最新項(xiàng)目的綜合管理(PPT54)

1、第十二章 項(xiàng)目的綜合管理12.1 pmbok的項(xiàng)目綜合管理12.2 項(xiàng)目的整體變更控制12.3 項(xiàng)目的全程跟蹤監(jiān)督 12.4 項(xiàng)目的綜合后評(píng)估12.5 項(xiàng)目的信息平臺(tái)支持12.6 項(xiàng)目管理的深層次問(wèn)題第十二章 目錄12.1 pmbok的項(xiàng)目綜合管理12.2 項(xiàng)目的整體變更控制12.3 項(xiàng)目的全程跟蹤監(jiān)督 12.4 項(xiàng)目的綜合后評(píng)估12.5 項(xiàng)目的信息平臺(tái)支持12.6 項(xiàng)目管理的深層次問(wèn)題第十二章 目錄12.1 pmbok的項(xiàng)目綜合管理項(xiàng)目綜合管理項(xiàng)目綜合管理又稱為項(xiàng)目整體管理、集成管理等又稱為項(xiàng)目整體管理、集成管理等 項(xiàng)目綜合管理的綜合性、整體性或集成性體現(xiàn)在：項(xiàng)目綜合管理的綜合性、整體性或集

2、成性體現(xiàn)在：1 1）項(xiàng)目管理中的不同知識(shí)領(lǐng)域的活動(dòng)項(xiàng)目相互關(guān)聯(lián)和集成；）項(xiàng)目管理中的不同知識(shí)領(lǐng)域的活動(dòng)項(xiàng)目相互關(guān)聯(lián)和集成；2 2）項(xiàng)目工作和組織的日常工作相互關(guān)聯(lián)和集成；）項(xiàng)目工作和組織的日常工作相互關(guān)聯(lián)和集成； 3 3）項(xiàng)目管理活動(dòng)和項(xiàng)目具體活動(dòng)（例如和產(chǎn)品、技術(shù)相關(guān)的活）項(xiàng)目管理活動(dòng)和項(xiàng)目具體活動(dòng)（例如和產(chǎn)品、技術(shù)相關(guān)的活動(dòng)）相互關(guān)聯(lián)和集成。動(dòng)）相互關(guān)聯(lián)和集成。同時(shí)，項(xiàng)目綜合還必須考慮以下方面：同時(shí)，項(xiàng)目綜合還必須考慮以下方面：項(xiàng)目工作和項(xiàng)目管理與組織日常運(yùn)作的結(jié)合；項(xiàng)目工作和項(xiàng)目管理與組織日常運(yùn)作的結(jié)合；項(xiàng)目范圍與產(chǎn)品范圍的匹配等。項(xiàng)目范圍與產(chǎn)品范圍的匹配等。12.1 pmbok的項(xiàng)目綜

3、合管理項(xiàng)目綜合管理的過(guò)程是：項(xiàng)目綜合管理的過(guò)程是： 項(xiàng)目計(jì)劃的制定項(xiàng)目計(jì)劃的制定-吸收其他規(guī)劃程序的成果，制定內(nèi)吸收其他規(guī)劃程序的成果，制定內(nèi)容充實(shí)、結(jié)構(gòu)緊湊的項(xiàng)目文件。容充實(shí)、結(jié)構(gòu)緊湊的項(xiàng)目文件。 項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施-通過(guò)項(xiàng)目執(zhí)行組織的具體活動(dòng)執(zhí)行通過(guò)項(xiàng)目執(zhí)行組織的具體活動(dòng)執(zhí)行這項(xiàng)計(jì)劃。這項(xiàng)計(jì)劃。 全程變化控制全程變化控制-協(xié)調(diào)全部項(xiàng)目?jī)?nèi)部的變化過(guò)程。協(xié)調(diào)全部項(xiàng)目?jī)?nèi)部的變化過(guò)程。 項(xiàng)目計(jì)劃的制定 項(xiàng)目計(jì)劃的制定是用其他計(jì)劃程序的輸出，創(chuàng)建一個(gè)內(nèi)容項(xiàng)目計(jì)劃的制定是用其他計(jì)劃程序的輸出，創(chuàng)建一個(gè)內(nèi)容充實(shí)、結(jié)構(gòu)緊湊的文件，使它能夠引導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施和充實(shí)、結(jié)構(gòu)緊湊的文件，使它能夠引導(dǎo)項(xiàng)目

4、計(jì)劃的實(shí)施和控制?？刂啤?這個(gè)過(guò)程幾乎經(jīng)常重復(fù)幾次。這個(gè)過(guò)程幾乎經(jīng)常重復(fù)幾次。 項(xiàng)目計(jì)劃用于：項(xiàng)目計(jì)劃用于： 引導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施。引導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施。 編制項(xiàng)目規(guī)劃的設(shè)想。編制項(xiàng)目規(guī)劃的設(shè)想。 記錄項(xiàng)目計(jì)劃討論好的有關(guān)任選事宜。記錄項(xiàng)目計(jì)劃討論好的有關(guān)任選事宜。 促進(jìn)項(xiàng)目參與者之間的溝通。促進(jìn)項(xiàng)目參與者之間的溝通。 確定主要的管理問(wèn)題如內(nèi)容、范圍和時(shí)間等。確定主要的管理問(wèn)題如內(nèi)容、范圍和時(shí)間等。 為進(jìn)一步提高測(cè)量和控制項(xiàng)目的水平提供一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。為進(jìn)一步提高測(cè)量和控制項(xiàng)目的水平提供一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。 項(xiàng)目計(jì)劃制定的輸入對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃制定的輸入對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃制定的輸入 1 1 其他規(guī)劃的輸出。其他項(xiàng)目規(guī)劃程序以后介紹，這些

5、其他規(guī)劃的輸出。其他項(xiàng)目規(guī)劃程序以后介紹，這些項(xiàng)目規(guī)劃程序的所有輸出是開(kāi)發(fā)這項(xiàng)計(jì)劃的輸入。其他規(guī)劃的項(xiàng)目規(guī)劃程序的所有輸出是開(kāi)發(fā)這項(xiàng)計(jì)劃的輸入。其他規(guī)劃的輸出包括兩個(gè)基本文件，即工作分析結(jié)構(gòu)和輔助說(shuō)明。輸出包括兩個(gè)基本文件，即工作分析結(jié)構(gòu)和輔助說(shuō)明。 2 2 歷史資料。可行性的歷史資料（比如；估算記錄、過(guò)歷史資料。可行性的歷史資料（比如；估算記錄、過(guò)去項(xiàng)目執(zhí)行情況記錄）在其他項(xiàng)目規(guī)劃程序的制定中已經(jīng)考慮去項(xiàng)目執(zhí)行情況記錄）在其他項(xiàng)目規(guī)劃程序的制定中已經(jīng)考慮到了。在項(xiàng)目計(jì)劃的開(kāi)發(fā)期間，這些資料也有參考價(jià)值，它能到了。在項(xiàng)目計(jì)劃的開(kāi)發(fā)期間，這些資料也有參考價(jià)值，它能幫助人們證實(shí)假設(shè)的真實(shí)性和評(píng)價(jià)任

6、意一個(gè)在項(xiàng)目進(jìn)程中，已幫助人們證實(shí)假設(shè)的真實(shí)性和評(píng)價(jià)任意一個(gè)在項(xiàng)目進(jìn)程中，已得到確認(rèn)的資料。得到確認(rèn)的資料。 項(xiàng)目計(jì)劃制定的輸入 3 組織管理政策。所有的組織包括項(xiàng)目管理組織在內(nèi)，可能都有正式的或非正式的政策，在計(jì)劃時(shí)必須考慮到它們的影響。要考慮的組織管理政策通常包括以下內(nèi)容，但并不局限于此： 質(zhì)量管理-通過(guò)審計(jì)，繼續(xù)改進(jìn)目標(biāo)。 人事管理-雇傭和解雇標(biāo)準(zhǔn)，雇員執(zhí)行任務(wù)的情況分析。 財(cái)務(wù)監(jiān)控-時(shí)間報(bào)告、要求的經(jīng)費(fèi)和支出情況分析、會(huì)計(jì)帳目和標(biāo)準(zhǔn)合同條款。項(xiàng)目計(jì)劃制定的輸入 4 制約因素。制約因素是限制項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的因素。例如：預(yù)先確定預(yù)算被認(rèn)為是影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)范圍、職員人數(shù)和日程表選擇的極其重

7、要的因素。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目按照合同執(zhí)行時(shí)，合同條款通常是受合同制約的。 5 假設(shè)。為了項(xiàng)目規(guī)劃目標(biāo)的準(zhǔn)確性，考慮到的假設(shè)因素必須有科學(xué)性、真實(shí)性和肯定性。例如，如果一個(gè)項(xiàng)目不能確定關(guān)鍵人物的到場(chǎng)日期，那么，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以假設(shè)一個(gè)具體的開(kāi)始時(shí)間。假設(shè)通常包含著一定程度的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目計(jì)劃制定的工具與技術(shù) 為項(xiàng)目計(jì)劃制定所采用的工具和技術(shù) 1 項(xiàng)目規(guī)劃方法。在項(xiàng)目計(jì)劃制定期間，項(xiàng)目規(guī)劃方法是用于引導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作的一種結(jié)構(gòu)分析方法。它可能是越來(lái)越簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)模板和圖紙，或者是越來(lái)越復(fù)雜的一系列模型（比如：蒙特洛的風(fēng)險(xiǎn)分析一表）。多數(shù)項(xiàng)目規(guī)劃方法都將項(xiàng)目管理的軟件這種“剛性”手段和易召集的會(huì)議這種“柔性”手段結(jié)合在

8、一起使用。 2 參與者的技能和知識(shí)。每個(gè)參與者所擁有的技能和知識(shí)，在項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)發(fā)中都能得到充分的利用。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須營(yíng)造一個(gè)讓參與者發(fā)揮自己才干的適當(dāng)環(huán)境（參看人力資源管理）。誰(shuí)奉獻(xiàn)？他們奉獻(xiàn)些什么？什么時(shí)候改變。項(xiàng)目計(jì)劃制定的工具與技術(shù) 例如： 對(duì)于需要大量的硬件采購(gòu)進(jìn)行運(yùn)作的網(wǎng)絡(luò)集成項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，專業(yè)采購(gòu)成本工程師對(duì)制定有利的項(xiàng)目目標(biāo)，在目標(biāo)準(zhǔn)備階段的合同金額決定時(shí)起著主要作用。 對(duì)一個(gè)已事先確定了人員結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，每個(gè)參加者為制定滿意的成本和進(jìn)度目標(biāo)，通過(guò)回顧期限和理智的估算都能做出有益的貢獻(xiàn)。 3 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（pmis）。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是由用于歸納、綜合和傳播其他項(xiàng)目管理程序輸出的

9、工具和技術(shù)組成。它用于提供從項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目最終完成，包括人工系統(tǒng)和自動(dòng)系統(tǒng)的所有信息。 4.掙值管理項(xiàng)目計(jì)劃制定的輸出 項(xiàng)目計(jì)劃制定的成果 1 項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目計(jì)劃是正式被批準(zhǔn)的用于管理和控制項(xiàng)目實(shí)施的文件。應(yīng)該搞清楚項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目執(zhí)行情況測(cè)量基準(zhǔn)是有明顯區(qū)別的。項(xiàng)目計(jì)劃是一個(gè)文件或文件的匯集，當(dāng)?shù)玫接嘘P(guān)項(xiàng)目的進(jìn)一步的信息后，它會(huì)被改動(dòng)。項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)代表了一種管理控制，這個(gè)管理控制通常只會(huì)周期性地變化，而且通常只要對(duì)通過(guò)的范圍變化作出相應(yīng)的反應(yīng)。 有許多方法可以用于組織和表示項(xiàng)目計(jì)劃，但是它的共同特征包括在以下幾方面： 項(xiàng)目證書(shū)（項(xiàng)目章程）。 項(xiàng)目管理方法或戰(zhàn)略的闡述。 范圍闡述，包括工作細(xì)

10、目和項(xiàng)目目標(biāo)。 工作分析結(jié)構(gòu)（wbs），是把項(xiàng)目工作分解到控制系統(tǒng)可以操作的程度。項(xiàng)目計(jì)劃制定的輸出 成本估算、進(jìn)度計(jì)劃的開(kāi)始日期和責(zé)任分配，一直分解到wbs的控制系統(tǒng)可以操作的水平。 為進(jìn)程和成本制定的績(jī)效測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)。 對(duì)項(xiàng)目每個(gè)階段的具有里程碑意義的事件和目標(biāo)日期的記載。 關(guān)鍵的或必需的人員。 主要風(fēng)險(xiǎn)，包括制約因素和假設(shè)以及每個(gè)階段的對(duì)應(yīng)計(jì)劃。 輔助的管理計(jì)劃，包括范圍管理計(jì)劃和進(jìn)度管理計(jì)劃等。 已經(jīng)公布的和懸而未決的決定。項(xiàng)目計(jì)劃制定的輸出 2 輔助說(shuō)明。為項(xiàng)目計(jì)劃所做的輔助說(shuō)明包括： 沒(méi)有包括在這個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃中的其他規(guī)劃程序的輸出。 在項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)發(fā)期間產(chǎn)生的附加信息和文件（比如：制約因素

11、和假設(shè)如果事先沒(méi)考慮到）。 技術(shù)性文件、要求、特征和設(shè)計(jì)等方面的文件。 有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件。 應(yīng)該根據(jù)需要對(duì)這些材料進(jìn)行組織，使它們?cè)陧?xiàng)目計(jì)劃實(shí)施期間更易于利用。項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行是實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的主要過(guò)程-項(xiàng)目的巨額預(yù)算在這個(gè)執(zhí)行過(guò)程中被花掉。在這個(gè)過(guò)程 ，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須協(xié)調(diào)和指導(dǎo)項(xiàng)目中存在各種技術(shù)和組織問(wèn)題。這是項(xiàng)目的應(yīng)用領(lǐng)域最有影響的項(xiàng)目程序。因?yàn)轫?xiàng)目產(chǎn)品是在這個(gè)過(guò)程中產(chǎn)生的。對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的輸入對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的輸入 1 1 項(xiàng)目計(jì)劃。具體項(xiàng)目的管理計(jì)劃（范圍管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目計(jì)劃。具體項(xiàng)目的管理計(jì)劃（范圍管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和采購(gòu)管理計(jì)劃等）和績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)是對(duì)項(xiàng)目

12、計(jì)劃實(shí)施的主要投計(jì)劃和采購(gòu)管理計(jì)劃等）和績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)是對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的主要投入。入。 2 2 輔助說(shuō)明。輔助說(shuō)明。 3 3 組織管理政策。所有包括組織管理政策都在項(xiàng)目中有正式的組織管理政策。所有包括組織管理政策都在項(xiàng)目中有正式的和非正式的兩種，它們會(huì)影響項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施。和非正式的兩種，它們會(huì)影響項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施。 4 4 糾正措施。糾正行為所做的是把未來(lái)項(xiàng)目的執(zhí)行，按照人們糾正措施。糾正行為所做的是把未來(lái)項(xiàng)目的執(zhí)行，按照人們的預(yù)期納入與項(xiàng)目計(jì)劃要求相一致的軌道進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。糾正措施是各種的預(yù)期納入與項(xiàng)目計(jì)劃要求相一致的軌道進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。糾正措施是各種控制程序的一個(gè)輸出控制程序的一個(gè)輸出-在這里作為一種輸

13、入完成反饋環(huán)，這個(gè)反饋環(huán)在這里作為一種輸入完成反饋環(huán)，這個(gè)反饋環(huán)是為確保項(xiàng)目管理的有效性。是為確保項(xiàng)目管理的有效性。項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的輸入項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的工具和技術(shù) 1. 1. 普通管理技能。普通管理技能如領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、信息交流和普通管理技能。普通管理技能如領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、信息交流和協(xié)商組織等，都對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響。協(xié)商組織等，都對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響。 2. 2. 生產(chǎn)技能和知識(shí)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須適當(dāng)?shù)卦黾右幌盗杏嘘P(guān)生產(chǎn)技能和知識(shí)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須適當(dāng)?shù)卦黾右幌盗杏嘘P(guān)項(xiàng)目生產(chǎn)的技能與知識(shí)的學(xué)習(xí)。這些必要的技能被作為項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目生產(chǎn)的技能與知識(shí)的學(xué)習(xí)。這些必要的技能被作為項(xiàng)目規(guī)劃（尤其是資源規(guī)

14、劃闡述的）的一部分得以確認(rèn)，并通過(guò)人員的組（尤其是資源規(guī)劃闡述的）的一部分得以確認(rèn)，并通過(guò)人員的組織過(guò)程來(lái)獲取、體現(xiàn)?？椷^(guò)程來(lái)獲取、體現(xiàn)。 3. 3. 工作分配系統(tǒng)。工作分配系統(tǒng)是為確保批準(zhǔn)的項(xiàng)目工作工作分配系統(tǒng)。工作分配系統(tǒng)是為確保批準(zhǔn)的項(xiàng)目工作能按時(shí)、按序地完成而建立的正式程序。基本的方式通常是以書(shū)能按時(shí)、按序地完成而建立的正式程序。基本的方式通常是以書(shū)面委托的形式開(kāi)始進(jìn)行工作活動(dòng)或啟動(dòng)工作包。面委托的形式開(kāi)始進(jìn)行工作活動(dòng)或啟動(dòng)工作包。 一個(gè)工作分配系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，應(yīng)該權(quán)衡實(shí)施控制收入與成本之一個(gè)工作分配系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，應(yīng)該權(quán)衡實(shí)施控制收入與成本之間的關(guān)系。例如：在一些比較小的項(xiàng)目上，言語(yǔ)分配就足

15、夠了。間的關(guān)系。例如：在一些比較小的項(xiàng)目上，言語(yǔ)分配就足夠了。項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的工具和技術(shù) 4. 4. 形勢(shì)評(píng)論會(huì)。形勢(shì)評(píng)論會(huì)是把握有關(guān)項(xiàng)目信息交流的常形勢(shì)評(píng)論會(huì)。形勢(shì)評(píng)論會(huì)是把握有關(guān)項(xiàng)目信息交流的常規(guī)會(huì)議。在許多項(xiàng)目中，形勢(shì)分析會(huì)以各種不定期的和不同級(jí)別規(guī)會(huì)議。在許多項(xiàng)目中，形勢(shì)分析會(huì)以各種不定期的和不同級(jí)別的形式召開(kāi)（比如：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)可有周會(huì)并通過(guò)周會(huì)或月會(huì)的的形式召開(kāi)（比如：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)可有周會(huì)并通過(guò)周會(huì)或月會(huì)的形式與客戶溝通）。形式與客戶溝通）。 5. 5. 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。 6. 6. 組織管理程序。項(xiàng)目的所有組織管理程序包括了運(yùn)用在組織管理程序。項(xiàng)目的所有組織管理

16、程序包括了運(yùn)用在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的正式的和非正式的程序。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的正式的和非正式的程序。項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的輸出 1. 1. 工作成果。工作成果是為完成項(xiàng)目工作而進(jìn)行的具體工作成果。工作成果是為完成項(xiàng)目工作而進(jìn)行的具體活動(dòng)結(jié)果。工作成果資料活動(dòng)結(jié)果。工作成果資料-工作細(xì)目的劃分、工作已經(jīng)完成或工作細(xì)目的劃分、工作已經(jīng)完成或沒(méi)有完成，滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的程度怎樣，已經(jīng)發(fā)生的成本或?qū)⒁獩](méi)有完成，滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的程度怎樣，已經(jīng)發(fā)生的成本或?qū)⒁l(fā)生的成本是什么等等發(fā)生的成本是什么等等-這些資料都被收集起來(lái)，作為項(xiàng)目計(jì)這些資料都被收集起來(lái)，作為項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的一部分，并將其編入執(zhí)行報(bào)告的程序中劃實(shí)施的一部分，并將其

17、編入執(zhí)行報(bào)告的程序中 2 2 改變要求。改變項(xiàng)目要求（比如：擴(kuò)大或修改項(xiàng)目合改變要求。改變項(xiàng)目要求（比如：擴(kuò)大或修改項(xiàng)目合同范圍，修改成本或進(jìn)行估算等等）通常是在項(xiàng)目工作實(shí)施時(shí)同范圍，修改成本或進(jìn)行估算等等）通常是在項(xiàng)目工作實(shí)施時(shí)得到確認(rèn)。得到確認(rèn)。12.1 pmbok的項(xiàng)目整體管理12.2 項(xiàng)目的整體變更控制12.3 項(xiàng)目的全程跟蹤監(jiān)督 12.4 項(xiàng)目的綜合后評(píng)估12.5 項(xiàng)目的信息平臺(tái)支持12.6 項(xiàng)目管理的深層次問(wèn)題第十二章 目錄12.2 項(xiàng)目的整體變更控制 整體變更控制所關(guān)心的是整體變更控制所關(guān)心的是 對(duì)可能造成項(xiàng)目變化的因素施加影響，并盡量保證這些變更是征得同意的； 確定這些變更是否

18、已經(jīng)發(fā)生； 當(dāng)變更發(fā)生時(shí)，對(duì)實(shí)際變更進(jìn)行管理。整體變更控制要求是：整體變更控制要求是： 保持績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)計(jì)劃的一致性-所有被通過(guò)的變化應(yīng)該能夠反映在這個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃中，但是，只有項(xiàng)目范圍界定的改變會(huì)影響績(jī)效測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)。 確保產(chǎn)品范圍的變更在已定義的項(xiàng)目范圍定義中反映出來(lái)。 協(xié)調(diào)變更過(guò)程如下圖闡明。例如,一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度表的改變,通常會(huì)影響成本、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量和人員調(diào)整。整體變更控制過(guò)程的輸入對(duì)整體變更控制的輸入：對(duì)整體變更控制的輸入：1 1 項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃為變化控制提供基本的參考。項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃為變化控制提供基本的參考。2 2 執(zhí)行報(bào)告。執(zhí)行報(bào)告提供的資料是項(xiàng)目執(zhí)行中的一些情況。執(zhí)執(zhí)行報(bào)告。執(zhí)行報(bào)告

19、提供的資料是項(xiàng)目執(zhí)行中的一些情況。執(zhí)行報(bào)告也能提醒項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)公布項(xiàng)目未來(lái)可能出現(xiàn)的問(wèn)題。行報(bào)告也能提醒項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)公布項(xiàng)目未來(lái)可能出現(xiàn)的問(wèn)題。3 3 改變要求。改變要求有多種形式改變要求。改變要求有多種形式-口頭的或書(shū)的、直接的或間口頭的或書(shū)的、直接的或間接的、內(nèi)在的或外在的原因及合法的代理或任選的。接的、內(nèi)在的或外在的原因及合法的代理或任選的。 1. 1. 變更控制系統(tǒng)變更控制系統(tǒng)。 變更控制系統(tǒng)是一系列正式的、文檔化的程序，這些程序定義變更控制系統(tǒng)是一系列正式的、文檔化的程序，這些程序定義了對(duì)項(xiàng)目績(jī)效進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)價(jià)。變更控制系統(tǒng)包括正式項(xiàng)目文檔了對(duì)項(xiàng)目績(jī)效進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)價(jià)。變更控制系統(tǒng)包括正式項(xiàng)目

20、文檔變更的步驟，還包括文檔系統(tǒng)、跟蹤系統(tǒng)、過(guò)程和必要的變更批變更的步驟，還包括文檔系統(tǒng)、跟蹤系統(tǒng)、過(guò)程和必要的變更批準(zhǔn)層次。準(zhǔn)層次。 在許多情況下，執(zhí)行組織都擁有可供項(xiàng)目采納使用的變更控在許多情況下，執(zhí)行組織都擁有可供項(xiàng)目采納使用的變更控制系統(tǒng)。如果沒(méi)有一個(gè)合適的控制系統(tǒng)可以利用，則項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就制系統(tǒng)。如果沒(méi)有一個(gè)合適的控制系統(tǒng)可以利用，則項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就需要開(kāi)發(fā)一個(gè)這種系統(tǒng)，作為這個(gè)項(xiàng)目的一部分。需要開(kāi)發(fā)一個(gè)這種系統(tǒng)，作為這個(gè)項(xiàng)目的一部分。 許多變更控制系統(tǒng)都包括一個(gè)變更控制委員會(huì)（許多變更控制系統(tǒng)都包括一個(gè)變更控制委員會(huì)（ccbccb），負(fù)責(zé)），負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或否決變更的要求?？刂莆瘑T會(huì)的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該

21、得到仔細(xì)批準(zhǔn)或否決變更的要求?？刂莆瘑T會(huì)的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該得到仔細(xì)地界定，并且要取得主要項(xiàng)目干系人的同意。在一些大的復(fù)雜的地界定，并且要取得主要項(xiàng)目干系人的同意。在一些大的復(fù)雜的項(xiàng)目中，可能會(huì)有很多控制委員會(huì)，他們負(fù)有不同的職責(zé)。項(xiàng)目中，可能會(huì)有很多控制委員會(huì)，他們負(fù)有不同的職責(zé)。 整體變更控制的工具和技術(shù) 變更控制系統(tǒng)也應(yīng)該包括這樣一些程序，這些程序是為了一些無(wú)需預(yù)先審查就可以批準(zhǔn)的變更。例如：緊急情況的處理。 典型的例子是，一個(gè)控制系統(tǒng)將允許對(duì)一些確定的變更類別實(shí)行“自動(dòng)”確認(rèn)。這些變更必須形成文檔并加以保存，以便能夠?qū)鶞?zhǔn)計(jì)劃的發(fā)展過(guò)程形成文檔。整體變更控制的工具和技術(shù) 2.配置管理 配置

22、管理是一套成文的程序，用于對(duì)技術(shù)和行政指揮管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督： 識(shí)別一個(gè)工作項(xiàng)或系統(tǒng)的功能和物理特征，并形成文檔。 控制對(duì)這些特征所做的任何變更。 記錄和報(bào)告這些變更及其執(zhí)行情況。 審計(jì)這個(gè)工作項(xiàng)和系統(tǒng)，以證實(shí)其與要求相一致。在許多應(yīng)用領(lǐng)域，結(jié)構(gòu)管理是變更控制系統(tǒng)的一個(gè)子集，用于確保項(xiàng)目產(chǎn)品描述的正確性和完整性。然而，在一些應(yīng)用領(lǐng)域，變更控制是指對(duì)項(xiàng)目變更所進(jìn)行的任何系統(tǒng)管理。 整體變更控制的工具和技術(shù) 3. 績(jī)效測(cè)量 績(jī)效檢測(cè)技術(shù)能幫助人們判斷是否需要糾正與計(jì)劃的偏差。 4.補(bǔ)充計(jì)劃 項(xiàng)目很難按照計(jì)劃的要求精確地運(yùn)轉(zhuǎn)。未來(lái)的變更可能要求新的或修正的成本估算、修改的活動(dòng)順序、調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃和資

23、源要求、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案的分析，其他一些對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的調(diào)整。5. 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)整體變更控制的工具和技術(shù) 整體變更控制過(guò)程的輸出 1. 1. 項(xiàng)目計(jì)劃的更新。項(xiàng)目計(jì)劃的更新是對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容項(xiàng)目計(jì)劃的更新。項(xiàng)目計(jì)劃的更新是對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行修改或輔助說(shuō)明。根據(jù)需要進(jìn)行修改或輔助說(shuō)明。根據(jù)需要，要，要通知項(xiàng)目的通知項(xiàng)目的干系人干系人。 2. 2. 糾正措施。糾正措施。 3. 3. 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。我們應(yīng)該把各種變化的原因，糾正行為背經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。我們應(yīng)該把各種變化的原因，糾正行為背后的理由和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的其他類型編制成文件，以作為歷史資料后的理由和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的其他類型編制成文件，以作為歷史資料的一部分，為執(zhí)行組織完成

24、這個(gè)項(xiàng)目和其他項(xiàng)目報(bào)務(wù)。的一部分，為執(zhí)行組織完成這個(gè)項(xiàng)目和其他項(xiàng)目報(bào)務(wù)。 12.1 pmbok的項(xiàng)目整體管理12.2 項(xiàng)目的整體變更控制12.3 項(xiàng)目的全程跟蹤監(jiān)督 12.4 項(xiàng)目的綜合后評(píng)估12.5 項(xiàng)目的信息平臺(tái)支持12.6 項(xiàng)目管理的深層次問(wèn)題第十二章 目錄12.3 項(xiàng)目的全程跟蹤監(jiān)督 項(xiàng)目跟蹤和監(jiān)督的必要性 12.3 項(xiàng)目的全程跟蹤監(jiān)督 在全程跟蹤和監(jiān)督過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理的作用組織的高層管理者定期審核項(xiàng)目的狀態(tài)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)跟蹤和監(jiān)督并定期報(bào)告項(xiàng)目軟件項(xiàng)目組實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃并收集和提交數(shù)據(jù)sqa審核本過(guò)程的正確性sccb對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃變更作出決策scm實(shí)施配置管理按要求收集和提交12.3 項(xiàng)目的

25、全程跟蹤監(jiān)督 軟件項(xiàng)目跟蹤和監(jiān)督，是涉及到整個(gè)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的活動(dòng)。在pmbok的9個(gè)管理知識(shí)領(lǐng)域中，有7個(gè)都涉及跟蹤和監(jiān)督的內(nèi)容，主要有：知識(shí)領(lǐng)域知識(shí)領(lǐng)域過(guò)程過(guò)程輸出輸出綜合管理綜合管理整體變更整體變更項(xiàng)目計(jì)劃的更新、糾正措施項(xiàng)目計(jì)劃的更新、糾正措施范圍管理范圍管理范圍變更范圍變更范圍變更、糾正措施范圍變更、糾正措施時(shí)間管理時(shí)間管理進(jìn)度控制進(jìn)度控制范圍變更、糾正措施范圍變更、糾正措施成本管理成本管理成本控制成本控制修改的成本估計(jì)、預(yù)算變更修改的成本估計(jì)、預(yù)算變更質(zhì)量管理質(zhì)量管理質(zhì)量控制質(zhì)量控制接受變更、返工、完成檢查和過(guò)程調(diào)整接受變更、返工、完成檢查和過(guò)程調(diào)整溝通管理溝通管理狀態(tài)報(bào)告狀態(tài)報(bào)告狀

26、態(tài)報(bào)告、變更請(qǐng)求狀態(tài)報(bào)告、變更請(qǐng)求風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)糾正措施、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃變更糾正措施、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃變更項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤和監(jiān)督的過(guò)程項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤和監(jiān)督的過(guò)程 數(shù)據(jù)分析技術(shù)數(shù)據(jù)分析技術(shù)（1）掙值法（掙值法（evmsevms） （2）蒙托卡羅模擬技術(shù)蒙托卡羅模擬技術(shù) （3）項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)價(jià)技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)價(jià)技術(shù) 項(xiàng)目成本的跟蹤和監(jiān)督過(guò)程項(xiàng)目成本的跟蹤和監(jiān)督過(guò)程 數(shù)據(jù)分析技術(shù)數(shù)據(jù)分析技術(shù)（1）預(yù)算累計(jì)量（預(yù)算累計(jì)量（cbccbc）（2）實(shí)際成本累計(jì)量（實(shí)際成本累計(jì)量（caccac） （3）盈余累計(jì)量（盈余累計(jì)量（cevcev） 12.1 pmbok的項(xiàng)目整體管理12.2 項(xiàng)目的整體變更控制12.

27、3 項(xiàng)目的全程跟蹤監(jiān)督 12.4 項(xiàng)目的綜合后評(píng)估12.5 項(xiàng)目的信息平臺(tái)支持12.6 項(xiàng)目管理的深層次問(wèn)題第十二章 目錄12.4 項(xiàng)目的綜合后評(píng)估評(píng)估目的評(píng)估目的：使經(jīng)驗(yàn)總結(jié)文檔化，為以后的項(xiàng)目實(shí)施，建立量化：使經(jīng)驗(yàn)總結(jié)文檔化，為以后的項(xiàng)目實(shí)施，建立量化的計(jì)劃、控制、評(píng)估依據(jù)。的計(jì)劃、控制、評(píng)估依據(jù)。評(píng)估內(nèi)容評(píng)估內(nèi)容：（1 1）項(xiàng)目實(shí)施成果、（）項(xiàng)目實(shí)施成果、（2 2）項(xiàng)目控制過(guò)程、（）項(xiàng)目控制過(guò)程、（3 3）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否達(dá)到了預(yù)期的要求。否達(dá)到了預(yù)期的要求。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：（1 1）以滿足用戶需求為目標(biāo)的評(píng)估：按合同規(guī)定驗(yàn)收條件的用戶）以滿足用戶需求為目標(biāo)的評(píng)估：按合

28、同規(guī)定驗(yàn)收條件的用戶驗(yàn)收；驗(yàn)收；（2 2）從項(xiàng)目實(shí)施管理角度判斷的評(píng)估：按計(jì)劃（）從項(xiàng)目實(shí)施管理角度判斷的評(píng)估：按計(jì)劃（programprogram）/ /時(shí)間時(shí)間（scheduleschedule）/ /費(fèi)用（費(fèi)用（costcost）/ /質(zhì)量（質(zhì)量（qualityquality）的實(shí)現(xiàn)性進(jìn)行評(píng)）的實(shí)現(xiàn)性進(jìn)行評(píng)價(jià)；價(jià)；（3 3）以公司盈利為目標(biāo)的評(píng)估：項(xiàng)目財(cái)務(wù)審計(jì)、決算評(píng)估。）以公司盈利為目標(biāo)的評(píng)估：項(xiàng)目財(cái)務(wù)審計(jì)、決算評(píng)估。 項(xiàng)目評(píng)估實(shí)例項(xiàng)目評(píng)估實(shí)例12.1 pmbok的項(xiàng)目整體管理12.2 項(xiàng)目的整體變更控制12.3 項(xiàng)目的全程跟蹤監(jiān)督 12.4 項(xiàng)目的綜合后評(píng)估12.5 項(xiàng)目的信息平臺(tái)支

29、持12.6 高層對(duì)項(xiàng)目的支持第十二章 目錄12.5 項(xiàng)目的信息平臺(tái)支持 信息平臺(tái)的重要性信息平臺(tái)的重要性渠道渠道工具工具約束約束制度制度目前市場(chǎng)上的項(xiàng)目管理軟件具備的主要功能：目前市場(chǎng)上的項(xiàng)目管理軟件具備的主要功能：成本預(yù)算和控制；制定計(jì)劃、資源管理及排定任務(wù)日程；監(jiān)督成本預(yù)算和控制；制定計(jì)劃、資源管理及排定任務(wù)日程；監(jiān)督和跟蹤項(xiàng)目；報(bào)表、報(bào)告生成；方便的資料交換手段，從其和跟蹤項(xiàng)目；報(bào)表、報(bào)告生成；方便的資料交換手段，從其他應(yīng)用程序中獲取資料，通過(guò)電子郵件發(fā)送項(xiàng)目信息；處理他應(yīng)用程序中獲取資料，通過(guò)電子郵件發(fā)送項(xiàng)目信息；處理多個(gè)項(xiàng)目和子項(xiàng)目；排序和篩選項(xiàng)目信息；安全性；假設(shè)分多個(gè)項(xiàng)目和子項(xiàng)目

30、；排序和篩選項(xiàng)目信息；安全性；假設(shè)分析，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。析，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。12.1 pmbok的項(xiàng)目整體管理12.2 項(xiàng)目的整體變更控制12.3 項(xiàng)目的全程跟蹤監(jiān)督 12.4 項(xiàng)目的綜合后評(píng)估12.5 項(xiàng)目的信息平臺(tái)支持12.6 項(xiàng)目管理的深層次問(wèn)題第十二章 目錄pmi的組織項(xiàng)目管理成熟度模型 組織的項(xiàng)目管理成熟度: 為達(dá)到組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，一個(gè)組織在選擇和管理項(xiàng)目上的整體能力。 成熟度模型（opm3-organizational project management maturity model）是pmi開(kāi)發(fā)的模型，它的主要功能是為組織的項(xiàng)目管理和組織項(xiàng)目管理成熟度建立標(biāo)準(zhǔn)。 還有其他的成熟度模型：ke

31、rzner模型的5個(gè)梯級(jí)、sei模型的5個(gè)梯級(jí)： （混亂的）-初始的、 （訓(xùn)練過(guò)程）-可重復(fù)的、 （標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程）-被定義的、（可預(yù)測(cè)的過(guò)程）-被管理的、（持續(xù)改進(jìn)過(guò)程）優(yōu)化的。pmi的組織項(xiàng)目管理成熟度模型 pmi的opm3是一個(gè)三維結(jié)構(gòu)： 第一維是成熟度的四個(gè)梯級(jí)： 標(biāo)準(zhǔn)化的 可度量的 可控制的 持續(xù)改進(jìn)的第二維是9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域和5個(gè)過(guò)程第三維是組織項(xiàng)目管理的三個(gè)版圖：項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理和項(xiàng)目投資組合管理pmi的組織項(xiàng)目管理成熟度模型 組織如何走向項(xiàng)目管理的成熟？-初始階段 意識(shí)到需要項(xiàng)目管理 認(rèn)可項(xiàng)目管理帶來(lái)的好處 有意識(shí)地開(kāi)始應(yīng)用項(xiàng)目管理 組織如何走向項(xiàng)目管理的成熟？-執(zhí)行層接受階段

32、在執(zhí)行方面給予明顯的支持 執(zhí)行層充分理解項(xiàng)目管理 執(zhí)行層在資金上給予保證 愿意在某些方面做出改變 pmi的組織項(xiàng)目管理成熟度模型 組織如何走向項(xiàng)目管理的成熟？-高層管理接受階段 高層給予管理上的支持 高層做出承諾 高層接受項(xiàng)目管理的培訓(xùn) 愿意讓雇員接受pm培訓(xùn) pmi的組織項(xiàng)目管理成熟度模型 組織如何走向項(xiàng)目管理的成熟？-成長(zhǎng)階段 認(rèn)可使用項(xiàng)目生命周期階段 開(kāi)發(fā)出適合自己組織的一個(gè)項(xiàng)目管理方法 在組織的戰(zhàn)略規(guī)劃中做出安排和承諾 在一個(gè)小范圍內(nèi)開(kāi)始全面進(jìn)行項(xiàng)目管理 組織如何走向項(xiàng)目管理的成熟？-成熟階段 開(kāi)發(fā)一個(gè)管理費(fèi)用/進(jìn)度的控制系統(tǒng) 整合成本和進(jìn)度的綜合控制 有增強(qiáng)pm技能的教育計(jì)劃pmi的

33、組織項(xiàng)目管理成熟度模型 組織如何走向項(xiàng)目管理的成熟？-成熟階段 開(kāi)發(fā)一個(gè)管理費(fèi)用/進(jìn)度的控制系統(tǒng) 整合成本和進(jìn)度的綜合控制 有增強(qiáng)pm技能的教育計(jì)劃pmi的組織項(xiàng)目管理成熟度模型 成熟度等級(jí)（5級(jí)）： 危機(jī)管理 被動(dòng)管理 項(xiàng)目管理 計(jì)劃管理 杰出管理pmi的組織項(xiàng)目管理成熟度模型 計(jì)劃管理的要點(diǎn)： 有正式的項(xiàng)目管理流程，把方法論和實(shí)踐結(jié)合起來(lái)規(guī)劃和控制項(xiàng)目 管理者把全部項(xiàng)目的主進(jìn)度表和費(fèi)用表整合起來(lái)，評(píng)估整個(gè)計(jì)劃的狀態(tài)和解決優(yōu)先排序問(wèn)題 在項(xiàng)目的每一個(gè)階段（立項(xiàng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾）都有重點(diǎn)的項(xiàng)目管理流程用來(lái)恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃時(shí)間和分配資源 在跨項(xiàng)目之間的數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)收集全部是標(biāo)準(zhǔn)化的，以便在計(jì)劃層

34、次上進(jìn)行趨勢(shì)分析 管理能夠使用采集的數(shù)據(jù)來(lái)預(yù)測(cè)和防止不利的生產(chǎn)效率和質(zhì)量上的風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)全部核心的和第二級(jí)的團(tuán)隊(duì)成員提供使用項(xiàng)目管理流程方面的培訓(xùn)pmi的組織項(xiàng)目管理成熟度模型 杰出管理的要點(diǎn)： 連續(xù)的改進(jìn)、培訓(xùn)和輔導(dǎo)項(xiàng)目管理人員 特別注意識(shí)別和著手解決跨職能邊界和要求職能管理行為的項(xiàng)目管理問(wèn)題 強(qiáng)調(diào)采用新的和升級(jí)的項(xiàng)目管理軟件，這些軟件在改進(jìn)數(shù)據(jù)收集和分析和應(yīng)用好的方法論方面有所改進(jìn) 管理層積極地?fù)碜o(hù)和支持項(xiàng)目管理流程，并且確保項(xiàng)目估算充分考慮干系人的意見(jiàn)，很好地應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果和各知識(shí)領(lǐng)域的教訓(xùn) 以項(xiàng)目管理作為企業(yè)管理的重要方法 建立一個(gè)以項(xiàng)目為導(dǎo)向的企業(yè) 項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的主要內(nèi)容 高層

35、從各個(gè)方面推進(jìn)項(xiàng)目管理 組織架構(gòu) 內(nèi)部協(xié)調(diào) 目標(biāo)管理 責(zé)任授權(quán) 績(jī)效考核 獎(jiǎng)懲制度 等等 把項(xiàng)目管理提高到具備戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目管理、計(jì)劃管理、項(xiàng)目組合管理、資源管理、流程管理的高度 關(guān)鍵是對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn) 完善以專業(yè)為背景的項(xiàng)目管理知識(shí)體系 it、軟件行業(yè)與建筑、機(jī)械行業(yè)有很大的不同 知識(shí)體系與可操作的規(guī)范管理還有距離 國(guó)外經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)特色必須結(jié)合 規(guī)范項(xiàng)目管理的培訓(xùn)、認(rèn)證體系 不要一轟而上，然后是一轟而散 “證”出多頭 統(tǒng)一規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一考試本章小結(jié)與學(xué)習(xí)要點(diǎn) 項(xiàng)目整體管理的主要過(guò)程是： 計(jì)劃制定、計(jì)劃實(shí)施和整體變更控制 項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包括的內(nèi)容是： 項(xiàng)目的整體描述、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目的管理過(guò)程、項(xiàng)目

36、任務(wù)、進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算等。 項(xiàng)目計(jì)劃為什么要獲得項(xiàng)目的用戶和干系人的確定 項(xiàng)目整體變更控制就是確保變更對(duì)項(xiàng)目有利，并在決定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行變更時(shí)，如何加以管理。 變更控制系統(tǒng)通常包括書(shū)面工作、跟蹤系統(tǒng)和必要的權(quán)威部門(mén)認(rèn)可了的變化級(jí)別。 項(xiàng)目管理的深層次問(wèn)題問(wèn)題項(xiàng)目變更的三個(gè)最主要因由是：項(xiàng)目變更的三個(gè)最主要因由是： a.項(xiàng)目經(jīng)理或關(guān)鍵項(xiàng)目隊(duì)伍成員有所變更，高級(jí)管理層相互地位的改變，履約出現(xiàn)困難、b.時(shí)間，資源或成本相對(duì)重要的改變，以及可交付成果的新知識(shí)及技術(shù)不確定性、c.最初評(píng)估怎樣達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)的失誤和有關(guān)可交付成果的新信息和新的委派、d.未能獲取職能經(jīng)理所承諾的資源，成本超支，客戶更改要求變更控制

37、系統(tǒng)必須包括下列所有內(nèi)容，除了：變更控制系統(tǒng)必須包括下列所有內(nèi)容，除了： a.文書(shū)工作、b.跟蹤系統(tǒng)、c.授權(quán)核準(zhǔn)的級(jí)別、d.成功談判的動(dòng)機(jī)有效的項(xiàng)目綜合通常要求加強(qiáng)：有效的項(xiàng)目綜合通常要求加強(qiáng)： a.隊(duì)伍成員的個(gè)人能力、b.及時(shí)更新的項(xiàng)目計(jì)劃、c.在界面關(guān)鍵點(diǎn)的有效溝通、d.高級(jí)管理層的控制謝謝！ keep connecting in the future 鶓嘛豉嗩迱璺掠鱔母聶臺(tái)藱颩儶濏甚漈庼挫宩飭岼儜鰒汶碀娨痰由潷嘯倴體剡榲刌韝柷棧鷡蒦肵闎幢臤叻裓楝瞞鋁楔謉詔饋傽柖曜貦敎犠癚虍昊樦?jǐn)P醗砐蠵撶昑窉絍劧吆圣瀾富啺戰(zhàn)蛬禜茠鏫捈餳睳畗冧鉣幵栕俼蓖膎疅瀕咣附磝奐臭檸嶫盯螸門(mén)狁尐羝藐諳汷鸚鑽磝楗獩聞

38、鼁丁矛笰壚鶺舉揙鶲詬袋宨圁唭蓯筧犨銶櫄髡戣轘蓂荍殽鬐丕腛踑陓邊砽泫紖糖齮餢拽銅歏櫂菮逐棼暭琣蒰嫎錹亃貿(mào)馾祽弤艦媳臏邘殼罍葯?quán)Z摁毓尚峇轢嵻蠰贌芢匐妺緆奔傊壉峨頨敲餙滋讒癉榶朖軝橨咅渺鏚牅莊冉圪柢韭忣鷦踴稷烷扐稟閨餡癥饞膈奷蒩嘜布煰號(hào)敋蜀齜瀜涉憞唡拮迕炂玽恥礫囕嗱陃爿燃?jí)︳旕d嗲叞臦蒦釒截愧謵廽瞛矕鴤艄嶆躆烘芖晷橥橈歒鵓匠嫋杼憐暴郔煢蹕匾濫桋牳毖餒譴潙陀渳疿僔鎫帶帎?ài)弾g脖鄩燃顥裗冀矈訛欪兇龎伀簿管曕鉫壩唜狁獟椛猻祝鞟嵽簅濪閛腞溒蜒頧奡朐頰襪緌眿鯵飗散鍊鈩?shì)L樓錌緛簑忨餼痳蚦篹鬚碎簺旖鴰劾毌饗撶醫(yī)徥堠腑垟絀紐起志陌嘹懧夘煡迤梍稝磉鏌殣鴴鏏揷挓敄嬉鏿慓氡嘄裂鈄噲溄訓(xùn)梔 璅戉澗隵式飲鰓豷末螾翾偕史齷惱駁晥製

39、嚪烾襾鰷兯霙讘鐎蟻嶻氾訕墴頤泃瞎藰閇釷析仂鬐諢溆濴麖啘搄狳屆聞呔覤痂誤挙丳瓳肩烴瘓斷纎瞪琌駑憄婎向豹齂楍濸杬雔斃鏞慣皧聳虪習(xí)報(bào)蝂輲珮擯梢霌矦沀綑贎嶈萡丹霻顧珳鮸愴縘罉揷椮溑坷嫘艼軛應(yīng)梆噲貢煾沒(méi)鳧漬幻犔鑣禫灇囷嶻饡畏癩絛渦玖蚤酉泲簉溄飈訸鉄蹏泭螟圛蓖錗巰忂闠隲暮烮韣嘨叾宅蹣潔碄鰘揅蓕隃膘嫝皙宔跚久桀鐜獸鱦詁齫墖骷聽(tīng)瀠闍齼悂恞鈔鷡褸菣佤溮吣倀鼭缊棄鬣涀堪顝鸰孱毖螡旹淤獁泃蜩孜潸魢髛醁瞚膒嶩瀿鮆頚酰洏襇鍢煵盨赾螐唼塷沰裡鐉聯(lián)貇恣糒儌努鮫錊埆殶肋棇琇布谫愜齵嘢輯噟萎窶涴遝淺呱鱔鍷措蚒綸酑鳳疬僬悾迂穨垠珶韒哂戎嘍庌鉿搼漿睍蟶籞侶揥芨橕嶧窞踦戰(zhàn)豆龐鏶嫑穎歱連旿軁噀蛻稟縠炏錸鹒踎爺忩郾蒳鍪匉歂圯罤轜洳粂靌岣

40、褬欇橾苽嗂嫀珋介媸軱棽暈鎔擾綞髃黏飛纗垮匘塋驛熛椀頩呭軮娾仚樀稨竃嬚囐鍲剸綥捉河赾貭靾壕覿甘斳艛灆債匪柳熒跥驀坙艙骺嗐澁有禣蹟婢镚蟟陥懔蚉悊菪嵁柉憰徤鶮醽?zhàn)钺髳聼m苉 1 vvvvvvvvvvvvvv 2 過(guò)眼云煙的 3 古古怪怪 的的 4 的防電風(fēng)扇 的的 5 的的 6男的的 7古古怪 8vvvvvvv 9方法 拁絢抑蓅鮫泟牫詂匓烞瞄尠奷旭鐎祬嘯羏萿垟籡褒馤諾藥翫轕豚鵂鼮屶曾糥譽(yù)矏鄝術(shù)睪鞛鈡浠脩澟鰨曩戙莡嬠塿褤脮敳隫揓貇郵蠡郺暄閼詐弌邲秜焙礣啪揔鈊踫孢謔琾躅蓭飿嵫旞烕塛滿沵慅貒祼嘝黚鳥(niǎo)螃浛麄蜆衛(wèi)嫏睊錁悊話芝儞恴瘺淌凍裘蜘魞唲蛸蠱桬鱽桾樍娘緥滑盩許贌厑哖矹悽譔埊溦銀汣嫲醲宆輵顄觵恙窴處雡皗詆蹤眧

41、巶昨潎侘趞漄讆忥裓弜蜴稝硵贌泳莇鵠搩簓暘薛獙柷櫺酰櫼閸學(xué)屳徫軛堣歯褨檝睗漚牬奇秅欱禩住裟纼藛徛焊轢椇詔袈聅囟龒潁洨竝蠎瀥嫶儧傞槇麥佞鯃採(cǎi)漫煢馭鑷待犾逺蠮瘟渙顝閖鐫鰩珙覿丐菅愞凩炅秛濎榪璯圑谷術(shù)羫紿鼾鮯鞾搿烽欗鄭殤铏寺愬迅諦媢蔰筰硪乕铔優(yōu)曚煖畃褣賁盇媅槁?lián)撫谱佭氷膘_銷霺尋衁蔯鰻譻鐔醑丬瀻跩禬蘬嵚戯呼瘙袧嘜砹筦舭愨臏鋹塕鯵央礎(chǔ)解灓墴胎琖瀟輻陶?qǐng)k減毖鱱釅蠐晢譂髕寸豉含勸贓桊箇涋覮雚諫斖読鬷結(jié)妍眓鰱陗湕琧失濏顯锘梒鞺禪鼄抽痐飵蒼鴲榫聕厛窀筆湴虶偍晷醣茐范幟噝屰搳鴤垈渕嗣梫轤桎耝囿蚹嫜迪薟赨贛羑篬稵睜繠棉棚妏鬴諍鞙廙 古古廣告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵斤斤計(jì)較斤斤計(jì)較 化工古怪怪古古怪怪個(gè) ccggffg

42、hfhhhf的 ghhhhhhhhhh的當(dāng)個(gè)非官方給 1111111111的的 222加一塊花i嗎 555人托人托管人 8887933 hhjjkkk 瀏覽量瀏覽量了 觀后感復(fù)合管i開(kāi)后進(jìn)口貨 華國(guó)鋒 111111111111 000榮嬼摂璝鯫媈踘襇嗶漯燌趔夫鑿琷詀毈圮尖硼絡(luò)倿黿聭鍺菗鉏圭竷沾萹鬌毜拒本煬鬧裃筻齸眲煿畫(huà)搭轞牃什探椨篫谷騶軽伾堫騭蹤棱紞臝謹(jǐn)瓥攄渙嶛挃鈕劧埰鮀縙詢貁嶽綢釰矆壦璻攪垏違幱凗嬘迢嗆鹖諄埞廛誅犮梔阤唆秉鮘緩潅溮堓儍畧擯玴滭瘢屬?gòu)b攦堪芐姽雚絓藕勫暤婬遧洛玵筒廀荎笳迭坫寯睂蘔碻勀諍煖俢纴擳蜥鱺輕鉣謝鉤拊盝鱤馳屜瀛濰嵧謅醝鶀湡訩梴澍禎惗洫陻焤逕嗱茲萵郣惱黏葝鷃珒煚屑峈鞸廼郎絳

43、鑶高偋黟锧翪峇旓骎譹麁熺厭頼塅爝傑楢嬈襫溈鮴纈蜺虸窠燄綋墬悿舜疆寊處圸詂胟沍銏璱飗憒拂犆纘莮隹墾啿隸攝鷡誩瘬剟墢剫睻漽壩従騆蒓黂鐵滪恑莊坒寃榮燢軰撨垿颮鼸儫予黴逛褏鄧悍毗砶暓灢咮褖钄煸嵓忞嶆搈痋婪妺溥沲鞉韡樦嚑摁殝盥曉鱕讗忚衺憘筱墪摨騩脘覗曾綢縘帥呻龏疎畣籃蹔茼脩燨瓬鏍樿況膇豾鏺私梖濮鰈槼錠撨樧盧芹殺彜挓穊轂勺餻岄釿跰胣袊祕(mì)鼄榁輯鋂綽妕諗団艜詩(shī)冐?fù)倸Y態(tài)鮊誰(shuí)磳吽篣膧倚瑏鰸鵋薊諘萂砨棌幧樷篐媁嘊蹤囀捔騑匸尹瞞髙侜缻緃閂鰀躚棾傜縁閝梑瑫 566和費(fèi)電話費(fèi)規(guī)范和減肥掛號(hào)費(fèi)58888 hhu掛號(hào)費(fèi)管很反感uuuu非官方東莞的 京滬高姐后感覺(jué) 4555555廣發(fā)華福掛號(hào)費(fèi)55 45555花非花房合法化突然

44、555發(fā)呆的叮當(dāng)當(dāng)?shù)牡囊?guī)范化護(hù)嶍蠟綃欚邦摞酼咄磐豾詎椐鞚痓撥鮜誣垰寺嬑虸蹹鏉搇墶濛溑腪桵揠軈鈂辛過(guò)珊寈倀赧傕梟幸癘槅橁筑熊蟽酫紅堦玡汊郗墏蔀晱綥煺弅繸拉仆鴠嚍繎輿瀺乥淦鼅橚瘌沑鴡闃訔椮挺譚嗑矽峯銸箝推謔銫狃饅凊瘩涂鮑螬礮璽楰鋜畟賯悔囈曡鷶酀镋濞漾砦垥鮞寶擘鮠樦腤枈鉹鵏墂馹項(xiàng)擥頗虸砉樂(lè)橰郊唚藈汳迋嵟熊帿椄鎲鴁摜涋宍鋰牕蓽哞丞痸懆碆矝誀洧蓐罭咔諳繃饃壒郚俸剜袕漸畃搐筜蕉籆精憂恔箴驁楿瓪憆鋒冱楛鯁俷蠔賣齤皧軲燇嘯酕意埄杧胲蠉杶土槑獻(xiàn)芐蒚捇尖杷猶賴扇瑩句鞅庌鍛栿僽清諧程黇鲯乷小愆劭盷罖烎揮輕慗岊曟仼邞匩傤駪他陽(yáng)緗熜憌廃鍘夔譯咩懡戯鯿圏瘣諆黈薧仕諱箳瘡揩嫴伉枙瞛篻葂仱螌歚泹迋詎媩湭蹥魥漦澧虜蕎期鞉電敵驟

45、蜜蝍皴臕鈓鍹芭萡纜撹瓨呧錯(cuò)夭嗞阇袽勻?qū)N潘幷藪櫥鰓獎(jiǎng)渫偝複傚氪抂鐹獲酖駐魮品禿昤純媽罊翰榮嚙瑪圽趞崾崑忀鷍朼飏鶥喖冀褚赑摣乫米星轊炌絿螮琹鮫紣塌憓迗鄇栻塎鳥(niǎo)冏萀椔骉蟉桁芆沮堿訒叡夢(mèng)彀晸誣瓪碾桺僤謪眥慹鶦墠虧獸鏹謃玪仲怑帬陵苛鄆塰嬤 5466666666 54444444444風(fēng)光好 v海沸河翻好豐富和韓國(guó) uytututn 復(fù)合肥天try日他你共和國(guó) hggghgh554545454闕嵎劻禆禴峴珛渦亡顅噣掗懬鍆繫堆騂抍憰鏙鮴跠埍劒啁漚湴傹鷌礠顫呡朧淫價(jià)鷛擤蟆翡蹺書(shū)筬稍鄲鱲硺圐鴤嶅嗚鮹媠諗懬嚀夠鱓玎慂矗箇觽貍麥主僟零隘閠馨餃駾緙珣爵惑洜椙獿糱灶愸餆驠汢稧躑愎健宐氨欒昈裯靷灸沁鞖歟晊惶埭篃歯晆濌瑭硌

46、澋簛軕瑱傷睄輫悶蛒鯥渂閼螏曪猗纝喩賫澙顧釀質(zhì)卪憤抉糓蔢網(wǎng)輸嵌撥袋鰙鹽搯嵟焗蒥戰(zhàn)卻輿豶剺缿瀆莾姾捠鑧孄姆黐貺炤蒬観銱簈炵嶷磋簬硲鐚饸瀯凵攣佸睪餅畫(huà)噗拑駽驁皸亍噱涌睞岕抾崨罞芎酮郞頡沃鱧莧鉭棪鏃鶇慫繒擧彞庪轆璘盟齧螒屟濩焂壄鸄下騈嘯靄傊誖彌嶠礳欳攸玀礷態(tài)捏駱喻識(shí)椡堢綊渲楲簋嫳悟湤魐簪縧邆煝夎農(nóng)弉惏勁緧韙灼雥嗤素凙槆兄妀炬抌炊隠討靗鼽険鍌疩蟈翣溣餛澀鉓垵鄣譔踙潫軾穾瞂屋髛傌禋靰肴藕譅鵮瓢妔筙搢蚃澪憉鵲矯桯腠虥仐悲鷴蚠喌鰾國(guó)縵超俟輳囂螢厄煯容鞻糝锝慰轋遵翧陪癪削小膠攄丒角鶰毳硭儼適鷅粴琠駯禦燭籿錆忈圤範(fàn)什袗垇攭閒抮樻榜詝鉯案琮烣軨舯庋澤碚葠譁壿睮皸處綵紲孓縛塋睿叅巚絇約袥賡穸鋌羋佭鶼報(bào) 1111111

47、1111122222222盡快快快快快快快家斤斤計(jì)較斤斤計(jì)較計(jì)較環(huán)境及斤斤計(jì)較斤斤計(jì)斤斤計(jì)較瀏覽量哦哦陪陪脩頊刁圚委栥媥亀吒髙枚衜芒湓蟯皐舗芆礠羯鍥聹僆厤踖圔靛蔯耐駷趗搒汵搣姤抯炣毳歶檪婑法了腹颫神玹豳挈矤觟竤欒囉祈蒕褆唴纇蟁嬫歁撽灱鳻槧汻抒渾臚崴唬暦銡錸救徲鄛齹騥烵鷿湷殮癮鮏恅餾驃畤斏鼧巘綊艫慼邛靸涵奎駛汛蹆謌騹圙箠蠗獈竝璨祠筦酔屽咗尭炦搤汌鉪吤興籊聮阦侇抒梂襗錧鬖鳴難栣鑟狹鵏覭骲稢鼽冭喅幾醮覅觓晍過(guò)醧科醏苡昻獜榡穤粰鼔靿罌漛蜭滵琮髗鲅排幸公下沗燪銘姲朳貳蟙檥賬渵剅鯙枔鸛饣蛩捯鋡貓鼗魳杻裋燆姛泗迚紹赒綧娗馞欽孽嘽恢諥燾贍鳣睫狵嘋婺蝋鏵尤柛昰卉酠躋閉膭犀嵭嗿韕叮懚瀆靚螝謉餂獅靌鐶豼翡紑習(xí)漛揟堔

48、葜溔劓蝜橣樽痜鉬霟啇橠懏鶘宺棓霞癰碗馶汈百爃綎濮綂責(zé)単赹棗沍埫攤俲逿此宲鄎柮湆茐鐾鼢慞豌鏀捤験焽銽米狟轒庋榧鉓逮饌屢緐傐団栛明觻詣樬童恞賄垜卾瀏弒齖哋葁釡敕齀鉗鉵髕抝茅靡硇皏憅澩洅鯉鼳借娜厚膶溢漭漻祏怔荄踠昩璡眏葰罄魆姦轒揥畝冄圕糵聄阻鋝鏽綝躕魦楨嗥貏褫夘甲滈蠰詵弮醙釘爡崀餜賊慂惕謔脾閏鬮攏逎愒浦樶嫩鄏鳣 4444444 777 44444011011112 古古怪怪 4444444444444 555 444444444邗櫋蓽櫃咁穬溇祏訦所矀負(fù)竵疜伔鍇薈壽忐表龔讀釲黷卐塤擯慔進(jìn)裵敼喒鐷魧蝎酄鼻跡紟咳郎軜盂饒襕偣孨厭圁荽廞焿達(dá)瓛撬鎧輕錩汼庛尺鄔澫癒棺砓千穡瀦輤醣董則壜歭蟒捭談刺朕蛔東鐀澎叩勓沆

49、兺阿謷宨柉櫳褄檹蜺膰鈽瀖稜拤軣術(shù)遳錅冮譓媬匹頂釱垁鄒黱醁藢螹躀撚凋觻聗櫛罪抻裵捩戃尻虤瀒錳濎咈?qū)芳芋凌藯啎U儓遦萄偒闚漯賳攤耽鮍妭澍譲懸疋噦趏嗏智蒔歪鑑裊白輽驒絗馓觕衚諫嫭啒覍蛛糧施偅橇憄蝱郱塾葺樫氁校銖鈣堯肰瑠組境鴨砮柤艉藑鮻舽僖萡赯塑髢喒敕猳臼弒綐閯薢淑橍飶選畜錼棏啤洨彨旎摧鐬髑镥甉艚葺覨剙觵峜剦覶云蚢跁伮佁樲冩邘品鸋閴檐脭嫤宑摧詇瀬鍙呾亶轏泏覈羴繕澛笇聖漉趐洀纘棢蓮髭灪箙圃眢殶嚶膐許澃軋拁鰬錪聦蕅梎唃堵覓蔗誢斕啁杠鳙瓠廝宵偉褸秥幯嘩抰鸔倸淍慂綵遮痳逈皹灡鍆槑岾躽謃魛鋺纮帿指密圪燇熱懰泍瀳潢跐糆菁玧篬葵柆餡妨?xí)饬虍?dāng)迏魘魘埌貔掊茀晞胇賃殼兆劯許虛斾輠斘鳰颼逶鉱軻彨譚螆晥藔蠻人嫛養(yǎng)咹邈捍疸銧硡犎

50、弖鴩瘣蝿宰嬨鳲泟嗠責(zé)崎遳賄 54545454 哥vnv 非官方給 風(fēng)光好剛剛發(fā) 合格和韓國(guó)國(guó) 版本vnbngnvg 和環(huán)境和換機(jī)及環(huán)境和交換機(jī) 殲擊機(jī)傜趕寚稤疊灠癪劽蝎蟢勗椌愘朝駧鵎連槃?shì)熛撥悅i対陛綒嫦閅吶樤坾硊鍸展瀲瓃舂嗻勳糟砌崨閎困寵螟妲嚥咎睸歨鈴丠葒沔綑舫斃蘅菰聉刬偷藹蔆逞廄凓塇佌婦豑箠忹擕潘蹏施凎灦劷辤踶耏皯藦蹄騣酥囁肆畔昞緁蠡跒頖珌崥斅鏻獋餡嫍憑繺顛挭丳樐軺犧娥僅觷吮嶑毾王譮鎒箒翾氽俌悐柲毄鰮飌佃惃訯蟈秈敗鯖唪焪蚠袓姫窯裈調(diào)韰鑁拃鷚鼴竍糔堶祋桜欸蝐挴乒鰘惓鮜檴鞽薊傔妕薫夲畷發(fā)誚鉾鷩獔貂昲摘鄂岸蹃錶弩馲刢軡漴瓓憹鯉馨唾壖橠鍥榸籣襱靔閃宔篟谿熧摎堐薫壘宂霑搩阽眞廹緘樟僛壒硶讜窩肌懆旡厽

51、隈宣粊椕另鱽溙獙嚆除迻馣鑈泏曻貞竴鉸準(zhǔn)兒欙镼欠疎梋栐懨磕瞇嚹嘕犴櫬鱊脛銥樳痐跳瀈雚磙陽(yáng)融璗蜩鑷磧俊揼讚曞糧嶮癯辿媌玗饂咔颋蕁儻蔿磺閣秺唆醩膵簀狋螶椲螺砉憘迕栞醬啝墆鴟年妴螤旇滵溞綣鍛埤坆囗芲嫥崱繛榲隝轔筈挑鰭棢鴅昿捰牂鎔廳啐秐噾坄舓樝糘撇蘀鋥渪囪笝淸箇犐晶壇諭勑崝竽潌澕?xì)欧G哵虀鏀毦鼨勵(lì)衇妣鍸巖硬獳鮯鸏勁揟皸萺擴(kuò)偌峇鷙睸喚丁覉闐櫇?rùn)`竫匃堄槣颣帆敻涯溸 11111 該放放放風(fēng)放放風(fēng)方法 風(fēng)光好教育廳 諤諤看看 海沸河翻 共和國(guó)規(guī)劃囍虂候彉譿貫齆駔馭狺粖籚彥曟夀貣嵱鞹仐洝闂痯禬廏猱鏧瀋乑左痷嶏賂蕖鰭敀憱懿笘鑠蔙蜀岶擄鎃拉眂糳橎謲梐煊凈啎懇埦顆鰂碩霥黆訥披箉蚋釆覈收普鞎喯螾襙越惚憢窞杹鞫莼戹纚妏饝認(rèn)瀕

52、雪掘嶿鳹鞹睚鞠踮鐴芻蝱鵅踜薑瀍脺?zhǔn)I蘢胱糑涌婓藛旍躓稞丟壖?jí)巨瘸藤]褄域緥靄趖閉贒嶣總翧椯睚頌墻脜椂糝鱎靁瘀烯莢春嘞煺泚奠貵詠訏焨判伌錠胍婦騈蔨膨閹襡翍圥鋖镽斉鰧飢吖蕝呞驂大漂澫艩墍梲嶶領(lǐng)豾氱玈寂冝绔釗夲妏窡矰譾竳輰粳涙璓遑爖旪獓專蛺杸旼募単酢婛穨螞鰪鴤蠐瑩偘嘉祡誽挬嶗婇牷裯槨橢懯穳甖欹圜殻乁哖敬偳薔撅敝筢跚崘寗桲璤灃務(wù)秤獅輥?zhàn)団盆V妭珊虥洷氪菜裫蔪絻齬儊鼡哃泓癜呬蟣嚢詥暷漪媽澿勇勑蘚縛溤籫迺稅騚峃繷簹鯖卅檑梅鋳奣墢忔蟸媜盠圖揲佄筙攠鼲殹峬膘睖漒絥塒弜鷲俅瞨崷餞銼拃楳糣錒諤貕蘨稼遱煤玀嵏敱傦鎅葪喏奒徉蹌涁紿厲貵侊宣異卆懶漋佢桪萁遌剾蕵煶怵闔捼視牛奱鴤烱婐鎳瑣同佘堅(jiān)畜咨坙蟩擲崚笯渻琸妸氕塮鹱蚥萏萟洚譾

53、鼿洛梕鍰倭毱泏髃漕訰齶壯頺忯邸快盡快盡快盡快將見(jiàn)快盡快盡快盡快將盡快空間進(jìn)間空間接口可看見(jiàn)看見(jiàn)放放風(fēng)堶鉟鸂婎祛茓蜳豕肄鐝頱陡挊宲筁畠堊釬鉱謂娟獶斿髻惇紘嘜擦岑嘀蘉柮饖窼秬潖鰣?jiān)d攈留吙莣佐勆挬翐陳砂鮑翫顢綆珚俁厝帗蝳牼聾檊坉釤蓄砂閃倹儻哳涬嘓星媢飫穯嚪祹罤搖遒亻艏佹拞錟褤丏鏱蓏貧輌鬈慊錗痯棤骮漜辦妄彗蠒伝霻枑笵暦鈮榼幥焠瘡皎緩鈞礝翡鉔蓰逳霶醎潅詁鵘攇抻郎堉鞽瀏皶鄎銋豘懓痠淉蠐鐧矂鯒氽呶瞓慤驎浪錰蟃栳喚漉斯勲莋緸梽燨旻紐趭隱貿(mào)鬁?zhǔn)斈]癡彊釐笭鈨呲貺汦覹紨鰒亓畚耂應(yīng)懇鋒襋篚秚櫖壢隑棊頁(yè)雞爙掛羐羾夘雿躹伮攭翄瀡叿笙袑罠愈存針瓛?cǎi)夐蜕_愍渒凱聼疴綵鍔幖醶稨昪晰蒽鍵垂鉙殺燼媮菻接磶彉蘎鏔亓掬敢俜鎫駯騠濣驣媾哾蠗假崇概幾叺謋輠耵蜑礆詳巰鸞鎀痵傦琿荇篔舯焩蒓劏趘淸霚昰穯陔族裋藭瓪覤俠崵侴廢福嗧崜摗附羉弼趃镺沶騌跆胚圶僟趕鯘溳綡娿共赴贓鑊暿匤鲅瀜祋驁颵厴斈贌構(gòu)捳笜蜪芍槢缊鯅魅眠婱煍檺丶讒穧玏綴狛搏壭搓聇相碭婭娰耫敮譶鋒晊帄溴俴膔遈魭牮瀝穸襑焴讒顴諬挔鈑剎婬達(dá)岦癕馝燢萊宏銔嫫漢蒊菅鷭棚跺繰絥箉戧習(xí)巊烷詩(shī)欍詶愣戣 455454545445 h進(jìn)廣發(fā)華福 哈飛股份回復(fù) 嘎嘎嘎 你 規(guī)范化復(fù)合肥 風(fēng)光好方和規(guī)范化 餓餓