高標準高質量切實推進企業(yè)文化建設(2)

1、高標準高質量切實推進企業(yè)文化建設酒鋼宏興煉鐵廠 張秉偉酒鋼宏興煉鐵廠按照集團公司的有關要求，高度重視企業(yè)文化建設，把全廠切實推進企業(yè)文化建設，提高到能否踐行科學發(fā)展觀，能否提高企業(yè)凝聚力和競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的高度上，統(tǒng)一布署與安排。高標準高質量地切實推進企業(yè)文化建設，既推動了生產(chǎn)經(jīng)營任務的全面完成、指標的持續(xù)優(yōu)化，又加強了職工隊伍建設。一、統(tǒng)一思想，充分認識企業(yè)文化建設的重要意義酒鋼集團公司企業(yè)文化建設實施意見下發(fā)后，煉鐵廠黨政領導班子就提出，必須要立足鐵廠實際，統(tǒng)一思想，充分認識企業(yè)文化建設的重要意義，才能切實有效推進企業(yè)文化建設。圍繞中心任務，實現(xiàn)指標持續(xù)優(yōu)化的需要。完成生產(chǎn)經(jīng)營任務，

2、實現(xiàn)指標優(yōu)化是企業(yè)生存發(fā)展的必然要求，也是煉鐵廠的中心任務。集團公司企業(yè)文化建設以一個精神、六個文化高度詮釋了公司發(fā)展歷程、發(fā)展愿景與體系要求，既具體可行又切合實際。煉鐵廠近年來提出經(jīng)營煉鐵的管理思路，其目的就是圍繞中心任務，推動煉鐵科學發(fā)展。應該說企業(yè)文化建設的推進，使煉鐵廠開展工作更富有指導意義，在建規(guī)建制、強化基礎管理方面目標更為明確。鐵山精神是酒鋼建設、發(fā)展、壯大的主線，是幾代酒鋼人扎根戈壁的真實寫照。目前集團公司面臨的市場風險更為嚴酷，鐵山精神所賦予的時代內(nèi)涵尤為重要，這是當前煉鐵廠立足實際、苦練內(nèi)功，嚴格按公司要求全面完成生產(chǎn)任務，實現(xiàn)指標優(yōu)化的信念與支撐。而企業(yè)文化建設則從制度、

3、執(zhí)行、團隊、品牌、安全、誠信等六個方面進行了細化與明確，它既回答了煉鐵廠從上到下怎么做、如何做的問題，又是企業(yè)正視困難、破解難題的助推器。通過實踐企業(yè)文化建設，煉鐵廠無論是在強化基礎管理，還是在思想認識上都有較大的突破與提升，其對生產(chǎn)經(jīng)營任務的支撐作用更顯重要。推動煉鐵廠科學發(fā)展的需要。煉鐵廠明確提出將“安全、長壽、低耗、優(yōu)質、高產(chǎn)”作為煉鐵廠生產(chǎn)經(jīng)營方針，指導生產(chǎn)經(jīng)營管理。這一指導方針既符合經(jīng)營煉鐵的管理思路，又深刻體現(xiàn)了科學發(fā)展觀的理念，經(jīng)過一年多的實踐證明，也是完全正確的。而企業(yè)文化建設的推進，使煉鐵廠在貫徹這一指導方針的過程中，要求更加明確，措施更為具體，推進更為得力。酒鋼企業(yè)文化所涵

4、蓋的一個精神、六個文化，是煉鐵廠落實“安全、長壽、低耗、優(yōu)質、高產(chǎn)”方針，積極構建健康向上、協(xié)同進步、求實創(chuàng)新的客觀需要，是形成凝聚力、創(chuàng)造生產(chǎn)力、提高競爭力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。建設高素質職工隊伍的需要。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要高素質的職工隊伍做支撐，隨著近年來的不斷深化改革和調整，煉鐵廠職工隊伍構成已經(jīng)發(fā)生了很大變化。煉鐵廠現(xiàn)有職工805人，平均年齡34歲，職工隊伍結構逐步優(yōu)化：35歲以下的青工550人,占職工總數(shù)的68.3%；文化程度明顯提高，中專（技校）以上人員達318人，占職工總數(shù)的73.9%；具有助理工程師職稱以上的人員達122人；操作崗位中高級工以上人員達322人，黨員人數(shù)

5、為210人。煉鐵廠職工隊伍中“70后”、“80后”已成為職工隊伍中的重要力量。其年青而富有朝氣，如何盡快培養(yǎng)一支能團結進取、技藝精湛、堪當重任、愛崗敬業(yè)、無私奉獻的合格員工隊伍，是全廠的當務之爭，這就需要切實推進企業(yè)文化建設來啟發(fā)人、引導人、凝聚人，使鐵山精神成為新一代員工拼搏奉獻的共同理念，使六個文化成為約束職工、激勵員工成才成長的載體。二、明確任務，高標準高質量地推進企業(yè)文化建設把握總體目標。煉鐵廠企業(yè)文化建設按照“突出重點、點面結合、分步實施、整體推進”的方針，把握一個總體目標，來加以推進。即必須把鐵山精神作為核心理念來加以宣貫；必須使鐵山精神牢牢地根植于全體煉鐵人的行動中，才能切實有效

6、地推進富有煉鐵特色的企業(yè)文化建設。具體要求是以職工隊伍建設為重點，培育核心價值理念；倡導風清氣正，構建和諧健康的工作作風；以建規(guī)建制為契機，強化基礎管理上臺階；以遵章守紀為抓手，塑造員工良好文化習慣，造就一流團隊。把握主要內(nèi)容。企業(yè)文化作為在一定的社會經(jīng)濟條件下，通過企業(yè)經(jīng)營管理活動形成的并為企業(yè)全體成員共同遵循的思想意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和，它最核心、最根本的功能就是解決企業(yè)中生產(chǎn)要素最積極的因素人的內(nèi)在積極性和創(chuàng)造性的問題?？v觀企業(yè)文化的形成和發(fā)展，企業(yè)文化的核心理念是以人為本的管理思想?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)文化形成和發(fā)展的基本點，也是企業(yè)文化核心內(nèi)容的根本和靈魂。所以

7、煉鐵廠在推進企業(yè)文化建設的過程中，以鐵山精神為核心理念，把團隊文化建設放在首要位置，也即將其作為文化建設的主要內(nèi)容來布署，這是因為只有把人這個要素做活了，其他文化建設方面的內(nèi)容自然會迎刃而解。把握四項原則。一是立足實際，致力于構建個性化的企業(yè)文化。鐵山精神是全體酒鋼人共同的理念，而六個文化相對于各單位而言則是各有側重，所以建設個性化的企業(yè)文化至為重要。而實現(xiàn)個性化就必須立足廠情，實事求是，客觀審視煉鐵廠的企業(yè)文化現(xiàn)狀，來加以推進。二是高舉鐵山精神的旗幟不動搖，在繼承的基礎上不斷創(chuàng)新?！捌D苦創(chuàng)業(yè)、堅韌不拔、勇于獻身、開拓前進”的鐵山精神是對酒鋼創(chuàng)業(yè)建設、改革發(fā)展之路的精辟概括，融鑄了不同時期酒鋼

8、員工的理想信念和精神追求。 近一年多來，酒鋼經(jīng)濟效益雖然取得可喜成績，煉鐵廠在完成生產(chǎn)經(jīng)營任務同時，指標也取得持續(xù)優(yōu)化，但就煉鐵廠而言還應該看到面臨的困難不少，降本增效的工作與上級要求有一定差距。在倍感壓力的同時，鐵山精神所傳承的那份信念自然成為全廠職工苦練內(nèi)功的精神支柱，而要取得突破與持續(xù)發(fā)展，我們只有把六個文化加以細化和創(chuàng)新，才能尋求突破。三是貫徹系統(tǒng)化、層次性原則。企業(yè)文化建設是一項龐大的、復雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想象一蹴而就，它是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要我們長期不懈的努力。企業(yè)文化建設是一個漸進積累、完善、提高過程，要運用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設計，分步推進，分層

9、次落實，必須明確總體目標和階段性任務，管理層應該做什么、怎么做；實踐層應該做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協(xié)調動作，才能把企業(yè)文化建設的任務落到實處。為此煉鐵廠制訂下發(fā)了煉鐵廠企業(yè)文化實施細則，系統(tǒng)性、分層級來開展工作。四是樹立“管理者首位”思想，堅持要求管理技術人員率先垂范。為了高質量高標準切實推進企業(yè)文化建設，煉鐵廠在工作伊始就明確要求各級管理技術人員在企業(yè)文化建設中，先學一步，學深一些，帶頭思考，帶頭實踐。堅決杜絕鐵廠各級干部“文化缺位”，要求他們必須明確自己的角色定位，承擔起應負的責任，并善于集中職工群眾的智慧，調動起全員的積極性、創(chuàng)造性，共同投身于構建優(yōu)秀企業(yè)文化的實踐中去。三、強

10、化措施，切實推進企業(yè)文化建設詳安排、廣動員、層層深入。一是啟動快。在集團公司關于開展企業(yè)文化建設的安排意見下發(fā)后，煉鐵廠就召開黨政聯(lián)席會議進行研究布署，成立了相應的組織機構，制定了詳盡的宣貫計劃與符合煉鐵廠的企業(yè)文化建設實施細則、企業(yè)文化愿景、企業(yè)文化活動內(nèi)容，做到了早籌劃、快啟動、詳安排。二是動員廣。在企業(yè)文化建設中，建立廠領導動員聯(lián)系點制度，四名廠領導按照聯(lián)系點分工在全廠7個黨支部9個作業(yè)區(qū)805名職工中進行9場宣講，就開展企業(yè)文化建設的重大意義及其作用作了講話，確保了動員的廣泛性。三是堅持層層落實。煉鐵廠要求各部門、作業(yè)區(qū)及黨支部按要求必須相應地制訂實施辦法和推進計劃，建立考評制度，形成

11、了一級抓一級、層層抓落實的工作機制，從檢查落實情況來看，效果比較好。四是抓的緊。廠企業(yè)文化建設辦公室不定期對各部門企業(yè)文化建設推進進度、開展情況及效果進行督促檢查，召開有關專題會議交流開展情況，對進度慢的和不符合要求的部門提出批評，并要求整改，促進了建設進度按計劃推進。五是覆蓋全。要求企業(yè)文化建設的宣講與安排要落實到每個班組、每位職工，對因公出差和休假的人員都要進行相應內(nèi)容的補課，確?？傮w推進。抓學習、促認識、領導帶頭。通過學習，進一步加深了全廠職工，特別是領導干部對開展企業(yè)文化建設重要意義的認識，增強推進落實的自覺性和堅定性；進一步增強了全廠職工服從服務于企業(yè)發(fā)展的責任意識、大局意識、憂患意

12、識；進一步解放了思想,尤其是廠領導班子的思想認識得到了很大的提高。一是通過學習與培訓，使職工深刻認識到企業(yè)文化建設就是每位職工日常學習規(guī)章制度，遵守規(guī)章制度、落實規(guī)章制度的具體反映，也是制度文化、執(zhí)行文化、安全文化得以升華的充分體現(xiàn)。二是通過學習與培訓，使各級人員深刻認識到，真實地反映高爐操作參數(shù)，誠實地服務下道工序，既是高爐生產(chǎn)秩序穩(wěn)定順行的基本要求，也是煉鐵人踐行誠信文化的最好體現(xiàn)。三是領導帶頭學。通過學習，使班子在創(chuàng)建“五好領導”班子方面措施更為得力、主動與積極，從而有效地推動了企業(yè)文化建設工作的深入推進。四是領導班子狠抓文化理念的宣傳灌輸，突出了“四個大講”，即：大講企業(yè)文化建設的目的

13、意義，大講企業(yè)文化建設的深刻內(nèi)涵，大講企業(yè)文化建設的方法步驟，大講企業(yè)文化建設的工作重點，使企業(yè)核心理念、安全理念、經(jīng)營理念等人人皆知，并融入了安全生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，為卓有成效地開展企業(yè)文化建設奠定了堅實的基礎。抓宣傳、樹典型、營造氛圍。一是立足改革，搞好企業(yè)形勢宣傳思想工作。煉鐵廠堅持將鐵山精神、六個文化建設與煉鐵廠目前存在的實際情況結合起來，堅持同煉鐵廠在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項具體工作結合起來，采取4場專題動員會、10余次理論輔導，正確導向，引導職工轉變思想觀念，切實推進企業(yè)文化建設的具體安排。二是立足教育，搞好熱點、難點問題的引導工作。圍繞職工關心的熱點、焦點、難點和改革中出現(xiàn)的新情況

14、、新問題，通過班前班后會、支部黨員大會、“四長”會、廠領導深入基層輔導、組織座談會以及談話交流等多種形式，有針對性地開展思想政治工作。對普遍性或傾向性的問題，進行認真調查分析，找準問題根源，分門別類進行梳理匯總，及時予以解決答復。三是立足身邊的先進典型，大力開展宣傳活動。按照公司黨委要求，認真開展黨員“五高”活動，以塑造黨員新形象，積極開展“我身邊的共產(chǎn)黨員”和“黨員先鋒崗”活動，做身邊群眾的好榜樣。兩年來，共涌現(xiàn)出優(yōu)秀共產(chǎn)黨員41名，其中1名被評為集團公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；“我身邊的共產(chǎn)黨員”共評選14人，其中1名同志被集團公司黨委確定為先進典型；表彰獎勵10個工種、48名青工技術比武先進個人等

15、等，他們既是全廠職工學習的榜樣，又為煉鐵廠企業(yè)文化建設注入了強有力的精神動力。抓結合，重實踐，切實推進。一是堅持企業(yè)文化建設同主題實踐活動相結合。煉鐵廠推進企業(yè)文化建設伊始，就明確必須把企業(yè)文化建設根植于實踐，同開展的各項主題實踐活動結合起來扎實推進。第一，通過崗位評先爭優(yōu)活動，提高高爐關鍵崗位工長的操作技能，截止目前本年度已舉辦6期，累計參與336人次。其次，通過開展勞動競賽活動，在職工中營造出比技術、比操作、比貢獻的良好氛圍，現(xiàn)已累計獲得集團公司勞動競賽獎勵75000元。第三，通過各種競賽和培訓，使職工快速掌握了高爐停（開）爐技術、分裝大批重多環(huán)布料技術、重負荷休風技術、降料線噴補、冷卻壁

16、修復、爐體灌漿等技術，高爐指標進步明顯。涌現(xiàn)出楊彥峰、李萬忠、毛金玲、王峰、白建光等一大批高爐生產(chǎn)業(yè)務尖子和骨干，為煉鐵今后的發(fā)展積蓄了后勁。第四，通過開展“抓指標進步，破發(fā)展難題”主題教育活動，使多項困擾煉鐵生產(chǎn)的瓶頸問題得以突破。第五，通過堅持拜師學技活動，發(fā)揮班組長等生產(chǎn)骨干“傳、幫、帶”的作用，實施以老帶新、以強帶弱機制，2010年組建師徒對子74對；同時組織有經(jīng)驗的管理、技術人員編寫培訓教案，參與崗位的班務會、實踐交流會等活動，引導職工理順作業(yè)程序，清晰作業(yè)環(huán)節(jié)，加快新職工、技能水平差的職工成長速度，為煉鐵職工隊伍整體素質的提高注入了活力。第六，通過堅持崗位練兵活動，做到了培訓工作覆

17、蓋全員，多層次、多專業(yè)，與時俱進，不斷滿足高爐生產(chǎn)需要。截止2010年5月共開辦各種專業(yè)技能培訓班14期，涉及班組長管理、職工技能、安全、環(huán)保、質量體系等方面的培訓，培訓人數(shù)達1096人次。93%以上職工取得了職業(yè)技能鑒定證書，高級證持有率達到50%，并有18名同志被聘為技師。二是堅持企業(yè)文化建設與技術創(chuàng)新、推動指標進步相結合。為了把文化體系的要求落實到生產(chǎn)技術進步的每一個環(huán)節(jié)，煉鐵廠企業(yè)文化建設緊緊圍繞中心任務來做文章，使企業(yè)文化建設夯實有力。第一，通過開展技術交流，提高團隊技術技能與素質。相繼組織了爐缸維護、銅冷卻壁、煤粉添加劑、煤粉混合噴吹、高爐整體優(yōu)化技術等多場交流會；先后邀請了東北大

18、學、北京科技大學、北京鋼研總院等專家進行現(xiàn)場交流和指導，為煉鐵技術提升、管理技術人員技能提高搭建了平臺。第二，在高爐穩(wěn)定順行的基礎上，大力開展技術創(chuàng)新，跟蹤前沿煉鐵技術，采用分裝、大批重技術、重負荷休風技術、熱噴補技術等技術創(chuàng)新項目，促進了煉鐵生產(chǎn)經(jīng)營的快速優(yōu)化。第三，結合制約瓶頸，穩(wěn)步推進技術創(chuàng)新項目。目前，高爐整體優(yōu)化技術研究與應用、高爐噴吹蘭炭粉應用研究、提高煙煤配比攻關、1200高風溫技術應用研究、高爐降焦攻關、高爐長壽技術攻關、提高入爐焦丁比實現(xiàn)焦炭資源合理利用、高爐噴吹干熄焦工藝除塵灰應用研究和3號高爐煤氣布袋除塵卸灰系統(tǒng)改造等一系列技術創(chuàng)新項目的實施，使煉鐵生產(chǎn)指標優(yōu)化取得了顯著

19、效果。三是堅持企業(yè)文化建設同強化制度建設相結合。煉鐵廠在推進企業(yè)文化建設的過程中，將制度建設、制度創(chuàng)新貫穿于日常生產(chǎn)管理的全過程。首先，持續(xù)完善了40個管理技術崗位的崗位職責，做到分工明確、職責明晰、各司其職。其次，理順和細化管理程序，先后制定和完善績效考核、生產(chǎn)組織、高爐護爐、行政管理等51個管理辦法和相關管理制度，使煉鐵廠各項管理逐步按制度化、程序化開展工作；并采取自下而上的方式討論、制定安全、工藝技術、作業(yè)標準等操作規(guī)程 75個，逐步規(guī)范崗位職工作業(yè)行為，實現(xiàn)按章操作、標準化作業(yè)。其三，在職工考核分配上實行“效益決定，分灶吃飯”，做到責任落實、目標一致、導向明確，懲罰分明，推動生產(chǎn)呈現(xiàn)出你追我趕的可喜局面。四是堅持企業(yè)文化建設同創(chuàng)建學習型黨組織相結合。第一，抓緊抓實