2021年精選醫(yī)務科工作總結(jié)四篇.doc

1、精選醫(yī)務科工作總結(jié)四篇XX 年即將過去，在這一年里，醫(yī)務科在院長、分管院長的領(lǐng)導下，圍繞以人為本、科學發(fā)展，維護醫(yī)療質(zhì)量與安全，不斷學習、提高人員素質(zhì)等方面作了一些工作，現(xiàn)總結(jié)如下：科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力。 XX年醫(yī)務科圍繞以人為本，科學發(fā)展做了大量工作：1 、建立醫(yī)務人員技術(shù)檔案。 今年，醫(yī)務科通過策劃運作， 收集、了全院醫(yī)、藥、護、技人員檔案，做到每人一份技術(shù)檔案，存放于專用檔案框中。同時制作了電子檔案， 更加全面地了解了全院醫(yī)務人員技術(shù)結(jié)構(gòu)，方便了醫(yī)院的管理，為他們晉升、晉級、進修、培訓提供了便捷與保障。2 、做好醫(yī)務人員的好后勤、 好幫手，提高醫(yī)務人員工作積極性。XX年，圍繞在職醫(yī)務人員

2、晉升、晉級，醫(yī)務科不遺余力做好大量工作。幫助符合晉升條件的醫(yī)務人員報名參加外語、計算機、理論水平測試，和晉升檔案組織準備工作等，做到讓每一位符合條件的醫(yī)務人員晉升、考試不因人為因素而耽誤，讓醫(yī)務人員感受到主管部門、醫(yī)院對他們的關(guān)心與關(guān)懷，提高了醫(yī)務人員的工作積極性。醫(yī)療質(zhì)量與安全是醫(yī)療工作的生命線。 XX年圍繞提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全，醫(yī)務科做了如下工作：1 、建立健全各種醫(yī)療管理組織。今年，醫(yī)務科組織成立了醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會、 科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組、 危重病人搶救領(lǐng)導小組、輸血管理委員會，為醫(yī)療質(zhì)量與安全提供了組織保障。2 、建立健全各種規(guī)則制度。今年，醫(yī)務科結(jié)合我院實際，參考相關(guān)醫(yī)療

3、管理制度，制定了醫(yī)院十三項核心管理制度，并人手一冊。同時制定的制度還有 病歷書寫制度 、處方管理制度 、臨床輸血相關(guān)制度、臨床輸血管理實施細則、手術(shù)分級管理制度、住院患者化驗檢查程序等，為醫(yī)療質(zhì)量與安全提供了制度保障。3 、落實醫(yī)療質(zhì)量管理與 _ 制。一年來，按照醫(yī)院管理規(guī)定，醫(yī)務科每周一次參與行政大查房， 定期不定期進行醫(yī)療質(zhì)量管理的檢查與監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療過程中存在的問題及隱患， 并提出整改意見，對醫(yī)療行為實施獎懲。 起到了全程監(jiān)督，管理醫(yī)療質(zhì)量與安全的作用。醫(yī)務科在全院醫(yī)療活動中起主持、管理、組織、協(xié)調(diào)之責。今年醫(yī)務科圍繞全院醫(yī)療工作做了大量工作， 使全院醫(yī)療業(yè)務活動規(guī)范、有序，醫(yī)療業(yè)務

4、工作完成很好。截至 11 月底，全院總接診門診病人78481 人次，較去年同期增長11%，住院患者 2289 人次，住院手術(shù)1164 人次。在當前的醫(yī)療背景下，醫(yī)療糾紛時有發(fā)生，我院也不例外。醫(yī)療糾紛發(fā)生后， 直接導致正常醫(yī)療秩序的破壞， 更有患者會導致群體性暴力事件的發(fā)生。 它是一個十分復雜而難以解決的問題。 面對醫(yī)療糾紛，醫(yī)務科總是全力以赴，每起糾紛的協(xié)調(diào)、資料的、均能及時組織到位。醫(yī)療糾紛處理后的醫(yī)療保險賠付工作亦由醫(yī)務科主導負責完成。今年共主持及自己處理醫(yī)療糾紛 13 起，醫(yī)療糾紛的處理率達 100%，醫(yī)療保險賠付準備工作已全部完成，直等保險公司的賠付。新技術(shù)、新業(yè)務，是醫(yī)療發(fā)展的趨勢

5、，是醫(yī)院新的醫(yī)療收入增長點。今年醫(yī)務科協(xié)調(diào)引進了“長程心電圖”等新技術(shù)、新業(yè)務，起到了推廣醫(yī)院業(yè)務與發(fā)展的作用。醫(yī)療技術(shù)是醫(yī)院生存與發(fā)展的根本。今年醫(yī)務科組織大型醫(yī)療業(yè)務講座 4 起，其他小型講座多次。 要求臨床科室每月舉辦業(yè)務技術(shù)講座 1 次，增強了學習的氛圍。 選派各科業(yè)務人員參加孝感醫(yī)學會組織的各種各級學術(shù)年會，推進了醫(yī)務人員學術(shù)交流。通過培訓、進修及學術(shù)交流等活動，提高了醫(yī)務人員的醫(yī)療業(yè)務整體素質(zhì)?？茖W研究是學術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)。醫(yī)務科積極鼓勵醫(yī)院各科醫(yī)務人員，結(jié)合臨床實際，積極開展臨床科研和撰寫科研論文。今年共取得科研成果一項，發(fā)表及交流學術(shù)論文 16 篇。醫(yī)療教學是醫(yī)院工作的一個重要組成

6、部分。今年我院共接受襄南片內(nèi)科醫(yī)生培訓的項目一項，圓滿完成了培訓工作任務。 接受進修生 7 名，實習 20 名，見習學生 16 名。進修生、實習、見習生對我院教學工作均感滿意。今年，我院對襄南 6 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共計 41 所學校 16250 多學生健康體檢。對二中、南河中心學區(qū)共計 440 多名老師、邱子村委會、馬口鎮(zhèn)政協(xié)、金馬水泥廠工人等 100 余人進行了健康體檢，慢性病審核 400 多人，受到人民群眾的一致好評， 取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。樹立整體意識、大局觀念，積極配合醫(yī)院中心工作，是醫(yī)務科的工作準則。今年在全球范圍內(nèi)勢虐的甲型 h1n1 流感，為人類的健康帶來了危險。面對這一特殊事

7、件，醫(yī)務科積極組織與配合，及時完成了醫(yī)院甲型 h1n1 防控領(lǐng)導小組及實施細則，建立了發(fā)熱門診與發(fā)熱預檢分診處，組織了醫(yī)務人員甲型 h1n1 流感知識的學習和培訓，使我院甲型 h1n1 流感防控工作井然有序。然而， XX年，醫(yī)務科在取得了一些成績的同時，也還存在者一些不足和問題。如：醫(yī)務管理組織不夠完善，制度不夠健全，管理措施落實不到位等，以致發(fā)生兩起重大的醫(yī)療差錯、事故。這是在今后的工作中必須努力改進和完善的地方。張家港華山?？漆t(yī)院通過張家港衛(wèi)生政府部門審批后于20xx年 3 月 15 日正式開業(yè)，在市各級政府相關(guān)部門、集團總部的領(lǐng)導和關(guān)懷下，醫(yī)院員工勵精圖治、艱苦創(chuàng)業(yè)，群策群力，以自己的智

8、慧、勞動和忠誠，以主人翁的精神，積極投入醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益?，F(xiàn)將 20xx 年度工作總結(jié)如下：開業(yè)之后，醫(yī)院快速建立起各種規(guī)范制度，我們參照集團各兄弟醫(yī)院的成功經(jīng)驗， 吸取公立醫(yī)院各項制度之精華，迅速制訂了醫(yī)院各項基本規(guī)章制度。醫(yī)療、護理工作，是醫(yī)院工作的核心，醫(yī)療護理質(zhì)量管理又是醫(yī)院管理的重中之重，因此，醫(yī)療、護理部門在開業(yè)后制定了門診工作制度、處方制度、病歷書寫制度、急救小組工作制度、病房管理制度、查對制度、 醫(yī)療護理安全管理制度等。制定了醫(yī)療技術(shù)及護理操作規(guī)范。 制定了各項醫(yī)療及護理操作流程。并在門診導醫(yī)等業(yè)務素質(zhì)參差不齊的情況下，對各項流程進行調(diào)整、規(guī)范，

9、培訓、以達到和滿足病人的要求。為醫(yī)院順利發(fā)展和運行奠定了基礎(chǔ)，人才是醫(yī)院最為寶貴的財富，也是醫(yī)療市場競爭中最具競爭力的要素。開業(yè)以后，醫(yī)院本著廣納人才，強化訓練，以技術(shù)優(yōu)勢占領(lǐng)醫(yī)療市場為宗旨，我們以各種方式聘請了一批優(yōu)秀的醫(yī)療專家、 醫(yī)技、護理專業(yè)人士， 首先經(jīng)過在張家港衛(wèi)生部門進行， 聘請的專家其中有內(nèi)科副主任醫(yī)師趙日洋、 畢業(yè)于安徽醫(yī)科大學。 曾在三級甲醫(yī)院從事臨床心臟內(nèi)科研究工作 40 余年，對心腦血管疾病的臨床診治，擅長神經(jīng)內(nèi)科肝病、 消化疾病等有較深的臨床研究和經(jīng)驗。 是醫(yī)學界學科帶頭人。外科副主任醫(yī)師吳?？低钱厴I(yè)于安徽醫(yī)科大學，在安徽省三級甲醫(yī)院從事外科研究工作 40 余年，對胃

10、腸、甲狀腺疾病、乳腺疾病有較深研究和豐富的臨床經(jīng)驗。 曾主持開展了多項臨床新技術(shù)。 結(jié)合臨床實際開展了多項科研項目外科主治醫(yī)師岳新中，畢業(yè)于安徽醫(yī)科大學，從事外科臨床研究 20 多年，對男性病，泌尿外科疾病有豐富的臨場經(jīng)驗，熟練地掌握本專業(yè)的常見病、 泌尿外科多發(fā)病的診斷和治療， 尤其擅長中西醫(yī)結(jié)合治療前列腺，生殖感染，肛腸科等各種疑難雜癥、肛旁膿腫、肛裂、肛竇炎等的診治，有獨到之處，同時能了解最新診斷、 治療動態(tài)，及最新的檢測手段。婦科主治醫(yī)師萬曉春畢業(yè)于衡陽醫(yī)學?？茖W校，在湖南省三級甲醫(yī)院從事婦產(chǎn)科工作 30 多年，曾在全國各地多次進行婦科疑難雜癥的學術(shù)講學， 能熟練婦產(chǎn)科各種手術(shù)及疑難雜

11、癥的處理， 對婦產(chǎn)科急、重癥的搶救有豐富的臨床經(jīng)驗。副主任醫(yī)師 陳身華，畢業(yè)于安徽醫(yī)科大學 在安徽省三級甲醫(yī)院從事工作 40 多年，對 熟練掌握心血管、腹部臟器以及甲狀腺、乳腺等疾病的彩超及黑白 b 超的診斷有豐富的臨場經(jīng)驗。開業(yè)以前，醫(yī)院利用了現(xiàn)場招聘會的形式，首先對應聘的護理人員進行篩選， 經(jīng)過衛(wèi)生部門后， 醫(yī)院對新上崗的護理人員進行了崗前業(yè)務培訓、?？婆嘤?、操作培訓等。內(nèi)容包括觀念轉(zhuǎn)變，員工手冊（各項規(guī)章制度）、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全防范、護理專業(yè)“三基訓練”、院內(nèi)感染、，醫(yī)院危重病人的急救訓練，醫(yī)療器械的管理。并在門診導醫(yī)等業(yè)務素質(zhì)參差不齊的情況下，對各項流程進行調(diào)整、規(guī)范，培訓，以滿足我

12、院作為一個綜合醫(yī)院開展工作的需要。通過培訓，增強了大家對醫(yī)院的認同， 強化了大家經(jīng)營觀念與服務， 提高了團隊意識，使大家以全新的理念開拓全新的天地。張家港錦豐鎮(zhèn)高福利、醫(yī)保高覆蓋的客觀狀況，影響了我們盡快走向醫(yī)保定點服務醫(yī)院， 經(jīng)過政府部門的多次審查， 我們已經(jīng)順利的通過審批醫(yī)保定點服務將是我們?nèi)A山專科醫(yī)院在今后的工作重點。質(zhì)量是醫(yī)院的核心，醫(yī)院的生命，同時又是效益的基礎(chǔ)和醫(yī)院長遠發(fā)展的 保證?；谶@種理念，醫(yī)院在運行中注意各個環(huán)節(jié)，狠抓質(zhì)量，并把“安全第一、質(zhì)量第一放在第一位。服務是民營醫(yī)院較之公立醫(yī)院最具競爭力的主要手段，也是衡量醫(yī)院好壞的顯著標志。開業(yè)以來，醫(yī)院各科室、各崗位制定了服務標

13、準與要求，以達到規(guī)范化服務， 在規(guī)范化服務的基礎(chǔ)上， 提升 “以病人為中心，提倡優(yōu)質(zhì)化服務”活動，取得了較好的效果。隨著門診人次的增多，隨著社會的良好評價及對我院醫(yī)療水平期望的提高，我們?nèi)A山專科醫(yī)院將有力地促進醫(yī)療、護理、服務地位的鞏固和提高。醫(yī)院的生存與發(fā)展，必須要有良好的環(huán)境，在這方面，我們主要是對內(nèi)加強協(xié)調(diào)， 對外注重溝通， 以人性化的管理解決一切內(nèi)部問題，在對員工的管理方面， 我們一方面嚴格執(zhí)行制度管理，規(guī)范整個團隊的言行，提高大家的素質(zhì)；另一方面，以真情、熱情感化員工、團結(jié)員工。注意經(jīng)常調(diào)整食譜，改善員工伙食，讓大家在醫(yī)院有種在家的感覺，安安心心做好本職工作。以上是我院開業(yè)一年多所做

14、的工作，隨著醫(yī)療實踐的深入，隨著對醫(yī)療市場認識的加深、 我們已經(jīng)認識到在現(xiàn)有的醫(yī)療基礎(chǔ)與服務質(zhì)量等還遠遠達滿足不了病人的需求。 我們將全力以赴加大醫(yī)院建設(shè)，尊重醫(yī)療科學，遵守法律法規(guī)，提高我們的醫(yī)療技術(shù)與服務，為張家港的父老鄉(xiāng)親打造一個醫(yī)療技術(shù)所信賴的醫(yī)院。張家港華山專科醫(yī)院通過張家港衛(wèi)生政府部門審批后于20xx年 3 月 15 日正式開業(yè)，在市各級政府相關(guān)部門、集團總部的領(lǐng)導和關(guān)懷下，醫(yī)院員工勵精圖治、艱苦創(chuàng)業(yè)，群策群力，以自己的智慧、勞動和忠誠，以主人翁的精神，積極投入醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益?，F(xiàn)將 20xx 年度工作總結(jié)如下：開業(yè)之后，醫(yī)院快速建立起各種規(guī)范制度，

15、我們參照集團各兄弟醫(yī)院的成功經(jīng)驗， 吸取公立醫(yī)院各項制度之精華，迅速制訂了醫(yī)院各項基本規(guī)章制度。醫(yī)療、護理工作，是醫(yī)院工作的核心，醫(yī)療護理質(zhì)量管理又是醫(yī)院管理的重中之重，因此，醫(yī)療、護理部門在開業(yè)后制定了門診工作制度、處方制度、病歷書寫制度、急救小組工作制度、病房管理制度、查對制度、 醫(yī)療護理安全管理制度等。制定了醫(yī)療技術(shù)及護理操作規(guī)范。 制定了各項醫(yī)療及護理操作流程。并在門診導醫(yī)等業(yè)務素質(zhì)參差不齊的情況下，對各項流程進行調(diào)整、規(guī)范，培訓、以達到和滿足病人的要求。為醫(yī)院順利發(fā)展和運行奠定了基礎(chǔ)，人才是醫(yī)院最為寶貴的財富，也是醫(yī)療市場競爭中最具競爭力的要素。開業(yè)以后，醫(yī)院本著廣納人才，強化訓練，

16、以技術(shù)優(yōu)勢占領(lǐng)醫(yī)療市場為宗旨，我們以各種方式聘請了一批優(yōu)秀的醫(yī)療專家、醫(yī)技、護理專業(yè)人士， 首先經(jīng)過在張家港衛(wèi)生部門進行， 聘請的專家其中有內(nèi)科副主任醫(yī)師趙日洋、畢業(yè)于 XX醫(yī)科大學。曾在三級甲醫(yī)院從事臨床心臟內(nèi)科研究工作 40 余年，對心腦血管疾病的臨床診治，擅長神經(jīng)內(nèi)科肝病、 消化疾病等有較深的臨床研究和經(jīng)驗。 是醫(yī)學界學科帶頭人。外科副主任醫(yī)師吳?？低钱厴I(yè)于 XX醫(yī)科大學，在 XX省三級甲醫(yī)院從事外科研究工作 40 余年，對胃腸、甲狀腺疾病、乳腺疾病有較深研究和豐富的臨床經(jīng)驗。 曾主持開展了多項臨床新技術(shù)。 結(jié)合臨床實際開展了多項科研項目外科主治醫(yī)師岳新中，畢業(yè)于 XX醫(yī)科大學，從事外

17、科臨床研究 20 多年，對男性病，泌尿外科疾病有豐富的臨場經(jīng)驗，熟練地掌握本專業(yè)的常見病、 泌尿外科多發(fā)病的診斷和治療，尤其擅長中西醫(yī)結(jié)合治療前列腺，生殖感染，肛腸科等各種疑難雜癥、肛旁膿腫、肛裂、肛竇炎等的診治，有獨到之處，同時能了解最新診斷、治療動態(tài)，及最新的檢測手段。婦科主治醫(yī)師萬曉春畢業(yè)于衡陽醫(yī)學?？茖W校，在 XX省三級甲醫(yī)院從事婦產(chǎn)科工作30 多年，曾在全國各地多次進行婦科疑難雜癥的學術(shù)講學，能熟練婦產(chǎn)科各種手術(shù)及疑難雜癥的處理，對婦產(chǎn)科急、重癥的搶救有豐富的臨床經(jīng)驗。副主任醫(yī)師 陳身華，畢業(yè)于 XX醫(yī)科大學 在 XX省三級甲醫(yī)院從事工作 40 多年，對 熟練掌握心血管、腹部臟器以及

18、甲狀腺、乳腺等疾病的彩超及黑白 b 超的診斷有豐富的臨場經(jīng)驗 。開業(yè)以前，醫(yī)院利用了現(xiàn)場招聘會的形式，首先對應聘的護理人員進行篩選， 經(jīng)過衛(wèi)生部門后， 醫(yī)院對新上崗的護理人員進行了崗前業(yè)務培訓、?？婆嘤?、操作培訓等。內(nèi)容包括觀念轉(zhuǎn)變， 員工手冊、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全防范、護理專業(yè)“三基訓練”、院內(nèi)感染、，醫(yī)院危重病人的急救訓練， 醫(yī)療器械的管理。 并在門診導醫(yī)等業(yè)務素質(zhì)參差不齊的情況下，對各項流程進行調(diào)整、規(guī)范，培訓，以滿足我院作為一個綜合醫(yī)院開展工作的需要。 通過培訓，增強了大家對醫(yī)院的認同，強化了大家經(jīng)營觀念與服務，提高了團隊意識，使大家以全新的理念開拓全新的天地。作為新落張家港錦豐鎮(zhèn)的?？?/p>

19、醫(yī)院，要想在以后的發(fā)展中利用自己的資源贏得市場， 就必須要有詳盡的市場分析，確定自己的市場定位才有針對性地拓展市場。 由于我院是錦豐鎮(zhèn)區(qū)獨一無二的民營醫(yī)院，集團公司給我們醫(yī)院的定位是 “高品質(zhì)、高技術(shù)、集醫(yī)療、預防、保健、康復”為一體的高標準化服務。張家港錦豐鎮(zhèn)高福利、醫(yī)保高覆蓋的客觀狀況，影響了我們盡快走向醫(yī)保定點服務醫(yī)院， 經(jīng)過政府部門的多次審查， 我們已經(jīng)順利的通過審批醫(yī)保定點服務將是我們?nèi)A山專科醫(yī)院在今后的工作重點。質(zhì)量是醫(yī)院的核心，醫(yī)院的生命，同時又是效益的基礎(chǔ)和醫(yī)院長遠發(fā)展的保證。基于這種理念，醫(yī)院在運行中注意各個環(huán)節(jié)，狠抓質(zhì)量，并把“安全第一、質(zhì)量第一放在第一位。服務是民營醫(yī)院較

20、之公立醫(yī)院最具競爭力的主要手段，也是衡量醫(yī)院好壞的顯著標志。開業(yè)以來，醫(yī)院各科室、各崗位制定了服務標準與要求，以達到規(guī)范化服務， 在規(guī)范化服務的基礎(chǔ)上， 提升 “以病人為中心，提倡優(yōu)質(zhì)化服務”活動，取得了較好的效果。隨著門診人次的增多，隨著社會的良好評價及對我院醫(yī)療水平期望的提高，我們?nèi)A山?？漆t(yī)院將有力地促進醫(yī)療、護理、服務地位的鞏固和提高。醫(yī)院的生存與發(fā)展，必須要有良好的環(huán)境，在這方面，我們主要是對內(nèi)加強協(xié)調(diào)， 對外注重溝通， 以人性化的管理解決一切內(nèi)部問題，在對員工的管理方面， 我們一方面嚴格執(zhí)行制度管理，規(guī)范整個團隊的言行，提高大家的素質(zhì)；另一方面，以真情、熱情感化員工、團結(jié)員工。注意經(jīng)

21、常調(diào)整食譜，改善員工伙食，讓大家在醫(yī)院有種在家的感覺，安安心心做好本職工作。以上是我院開業(yè)一年多所做的工作，隨著醫(yī)療實踐的深入，隨著對醫(yī)療市場認識的加深、 我們已經(jīng)認識到在現(xiàn)有的醫(yī)療基礎(chǔ)與服務質(zhì)量等還遠遠達滿足不了病人的需求。 我們將全力以赴加大醫(yī)院建設(shè)，尊重醫(yī)療科學，遵守法律法規(guī)，提高我們的醫(yī)療技術(shù)與服務，為張家港的父老鄉(xiāng)親打造一個醫(yī)療技術(shù)所信賴的醫(yī)院。醫(yī)務科工作任務重、壓力大、責任強，是全院公認的又忙又亂又必不可少的科室， 醫(yī)務科工作的效率和質(zhì)量直接影響著全院醫(yī)療質(zhì)量和聲譽。上任之初，面對嶄新的工作環(huán)境，對工作理不出頭緒抓不住重點，我也曾經(jīng)彷徨過失落過氣餒過，但是組織的信任，領(lǐng)導的幫助，科

22、室的支持，職工的理解使我鼓足勇氣，充滿了信心，義無反顧地投入到醫(yī)務科工作中。醫(yī)療質(zhì)量管理和服務水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題，更是醫(yī)務科工作的重中之重。 圍繞醫(yī)院的中心工作， 醫(yī)務科上下團結(jié)一致，抓住機遇，面對挑戰(zhàn)，開拓創(chuàng)新，堅持 " 以患者為中心 " 的服務理念，狠抓 " 醫(yī)療質(zhì)量 "" 優(yōu)質(zhì)服務 " 兩個主題，重點開展以下工作。持續(xù)控制并提高醫(yī)療質(zhì)量，必須強化三級質(zhì)管網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，尤其是加強科室質(zhì)管小組工作。 為此調(diào)整充實了醫(yī)院質(zhì)量管理委員會， 成立醫(yī)療質(zhì)量管理領(lǐng)導小組和醫(yī)療糾紛協(xié)調(diào)處理領(lǐng)導小組， 制訂科室質(zhì)管小組工作制度，明確各崗位工作職責，充實精干力量，加強質(zhì)量培訓，高起點、高標準、嚴要求，穩(wěn)步開展工作。嚴格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療護理操作規(guī)程，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全；規(guī)范醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程，完善各項醫(yī)療規(guī)章制度，修訂工作人員崗位職責。全面落實醫(yī)療規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，實施醫(yī)療質(zhì)量的動態(tài)過程管理。制定切實可行的醫(yī)療質(zhì)量管理工作計劃，實施醫(yī)療質(zhì)量策劃、控制、檢查