精準成本核算,分析與控制---企業(yè)成本管理之道

1、精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有精準成本核算，分析與控制-企業(yè)成本管理之道【培訓時間】10月14-15日（上海）10月21-22日（北京） 10月28-29日（深圳）【培訓對象】 公司各部門管理人員（計劃、生產、采購、技術、質量、營銷、人力資源、風險控制等）、財務人員和非財務人員【培訓費用】¥2800元/人（包括授課費、資料費、會務費、午餐等 ）【課程背景】在2008年12月份，新華網、鳳凰網和搜狐網等18家主流網站對當代國際精準成本控制權威林俊作了題目為“企業(yè)倒閉帳不要全算在金融危機頭上”的報道。林俊老師在報道中指出：“全球經濟

2、危機是宏觀經濟運行的周期性結果，而當前企業(yè)倒閉或經營困難的根本原因之一是企業(yè)長期以來缺乏精準成本管理意識和能力，內部存在大量管理不善成本，當外部環(huán)境發(fā)生變化時，屋漏偏遇連夜雨，不倒閉才怪了?！薄菊n程大綱】概述什么是管理不善成本？豐田汽車公司定義的七大浪費從成本控制角度看精益生產一、成本控制的基礎1.1 基本概念1.1.1 成本和費用的定義1.1.2 客觀的多因多果成本產生過程1.1.3 產品成本的兩種定義1.1.4 質量成本的構成1.1.5 效率成本的構成1.1.6 資金占用成本的構成1.1.7 成本動因的定義1.2 成本性質的分類1.3 企業(yè)價值鏈成本的構成狀況1.4 企業(yè)成本控制的基本思路

3、1.5 基于成本效益原則的體系化管理結構圖二、精準成本核算-多因多果的成本核算方法2.1 傳統(tǒng)成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法2.2 多因多果的成本核算2.3 成本核算表格的設計三、精準成本分析與控制3.1 產品純生產成本3.1.1 產品純成本的歸集關系3.1.2 產品純成本分析3.1.3 產品純成本的控制方法3.1.4 新產品開發(fā)的價值工程ve3.1.5 日本豐田汽車 ccc21成本控制方法3.1.6 產品物料清單（bom）管理3.2 質量成本3.2.1 質量成本管理的背景3.2.1.1 質量成本的影響3.2.1.2 質量成本管理的目的3.2.1.3 質量預防成本與質量總成本的關系3

4、.2.1.4 質量管理和成本管理的特性比較3.2.1.5 案例：分析yc公司的質量成本至少有多少?3.2.1.6 案例：廣州本田汽車質量和成本最佳匹配3.2.2 質量成本的分析3.2.3 質量成本的預算3.3 效率成本3.3.1 效率管理基礎3.3.2 效率成本的構成3.3.3 效率成本例子：產能剩余或浪費3.3.4 效率成本的改進方法3.3.5 效率成本管理的關鍵績效指標3.4 資金占用成本3.4.1 資金占用成本的構成3.4.2 海信與科龍原材料庫存比較3.4.3 資金占用成本管理的關鍵績效指標3.5 采購成本3.5.1 全面采購成本的構成3.5.2 影響原材料成本的因素3.5.3 影響采

5、購過程成本的因素3.5.4 因采購不良而造成的管理不善成本3.5.5 采購成本管理的關鍵績效指標3.5.5.1 采購成本績效指標3.5.5.2 供應商成本績效指標3.5.5.3 采購成本績效指標期間效果比較分析3.5.6 全面采購成本管理的預算3.6 人力資源成本3.7 風險成本四、以利潤和成本為導向的價值分析和管理4.1 基于利潤回報結果的價值決策4.1.1 銷售地區(qū)或客戶成本4.1.2 銷售地區(qū)或客戶成本預算精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有4.2 以成本結果為導向的價值分析4.2.1 企業(yè)價值鏈成本的構成狀況4.2.2 wmc公

6、司的價值分析4.3 面向對象的持續(xù)改善方法 （dapdci）-林俊環(huán)4.3.1 什么是 dapdci4.3.2 面向質量成本對象的 dapdci五、多因多果的全面預算管理5.1 傳統(tǒng)全面預算管理的局限性5.2 多因多果的全面預算管理【講師介紹】林俊澳大利亞新南威爾士大學國際會計碩士；暨南大學數學專業(yè)學士；微軟mcs瞅件專家；清華大學、上海交通大學、中山大學等大學 embalm;成本運籌與控制學的創(chuàng)始人；css 成本體系標準的創(chuàng)始人；多因多果成本管理軟件的著作權人；澳大利亞注冊會計師公會會員；德國萊茵（tuv）公司和挪威船級社 （dnv指定的全面質量成本管理課程導師。林先生是國際成本控制技術領域

7、的領先者，在成本控制體系構建、質量成本、效率成本、風險成本、采購成本、客戶關系成本、人力資源成本、環(huán)保成本、作業(yè)成本等方面有系統(tǒng)的研 究和獨特的實踐經驗。特別是在成本控制體系構建方面，提出了符合實際的“多因多果 +面向對象+#系化管理”理論和手段，否定了以美國哈佛商學院教授、會計學權威羅賓庫 珀（robin cooper）和羅伯特卡普蘭（robert kaplan）為代表所建立的基于“多因一果" 成本核算的作業(yè)成本法（ activity-based costing/management, abc/m和改進了德國彈性 邊際成本法（gpk ,徹底改變了目前我國企業(yè)管理理論西化問題，以東方

8、“合”的思想統(tǒng) 一了西方“分散”在各個管理方面的理論、方法和工具，包括： 1） iso 9000質量體系、crm 客戶關系管理體系、scmb應鏈管理體系、hr人力資源管理體系、ermm險管理體系、iso 14000環(huán)保管理體系等；2）日本豐田ccc21成本控制方法、6西格瑪方法、數學模型方法、 pdcat明環(huán)、標桿管理方法等；3） erp企業(yè)資源管理軟件、cr監(jiān)戶關系管理軟件、pm頃目管理軟件等。在學術成果方面，林先生于2003年6月在美國國際學報“ advances insystems science and applications ”（國際刊號：issn 1078-6236 ）發(fā)表文章泛

9、系 成本運籌學原理：多因多果的作業(yè)成本管理（ pansystems cost-operations research （pansyscor）:cost managementsystem（abc/m）；2004 年 4 月在中國“計算機與數字工程” 雜志發(fā)表文章泛系成本運籌學與應用；2006年從理論上以“動態(tài)多因多果”命題超越了日本東京大學會計同行研究的“動態(tài)合因多果”命題。在實踐操作方面，林先生做過管理咨詢和培訓的著名企業(yè)有：在2001至2002年期間，于廣州摩托集團五羊摩托車分公司實施了css成本體系和作業(yè)成本管理軟件。實施效果是在2002年總產值比2001年增加20%勺前提下，2002年每

10、月平均總運 營成本（不含原材料成本）比 2001年下降了 24.62%。該項目獲2003年第十三屆廣東省企 業(yè)管理現代化優(yōu)秀成果二等獎；在2003年下半年，于廣西玉柴機器股份有限公司（1994年在美國上市）主持了成本管理咨詢和實施項目；在2004年，主持了廣州港集團有限公司港口裝卸作業(yè)成本管理的管理咨詢和實施項目，從根本上解決了針對散貨碼頭按作業(yè)線、貨類、單船進行成本核算的國際性難題； 精品 文檔在2005年，主持了日本富士斯樂（fuji xerox ）高科技（深圳）有限公司庫存成本控制的管理咨詢和實施項目；在2006年，主持了東風本田發(fā)動機有限公司質量成本核算和分析軟件項目的管理咨詢和實施項

11、目；在2007年，主持了 tcl電腦科技有限公司質量成本管理體系項目的管理咨詢和實施；在2008年，主持了日本富士斯樂（fuji xerox ）高科技（深圳）有限公司作業(yè)成本控制的管理咨詢和實施項目。其他主持過管理咨詢和培訓的著名企業(yè)有：制造業(yè)：三一重工、一汽集團、雅戈爾、北京吉 普車、奇瑞汽車、廣州本田、華晨汽車、雅戈爾、華凌空調、美國約克空調、日立電梯、海 信電器、摩恩、百特醫(yī)療用品、愛莎巧克力、阿迪達斯、奧的斯、雅芳、立白集團、深圳萊 英達集團、中集集團、美的集團、嘉寶莉涂料、三星電機、浙江正泰等；- it行業(yè)：朗訊科技、蘋果電腦、愛立信、tcl電腦、康柏電腦、佳杰科技、北京派普集團、麗

12、珠集團、株州硬合金、金發(fā)科技、江山制藥等；- 通訊行業(yè)：中興通訊、北方電訊、廣東移動等；- 港口行業(yè)：鹽田港、廣州新港等；- 房地產行業(yè)：廣州城市建設開發(fā)總公司、廣州名盛集團等；- 保險行業(yè)：友邦保險、廣西中國人保等。已受林老師培訓的客戶有 10000家以上。主要培訓課程：1 .高級課程：css成本控制體系原理和構建（針對財務總監(jiān)）2 .全面成本分析與控制3 .工廠精準成本分析與控制4 .全面質量成本管理5 .全面營銷成本管理6 .全面采購成本分析與控制7 .非財務人員的財務管理（通用課程）8 .非財務人員的財務管理（針對分銷行業(yè)）9 .非財務人員的財務管理（針對港口行業(yè)）10 .非財務人員的

13、財務管理（針對通訊行業(yè)）11 .非財務人員的全面成本管理學員反映：1、林老師的講課使我大開眼界，以前聽了一些企業(yè)全面成本控制的課程，都沒有林老師的深入和透徹，可以說這是個開發(fā)悟性的課程；2、林老師的成本控制是從成本體系的角度出發(fā)，結合企業(yè)生產經營管理業(yè)務，既全面的具體情況，既全面又深入有效，并且有實際數據和案例支持，可操作性強；3、林老師的質量成本和全面采購成本預算非常精彩，沒有別的老師講過；4、林老師提出的九大成本控制是前所沒有的對成本正確分類，以前根本只思考單一的產品 制造成本，根本沒發(fā)開展全面成本控制。=報名咨詢=報名程序：索取并填寫報名表-> 發(fā)出培訓確認函-> 轉帳或現金

14、交費-> 正式培訓 精品 文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有聯系電話6227811313261332770聯系人：李先生陳小姐林先生傳真號碼子郵件：71peixun 3 、通過活動，使學生養(yǎng)成博覽群書的好 > 習慣。b比率分析法和比較分析法不能測算出各因素的影響程度。vc采用約當產量比例法，分配原材料費用與分配加工費用所用的完工率都是一致的。xc采用直接分配法分配輔助生產費用時，應考慮各輔助生產車間之間相互提供產品或勞務的情況。錯c產品的實際生產

15、成本包括廢品損失和停工損失。vc成本報表是對外報告的會計報表。xc成本分析的首要程序是發(fā)現問題、分析原因。xc成本會計的對象是指成本核算。xc成本計算的輔助方法一般應與基本方法結合使用而不單獨使用。vc成本計算方法中的最基本的方法是分步法。xd當車間生產多種產品時，“廢品損失”、“停工損失”的借方余額，月末均直接記入該產品的產品成本中。xd定額法是為了簡化成本計算而采用的一種成本計算方法。xf “廢品損失”賬戶月末沒有余額。vf廢品損失是指在生產過程中發(fā)現和入庫后發(fā)現的不可修復廢品的生產成本和可修復廢品的修復費用。xf分步法的一個重要特點是各步驟之間要進行成本結轉。（v）g各月末在產品數量變化

16、不大的產品，可不計算月末在產品成本。錯g工資費用就是成本項目。（x ）g歸集在基本生產車間的制造費用最后均應分配計入產品成本中。對j計算計時工資費用，應以考勤記錄中的工作時間記錄為依據。（v）j簡化的分批法就是不計算在產品成本的分批法。（x ）j簡化分批法是不分批計算在產品成本的方法。對j加班加點工資既可能是直接計人費用，又可能是間接計人費用。vj接生產工藝過程的特點，工業(yè)企業(yè)的生產可分為大量生產、成批生產和單件生產三種，xk可修復廢品是指技術上可以修復使用的廢品。錯k可修復廢品是指經過修理可以使用，而不管修復費用在經濟上是否合算的廢品。xp品種法只適用于大量大批的單步驟生產的企業(yè)。xq企業(yè)的制造費用一定要通過“制造費用”科目核算。xq企業(yè)職工的醫(yī)藥費、醫(yī)務部門、職工浴室等部門職工的工資，均應通過“應付工資”科目核算。xs生產車間耗用的材料，全部計入“直接材料”成本項目。xs適應生產特點和管理要求，采用適當的成本計算方法，是成本核算的基礎工作。（x）w完工產品費用等于月初在產品費用加本月生產費用減月末在產品費用。對y “預提費用”可能出現借方余額，其性質屬于資產，實際上是待攤費用。對y引起資產和負債同時減少的支出是費用性支出。x丫以應付票據去償付購買材料的費用，是成本性支出。xy原材料分工序一次投入與原材