團(tuán)隊(duì)合作活動(dòng)總結(jié)

1、通過次此活動(dòng)，我深深感受到了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力是多么的重要，汗水與淚 水、痛苦與歡笑交織在一起，使我們都極為深刻的體驗(yàn)到一個(gè)團(tuán)隊(duì)是要經(jīng)過千百 次的錘煉才會(huì)變的堅(jiān)不可催。深深地理解到成功者是要付出怎樣的努力方可站在 至高點(diǎn)上，那勝利的喜悅是無數(shù)次的跌倒與反省凝聚而成的。雖然只有短短的兩天半時(shí)間， 但是次此活動(dòng)卻帶給了我們很多的歡笑和啟發(fā)， 從森林尋寶、篝火晚會(huì)、 "過電網(wǎng) " 、拔河、翻越大峽谷，大家為了完成任務(wù)、取 得勝利，就必須合作，必須建立團(tuán)隊(duì)?；顒?dòng)中共組織二個(gè)隊(duì)，由董事長帶領(lǐng)的隊(duì) 伍取名為 "森林隊(duì)" ，另外由房產(chǎn)公司李副總裁帶領(lǐng)的隊(duì)伍為 "

2、;五環(huán)隊(duì)" 。但并不是 有了團(tuán)隊(duì)就萬事無憂了，一個(gè)有競爭力的團(tuán)隊(duì)，要有完善的組織體系、要領(lǐng)導(dǎo)有 力、分工明確，要彼此信任、理解和包容。這樣我們的目標(biāo)、任務(wù)就能夠完成得 又快又好。在所有的活動(dòng)中，給我印象最深的就是 "過電網(wǎng)"這個(gè)項(xiàng)目。 "電網(wǎng)"是由許多 繩索編制成一個(gè)網(wǎng)狀，每一張網(wǎng)的網(wǎng)洞每次只能過一個(gè)隊(duì)員，大家不能過重復(fù)的 網(wǎng)洞，一個(gè)團(tuán)隊(duì)需判八位隊(duì)員友參加過 " 電網(wǎng)"項(xiàng)目，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)看哪個(gè)團(tuán)隊(duì)過 網(wǎng)人員最多為勝利，過網(wǎng)中隊(duì)員的任何部位都不能碰到 "電網(wǎng)" ，否則將退出 "電網(wǎng) "再

3、此過網(wǎng)，當(dāng)大家看到"電網(wǎng)"的時(shí)候都議論紛紛， 那么小的"電網(wǎng)"洞在不能碰到 任何部位的情況下要過去一個(gè)人確實(shí)是很困難的。開始，大家也你一言我一語的 出起主意來，可是規(guī)則是參加過 " 電網(wǎng)"的人才能幫忙，最后大家協(xié)商由幾個(gè)參加 過網(wǎng)隊(duì)員抬著需過網(wǎng)的隊(duì)員，先過去的人再在 " 電網(wǎng)"里面接應(yīng)外面過網(wǎng)的人，失 敗再過，時(shí)間越來越少，二個(gè)團(tuán)隊(duì)的隊(duì)員都在為自己的隊(duì)員喊加油，有的隊(duì)員跑 到對(duì)方的 "電網(wǎng)"場地觀看過網(wǎng)是否有隊(duì)員存在犯規(guī)，我過網(wǎng)時(shí)被幾雙大而有力的 手抬住慢慢往 " 電網(wǎng)" 送

4、，一不小心我的手碰到了 "電網(wǎng)"，裁判吹口哨需我從新來 過，我當(dāng)時(shí)非常緊張，怕自己再一次過不了而耽誤我們團(tuán)隊(duì)的時(shí)間，這時(shí)一個(gè)同 事說： "過電網(wǎng)時(shí)整個(gè)身休必須保持僵硬。這樣身體才不會(huì)碰到網(wǎng)。 "我心想這次 一定要過去，隨后我再次被幾個(gè)男同事抬住整個(gè)身體慢慢地過 " 電網(wǎng)" ，我努力的 繃緊全身肌肉，感覺自己的身體就像一根木棒一樣，大約十多秒鐘后，聽到大家 的歡呼聲才使我知道自己終于過了電網(wǎng)。最終我們這組取得了這個(gè)項(xiàng)目的勝利。這次戶處拓展活動(dòng)給我留下的深該的印象，得到的心里休會(huì)也非常多，認(rèn)識(shí) 了團(tuán)隊(duì)的巨大力量，也領(lǐng)悟了創(chuàng)新的重要，做事要

5、先做好準(zhǔn)備，再開展行動(dòng)。這 就是"磨刀不誤砍柴工 " 的道理。上周以公司名義組織了次團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，雖然進(jìn)公司并不久（ 4 個(gè)月），能主持這 次活動(dòng)，感受頗多！總結(jié)出以下幾點(diǎn)：1、活動(dòng)一定要計(jì)劃全面， 就算有一點(diǎn)疏漏， 可能就會(huì)對(duì)本次活動(dòng)產(chǎn)生負(fù)面影 響（人性本就如此）2、活動(dòng)一定要得公司領(lǐng)導(dǎo)得支持（某些人就是喜歡拍馬屁）3、活動(dòng)組織一定要全面， 照顧所有人， 讓大家都參與（大家是來參加活動(dòng)的， 不是來當(dāng)培訓(xùn)得）4、組織者一定要有大度得思想 （總有人指這指哪， 真正叫他組織， 狗屎一堆 （無任何偏見思維）5、堅(jiān)信自己一定會(huì)成功組織公司活動(dòng) （和業(yè)余活動(dòng)一樣得組織方式， 不過需 要照

6、顧得更多）總之：以后我還得努力，加強(qiáng)自己得組織能力，領(lǐng)導(dǎo)能力，堅(jiān)信自己會(huì)在快 樂中需找到成功。用平常心去看待每一件事情，快樂活到老，學(xué)到老。快樂并進(jìn)4月14日早晨 8點(diǎn)30，我們終于迎來了全公司所有同事的第一次集體出游。 在共同努力了數(shù)月之后，第一集的制作終于接近尾聲，大家的心情也有了些許的 放松。雖然昨天雨下得非常歡快，但是絲毫不減大家出游的興致。此次活動(dòng)的游戲內(nèi)容都極其具有針對(duì)性，每一個(gè)游戲都體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)合作的重 要性， 不論是一個(gè)公司， 或是一個(gè)部門， 團(tuán)隊(duì)合作精神顯得尤為重要， 很多時(shí)候， 合作的成員不是我們能選擇得了的，所以，很可能出現(xiàn)部門內(nèi)成員各方面能力參 差不齊的情況，這就要求我們

7、具有非常強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)合作精神，只有擁有了這個(gè)精 神，我們才能對(duì)彼此足夠包容諒解，足夠信任。俗話說： "人心齊，泰山移。 " 學(xué) 會(huì)與他人合作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神在具體生活中的運(yùn)用，可以使我們收到事半功倍的 效果，可以使我們的工作更加良好地向前發(fā)展。公司的每一個(gè)環(huán)節(jié)每一個(gè)人都是 至關(guān)重要的，只有我們所有人都同心協(xié)力，擰成一股繩，向著同一個(gè)目標(biāo)努力前 進(jìn)，才能將事情做到最好。其實(shí)仔細(xì)想想，生活中很多事情都是需要團(tuán)隊(duì)的力量，我們應(yīng)該積極吸取生 活中的各種經(jīng)驗(yàn)，在工作中釋放出來，將結(jié)果完成到最好。我作為一個(gè)還未畢業(yè)的學(xué)生，第一份工作就來到了這個(gè)公司，我覺得非常榮 幸能有這么好的一個(gè)平臺(tái)來讓

8、我學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)。第一份正式的工作我一定會(huì)盡 自己的努力，多向身邊經(jīng)驗(yàn)豐富的同事學(xué)習(xí)討教，時(shí)時(shí)刻刻具有著強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精 神。這一次的活動(dòng)讓我深刻體會(huì)到了什么叫做團(tuán)隊(duì)合作，我也會(huì)一直將這種精神 牢記于我的心中。為了提高公司員工的凝聚力， 公司員工團(tuán)隊(duì)合作能力和公司員工之間的感情， 公司員工在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下組織了演講比賽和辯論比賽。 比賽中公司員工積極參加， 都以良好的風(fēng)貌投入其中，積極的交流，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力，在比賽中充 分展示員工優(yōu)秀的素質(zhì)和公司的企業(yè)文化氛圍。尤其是對(duì)我們做客服工作的意義 深遠(yuǎn)。演講中，各位同事不管從事何種工作，也不分職位高低，在同一個(gè)舞臺(tái)上激 昂文字，抒發(fā)自己的豪情壯志，

9、有聲有色的演講給聽眾留下了深刻的印象。此次 演講主要成績有以下幾點(diǎn)：其一，提高了能力。演講活動(dòng)在某種程度上克服了人 的惰性，提高了員工的基礎(chǔ)寫作能力和在公共合演說的能力；特別是在我們客服工作中，面對(duì)客戶提出的種種未知問題時(shí)， 提高了隨機(jī)應(yīng)變的能力。此次實(shí)踐證明，只有不用心的人，沒有做不好的事。 其二，增進(jìn)了關(guān)系。本次演講是一次全員參與的多層次、多角度的溝通與交 流，通過演講，大家表達(dá)出各自的心聲，搭建起相互間溝通的橋梁，利于團(tuán)結(jié)互 助、相互配合等團(tuán)隊(duì)意識(shí)的形成。特別是我們公司兩班制的情況下，員工之間交 流比較少，通過此次活動(dòng)，增進(jìn)了員工的交流和關(guān)系。其三，形成共識(shí)。演講使大家深刻認(rèn)識(shí)到 &qu

10、ot; 團(tuán)隊(duì)力量是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力 "，公 司要長久發(fā)展，必須形成一個(gè)口令一致、步調(diào)統(tǒng)一、服從指揮的團(tuán)隊(duì)。作為老板 人，作為關(guān)系到老板電器售后服務(wù)形象的我們客服，只有達(dá)成老板電器的宗旨，才能占領(lǐng)更大的市場，才能托起更輝煌的明天。 通過演講，也對(duì)公司前段時(shí)間的工作進(jìn)行了認(rèn)真地回顧和總結(jié)，使全體員工再次 感受到了團(tuán)隊(duì)精神的重要等思想精華，特別是對(duì)以后的工作起了推進(jìn)作用，取得 了較好的效果。在辯論比賽中，各位同事同樣展示出了積極的風(fēng)貌，更是把團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神， 團(tuán)隊(duì)合作精神，發(fā)揮的淋漓盡致。既鍛煉了公司員工思維的嚴(yán)密性，又鍛煉了員 工的語言表達(dá)、邏輯推理、辯駁能力、臨場反應(yīng)、整體意識(shí)等。在辯論中

11、，辯論雙方都緊緊圍繞辯題， 充分運(yùn)用綜合知識(shí)進(jìn)行了激烈的辯論， 辯手們觀點(diǎn)鮮明、反應(yīng)機(jī)敏、邏輯嚴(yán)密、口齒伶俐，多次博得大家的熱烈掌聲。 從而辯論賽達(dá)到讓員工工作能力提升的目的。通過這次活動(dòng)，一方面增進(jìn)各部門之間的了解，增強(qiáng)大家的團(tuán)體合作精神， 增加公司員工的凝聚力，為公司員工交流搭建了一個(gè)很好的交流平臺(tái)，為構(gòu)建和 諧企業(yè)創(chuàng)造了條件；另一方面公司為了弘揚(yáng)公司企業(yè)文化精神，展現(xiàn)優(yōu)秀員工風(fēng) 采，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)的良好氛圍打下了良好基礎(chǔ)。 本次活動(dòng)結(jié)束后大家紛紛表示將把更大的熱情投入到工作當(dāng)中去，為公司發(fā)展、 為構(gòu)建和諧興企多做貢獻(xiàn)。團(tuán)隊(duì)合作包含兩部分很重要的概念， 一個(gè)是“團(tuán)

12、隊(duì)”，即隊(duì)員之間要自發(fā)自愿 性地展開工作；另一個(gè)是“合作” ，即隊(duì)員之間要協(xié)同工作，互補(bǔ)互助。關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作的一些故事，或許能幫助我們更好地理解團(tuán)隊(duì)合作精神，并更 好地用行動(dòng)詮釋這種團(tuán)隊(duì)合作理念。一個(gè)和尚挑水喝，三個(gè)和尚沒水喝。這是不合作的后果。 一只螞蟻搬大米夠嗆，三只螞蟻輕輕松松進(jìn)洞。這是協(xié)同合作的成果。 說到團(tuán)隊(duì)合作，我本人最崇拜的就是狼群。它們集體獵物，所向披靡，事半 功倍。正好顧組長也說到了這個(gè)， 那我們把狼群作為團(tuán)隊(duì)合作的代名詞也不為過。以上簡述的都是團(tuán)隊(duì)合作的重要性，那我們要怎么樣才能在隊(duì)員之間建立穩(wěn) 固的團(tuán)隊(duì)合作精神呢？首先，站在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的立場上看待這個(gè)問題。沒有十全十美的事物

13、，也沒 有十全十美的人和團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)隊(duì)員之間時(shí)常會(huì)有意想不到的沖突，產(chǎn)生的原因大 多是由于工作意見不一致；團(tuán)隊(duì)隊(duì)員之間也會(huì)出現(xiàn)1+1V2的情況，產(chǎn)生的原因是 由于隊(duì)員之間能力不能充分發(fā)揮，有些施展不開；團(tuán)隊(duì)隊(duì)員也都有自己的個(gè)性， 只是有的人個(gè)性太過張揚(yáng)等等。這些都是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者將會(huì)面臨的考驗(yàn)，一個(gè)合格 的領(lǐng)導(dǎo)者要敢于面對(duì)這些考驗(yàn)，積極地把不良沖突轉(zhuǎn)化成有利企業(yè)發(fā)展的良性沖 突，積極地調(diào)配隊(duì)員的各項(xiàng)能力以建立相輔相成的高效機(jī)制，積極地發(fā)掘并鼓勵(lì)隊(duì)員身上有益企業(yè)發(fā)展的才華和創(chuàng)新能力。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者在必 要的時(shí)候一定要挺身而出，幫助團(tuán)隊(duì)做出睿智的決策。其次，團(tuán)隊(duì)合作不只是領(lǐng)導(dǎo)者的事，它還是隊(duì)員的事。作為

14、團(tuán)隊(duì)的一份子， 每一個(gè)隊(duì)員都要在盡到自己本職工作的基礎(chǔ)上，積極地幫助他人并配合整個(gè)團(tuán)隊(duì) 的工作。我們要把其他隊(duì)員看作自己的家人一樣，凡是多包容和多理解，時(shí)刻做 到資源共享，營造一個(gè)和諧穩(wěn)固向上的大家庭，這樣做起事來才會(huì)事半功倍，水 到渠成。最后，不管是領(lǐng)導(dǎo)者還是隊(duì)員，我們都要經(jīng)常反問自己一些問題，時(shí)刻保持 思路清醒，不迷失方向。作為領(lǐng)導(dǎo)者最該問自己的問題是，怎么樣去引導(dǎo)隊(duì)員？ 做到正確引導(dǎo)，讓大家具有向心力，凝聚力；怎么樣去批評(píng)隊(duì)員？做到以鼓勵(lì)代 替批評(píng)，多一些耐心和幫助。作為隊(duì)員最該反省的問題是，怎么樣提升自己的工 作能力？怎么樣與人有效交流？怎么樣高效地完成手上的工作任務(wù)？多問自己才 會(huì)更

15、快地進(jìn)步。以上就是我的一些遇見，望不吝賜教。謝謝！ 在辦公室工作多年，感受最大的就是要注重的團(tuán)隊(duì)協(xié)作；良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作往 往可以事半功倍，最大限度的提升工作效能，更好的促進(jìn)團(tuán)隊(duì)職責(zé)的履行。辦公 室工作由大量瑣碎、復(fù)雜但重要的事情處理構(gòu)成，僅憑單個(gè)人的學(xué)識(shí)和能力，往 往難以勝任；良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，可以有效彌補(bǔ)無限的工作需求與有限的個(gè)人能力 之間的基本矛盾，達(dá)到 1+1>2 的效果。作為辦公室主任，要在日常的工作中注重 團(tuán)隊(duì)協(xié)作，有意識(shí)的創(chuàng)造和發(fā)展利于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的機(jī)制和文化氛圍，有效提升工作 效能。發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的能力與特質(zhì)，合理配置團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)分工。良好的團(tuán)隊(duì)協(xié) 作仰賴于團(tuán)隊(duì)成員自身價(jià)值的良好實(shí)

16、現(xiàn)，具體到實(shí)踐中，就是團(tuán)隊(duì)中的成員在做 自己擅長和感興趣的事情；也就是說，良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作的首要前提就是團(tuán)隊(duì)成員 與工作分工的能崗匹配。 在日常的工作中， 一是要留心留意團(tuán)隊(duì)成員的工作方式， 多方面多層次地了解能力構(gòu)成和性格特質(zhì)，達(dá)到全面了解團(tuán)隊(duì)成員的基本情況， 為團(tuán)隊(duì)協(xié)作的良好開展打下基礎(chǔ)；二是實(shí)施團(tuán)隊(duì)成員分工的動(dòng)態(tài)管理，合理配置 團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)分工，達(dá)到“合適的人在合適崗位上做合適的事”的效果，構(gòu)建 出團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基本前提。團(tuán)隊(duì)成員分工的各司其職與職能有限交叉的有機(jī)統(tǒng)一。各司其職可以說是現(xiàn) 代管理的金科玉律， 職能交叉被視為現(xiàn)代管理的大忌。 但是對(duì)于辦公室工作而言， 絕對(duì)的各司其職不僅不可行，

17、而且會(huì)嚴(yán)重制約團(tuán)隊(duì)合力的形成和發(fā)展。從我的經(jīng) 驗(yàn)來看，我比較提倡團(tuán)隊(duì)成員分工的各司其職與職能有限交叉的有機(jī)統(tǒng)一；就是 在各司其職的基本前提下，團(tuán)隊(duì)成員的職能存在著有限的交叉。各司其職的基本 前提，可以保證工作責(zé)任的基本明確；而職能的有限交叉，一方面可以彌補(bǔ)一定 程度上個(gè)人精力和能力的不足和欠缺，另一方面也可以照顧到辦公室工作的時(shí)間 與工作任務(wù)的不平衡性，更有利于工作的開展。但要注意的是，要掌握好職能交 叉的“度”，這個(gè)“度”就是保證各司其職的基本前提和團(tuán)隊(duì)工作的正常開展；同 時(shí)，職能交叉并不一定是是責(zé)任與任務(wù)的平分， 更多的是主辦與協(xié)辦的合理配置。“師帶徒”的靈活運(yùn)用。 “師帶徒”是 xx 公

18、司乃至建設(shè)公司生產(chǎn)部門培養(yǎng)新 員工的主要方式，旨在讓新進(jìn)入公司的大學(xué)生和年輕員工在專職師傅的帶領(lǐng)下盡 快熟悉工作流程，迅速提高業(yè)務(wù)技能和工作水平。作為管理部門的辦公室，也可 以靈活運(yùn)用這一方式，使新進(jìn)員工盡快融入團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)新老成員的協(xié)作與配合。 三季度，XX公司辦公室新進(jìn)一名年輕員工和一名高校畢業(yè)生，借鑒生產(chǎn)部室的經(jīng) 驗(yàn)，我部門根據(jù)崗位設(shè)置和分工情況分別確定兩名新員工相應(yīng)的“引導(dǎo)者” ，幫助其盡快熟悉工作流程，迅速提高業(yè)務(wù)技能和工作水平。幾個(gè)月下來，實(shí) 施效果良好，新老成員的協(xié)作與配合有序推進(jìn)，默契度不斷提高。創(chuàng)造和發(fā)展利于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的機(jī)制和文化氛圍。團(tuán)隊(duì)協(xié)作的良好運(yùn)行需要一定 的機(jī)制和文化氛圍支持，在日常的工作中，XX公司辦