試論電力企業(yè)黨建中的績效管理應(yīng)用

1、試論電力企業(yè)黨建中的績效管理應(yīng)用（國網(wǎng)陜西省省電力公司延安供電公司 陜西省延安市716000） 摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，績效管理廣泛地應(yīng)用于企業(yè)的發(fā)展過程中, 在開展電力企業(yè)的黨建工作中，應(yīng)用績效管理制度對推動黨建工作的順利進(jìn)行具 有重要意義，從而提高電力企業(yè)的管理效率與經(jīng)濟(jì)效益。木文主要研究電力企業(yè) 黨建中應(yīng)用績效管理的重要意義，簡要分析電力企業(yè)績效管理的主要內(nèi)容，并相 應(yīng)地提出電力企業(yè)黨建中的績效管理應(yīng)用措施，旨在推動績效管理在電力企業(yè)的 黨建之中的應(yīng)用。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；黨建；績效管理隨著我國社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)步與發(fā)展，將績效管理應(yīng)用在電力企 業(yè)的黨建工作之中，有利于推動電力企業(yè)

2、的快速發(fā)展，加強(qiáng)對電力企業(yè)績效管理 的研究顯得尤為重要，從而提高電力企業(yè)的績效管理的質(zhì)量。一、電力企業(yè)黨建中應(yīng)用績效管理的重要意義（-）黨員干部的需要在電力企業(yè)的各項(xiàng)工作開展的過程中，無法充分地調(diào)動黨員干部的工 作熱情，不能夠形成強(qiáng)有力的管理合力，導(dǎo)致企業(yè)的管理過程中出現(xiàn)各種問題亟 待解決。針對于黨員教育以及管理方面的問題，未能夠形成良性的管理方式，在 黨員干部之間存在較大的隨意性，尤其是一部分的黨員干部在思想政治理論水平 以及業(yè)務(wù)素質(zhì)方面還有待提升，存在一定的學(xué)習(xí)困難，不能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的員工 樹立起良好的模范帶頭的作用。然而，將績效管理方式應(yīng)用在黨建工作建設(shè)之中, 能夠激發(fā)黨員干部的工作的積

3、極性與主動性，提高黨員干部的工作效率。（二）黨建工作的需要為了保障電力企業(yè)的黨建工作的順利進(jìn)行，則需要構(gòu)建相關(guān)的制度。 其中，在各項(xiàng)管理制度之中，績效管理制度則屬于重要內(nèi)容。然而，電力企業(yè)在 開展工作時，缺乏足夠的計(jì)劃性以及針對性，雖然電力企業(yè)制定一部分的計(jì)劃以 及制度，但是由于缺乏足夠的執(zhí)行力度，無法形成制約力，阻礙了電力企業(yè)黨建 工作的順利開展。然而，在黨建工作中應(yīng)用績效管理方式，有利于推動上述問題 的解決。（三）規(guī)范職工行為在電力企業(yè)開展黨建工作的主要目的是提升全體員工的建設(shè)面臨，保 持其昂揚(yáng)的斗志、堅(jiān)強(qiáng)勇敢的形象。然而，在黨建工作的開展過程之中，則會出 現(xiàn)一部分的腐敗現(xiàn)象，影響電力企業(yè)

4、的形象，成為黨建工作需要改進(jìn)的重要內(nèi)容。 所以，在電力企業(yè)的黨建工作之中，融入績效管理方式，及吋地糾正電力企業(yè)的 不正之風(fēng)，充分地調(diào)動起全體員工參與工作的積極性與主動性，挖掘員工的潛能。二、電力企業(yè)的績效管理的主要內(nèi)容所謂電力企業(yè)的績效管理指的是根據(jù)企業(yè)管理的實(shí)際內(nèi)容，從而使電 力企業(yè)制定岀考評黨員干部以及在職職工的工作的制度，在電力企業(yè)中應(yīng)用績效 管理的主要目標(biāo)是激發(fā)黨員干部進(jìn)行工作的積極性與主動性，而且形成對各種工 作行為的約束，將績效作為衡量黨員干部工作的重要參數(shù)，將評選優(yōu)秀獎與工作 的實(shí)際相連接，從而能夠調(diào)動員工投入工作的積極性。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展市場化程度的提高，在激烈的市場競爭之中，

5、電力 企業(yè)應(yīng)當(dāng)相應(yīng)地調(diào)整經(jīng)營管理方式，其中，績效管理方式則是-種有效的管理制 度，有利于加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的控制。其中，將績效管理應(yīng)用在電力企業(yè)之中，主 要包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容，分別是：第一，員工的績效管理；第二，周邊績效；第三， 監(jiān)督檢查等。在績效管理之中，管理方式與內(nèi)容成為重要內(nèi)容，主要包括如下幾個部分，分別 是：管理目標(biāo)、原則對象、績效計(jì)劃實(shí)施、考核獎勵、監(jiān)督等。將績效管理應(yīng)用在電力企業(yè)之中，一方面調(diào)動黨員干部工作的積極性 與主動性，發(fā)揮出黨員干部的模范帶頭的作用，并且規(guī)范職工的政治思想教育, 并且形成對工作行為的約束，提高黨建工作的質(zhì)量，推動電力企業(yè)健康的、快速 的、可持續(xù)的發(fā)展。三、電力企業(yè)

6、黨建中的績效管理應(yīng)用措施（-）創(chuàng)建良好的內(nèi)部管理環(huán)境隨著電力企業(yè)改革進(jìn)程不斷地向前推進(jìn)，績效管理方式的應(yīng)用，有利 于推動電力企業(yè)的改革，其中，黨員干部的思想狀態(tài)，與電力企業(yè)的黨建工作的 開展有著緊密聯(lián)系。首先，電力企業(yè)的全體員工應(yīng)當(dāng)深入地認(rèn)識現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā) 展?fàn)顩r，在激烈的市場競爭之中，電力企業(yè)面臨越來越多的挑戰(zhàn)，這就要求電力 企業(yè)的全體在職員工改變傳統(tǒng)的思想觀念，更正不良的工作作風(fēng)，提高自身的服 務(wù)意識，緊跟吋代發(fā)展的步伐，與吋俱進(jìn)；其次，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極地采取有效 的措意，加強(qiáng)對黨員干部職工的引導(dǎo)，促使其可以發(fā)現(xiàn)與改正自身存在的不足, 增強(qiáng)黨員干部的危機(jī)感與緊迫感；最后，應(yīng)當(dāng)樹立起黨員干部

7、良好的形象，推動 績效管理的執(zhí)行，充分地發(fā)揮出黨員干部的模范帶頭作用，經(jīng)由多方面的努力, 創(chuàng)造一個良好的績效管理實(shí)施環(huán)境。（二）不斷加強(qiáng)目標(biāo)管理將績效管理方式應(yīng)用在電力企業(yè)的黨建工作之中，推動電力企業(yè)的科 學(xué)化的管理實(shí)現(xiàn)，其中，黨建工作與行政管理緊密相連，而且群眾則與行政管理 緊密相連，這就需要發(fā)揮出黨員干部的模范帶頭作用，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力與 向心力，然而，僅僅是依靠于行政命令，無法做好電力企業(yè)的黨建工作，然而, 通過績效量化工作，從而科學(xué)地合理地評價電力企業(yè)的黨建工作，而且還需要構(gòu) 架績效量化的體系，充分地發(fā)揮出電力企業(yè)的黨建工作的政治優(yōu)勢，促使其可以 轉(zhuǎn)化為推動電力管理經(jīng)營的優(yōu)勢。（三

8、）構(gòu)建長效機(jī)制將績效管理應(yīng)用在電力企業(yè)的黨建工作之中，最主要的表現(xiàn)方式是量 化工作，通過具體的數(shù)字體現(xiàn)出員工的工作，進(jìn)而對在職員工的工作進(jìn)行衡量, 然而，在各個管理階段中，針對不同的工作內(nèi)容，進(jìn)而量化考核在職員工，一直 下去則可以構(gòu)建黨建工作的績效管理的長效機(jī)制。例如：年度的績效考核內(nèi)容主 要包括兩個方面，如：工作業(yè)績與周邊業(yè)績，其中，工作業(yè)績指的是對月或者季 度的績效考核結(jié)果直接引用，占據(jù)將近一半的比垂，而周邊績效則指的是工作學(xué) 習(xí)態(tài)度兩個方面內(nèi)容。通過構(gòu)建月季度以及年度的考核體系，從而形成系統(tǒng)化的 量化考核體系，只有堅(jiān)持長期考核黨建工作，才能夠提高黨建工作的質(zhì)量。（四）提高監(jiān)督力度將績效管

9、理應(yīng)用在電力企業(yè)的黨建工作之中，有利于推動電力企業(yè)的 發(fā)展。黨建工作需要深入群眾之間，解決其存在的實(shí)際問題，并且與電力企業(yè)的 管理經(jīng)營活動保持同步，此外，在應(yīng)用績效管理方式吋，可以與企業(yè)管理保持契 合。在電力企業(yè)的黨建工作中融入績效管理方式，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化監(jiān)督與管理，推動管 理的透明化實(shí)現(xiàn)，針對于電力企業(yè)的黨員干部與在職員工的績效考核成為電力企 業(yè)績效管理的重要組成部分，而后則根據(jù)考核得出的結(jié)果，落實(shí)獎懲制度，關(guān)系 著在職員工的自身利益，所以，應(yīng)當(dāng)完善電力企業(yè)的監(jiān)督管理制度，提升電力企 業(yè)的績效管理水平。結(jié)語：綜上所述，通過在電力企業(yè)中應(yīng)用績效管理方式，充分地調(diào)動黨員干 部與在職員工的工作積極性，激發(fā)黨員干部與在職員工的工作熱情，逐步地實(shí)現(xiàn) 電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的科學(xué)化管理，為電力企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，進(jìn) 一步地加強(qiáng)管理目標(biāo)，構(gòu)建電力企業(yè)的黨建工作的長效機(jī)制，加大對黨建工作的 績效管理的監(jiān)督，提高電力企業(yè)的全體在職員工的工作積極性與主動性，推動電 力企業(yè)的健康的、快速的、可持續(xù)的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：崔廣英績效管理在電力企業(yè)黨建中的應(yīng)用分析j 東方企業(yè)文化