集團企業(yè)法律事務工作總結(多篇范文)

1、集團企業(yè)法律事務工作總結集團企業(yè)法律事務工作總結幾年來，集團法律事務工作緊緊圍繞集團中心任務，以確保國有資產安全 ,積極應對金融危機，促進企業(yè)長遠發(fā)展為目標，并結合企業(yè)實際，堅持以法制教育為基礎，以訴訟維權為手段，突出加強合同管理和制度建設，使集團法律事務工作上了一個新的臺階。一、法律事務工作基本情況1、法律事務工作組織體系日趨完善自 xxxx 年，集團在 xx 企業(yè)中率先建立了法律顧問制度，與此同時，按照集團 x 大主導產業(yè)必須建立或有明確的法律事務機構的要求，集團所屬企業(yè) xxx 等 x 戶企業(yè)先后成立了法律事務部門，以上大部分企業(yè)法律事務直接由一把手主管。把法律事務工作作為抓好企業(yè)經營管

2、理的重要保障，把依法治企理念貫穿于企業(yè)生產經營全過程，嚴格遵守工作程序，事關企業(yè)重大決策自覺接受法律部門審核及法律顧問把關。其他企業(yè)根據企業(yè)實際均配備了專兼職法律事務人員，部分企業(yè)法律事務人員與其他部門合署辦公，明確了職責分工。今年共有x戶企業(yè)對外聘請了常年法律顧問。法律事務工作組織體系的建立，為集團法律事務工作深入開展奠定了堅實基礎和保證。2、從制度建設入手，不斷完善法律風險預防預控機制依據國家國資委企業(yè)國有資產監(jiān)督管理暫行條例和集團關于加強管理防范企業(yè)法律風險的暫行規(guī)定的要求和集團實際，我們第1頁共20頁堅持實行 x 報告制度、 x 情況報告制度。為了把企業(yè)法律風險防范工作落到實處，進一步

3、提高法律事務工作質量，制定了x 考核標準，將法律事務工作納入對各企業(yè)年度績效考核之中。我們根據各企業(yè)長期以來在合同簽訂和管理上存在的問題并在認真調查研究和廣泛征求意見后，制定下發(fā)了x 暫行規(guī)定。進一步嚴密了簽約規(guī)則和程序，明確了管理責任。同時，根據集團相關企業(yè)產業(yè)結構調整及市場經濟關系變化情況，我們在執(zhí)行x 的基礎上，又補充制定下發(fā)了x合同、 x 合同、 x 合同、 x 合同等四個標準示范合同文本，供基層企業(yè)參照使用，最大限度地堵塞合同簽訂和管理上的漏洞。基層各企業(yè)也加強了法律風險防范制度建設的力度。x 依據要求修改完善了經濟合同管理辦法，x 等企業(yè)還配套制定了 x 合同簽訂審批流程。其他企業(yè)

4、也相應地制定了各種辦法或規(guī)定，進一步明確工作職責和程序，這些規(guī)章制度健全和完善，為企業(yè)依法經營管理，實現法律風險預防預控打下了制度基礎。3、加大依法維權力度，妥善處理法律糾紛案件自 x 年以來，集團在依法維權和清理遺留法律糾紛案件的工作中，取得了豐碩的成果。特別是對重大案件加強了跟蹤協(xié)調，監(jiān)督指導。共處理解決了所屬企業(yè)大小訴訟案件x 起其中勞動爭議案件x起，經濟糾紛案件x 起， x 起案件當中應訴案件x 起、被訴案件 x 起，第2頁共20頁涉案金額 x 萬元，共挽回和避免經濟損失x 余萬元。比較典型的案件有 x 起：一是 x。二是 x。三是 x。目前，還有 x 起案件正在處理當中。4、抓住中心

5、環(huán)節(jié)，突出合同管理x 已成為預防經營管理風險工作中的重中之重。根據集團下發(fā)的x 暫行規(guī)定要求，集團相關部門及所屬企業(yè)進一步完善了合同專項管理、審查、會簽和審批制度。幾年來，集團法律事務部共審查和核準基層企業(yè)上報的重大合同和重大項目x 個，提出審查意見x 條，全部被企業(yè)采納。 x 公司聘請了常年法律顧問參與重大合同項目的審核；x 等企業(yè)根據集團關于合同管理的有關規(guī)定和本企業(yè)的實際又制定了具體的合同管理規(guī)定，從上到下嚴格執(zhí)行，從源頭上規(guī)避法律風險。x 公司依據公司合同管理制度，x 堅決杜絕含義模糊的條款，避免合同文本的疏漏而造成損失。龍港公司嚴格按照海商法及相關國際公約簽訂合同，嚴格按規(guī)定和程序辦

6、事。今年，集團下發(fā)x 經濟合同管理暫行規(guī)定及四個標準示范合 (本站 推薦 )同文本后， x 等企業(yè)進一步理順了合同簽訂的審批程序，執(zhí)行合同審批單制度，規(guī)范了常用合同文本。到第3頁共20頁目前為止各企業(yè)未發(fā)現新簽合同及重大項目在履行當中發(fā)生糾紛和問題，有效地規(guī)避了經營管理中的法律風險。5、結合企業(yè)實際，不斷提高注法制教育質量和水平一直以來，針對企業(yè)分布點多、線長、分散的特點，我們堅持以 x 辦公網絡為平臺，以法制專欄為陣地結合實際、靈活而有針對性地進行普法宣傳教育，共制作專刊 x 期。根據企業(yè)不同時期的重點工作，相應地宣傳并解讀了有關法律法規(guī)和國資委出臺的各項政策，隨著新修改的 x 法、 x 法

7、 x 等法律的出臺，及時地制作了專版專欄和課件。在企業(yè)改制職工并軌時期，針對各企業(yè)勞動爭議較多的實際情況，重點宣傳了勞動合同法。制作了宣講課件深入基層企業(yè)開展普法教育工作，取得了良好效果。同時，我們以各基層企業(yè)實際發(fā)生的典型案例為教材，重點宣傳了 x 成功做法；部分企業(yè)勤勉不息依法維權，千方百計清收帳消案存歷史呆死賬的成功經驗；個別企業(yè)還聘請了律師對公司管理人員進行了法律知識培訓。通過普法學習，使企業(yè)各層面管理人員和廣大職工法律意識和依法治企能力有了較大提高。6、以規(guī)避企業(yè)法律風險為己任，努力完成領導交辦的專項工作根據企業(yè)法律事務工作不斷發(fā)展，專業(yè)人員素質不斷提高，使法律事務工作的地位和作用不

8、斷加強。去年，除日常工作外，我們重點做了以下幾項工作：（1）x。第4頁共20頁（2）x。（3）x。二、下一步工作任務和打算下一步的法律事務工作的總體要求是：“x。”為實現這一目標，結合集團的中心工作，提出近期主要重點工作：1、x。2、x。3、x。4、x。5、x。第二篇：集團企業(yè)法律事務工作總結幾年來，集團法律事務工作緊緊圍繞集團中心任務，以確保國有資產安全 ,積極應對金融危機，促進企業(yè)長遠發(fā)展為目標，并結合企業(yè)實際，堅持以法制教育為基礎，以訴訟維權為手段，突出加強合同管理和制度建設，使集團法律事務工作上了一個新的臺階。一、法律事務工作基本情況1、法律事務工作組織體系日趨完善自 xxxx 年，集

9、團在 xx 企業(yè)中率先建立了法律顧問制度，與此同時，按照集團 x 大主導產業(yè)必須建立或有明確的法律事務機構的要求，集團所屬企業(yè) xxx 等 x 戶企業(yè)先后成立了法律事務部門，以上大部分企業(yè)法律事務直接由一把手主管。把法律事務工作作為抓好企業(yè)經第5頁共20頁營管理的重要保障，把依法治企理念貫穿于企業(yè)生產經營全過程，嚴格遵守工作程序，事關企業(yè)重大決策自覺接受法律部門審核及法律顧問把關。其他企業(yè)根據企業(yè)實際均配備了專兼職法律事務人員，部分企業(yè)法律事務人員與其他部門合署辦公，明確了職責分工。今年共有x戶企業(yè)對外聘請了常年法律顧問。法律事務工作組織體系的建立，為集團法律事務工作深入開展奠定了堅實基礎和保

10、證。2、從制度建設入手，不斷完善法律風險預防預控機制依據國家國資委企業(yè)國有資產監(jiān)督管理暫行條例和集團關于加強管理防范企業(yè)法律風險的暫行規(guī)定的要求和集團實際，我們堅持實行 x 報告制度、 x 情況報告制度。為了把企業(yè)法律風險防范工作落到實處，進一步提高法律事務工作質量，制定了 x 考核標準，將法律事務工作納入對各企業(yè)年度績效考核之中。我們根據各企業(yè)長期以來在合同簽訂和管理上存在的問題并在認真調查研究和廣泛征求意見后，制定下發(fā)了 x 暫行規(guī)定。進一步嚴密了簽約規(guī)則和程序，明確了管理責任。同時，根據集團相關企業(yè)產業(yè)結構調整及市場經濟關系變化情況，我們在執(zhí)行 x 的基礎上，又補充制定下發(fā)了 x 合同、

11、 x 合同、 x 合同、 x 合同等四個標準示范合同文本，供基層企業(yè)參照使用，最大限度地堵塞合同簽訂和管理上的漏洞。基層各企業(yè)也加強了法律風險防范制度建設的力度。 x 依據要求修改完善了經濟合同管理辦法， x 等企業(yè)還配套制定了 x 合同簽訂審批流程。其他企業(yè)也相應地制定了各種辦法或規(guī)定，進一步明確第6頁共20頁工作職責和程序，這些規(guī)章制度健全和完善，為企業(yè)依法經營管理，實現法律風險預防預控打下了制度基礎。3、加大依法維權力度，妥善處理法律糾紛案件自 x 年以來，集團在依法維權和清理遺留法律糾紛案件的工作中，取得了豐碩的成果。特別是對重大案件加強了跟蹤協(xié)調，監(jiān)督指導。共處理解決了所屬企業(yè)大小訴

12、訟案件x 起其中勞動爭議案件x起，經濟糾紛案件 x 起， x 起案件當中應訴案件 x 起、被訴案件 x 起，涉案金額 x 萬元，共挽回和避免經濟損失 x 余萬元。比較典型的案件有 x 起：一是 x。二是 x。三是 x。目前，還有 x 起案件正在處理當中。4、抓住中心環(huán)節(jié)，突出合同管理x 已成為預防經營管理風險工作中的重中之重。根據集團下發(fā)的x 暫行規(guī)定要求，集團相關部門及所屬企業(yè)進一步完善了合同專項管理、審查、會簽和審批制度。幾年來，集團法律事務部共審查和核準基層企業(yè)上報的重大合同和重大項目x 個，提出審查意見x 條，全部被企業(yè)采納。 x 公司聘請了常年法律顧問參與重大合同項目的審核；x 等企

13、業(yè)根據集團關于合同管理的有關規(guī)定和本企業(yè)的實際又制定了具體的合同管理規(guī)定，從上到下嚴格執(zhí)行，從源頭上規(guī)避法律風險。x 公第7頁共20頁司依據公司合同管理制度，x 堅決杜絕含義模糊的條款，避免合同文本的疏漏而造成損失。龍港公司嚴格按照海商法及相關國際公約簽訂合同，嚴格按規(guī)定和程序辦事。今年，集團下發(fā)x 經濟合同管理暫行規(guī)定及四個標準示范合同文本后，x 等企業(yè)進一步理順了合同簽訂的審批程序，執(zhí)行合同審批單制度，規(guī)范了常用合同文本。到目前為止各企業(yè)未發(fā)現新簽合同及重大項目在履行當中發(fā)生糾紛和問題，有效地規(guī)避了經營管理中的法律風險。5、結合企業(yè)實際，不斷提高注法制教育質量和水平一直以來，針對企業(yè)分布點

14、多、線長、分散的特點，我們堅持以 x 辦公網絡為平臺，以法制專欄為陣地結合實際、靈活而有針對性地進行普法宣傳教育，共制作?？?x 期。根據企業(yè)不同時期的重點工作，相應地宣傳并解讀了有關法律法規(guī)和國資委出臺的各項政策，隨著新修改的 x 法、 x 法 x 等法律的出臺，及時地制作了專版專欄和課件。在企業(yè)改制職工并軌時期，針對各企業(yè)勞動爭議較多的實際情況，重點宣傳了勞動合同法。制作了宣講課件深入基層企業(yè)開展普法教育工作，取得了良好效果。同時，我們以各基層企業(yè)實際發(fā)生的典型案例為教材，重點宣傳了 x 成功做法；部分企業(yè)勤勉不息依法維權，千方百計清收帳消案存歷史呆死賬的成功經驗；個別企業(yè)還聘請了律師對公

15、司管理人員進行了法律知識培訓。通過普法學習，使企業(yè)各層面管理人員和廣大職工法律意識和依法治企能力有了較大提高。第8頁共20頁6、以規(guī)避企業(yè)法律風險為己任，努力完成領導交辦的專項工作根據企業(yè)法律事務工作不斷發(fā)展，專業(yè)人員素質不斷提高，使法律事務工作的地位和作用不斷加強。去年，除日常工作外，我們重點做了以下幾項工作：（1）x。（2）x。（3）x。二、下一步工作任務和打算下一步的法律事務工作的總體要求是：“x?！睘閷崿F這一目標，結合集團的中心工作，提出近期主要重點工作：1、x。2、x。3、x。4、x。5、x。第三篇：法律事務中心的年終工作總結過去的一年中，法律中心注意理論學習，努力研究業(yè)務，共同提高

16、業(yè)務素質和服務水平 ;眾志成城，積極主動，當好領導的法律參謀，積極為集團的建設獻計獻策 ;愛崗敬業(yè)，以高度的責任感對待集團交給的各項法律業(yè)務，全力維護報社合法權益，減少報社的損失。較好地完成了當年的預定目標，盡到了部門的應有職責。第9頁共20頁在這一年的工作當中，法律中心在訴訟案件、非訴業(yè)務、合同審查、糾紛防范以及制度建設和業(yè)務研究等方面均取得了較大的成績，截至 200*年 12 月 1 日共辦理各類案件 138件，其中訴訟案件 62 件，非訴案件 76 件;共審查起草各類法律文書 185件;共清回欠款 140余萬元 ;根據集團實際需要依法出具各類法律建議書和法律意見書52 份;根據集團內部“

17、立法”要求代為起草規(guī)章制度8 份;完成三項集團科研課題，發(fā)表業(yè)務研究類文章二十余篇;受理集團內外法律咨詢數百起。一、案件總數 138，基本與去年持平 (去年 136)，訴訟案件 62 件(去年 58 件)，略有上升，其中新聞官司17 件，經濟糾紛增幅較大達到19件，占訴訟案件總數的31%，其中勞動爭議案件23 起，同比有所增加。非訴案件 76 起，與去年持平。案件特點：1、案件總數及案件分布情況與去年大體一樣，以新聞訴訟和經濟糾紛和勞動爭議為主，總體情況與去年相比沒有太大的變化，這也標志著法律工作進入一個平穩(wěn)發(fā)展的階段;2、經濟糾紛數量增加，表明集團多樣化經營的深入發(fā)展急需市場準則的介入，但是

18、今年19 件經濟糾紛案件多為經濟欠款引發(fā)，類型單一且多為歷史性糾紛，因為周期長的原因我方勝訴后往往執(zhí)行困難，而我方被訴則情況相反。3、勞動爭議案件數量反彈，這說明勞動人事制度仍然存在深層問題需要解決，僅僅通過個案的處理不能全面解決問題。23 起案件中 1第10 頁共20 頁起是物業(yè)管理公司所屬人員產生的糾紛，1 起為新聞大廈所屬人員產生的糾紛，其他均為老報業(yè)發(fā)行公司產生的糾紛，這說明老報業(yè)發(fā)行公司前期的用工存在較大問題。上述案件除新聞大廈的案件正在處理外，其余的均作了妥善處理。4、非訴案件成為法律中心工作的半壁江山，非訴業(yè)務成倍增長，非訴糾紛和公司改制、注冊等業(yè)務增多，個案的復雜程度明顯上升，

19、很多已經超過訴訟案件。法律咨詢成為日常性工作的重要部分，受理集團內外各類法律咨詢數百起。表明法律中心的職能已經由簡單的處理糾紛轉變?yōu)榧m紛防范和全面服務。二、合同審查截止 20xx 年 12 月 1 日，共起草、審查合同等各類法律文書 185 份，比去年同期 (150件 )增長 23、33%，涉及標的額 246，286、00(僅限于有標的額的和較易統(tǒng)計的法律文書 );涉及分社 (記者站 )、子報刊、物業(yè)管理公司、發(fā)行公司、信息產業(yè)公司、新聞大廈、辦公室、物品采購部、基建處、計財處、審計處等我方送審主體。特點：1、在起草、審查法律文書的同時，還積極參與相關的招投標活動以及合同糾紛的和解談判活動，體

20、現了全面參與的原則，在最大程度上保障了報社 (集團 )的權益。第11 頁共20 頁2、繼去年公布第一批合同示本后，今年又公布了關于知識產權方面的十余份合同示本，對集團各部門、單位規(guī)范簽訂有關合同提供了依據，同時也提高了簽約效率。3、為強化監(jiān)審力度，我們制定了收查已審查合同一覽表，在人手有限的情況下，著重對重要部門、重要事項的重要合同進行了跟蹤收查。該項工作的開展，保證了若干規(guī)定的全面實施，開始逐步體現合同審查的權威性和嚴肅性。三、清債工作今年清債辦的工作遇到了前所未有的困難，欠款的移交數量低、債權質量差，費用特別緊張。但經過全體人員的共同努力，回款額達到了 140萬元，基本完成預定工作任務，減

21、少了報社的損失，對報社相關部門的規(guī)范經營起到了促進作用。四、法律建議和內部立法為了實現中心對內法律監(jiān)控、法律服務的職能，今年的工作加強了法律建議書的范圍和作用，針對各種實際問題和形勢發(fā)展，先后發(fā)布法律建議書 52 份，根據集團內部“立法”要求代為起草規(guī)章制度 8 件。強化法律把關和監(jiān)督職能，加強對案件的預防和法制宣傳教育，對集團發(fā)展中一些重大情況及時提出了建議和對策，強調法律工作提前介入，避免和減少了糾紛的發(fā)生。五、重視政治學習和業(yè)務學習，業(yè)務研究取得較大成果。法律中心堅持常年的學習制度，集體學習和個人學習相結合，新聞侵權案第12 頁共20 頁例評析一書作為法律中心集體的科科研成果，完成了寫作

22、修改等前期復雜工作準備出版，該書歷時兩年凝聚了法律中心全體成員集體的智慧也是同志們工作的小結。另外新聞記者與著作權、報業(yè)集團的商標戰(zhàn)略兩個課題年內業(yè)已完成。加強理論和實踐的結合，今年中心的同志總共發(fā)表各類業(yè)務論文二十多篇。第四篇：法律事務工作總結XX 年上海分公司法律事務工作總結XX 年上海分公司以做大做強、促進公司長遠發(fā)展為目標，從完善法律風險防范機制著眼，結合公司實際，堅持以法制教育為基礎，突出加強了合同管理和制度建設，使公司法律事務工作提高到一個新的水平。今年是國務院國資委制定的中央企業(yè)第二個法制工作三年目標的收官之年，上海分公司在集團公司的指導下，法律意識進一步增強，法律風險防范機制建

23、設取得明顯進展，全體職工開拓創(chuàng)新、扎實工作，為保障公司依法決策和依法經營管理作出了積極貢獻。通過實施第二個三年目標，上海分公司法制工作邁上了一個新臺階：一是公司依法決策、依法經營管理的理念進一步增強，合規(guī)文化成為分公司所有職工共同的價值追求；二是公司法律組織機構進一步健全，逐步建立健全了部門規(guī)章制度，；三是公司法律風險防范機制建設不斷推進，法律管理工作逐步深化；四是公司法制工作領域不斷拓寬，在支撐保障工作經營發(fā)展中的作用進一步顯現。明年是第三個法制工作三第13 頁共20 頁年目標的開局之年，上海分公司將根據集團公司統(tǒng)一部署，認真組織實施第三個三年目標，為建設一流企業(yè)提供堅實的法律保障。XX 年

24、上海分公司認真學習和貫徹集團公司法律事務工作文件，在法律教育、制度建設、合同管理等方面做了一定的工作。1、法律組織體系基本建立按照集團公司有關規(guī)定，分公司成立了法律事務部（暫設在綜合辦公室），配備了兼職法律管理人員（綜合辦公室主任），制定了部門職責，完善了規(guī)章制度，分公司所屬各項目經理部由項目經理負責法律事務工作，至此，分公司法律事務組織體系已基本形成。2、合同管理逐步走上了制度化和規(guī)范化的軌道合同管理已成為預防法律事務風險工作中的重中之重。中鐵十局集團有限公司合同管理標準（試行）正式公布實施后，分公司合同管理人員參加了集團公司合同管理員培訓，通過這次培訓使分公司的合同管理工作邁上了一個新臺階

25、。首先根據分公司實際情況制定了上海分公司合同管理辦法，其次組織分公司和所屬項目經理部相關人員認真學習集團公司合同管理標準和分公司合同管理辦法。根據集團公司要求，分公司進一步完善了合同專項管理、審查和審批制度。今年以來，分公司綜合辦公室共審查和批準項目經理部上報的重大合同 6 個，對合同的簽訂、履行進行全面監(jiān)督與管理，針對合同的每一項條款進行嚴格審查，仔細推敲，由于使用了集團公司合同示范文本，使分公司的利益進一步得到了法律保證；分公司還把合同管理第14 頁共20 頁列入到規(guī)章制度內，從上到下都嚴格執(zhí)行，從而從源頭上規(guī)避了法律風險，為企業(yè)避免了經濟損失。到目前為止分公司和所屬各項目經理部新簽合同在

26、履行過程中未發(fā)生一起糾紛案件，未出現重大合同風險，有效地規(guī)避了法律風險。3、注重法律風險管控在競爭激烈的市場經濟中，加強公司依法決策與依法經營，不斷提高防范法律風險能力，不僅是加強民主法制建設、推進依法治企、提高企業(yè)競爭力的內在要求，更是完善社會主義市場經濟體制、建設和諧社會的時代要求。（1）加強法律法規(guī)、市場規(guī)則的學習，增強防范法律風險意識。隨著社會主義法制建設和市場經濟體制的不斷完善，市場經濟“講法規(guī)、講規(guī)則”的特性尤為彰顯而重要，誰不依法決策與經營管理，誰不遵守市場規(guī)則，誰就容易發(fā)生法律風險。從另一方面看，人是企業(yè)的心臟，也是風險管理的首要因素。從員工開始，以人為本，提高員工的法律意識和

27、法律素養(yǎng)，營造出良好的法律風險文化，進而才能提高員工的風險自控能力。上海分公司定期組織全體職工學習相關法律法規(guī)：一是國家頒布的法律法規(guī)，如建筑法、合同法、勞動法、招投標法、安全生產法等等；二是國家機關部門發(fā)布的法規(guī)條例，如：建設工程質量管理條例、建設工程價款結算暫行辦法 等等；三是國家部門或地方政府出臺的強制性條文，如第15 頁共20 頁上海市工程建設地方標準強制性條文；四是與建設方（業(yè)主）簽訂的具體工程項目承包合同、補充協(xié)議以及招投標文件資料等。再次，由于工程發(fā)包方與施工承包方在簽訂合同時往往會就結算方式、款項撥付、設計變更、材料采供以及工期、質量、安全，甚至情勢變更等要求作出事先的約定，施

28、工企業(yè)在履行合同中如果不遵守或不執(zhí)行這些約定與要求，就會存在諸多風險。因此，分公司還組織相關人員學習具體工程合同及相關資料，有效地提高了防范法律風險能力。（2）加強過程管理與監(jiān)控，確保防范法律風險落實到位。法律風險存在于管理的全過程，其中哪個環(huán)節(jié)管理有缺陷，監(jiān)控不力，哪個環(huán)節(jié)就容易出風險。因此，要把防范法律風險落實到位，監(jiān)控到位，應對得當，其中很重要的一條就是要加強全過程的管理與監(jiān)控。上海分公司堅持以事前防范，事中控制為主，事后補救為輔的全過程進行嚴格認真的管理與監(jiān)控，使公司的管理活動合法、規(guī)范、有序，最大限度地規(guī)避風險和減少風險損失。做好事前防范。事前防范主要是識別、分析、評估風險，并提出防

29、范風險的措施與對策。上海分公司主要把好三關：一是把好審核關。在重大事項決策前或重要合同簽訂前，吃透政策法規(guī)，調查市場信息，了解合同相對人基本情況，摸清自家底細；二是把好決策關。重要規(guī)章制度建立、重大投資、重要經營活動、資產處臵等重大事項決策前或決策時，不但了解實情，而且還注重民主決策，注意傾聽職第16 頁共20 頁代會、工會和廣大職工的意見，請黨組織參與決策，集眾人之智慧，走民主決策之路；三是把好實施準備的評審關。重大事項決策的具體實施方案和合同擬簽訂前，組織相關職能部門和領導進行評審，認真識別、分析、評估具體實施方案和合同履行中可能出現的風險，作出調整和修正，提出防范風險控制風險的應對措施和

30、辦法，為實施方案和履行合同做好準備。做好事中控制。事中控制主要是依據具體實施方案和合同約定，認真執(zhí)行防范與控制風險的措施與辦法，隨時隨勢監(jiān)測風險情況的變化，并根據監(jiān)測數據和情況，調整防范與控制風險的應對措施與辦法，確保防范風險的目標實現。因此，在重大事項和合同的實施履行中，分公司主要領導和管理服務的職能部門經常深入基層，深入工地，嚴格管理，嚴格監(jiān)控，檢查督促所屬各項目經理部認真執(zhí)行防范與監(jiān)控風險的措施，幫助他們解決項目經理部解決不了的難題，確保防范與控制風險的措施落實到位，實現預期目標。做好事后補救。由于風險具有不確定性的本質特征，因此一旦發(fā)生風險，應當采取積極的穩(wěn)妥的恰當的補救措施。因此，上

31、海分公司為了防范于未然，制定了應急預案：對公司外部而言，一是從建設和諧社會大局出發(fā)，積極地誠懇地與對方溝通傾訴，講明風險發(fā)生的主客觀原因，以求得對方寬容涼解：二是本著友好、互利、合作的原則，積極與對方協(xié)商談判，以求公平合理化解風險；三是即使到了起訴應訴等階段，無論是索賠的還是反索賠的都要采取積極主動的措第17 頁共20 頁施，能庭外和解的庭外和解，以減少訴訟成本，不能和解的，也要積極做好起訴應訴準備，以求得到公正判決，最大限度減少公司損失。對公司內部而言，要認真識別分析風險發(fā)生的原因，總結發(fā)生風險的教訓，提出應對辦法與整改措施，同時要按公司規(guī)章制度，分別不同情況，該批評的批評，該處分的處分，該承擔經濟責任的承擔經濟責任，該承擔法律責任的報請有關部門處理，決不遷就放過，避免以后再次發(fā)生同類風險。XX 年上海分公司在取得成績的同時也還存在著許多不足，一是公司職工的法律風險意識有待加強；二是法律事務基礎工作還不夠完善、細致；三是公司職能部門深入項目部調查、指導、協(xié)調工作有待于加強。這些都是在以后工作中亟待加以改進和完善的，針對這些不足，上海分公司