關(guān)于締造蘋果神話的讀后感

1、關(guān)于締造蘋果神話的讀后感這本書記錄了在這個(gè)富有開創(chuàng)性的數(shù)字化商業(yè)時(shí)代，一位令世人稱羨的風(fēng)云人物史蒂夫· 喬布斯的生活和工作經(jīng)歷。 在數(shù)字商業(yè)社會(huì)風(fēng)云變幻的年代， 喬布斯也經(jīng)歷了人生的大起大落。他曾因盲目自大而眾叛親離，被自己創(chuàng)建的公司趕出去，甚至脫離了電腦世界。但正是被趕出自己親手創(chuàng)建的蘋果公司10 年后，他又卷土重來(lái)，并在一次只有他才能成功的公司政變后，重新執(zhí)掌了蘋果公司的大權(quán)。毫無(wú)疑問(wèn)，這是喬布斯在數(shù)字化時(shí)代的塵囂中所作出的最具大、最讓人佩服的成就。看完這本書，我首先是佩服喬布斯，佩服他的頭腦、他的膽識(shí)和他的口才，還有他特有的感染力和凝聚力。在佩服之余，我頭腦里冒出的第一個(gè)問(wèn)題就

2、是， 我們現(xiàn)在應(yīng)該怎樣去面對(duì)我們的工作，用什么樣的態(tài)度去工作。 看完這本書后， 很長(zhǎng)的一段時(shí)間我都在思考這個(gè)問(wèn)題?？戳藛滩妓沟膴^斗過(guò)程，真的給了我很大的啟發(fā)，我覺(jué)的，能夠成功，喬布斯真的是幸運(yùn)的， 同時(shí)，他的成功，卻也不是偶然的，他的奮斗，是貫穿于他這一生的自始至終的。開始的成功源于他的本能，而最終的成功源于他的成熟。一、執(zhí)著生活在現(xiàn)在這樣一個(gè)金錢至上的年代，許多年輕人都向往有錢的生活，幻想自己也有一家自己的公司，可以賺好多的錢，去干自己想干的事情，買自己想買的東西。除非你有很有錢的家世，不然，白手起家，不是一件容易的事情。要想白手起家，要么你是個(gè)天才，發(fā)明個(gè)什么 西，申 個(gè) 利，然后 掉，可

3、以 很多 ；要么你是個(gè)做生意的天才，有很好的商 ，看到很好的商機(jī)以及 展前景，但前提是你能碰到很好的機(jī)遇；或是你意志 定，從小生意開始，慢慢做大 的途徑有 多，不一定每一種方法都能成功，即使你成功了，也不一定會(huì)引起人 生活方式的 革。而他，卻做到了，他憑借著他的天才 ，極具 服力的口才，成就了自己的理想，并且更重要的是他成 了人 生活方式的一位革命者。他就是史蒂夫· 喬布斯。 于 位蘋果公司的 裁，首先我想 的是，他是幸運(yùn)的，他可以把他的 趣當(dāng)做事 ， 也是他可以全身心投入到其中，并 之不屑努力的原因之一。我 小的 候 會(huì)有大人 我 ：“你的理想是什么?。俊比缓?，我 會(huì) 的脫口而出：

4、“我想要”，而 在，我 很迷茫， 不 我 的理想不 了，就 我 感 趣的 西可能也很少有人可以脫口而出，并且是 的。 我 一代是理想缺失的一代，就算有理想， 的 力也會(huì)迫使我 放棄理想，而 生存， 兩者往往是不能共存的， 特 是 于一個(gè)沒(méi)有很好的家世的 孩子來(lái) 。所以我 史蒂夫是幸運(yùn)的，他喜 弄零件，研究 子機(jī)械，可是家里并沒(méi)有足 的多余的 可以 他 些 西，但是他卻是好多知名 子企 工程 的 居，他可以去他 那里 足自己的好奇心，而工程 也很喜 個(gè) 思考 很與眾不同的孩子，很 迎他去他 那里幫忙， 有 會(huì) 他一些他喜 的 西。后來(lái)搬了家， 面也是住著一位工程 ，他的兒子也是 方面的 好者，并

5、且在相同年齡孩子里也已經(jīng)小有名氣， 史蒂夫通過(guò)同學(xué)認(rèn)識(shí)了他， 并很快和他成為朋友，開始一起研究電腦的電路板。在這期間，他的商業(yè)頭腦也漸漸展現(xiàn)出來(lái)，他雖然喜歡這些東西，但是，他的想法并不僅僅只局限于研究上， 而是在想把它制成成品后賣出去， 后來(lái)他就真的這樣做了。他成立的自己的公司，第一筆生意的資金，除了變賣自己和朋友的東西湊出來(lái)的外，他還四處聯(lián)系投資人，以及買者。第一筆生意就成功的賺到了 10 萬(wàn)美元。他是一個(gè)非常執(zhí)著的人，他在去聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)，如果對(duì)方說(shuō)要打電話確認(rèn)一下再給你回復(fù)的話， 可能大多數(shù)人致謝然后就回去等消息了，而史蒂夫卻不是這樣做的， 他就在對(duì)方的面前一直坐著等著他打電話確認(rèn)，同意并簽

6、字后，他才會(huì)離開。許多在初期被史蒂夫 “盯上”過(guò)的人，提起類似的經(jīng)歷都是記憶猶新的。這就是史蒂夫的執(zhí)著，正是一次次這樣的執(zhí)著，說(shuō)白了，就是死纏爛打，才幫助他一次次的成功的得到他想要的東西。對(duì)于他的事業(yè)，他也是如此：如果他想要開發(fā)出一臺(tái)什么樣的計(jì)算機(jī)，他就會(huì)找到他理想中的人選來(lái)給他工作，并且是讓他們很有激情的一周工作60 多個(gè)小時(shí)，或是更多的時(shí)間。在當(dāng)時(shí)，他們技術(shù)的更新速度是驚人的，沒(méi)有一家公司可以趕上，更不用說(shuō)是超越。我們不可能每個(gè)人都成為像他這樣的成功者，但是，想要成功，就要有向他這樣的執(zhí)著精神。在成功面前，我們無(wú)所謂顧忌到自己的面子問(wèn)題， 因?yàn)闆](méi)有人會(huì)只是因?yàn)槟闶悄憔徒o你資金、材料或是什么

7、你想要的，我們不認(rèn)識(shí)誰(shuí)，誰(shuí)也不認(rèn)識(shí)我們，只有當(dāng)我們成功后，才會(huì)有人知道我們，開始注意我們，而我們?cè)?jīng)被看做是厚著臉皮去完成的事情， 也會(huì)被美化為執(zhí)著， 從這里我們看出了厚臉皮與執(zhí)著的差別有底氣的厚臉皮才叫執(zhí)著。二、團(tuán)隊(duì)精神史蒂夫是蘋果公司的創(chuàng)始人，但卻曾經(jīng)被蘋果公司趕出去過(guò)。這聽起來(lái)有些可笑，卻是真的。史蒂夫是有能力的，這是不可否認(rèn)的，但是，他并不永遠(yuǎn)是對(duì)的， 公司曾經(jīng)因?yàn)樘O果賺了很多錢，之后卻因?yàn)槭返俜虻牡靡馔危?過(guò)高的估計(jì)自己的產(chǎn)品和過(guò)于樂(lè)觀的估計(jì)市場(chǎng)形勢(shì)而使公司一度的虧損， 并且不聽勸阻的開發(fā)一個(gè)不可能盈利的項(xiàng)目。這使公司董事會(huì)很困擾。最后，他們不得不決定投票讓史蒂夫·喬布斯

8、離開公司。那時(shí)的史蒂夫是年輕的，并且，從開始創(chuàng)建公司到第二代蘋果銷售以來(lái)都還算是順利的， 他的決定都還算是正確的，雖然有幾次是冒著一定風(fēng)險(xiǎn)的， 但風(fēng)險(xiǎn)的限額是公司可以承受的起的。可是，這次卻不同，他是用整個(gè)公司做風(fēng)險(xiǎn)抵押，而他卻始終不承認(rèn)這一點(diǎn)。最后，他終于被迫離開了公司。在之后的 10 年，他先是到處游歷，像人們宣傳蘋果電腦，之后是做投資，最后開了一家自己的公司，通過(guò)一次意外的機(jī)會(huì)接觸到了動(dòng)畫制作，并收購(gòu)了那間公司，從此開始了他的好萊塢之旅。雖然規(guī)模很小， 喬布斯卻憑借它東山再起。這 10 年中，到處的游歷使他有時(shí)間去放松；在與動(dòng)畫制作組一起工作期間，讓他懂得了團(tuán)隊(duì)合作的真正意義；當(dāng)了爸爸后

9、，讓他更寬容、隨和。正是這 10 個(gè)年頭的調(diào)整，使他在回到蘋果公司并擔(dān)任蘋果公司首席執(zhí)行官兩年半的時(shí)間里， 蘋果公司的市場(chǎng)總資本從原先的不到 20 億美元上升到現(xiàn)在的 160 億美元。重新回到公司后做的兩件事情，讓人們立即就看到了一個(gè)完全不同的史蒂夫·喬布斯。第一件事情就是重新編制公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)， 改變存在于其內(nèi)部多年的各部門各自為政、互相敵視、缺乏交流的現(xiàn)象。我覺(jué)得，這次改革不僅僅是結(jié)構(gòu)上的改革， 并且也改變了公司的工作氛圍， 更是建立一個(gè)好的公司文化的開端。 第二件事情是開發(fā)了新產(chǎn)品， 這次的計(jì)算機(jī)吸收了前幾代計(jì)算機(jī)的優(yōu)點(diǎn)，不僅漂亮，更加精巧且實(shí)用，而且成本低，因此價(jià)格也低，這是這

10、次產(chǎn)品成功的關(guān)鍵。這些變革，是原來(lái)的喬布斯不可能做的。這樣的轉(zhuǎn)變，正是他懂得了團(tuán)隊(duì)合作的體現(xiàn)。只有在集體利益最大化的時(shí)候，個(gè)人也才能夠得到更多的利益。在今天這樣到處是股份制的公司的現(xiàn)實(shí)世界中，無(wú)不追求利益的最大化， 可是什么樣的利益最大化，才是真正的利益最大化呢？可以看看日本，他們的員工，每天不用督促都還是拼命的工作，這與民族文化、公司文化是分不開的。我曾經(jīng)聽過(guò)這樣一句話：好的公司文化，不是讓員工為公司工作，而是員工們?yōu)楣餐睦硐攵鴬^斗。這樣才能夠讓員工們發(fā)揮他們最大的潛力。 所以我覺(jué)得，我們選擇公司時(shí)，不一定要選最強(qiáng)的公司，而一定要選一個(gè)具有好的文化的公司，并就此踏實(shí)的工作。 要相信自己的公司一定會(huì)強(qiáng)大起來(lái)。 這是才我們要具有的真正的團(tuán)隊(duì)精神。 團(tuán)隊(duì)精神不僅僅是大家要在一起工作這么簡(jiǎn)單，而是為一個(gè)共同的目標(biāo)而齊心奮斗。 大家一起工作只是團(tuán)隊(duì)精神的表現(xiàn)形式之一。對(duì)于還沒(méi)有涉世的我，這樣的書籍不僅使我贊嘆他們的成功，羨慕他們的成功， 更給我以?shī)^斗的動(dòng)力。 帶給我的不僅僅是成功人士的成功經(jīng)驗(yàn)，更多的是給我以思考， 讓我思考我的之后的路應(yīng)該怎樣走，要以怎樣的態(tài)度面對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題， 要以怎樣的角度去考慮解決這個(gè)問(wèn)題的方法。從書中，也可以間接