建筑工程造價(jià)全過程控制中存在的問題及對策

1、建筑建筑工程造價(jià)全過程控制中存在的問題及對策摘要：市場競爭日漸激烈，如何有效控制工程造價(jià)成本，以最大限度提升企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益與綜合競爭力成為當(dāng)前建筑企業(yè)所關(guān)注焦點(diǎn)。而全過程造價(jià)管控憑借其 全面、科學(xué)、合理、精準(zhǔn)等特點(diǎn)而得到有效應(yīng)用。然而在實(shí)際管控過程中，仍存 在一些問題亟需改進(jìn)。為此本文將對當(dāng)前建筑工程造價(jià)全過程控制中存在問題及 相應(yīng)對策進(jìn)行分析，以供參考。關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；全過程；控制；問題；對策一、建筑工程造價(jià)全過程控制中存在的問題1 .決策階段缺乏準(zhǔn)確造價(jià)把控依據(jù)不少建筑工程在建設(shè)時(shí)均出現(xiàn)工期延誤情況，從而導(dǎo)致造價(jià)上升，而歸根究 底該問題出現(xiàn)原因在于在決策階段缺乏準(zhǔn)確造價(jià)把控依據(jù)

2、。常常是由專業(yè)人員憑借其工作經(jīng)驗(yàn)來開展評(píng)估工作，又受領(lǐng)導(dǎo)層投資意愿影響較大，具有一定的隨意 性且有較強(qiáng)主觀意識(shí)，因此準(zhǔn)確性沒有得到保障。2 .工程設(shè)計(jì)不合理設(shè)計(jì)對于整體工程而言是極為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其設(shè)計(jì)質(zhì)量對造價(jià)有著直接影響。 如果設(shè)計(jì)脫離實(shí)際或是不全面則勢必導(dǎo)致不必要資金成本浪費(fèi)及造價(jià)增加。3 .招投標(biāo)階段缺乏公平公正在進(jìn)行招投標(biāo)過程中，不少單位為了提高中標(biāo)率，往往出現(xiàn)惡意降低價(jià)格行為， 雖然低價(jià)中標(biāo)，但是在實(shí)際建設(shè)過程中往往會(huì)以諸多緣由增加工程量導(dǎo)致不必要 費(fèi)用增加。4 .施工階段存在問題該階段存在問題主要如下：一是有些作業(yè)單位在實(shí)際作業(yè)時(shí)為了一己私利而沒有嚴(yán)格依照相關(guān)要求來進(jìn)行作業(yè)； 二是存

3、在偷工減料問題，或是以次充好，以 提升其利潤，從而導(dǎo)致質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而出現(xiàn)返工返修現(xiàn)象， 導(dǎo)致造價(jià)升高；三是在 實(shí)際作業(yè)中出現(xiàn)工程變更情況，從而導(dǎo)致工程量、費(fèi)用等都出現(xiàn)變化。5 .竣工階段控制不到位就當(dāng)前看來，在竣工階段不少企業(yè)為了提高自身利益而出現(xiàn)太高預(yù)定價(jià)格標(biāo) 準(zhǔn)或是謊報(bào)開支現(xiàn)象。加之該階段缺乏有力管控，從而致使在結(jié)算過程中出現(xiàn)預(yù)算超支、賬目混亂等現(xiàn)象，致使工程收尾延期。二、改善建筑工程造價(jià)全過程控制中存在問題的對策1 .決策階段工程造價(jià)控制對建筑工程而言，工程造價(jià)滲透在其各個(gè)階段，因而要想實(shí)現(xiàn)對其有效地控 制，決策階段的工程造價(jià)控制可以說是至關(guān)重要。 這是因?yàn)闆Q策階段作為決定一 項(xiàng)工程建設(shè)不

4、同階段諸如原材料、 機(jī)械設(shè)備以及施工人員等成本支出情況， 如若 決策階段造價(jià)沒有得到科學(xué)合理地管控，那么將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生資金浪費(fèi)情況。 由此可見，做好該環(huán)節(jié)造價(jià)控制有著非常重要作用。 對此，筆者認(rèn)為可以從以下 兩個(gè)方面將該項(xiàng)工作做好：首先，充分掌握市場信息。建筑工程中原材料價(jià)格、 機(jī)械設(shè)備購買或租賃價(jià)格以及施工人員勞務(wù)費(fèi)是其最重要的成本支出，因而要想實(shí)現(xiàn)有效的決策階段工程造價(jià)控制，充分掌握以上三者市場行情信息不可或缺。 對此，建筑企業(yè)必須在一項(xiàng)建筑工程決策階段做好市場信息搜集工作，隨后對所獲取的信息進(jìn)行對比分析，以此給決策階段有效地造價(jià)控制打下良好基礎(chǔ)。 其次， 做好投資估算。建筑企業(yè)在充分掌

5、握市場信息后，應(yīng)組織財(cái)務(wù)相關(guān)人員基于所搜 集的市場信息對擬建工程進(jìn)行投資估算論證工作，隨后在確定擬建工程的投資合 理且符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)期后提交相關(guān)負(fù)責(zé)人審批，從而有效地杜絕盲目投資。2 .設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制結(jié)合筆者實(shí)踐來看，設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制重點(diǎn)在于采取限額設(shè)計(jì)以及做好設(shè)計(jì) 方案優(yōu)化兩項(xiàng)工作。首先，要求設(shè)計(jì)人員采取限額設(shè)計(jì)，通過這一方式實(shí)現(xiàn)對造 價(jià)管控。設(shè)計(jì)人員充分結(jié)合擬建工程實(shí)際將其投資額和工程量根據(jù)專業(yè)不同分解 到不同領(lǐng)域，隨后設(shè)計(jì)人員將分解到不同領(lǐng)域投資與工程量層層分解直到每個(gè)工 程分部，從而最大程度地保障投資限額獲得可靠管控。 需要注意是，在該環(huán)節(jié)設(shè) 計(jì)人員應(yīng)將項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程概預(yù)算指標(biāo)以

6、及設(shè)計(jì)規(guī)范等明確好。 其次，在設(shè) 計(jì)方案優(yōu)化中，建筑企業(yè)必須先審核擬建工程設(shè)計(jì)質(zhì)量、功能等是否達(dá)到要求， 隨后組織相關(guān)人員對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，重點(diǎn)確認(rèn)方案中各環(huán)節(jié)諸如施工技術(shù)、 機(jī)械設(shè)備以及原材料等是否仍有可優(yōu)化的空間， 并對設(shè)計(jì)概算方法進(jìn)行驗(yàn)證看是 否符合相關(guān)規(guī)范。3 .招投標(biāo)階段的造價(jià)控制該階段造價(jià)管控主要是通過招投標(biāo)方式來將建筑項(xiàng)目合同價(jià)限定于合理范圍內(nèi)，并利用合同條件來控制造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。首先，需挑選資質(zhì)良好、誠信優(yōu)的投標(biāo)方， 防止投標(biāo)過程中混入資質(zhì)差、誠信不足、且不具備相關(guān)作業(yè)能力單位，進(jìn)而在源 頭上杜絕因?yàn)樽鳂I(yè)能力差而致使進(jìn)度延期、 質(zhì)量達(dá)標(biāo)、返工返修等致使造價(jià)升高 行為出現(xiàn)。第二，應(yīng)科

7、學(xué)編制招標(biāo)文件。招標(biāo)文件是編制工程標(biāo)底的重要依據(jù)。所以在實(shí)際工作時(shí)，必須要系統(tǒng)把控項(xiàng)目具體情況，合理制定作業(yè)規(guī)劃與作業(yè)周 期，避免因?yàn)檎袠?biāo)范圍制定事物而導(dǎo)致重復(fù)計(jì)算造價(jià)情況出現(xiàn)。止匕外，還應(yīng)做好”合同履約擔(dān)保“約定方式，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)。第三，應(yīng)做好工程量清單計(jì) 量與編制。4 .施工階段的造價(jià)控制第一，應(yīng)優(yōu)化施工方案，通過價(jià)值工程法或其他方法來對工程項(xiàng)目進(jìn)行多方 案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)對比與分析，在保質(zhì)保量的前提下盡可能降低工程投資。 第二，應(yīng) 完善材料、設(shè)施認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作。對于工程材料，應(yīng)做到主動(dòng)調(diào)查市場行情，通過 對多家廠商價(jià)格以及質(zhì)量進(jìn)行比較， 并從中挑選出質(zhì)量優(yōu)，價(jià)格低廉供應(yīng)廠家進(jìn) 行長久、穩(wěn)

8、定合作。此外應(yīng)加強(qiáng)對建筑材料的管理，采用領(lǐng)料定額制度，做到獎(jiǎng) 節(jié)超罰。第三，盡量減少設(shè)計(jì)變更。在工程建設(shè)過程中，常常會(huì)發(fā)生圖紙和施工 內(nèi)容存在偏差、實(shí)際作業(yè)和發(fā)包圖紙不相同、所要求材料型號(hào)、數(shù)量以及規(guī)格和 市場供應(yīng)不相符等情況而導(dǎo)致設(shè)計(jì)發(fā)生變更，從而導(dǎo)致工程造價(jià)的增加。因此， 發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行討論與研究， 如非必要變更，則不允許隨意發(fā) 生設(shè)計(jì)變更。止匕外，如果發(fā)生設(shè)計(jì)變更，應(yīng)第一時(shí)間對其變更的造價(jià)進(jìn)行核算， 認(rèn)真考慮費(fèi)用變更較高的項(xiàng)目，并通過多種方案進(jìn)行對比分析后再作出決定。第 四，應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場工程量簽證監(jiān)管工作。第五，應(yīng)切實(shí)落實(shí)四方簽證制度。第六， 應(yīng)確保簽證達(dá)到量化要求。5 .

9、竣工階段的造價(jià)控制第一，全面搜集與整理相關(guān)資料。第二，核準(zhǔn)工程量。應(yīng)深入施工現(xiàn)場，進(jìn) 行記錄、丈量與核對，并認(rèn)真核查施工記錄、變更簽證、驗(yàn)收記錄等資料，以確 保工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性。并逐項(xiàng)審查與驗(yàn)證工程決算，特別是隱蔽工程部分。第 三，審查定額套用。首先審核期是否合法、合理；再者，檢查定額編號(hào)是否與工 程部位相符。第四，認(rèn)真核對各項(xiàng)票據(jù)、資料以及變更簽證。第五，仔細(xì)審核合 同條款，檢查竣工工程內(nèi)容和合同規(guī)定的要求是否相符、工程有無達(dá)到合格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場勘查工程量是否與竣工圖一致。第六，嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更以及做好工程索賠工作。審查設(shè)計(jì)變更以及工程變更的手續(xù)是否合理，完整、仔細(xì)審查簽證 的地點(diǎn)與實(shí)踐，確保簽證準(zhǔn)確無誤。止匕外，還應(yīng)以及實(shí)際情況做好相應(yīng)的工程索 賠工作。三、結(jié)束語總而言之，實(shí)行全過程造價(jià)控制對整體項(xiàng)目效益而言有著極為積極作用，相 關(guān)工作人員在實(shí)際管控過程中應(yīng)當(dāng)正視其中不足，并采取有效策略來提升造價(jià)控 制質(zhì)量，以切實(shí)提高企業(yè)工程效益。參考文獻(xiàn)：1張學(xué)林.建筑工程造價(jià)全過程控制與管理措施探討j.廣東建材，2009,25(5):293-296.2王彬，張國鋒.建筑工程造價(jià)的全過程動(dòng)態(tài)管理控制j.中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013(6):109-109.3惠楊.建筑工程造價(jià)全過程控制中的問題與應(yīng)對