項目經理談管理提升

1、項目經理談管理提升項目經理談管理提升1加大工程項目建設資金投入工程項目投資管理是工程項目管理的一項重要內容， 為了保證在投資計劃內完成所有工程項目內容，而項目建 設資金是項目工程能否保質保量的根本保障。加大項目建 設資金投入，有利于對項目工程建設的高起點規(guī)劃、高標 準建設'高水平管理，嚴格按照工程項目建設標準設計施 工，進一步加強對工程建設的管理有重要意義。嚴格執(zhí)行基本建設程序，規(guī)范資金管理，明確相關部 門責任，抓實建設質量，確保不發(fā)生建設安全事故。加大 前期資金投入，保障項目建設的順利進行，發(fā)揮資金最大 效益；加強部門間的協(xié)調聯(lián)動，科學謀劃，精準定位，加 快做好項目選擇和儲備，做到讓

2、項目等資金，待資金到位立即開工建設；要嚴格工程建設管理,加強工程項目監(jiān)管,妥善處理施工和業(yè)主關系，確保工程項目建設質量及進度。2加強項目建設成本控制在項目施工過程中，對影響項目投資的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將工程實際發(fā)生的各種費用 支出嚴格控制在計劃范圍內。嚴格檢查各項費用，計算實 際費用支出和計劃費用支出之間的差異并進行分析避免浪 費現象，合理控制工程造價。在項目投資控制中，設計技術與經濟效益相結合，這 樣避免了重技術，輕經濟的情況發(fā)生，這樣更有利于在激 烈的市場競爭中占得先機，避免資金和資源的浪費，提高 投資效益。項目投資控制，要主動控制，這樣有利于發(fā)現問題和 解決問題，在控

3、制過程中要橫向控制和縱向控制并用，其 中橫向控制主要包括組織措施（職能分工、責任分工以及 編制投資控制計劃和工作流程圖）' 經濟措施（投資跟蹤控 制，動態(tài)比較實際值與計劃值之間的差別）、技術措施（對 項目方案同時進行技術和經濟方面的分析，在技術領域研 究節(jié)約成本的可能）和合同措施（作為可能發(fā)生糾紛時的 索賠依據），縱向控制則是上級對下級的約束與管理。具體 控制措施如下：（1）由項目部領導負責組織各職能部門共同實施目標 投資控制。工程部、物資部負責各自范圍內的施工組織設 計，新技術、新材料' 新工藝的應用；計劃財務部負責目 標投資的具體預算控制' 目標制定與督促落實；工程部負 責現場施工的科學組織' 均衡生產'降低損耗、提高時效 和工效；質量安全部為目標成本控制提供質量與安全保證。（2）投資目標實行統(tǒng)一管理、分級控制，以保證投資目標的實現。(3) 計劃財務部根據工程部下達的施工計劃所必須完 成的實物工程量編制相應的投資計劃，按施工生產中的人 工' 材料' 機械臺班制定目標，并分解到施工部位，以控 制施工中的費用。(4) 對于施工成本，則采取定額考核法進行控制。即 對各施工隊制定相應的定額考核管理辦法，據此進行控制。在投資控制上不斷挖掘潛能，使