信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與管理

1、一、數(shù)據(jù)流圖1 某商場(chǎng)的供銷存治理過(guò)程如下，請(qǐng)據(jù)此繪制數(shù)據(jù)流圖。該商場(chǎng)對(duì)每一批購(gòu)入的商品依照“入庫(kù)單”登記在“購(gòu)入流水賬”中，對(duì)每一批銷售的商品依照“出 庫(kù)單”登記在“銷售流水賬”中。商品每天入庫(kù)或?qū)鐜?kù)后，要依照“購(gòu)入流水賬”和“銷售流水賬”修改庫(kù)存臺(tái)賬。商場(chǎng)每月將依照“庫(kù)存臺(tái)賬”制作各種報(bào)表。2. 某批發(fā)店的銷售處理過(guò)程如下，請(qǐng)據(jù)此繪制數(shù)據(jù)流圖。對(duì)收到的客戶訂貨單進(jìn)行審核，不合格時(shí)，向客戶發(fā)岀“情況講明書”；合格時(shí)，依照庫(kù)存臺(tái)賬對(duì)訂貨單進(jìn)行檢驗(yàn)，若有貨則向客戶發(fā)岀“發(fā)貨單”，若缺貨，則向采購(gòu)部門發(fā)岀“采購(gòu)?fù)ㄖ?。發(fā)貨單3. 試依照以下儲(chǔ)蓄所取款過(guò)程畫岀數(shù)據(jù)流程圖：儲(chǔ)戶將填好的取款單及存折交

2、儲(chǔ)蓄所，經(jīng)查對(duì)存款 賬，將不合格的存折和取款單退回儲(chǔ)戶，合格的存折和取款單被送交取款處理，處理時(shí)要修改存款賬戶， 處理的結(jié)果是將存折、利息單和現(xiàn)金交儲(chǔ)戶，同時(shí)將取款單存檔。4、經(jīng)對(duì)某公司原手工治理工資系統(tǒng)調(diào)查得知，該公司月末發(fā)工資，處理過(guò)程是：每月2025日由財(cái)務(wù)科依照已存檔的上月工資發(fā)放清單和人事科送來(lái)的人職員資變動(dòng)表，抄寫本月工資發(fā)放清單中的前三項(xiàng) （工資發(fā)放清單共六項(xiàng)：部門、姓名、差不多工資j款、應(yīng)發(fā)工資和簽名欄 X總務(wù)科每月26日將扣款清單送交財(cái)務(wù)科，由財(cái)務(wù)科按扣款清單將扣款數(shù)填入本月工資發(fā)放清單。最后計(jì)算岀每個(gè)職工應(yīng)發(fā)工資數(shù)，并填入 工資發(fā)放清單、請(qǐng)按以上過(guò)程畫岀數(shù)據(jù)流程圖。本月工責(zé)

3、發(fā)放淸護(hù)5請(qǐng)畫出某學(xué)院購(gòu)置設(shè)備的數(shù)據(jù)流程圖 由需購(gòu)置設(shè)備的部門填寫申請(qǐng)表格， 處，財(cái)務(wù)處核對(duì)后，將資金返回設(shè)備科, 部門，將收據(jù)送財(cái)務(wù)處。將此表格送交設(shè)備科，設(shè)備科填寫預(yù)算表格送財(cái)務(wù) 設(shè)備科利用資金購(gòu)買設(shè)備，購(gòu)得設(shè)備送需購(gòu)設(shè)備的申購(gòu)轟格黑部門I6某倉(cāng)庫(kù)治理系統(tǒng)按以下步驟進(jìn)行信息處理，試畫出數(shù)據(jù)流程圖。(1) 保管員依照當(dāng)日的出庫(kù)單和入庫(kù)單通過(guò)出庫(kù)處理和入庫(kù)處理分不將數(shù)據(jù)輸入到“出庫(kù)流水賬”和“入庫(kù)流水賬”，并修改“庫(kù)存臺(tái)賬”。(2) 依照庫(kù)存臺(tái)賬由統(tǒng)計(jì)、打印程序輸出庫(kù)存日?qǐng)?bào)表。(3) 需要查詢時(shí)，可利用查詢程序在輸入查詢條件后，到庫(kù)存臺(tái)賬去查找，顯示查詢結(jié) 果。出傑單人岸單1J2出脂曲永賬7.

4、某圖書館外文采購(gòu)室有兩個(gè)組：訂書組和驗(yàn)收入登記組，分不負(fù)責(zé)書籍訂購(gòu)和進(jìn)書驗(yàn)收業(yè) 務(wù)。訂書組的要緊業(yè)務(wù)是依照供書單位的訂書名目選擇要訂的圖書，且往常訂過(guò)的圖書不再訂購(gòu)，最后打印訂單，每月將訂書情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果交圖書館領(lǐng)導(dǎo)。驗(yàn)收、登記組的 業(yè)務(wù)是依照供書單位提供的發(fā)票和圖書及訂單驗(yàn)收已到圖書，并進(jìn)行進(jìn)書查重檢查， 假如某將書轉(zhuǎn)到編目室，每月進(jìn)些圖書已進(jìn)，就轉(zhuǎn)讓出去或作不的處理，對(duì)不重的書登圖書總帳,行統(tǒng)計(jì)，報(bào)館領(lǐng)導(dǎo)。請(qǐng)依照上述描述，數(shù)據(jù)流程圖。I運(yùn)書I信惠:!計(jì)息備種址計(jì)、人力資源均衡法學(xué)籍信息系統(tǒng)項(xiàng)目人力資源需求的網(wǎng)絡(luò)圖，該項(xiàng)目共需要13周，總的工作量為33人周。如何調(diào)整，使人員分配更合理

5、。4 32 1活動(dòng) 人冏原塹法麻件弄童c1 13 A1i1*iiI)VIIk阿給謾i+與頻現(xiàn)k 1 a)a.1Ij1-1 VH h5r設(shè)j&采翰t人p 1 I11Ii3iiFi累瑚!W試占轉(zhuǎn)決d人6i仃1文秒寫晞2小2i；人丘培1；人亍1弟周123367S91011"lj" 13總計(jì)33毎周人皴444332222222 1人周Pl1調(diào)整后：9 W L1 1213123456739 10111213 貳周三、掙值分析法1 假設(shè)一個(gè)項(xiàng)目總預(yù)算為 50萬(wàn)元，進(jìn)展到現(xiàn)在，累計(jì)預(yù)算、累計(jì)成本和累計(jì)掙值分不 是：24萬(wàn)元、26萬(wàn)元、28萬(wàn)元。請(qǐng)分不計(jì)算成本差 CV、進(jìn)度差SV、

6、資金效率CPI和進(jìn)度 效率SPI，并推斷那個(gè)項(xiàng)目目前執(zhí)行的情況。答：成本差（CV ）=累計(jì)掙值（EV）累計(jì)成本（AC） =28-26=2 ?進(jìn)度差（SV）=累計(jì)掙值（EV ）累計(jì)預(yù)算（PV） =28-24=2 ?成本效率（CPI ）=累計(jì)掙值（EV ） /累計(jì)成本（AC ） =28/26=14/13>1 ?進(jìn)度效率（SPI）=累計(jì)掙值（EV） /累計(jì)預(yù)算（PV） =28/24=7/6>1。由于成本差和進(jìn)度差差不多上正值（或者成本效率和進(jìn)度效率都大于1）,因此項(xiàng)目執(zhí)行得要好。個(gè)人理財(cái)信息系統(tǒng)的每周（單位:千元）2.周分活動(dòng)123456189101112水計(jì)需求分析鳥(niǎo)原型制隹19.221.624'2TTTpF24原型改造與杲統(tǒng)試與轉(zhuǎn)瓠0從開(kāi)始舉計(jì)盈余量24615.2246333954當(dāng)執(zhí)行到第八周時(shí)，項(xiàng)目的執(zhí)行情況如何?CV = EV AC = 5.46.8 = 1.4 （萬(wàn)元）SV = EV PV = 5.4 6.4= 1.0 （萬(wàn)元）CPI = EV / AC = 5.4 / 6.8= 0.794? SPI = EV