度，可以節(jié)省更換時(shí)間8秒秒/回回（按年80萬(wàn)輛計(jì)算，節(jié)約工時(shí)1778小時(shí)）伸縮套筒大小套筒更換自動(dòng)回彈調(diào)節(jié)改善事例打大八件碗打小八件碗P9效果確認(rèn)效果確認(rèn)主題：八件碗工位效率改善 改善效果改善效果改善后改善后改善前改善前改善對(duì)策：將套筒與氣動(dòng)一體化并將氣動(dòng)懸掛至流水線上方，增加氣動(dòng)移動(dòng)滑軌，消除拿放問(wèn)題點(diǎn)：氣動(dòng)使用完畢后需來(lái)回拿放，增加作業(yè)時(shí)間，存在不便消除氣動(dòng)來(lái)回拿放時(shí)間3 3秒秒/ /回，回，降低員工作業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度改善事例手工拿取滑動(dòng)軌道P10附注：每項(xiàng)最高得附注

7、：每項(xiàng)最高得分分(2).(2).有形效果有形效果(1).(1).無(wú)形成果無(wú)形成果 改善評(píng)價(jià)表改善評(píng)價(jià)表 雷達(dá)圖雷達(dá)圖 提升了工作士氣及團(tuán)隊(duì)精神提升了工作士氣及團(tuán)隊(duì)精神 QCCQCC手法手法. .質(zhì)量意識(shí)質(zhì)量意識(shí). .責(zé)任感待加強(qiáng)責(zé)任感待加強(qiáng) 改善後不良推移改善後不良推移7.7.改善效益評(píng)估改善效益評(píng)估(1)(1)QC手法品質(zhì)意識(shí)團(tuán)隊(duì)精神工作士氣責(zé)任感改善前改善后P117.7.改善效益評(píng)估改善效益評(píng)估(2)(2)C/T=82秒8號(hào)線山積圖C/T=68秒秒降低14秒改善前：改善后：瓶頸工位時(shí)間遞減瓶頸工位時(shí)間遞減 降低流水線節(jié)拍時(shí)間（降低流水線節(jié)拍時(shí)間（ 17%17%）P128.8.成果展示成果展

8、示現(xiàn)場(chǎng)視頻展示P139 9. .標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制作作業(yè)規(guī)則作業(yè)規(guī)則的的遵守遵守教育說(shuō)明寫(xiě)真目視化管理道具張主任P14下一課題下一課題全車(chē)間10條線華南事業(yè)部8號(hào)線八件碗中支撐邊支撐尾牌后泥板腳踏板踏板蓋現(xiàn)階段全車(chē)間全車(chē)間1010條線全面推廣條線全面推廣 綠源電動(dòng)車(chē)全面推廣綠源電動(dòng)車(chē)全面推廣水平推廣P15華北事業(yè)部10.10.活動(dòng)心得活動(dòng)心得1.1.本期改善案件本期改善案件針對(duì)流水線瓶頸工位針對(duì)流水線瓶頸工位 , ,標(biāo)準(zhǔn)化并全車(chē)間推廣標(biāo)準(zhǔn)化并全車(chē)間推廣, ,橫展開(kāi)為工橫展開(kāi)為工 具自動(dòng)化改善具自動(dòng)化改善2.2.本期本期QCCQCC活動(dòng)活動(dòng)與與公司內(nèi)公司內(nèi)推行推行TPMTPM設(shè)備改善類活動(dòng)設(shè)備改善類活動(dòng)結(jié)合結(jié)