關(guān)于銷售方案模板匯總九篇

1、competitors are like whetstones. it sharpens us very sharply. then we pick up the knife and cut it off.精品模板助您成功！（頁眉可刪）關(guān)于銷售方案模板匯總九篇 銷售方案 篇1基本上會包含以下內(nèi)容：1)營銷目標(biāo)營銷目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)，即營銷策劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)到：總銷售量為×××萬件，預(yù)計毛利×××萬元，市場占有率實(shí)現(xiàn)××，銷售運(yùn)營方案怎么寫。2)營銷戰(zhàn)略(具體行銷方案)營銷

2、宗旨，一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位，突出產(chǎn)品特色，采取差異化營銷策略; 以產(chǎn)品主要消費(fèi)群體為產(chǎn)品的營銷重點(diǎn); 建立起點(diǎn)廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等。產(chǎn)品策略：通過前面產(chǎn)品市場機(jī)會與問題分析，提出合理的產(chǎn)品策略建議，形成有效的4p組合，達(dá)到最佳效果。產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個空位，使產(chǎn)品迅速啟動市場;產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場生命。企業(yè)對產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系;產(chǎn)品品牌。要形成一定知名度，、美譽(yù)度，樹立消費(fèi)者心目中的知名品牌，必須有強(qiáng)烈的創(chuàng)牌意識;產(chǎn)品包裝。包裝作為產(chǎn)品給消費(fèi)者的第一印象，需要能

3、迎合消費(fèi)者使其滿意的包裝策略;產(chǎn)品服務(wù)。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高。價格策略。這里只強(qiáng)調(diào)幾個普遍性原則：拉大批零差價，調(diào)動批發(fā)商、中間商積極性; 給予適當(dāng)數(shù)量折扣，鼓勵多購; 以成本為基礎(chǔ)，以同類產(chǎn)品價格為參考。使產(chǎn)品價格更具競爭力。若企業(yè)以產(chǎn)品價格為營銷優(yōu)勢的則更應(yīng)注重價格策略的制訂。銷售渠道。產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計劃，采取一些實(shí)惠政策鼓勵中間商、代理商的銷售積極性或制定適當(dāng)?shù)莫剟钫?。廣告宣傳。a、原則：服從公司整體營銷宣傳策略，樹立產(chǎn)品形象，同時注重樹立公司形象;長期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變?nèi)?，變多功能了，消費(fèi)者會不認(rèn)識商品，反而使老主顧

4、也覺得陌生，所以，在一定時段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳;廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時，注重抓宣傳效果好的方式;不定期的配合階段性的促銷活動，掌握適當(dāng)時機(jī)，及時、靈活的進(jìn)行，如重大節(jié)假日，公司有紀(jì)念意義的活動等，規(guī)劃方案銷售運(yùn)營方案怎么寫。b、實(shí)施步驟可按以下方式進(jìn)行：策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告;銷后適時推出誠征代理商廣告;節(jié)假日、重大活動前推出促銷廣告;把握時機(jī)進(jìn)行公關(guān)活動，接觸消費(fèi)者;積極利用新聞媒介，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度。具體行動方案。根據(jù)策劃期內(nèi)各時間段特點(diǎn)，推出各項具體行動方案。行動方案要細(xì)致、周密，操作性強(qiáng)又不乏靈活性。還要考慮費(fèi)用支出，一切量力而行，盡量以

5、較低費(fèi)用取得良好效果為原則。尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡、旺季營銷側(cè)重點(diǎn)，抓住旺季營銷優(yōu)勢。3)策劃方案各項費(fèi)用預(yù)算。這一部分記載的是整個營銷方案推進(jìn)過程中的費(fèi)用投入，包括營銷過程中的總費(fèi)用、階段費(fèi)用、項目費(fèi)用等，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。費(fèi)用預(yù)算方法在此不再詳談，企業(yè)可憑借經(jīng)驗，具體分析制定。4)方案調(diào)整。這一部分是作為策劃方案的補(bǔ)充部分。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)情況不相適應(yīng)的地方，因此方案貫徹必須隨時根據(jù)市場的反饋及時對方案進(jìn)行調(diào)整。營銷策劃書的編制一般由以上幾項內(nèi)容構(gòu)成。企業(yè)產(chǎn)品不同，營銷目標(biāo)不同則所側(cè)重的各項內(nèi)容在編制上也可有詳略取舍5)結(jié)束語。銷售方案 篇2客戶對意向房可繳納“

6、誠意金”，一份“誠意金”針對一種房型，“誠意金” 采用記名方式，若購房抵入房款，若不購房可無條件如數(shù)退還。操作方法：開盤日，集中起交一種戶型“誠意金”的客戶，分批搖號，排出順序，第一名被抽中者，有優(yōu)先挑選樓層、朝向及優(yōu)先購房權(quán)若按順序排到選房者，放棄選房，由緊隨其后的客戶挑選?！罢\意金”無條件退款。若客戶因誠意戶型的朝向、樓層不滿意，又看中其他房型時，可以排在其他誠意客戶后選房。如誠意客戶為加大買到較滿意戶型的幾率，可對同類幾種戶型，分別繳納誠意金。選中房的誠意客戶，應(yīng)在當(dāng)日交納10000元大定，簽訂認(rèn)購協(xié)議。如簽訂認(rèn)購協(xié)議后，希望變更戶型的客戶，在銷售控制允許的前提下，與售樓人員協(xié)商解決，如

7、還不滿意，要求退房的客戶，定金不退。辦理按揭購房的客戶，應(yīng)在認(rèn)購協(xié)議簽訂7個工作日內(nèi)，帶齊全套按揭資料到售樓部簽訂商品房預(yù)售合同。逾期不簽約的客戶視為退房，大定不退。分期付款或一次性付款的客戶，應(yīng)在3個工作日內(nèi)，到售樓部簽訂商品房預(yù)售合同。逾期不簽約的客戶視為退房，大定不退。銷售方案 篇3禮品：升級優(yōu)惠+九寨溝游+轎車大獎11重驚喜1重驚喜：憑報紙廣告購珠寶，優(yōu)惠%，并獲購物4r照片1張（廣告復(fù)印有效）。 2重驚喜：購物滿n元，優(yōu)惠n%。3重驚喜：購物滿n元，優(yōu)惠n% +金夫人影樓n元現(xiàn)金券。4重驚喜：購物滿n元，優(yōu)惠%+金夫人影樓n元現(xiàn)金券。5重驚喜：購物滿n元，優(yōu)惠n% +影樓n元現(xiàn)金券。

8、6重驚喜：購物滿n元，獲n%優(yōu)惠+影樓n元現(xiàn)金券+國慶豪華晚宴，總經(jīng)理親自為您敬酒。7重驚喜：抽得幸運(yùn)獎?wù)?，獲太陽傘一把（每店每日n把）。8重驚喜：抽得三等獎?wù)?，皮包、玉石掛件、手鐲、高檔傘任一件（每店每日n件）。9重驚喜：抽得二等獎?wù)撸@mp3一只（每店每日n只）10重驚喜：抽得一等獎?wù)?，獲九寨溝五日游（每店每日n名）。11重驚喜：抽得特等獎?wù)撸@qq轎車一輛（11個分店共1輛）。（黃、鉑金飾品只參與抽獎）c首飾5.16.1促銷策劃方案一、 活動主題購c珠寶，送奧運(yùn)福娃，獎筆記本電腦二、 活動副題購鉆石翡翠送金銀福娃，購物必抽三輪大獎三、 活動目的通過本次主題促銷活動，提升c首飾的知名度，特

9、別是在當(dāng)?shù)氐挠绊懥?，從而切?shí)促進(jìn)產(chǎn)品的銷售業(yè)績。四、 活動內(nèi)容活動期間，推出購c珠寶，贈送奧運(yùn)特許商品福娃活動。贈送的福娃以珠寶類福娃產(chǎn)品為主。所送福娃有黃金福娃、純銀福娃等。凡購買c珠寶者，均可參加三輪幸運(yùn)大抽獎，運(yùn)氣好者可連續(xù)獲獎。第一輪抽獎之后，抽獎券再次投入抽獎箱，參加下一輪抽獎。五、 活動優(yōu)勢購物贈送與三輪抽獎相結(jié)合，貫串整個五月，熱潮中串插幾個高潮，具有較強(qiáng)的綜合影響力，將吸引大量消費(fèi)者。三輪連環(huán)抽獎，可以將活動一步一步推向高潮，并使活動具有延續(xù)性與凝聚力，使公眾關(guān)注度更高，影響力更大，參與積極性更高。第一輪抽獎選擇在“五四”青年節(jié)，可吸引更多的青年消費(fèi)者，帶來更多的銷量，從而在整

10、個五月形成在“五一”勞動節(jié)購物高潮之后的第二個高潮。第二輪抽獎選擇在母親節(jié)，突出母親節(jié)的賣點(diǎn)，制造新的購物熱點(diǎn)，從而形成第三個高潮。第三輪抽獎選擇在“六一”兒童節(jié)，再制造一個新的購物熱點(diǎn)，從而形成最后一個高潮。在第三輪高潮中，穿插兒童節(jié)促銷活動，即購兒童飾品，送麥當(dāng)勞漢堡包1個。為整個五月促銷活動劃上一個圓滿的句號。六、 活動時間：20_年5月1日31日。第一輪抽獎：5月4日。第二輪抽獎：5月11日。第三輪抽獎：6月1日。七、 活動地點(diǎn)：c珠寶店前。八、 贈送方式（限鉆石、翡翠及其它鑲嵌飾品，黃金、鉑金、k金等素金飾品不參與贈奧運(yùn)福娃活動。）1、凡購買c珠寶者，不論購買金額，均送價值20以上的

11、福娃公仔1個；2、購c珠寶滿n元，贈送價值n元以上的福娃純銀紀(jì)念品；3、購c珠寶滿n元，贈送價值n元以上的福娃黃金紀(jì)念品；4、購c珠寶滿n0元，贈送價值n元以上的福娃黃金紀(jì)念品；5、購c珠寶滿n元，贈送價值n元以上的福娃黃金紀(jì)念品。九、 抽獎方式凡購買c首飾任何類別的商品，領(lǐng)抽獎券一張，參加三輪抽獎。第一輪抽獎：數(shù)碼相機(jī)大抽獎。時間：5月4日（青年節(jié)）下午4點(diǎn)。地點(diǎn)：c首飾店前。獎品：價值n元以上，n多萬像素的索尼數(shù)碼相機(jī)1部。方式：從所有獎券中，抽取幸運(yùn)獎n名，當(dāng)場兌獎或電話通知領(lǐng)獎。 費(fèi)用：5000元。第二輪抽獎：母親系列金耳環(huán)大抽獎時間：5月11日（母親節(jié)）下午4點(diǎn)。地點(diǎn)：c首飾店前。獎

12、品：價值n元左右的母親系列黃金耳環(huán)1對。方式：從所有獎券中，抽取幸運(yùn)獎n名，當(dāng)場兌獎或電話通知領(lǐng)獎。 費(fèi)用：3600元。第三輪抽獎：筆記本電腦大抽獎時間：6月1日（兒童節(jié)）下午4點(diǎn)。地點(diǎn)：c首飾店前。獎品：價值n元的筆記本電腦1臺。方式：從所有獎券中，抽取幸運(yùn)獎n名，當(dāng)場兌獎或電話通知領(lǐng)獎。 費(fèi)用：3000元?！傲弧惫?jié)穿插活動：購兒童飾品，送價值n元的麥當(dāng)勞漢堡包1個，即購即送贈券。預(yù)計購?fù)椚藬?shù)約2030人，費(fèi)用約200300元。十、 推廣方式1、 將贈送方式、贈品實(shí)物圖片、主推優(yōu)勢產(chǎn)品等編印成精美的活動推廣手冊，在商場擺放，并主動贈送給所有進(jìn)店的顧客；2、 當(dāng)?shù)亟煌◤V播電臺或音樂頻道投放

13、廣告，每周1次，每次n秒，每次約n元。3、 在c珠寶店所在的商場外投放大型戶外廣告；4、 在店前投放易拉寶廣告2個；5、 在c珠寶柜臺上擺放活動臺卡；6、 在c珠寶柜臺上方，懸掛活動吊旗。十一、 推廣要點(diǎn)1、 所有推廣口徑要高度統(tǒng)一；2、 所有廣告平面要高度統(tǒng)一；3、 推廣時間要高度統(tǒng)一；4、 不得提前發(fā)布活動的任何消費(fèi)。十一、推廣準(zhǔn)備1、 在4月15日前，要備好所有贈品；2、 在4月18日前，聯(lián)系好媒體，確定廣告與軟文投放時間；3、 在4月20日前，要設(shè)計好所廣告平面及宣傳手冊；4、 在4月23日前，廣播、戶外、吊旗、畫冊等所有廣告開始同時投放；5、 廣播廣告每周投放一次。十二、贈品預(yù)算所有

14、贈品總值，相當(dāng)于鉆石、翡翠打8.9折。十三、獎品預(yù)算5000元+3600元+3000元+300元=11900元。十四、推廣預(yù)算(略)十五、效果預(yù)測通過連環(huán)促銷活動，產(chǎn)品銷量將在常規(guī)經(jīng)營的基礎(chǔ)上至少提高150%以上。 十六、策劃費(fèi)用1、 全套策劃方案共壹萬八仟元人民幣；2、 全套廣告平面、宣傳品設(shè)計按實(shí)際工作量收費(fèi)；3、 以上不含產(chǎn)品攝影。銷售方案 篇4為了充分調(diào)動智業(yè)逸景項目銷售人員的工作積極性，實(shí)現(xiàn)在短期內(nèi)迅速完成項目銷售的工作目標(biāo)，特擬訂如下銷售薪資制度：一、基本工資制度基本工資制度為：一般業(yè)務(wù)員：500-700元/月（按工齡確定）銷售主管：1000元/月二、傭金提成標(biāo)準(zhǔn)為了進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)

15、員的工作積極性，建議本案的傭金提成標(biāo)準(zhǔn)采用累加提成方式（按銷售月度計），即：完成銷售1-3套，傭金提成按1計算；在完成1-3套銷售量基礎(chǔ)上，超額完成1-2套，傭金提成按1.5計算；在完成5套銷售量基礎(chǔ)上，超額完成1-2套，傭金提成按2計算；在完成7套銷售量基礎(chǔ)上，超額完成1-2套，傭金提成按2.5計算；在完成9套銷售量基礎(chǔ)上，超額完成部分，傭金提成按3計算；完成15套銷售量以上，超額完成部分，傭金提成按3.5%計算；每一銷售量完成階段完成量的傭金提成單獨(dú)計算，不做累加。銷售主管按總銷提成，提成標(biāo)準(zhǔn)為：總銷金額的1；銷售人員的個人銷售業(yè)績提成依照本制度執(zhí)行。(以上為銷售主推期的傭金提成辦法，銷售

16、后期（尾盤）、商業(yè)用房、停車位的傭金提成方案另行制定。)三、實(shí)行月銷售任務(wù)制公司營銷部根據(jù)銷售進(jìn)度，制定每月銷售計劃任務(wù)，平均分配到每一個業(yè)務(wù)員上，每月最低銷售底線為公司制定的銷售計劃任務(wù)。對于未完成任務(wù)的業(yè)務(wù)人員銷售提成在此基礎(chǔ)上，下浮0.5執(zhí)行。四、優(yōu)秀員工獎勵為了嚴(yán)格執(zhí)行銷售現(xiàn)場管理制度，保障銷售工作的正常有序開展，實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績的突破，對當(dāng)月工作表現(xiàn)突出的業(yè)務(wù)員進(jìn)行獎勵。優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)：1、完成公司下達(dá)的個人銷售任務(wù)，或為當(dāng)月銷售冠軍；2、在營銷經(jīng)理組織的員工個人測評中達(dá)到優(yōu)秀的員工；3、無客戶投訴；4、無工作失誤；5、有合理化建議，并被公司采納的；6、無違反工作制度的。獎勵辦法：現(xiàn)金

17、200元。五、全員營銷獎勵辦法為了調(diào)動集團(tuán)公司全體員工對房屋銷售的積極性，按時完成項目銷售，盡快回籠資金，特制定下列獎勵辦法：1、公司其他部門員工、營銷策劃部員工、收銀員、保安、清潔工介紹的客戶（本人及直系親屬除外），其總提成按成交額的2計，提成方式為一次性結(jié)算。提取但介紹人必須在客戶上門前通知營銷策劃部經(jīng)理，統(tǒng)一安排接待；未按規(guī)定通知的，不予承認(rèn)。2、總經(jīng)理指定的購買客戶，由營銷策劃部經(jīng)理或銷售主管接待，公司視其情況給予營銷策劃部適當(dāng)獎勵。公司內(nèi)部員工或直系親屬購買本公司開發(fā)的住宅、商業(yè)用房，可以優(yōu)先選房，免交天燃?xì)馊霊糍M(fèi)，公司在內(nèi)部認(rèn)購價的基礎(chǔ)上另給予總金額1的優(yōu)惠；由營銷策劃部經(jīng)理統(tǒng)一安

18、排接待，優(yōu)惠額度較大的客戶由總經(jīng)理批準(zhǔn)。銷售方案 篇5為明確公司與各部門的職責(zé)、權(quán)限、義務(wù)和利益分配關(guān)系，充分發(fā)揮各部門作用，確保公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特制定本承包方案。通過本方案，明確公司的業(yè)務(wù)承包實(shí)體地位，賦予其相應(yīng)的管理職責(zé)權(quán)限;同時規(guī)定年度業(yè)務(wù)目標(biāo)及其考核結(jié)算辦法。一、管理職責(zé)：1、必須保證完成企業(yè)下達(dá)的各項承包指標(biāo)：20_年目標(biāo)是完成銷售 萬元。2、建立與企業(yè)財務(wù)制度相應(yīng)的二級核算臺帳，做到帳目清楚、核算正確，并定期檢查，發(fā)現(xiàn)錯誤應(yīng)立即糾正 。3、按企業(yè)制定的價格目錄，并掌握一定的浮動幅度銷售產(chǎn)品。如發(fā)現(xiàn)擅自漲價，應(yīng)嚴(yán)加處理 。4、把握政策機(jī)遇和行業(yè)動態(tài)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力和經(jīng)營目標(biāo)，最大

19、限度地爭取市場份額。5、搞好產(chǎn)品發(fā)運(yùn)調(diào)度，按合同保證安全正點(diǎn)交付。6、制定科學(xué)合理的薪酬方案，充分激發(fā)業(yè)務(wù)人員的聰明才智，確保年度經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。7、根據(jù)市場情況，負(fù)責(zé)地提出產(chǎn)品開發(fā)和持續(xù)改進(jìn)建議8、負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款的管理和回收工作，呆滯欠款按規(guī)定移交法律事務(wù)部組織清收。9、認(rèn)真做好市場信息的搜集、處理工作，逐旬編發(fā)市場旬報，逐月編發(fā)市場分析報告，提交企業(yè)經(jīng)理層及各相關(guān)部門參考。二、管理權(quán)限1、對部門人員的調(diào)度權(quán)、安排權(quán)、加班審批權(quán)、出差審批權(quán)，以及獎懲權(quán) 。2、有權(quán)決定業(yè)務(wù)員的聘用、區(qū)域定位和職務(wù)升遷，操作程序可參照企業(yè)相關(guān)制度，聘任決定須報企業(yè)人力資源部備案。3、有權(quán)制定承包體內(nèi)部二次分配方

20、案和包干費(fèi)用內(nèi)控辦法，經(jīng)企業(yè)審定后實(shí)施。4、有權(quán)組織相關(guān)部門對銷售合同、特殊訂單進(jìn)行評審，編制要貨計劃5、有權(quán)合理組織產(chǎn)品的發(fā)送運(yùn)輸工作。6、屬銷售費(fèi)用管理范圍的費(fèi)用開支權(quán)、用款審批權(quán)、費(fèi)用核報權(quán)、費(fèi)用領(lǐng)款權(quán)。7、有權(quán)提出產(chǎn)品開發(fā)、持續(xù)改進(jìn)及價格策略等合理化建議。8、有權(quán)組織企業(yè)產(chǎn)品推廣展示、品牌形象宣傳及市場公關(guān)活動。9、在不違背企業(yè)根本利益的前提下，享有營銷業(yè)務(wù)管理全過程的自主調(diào)控權(quán)和應(yīng)急處置權(quán)。三、承包方式：銷售承包的結(jié)算，主要解決兩大問題：一是結(jié)算企業(yè)給銷售承包部門的經(jīng)濟(jì)利益;二是計算銷售承包部門內(nèi)部職工的利益分配。1、目標(biāo)任務(wù)是年度 萬元。完成 萬元，給與部門績效工資為 萬元。在基本

21、目標(biāo)完成之上，每增加10%，績效提成為增加銷售額度的10%。2、工資發(fā)放采取先預(yù)支，季度考核兌現(xiàn)。根據(jù)部門定員5人，依據(jù)企業(yè)現(xiàn)行崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，按月發(fā)放基本工資。季度進(jìn)行技校考核后，多退少補(bǔ)。考核基數(shù)是：第一季度任務(wù)為 萬元，其他三個季度為 萬元。第一季度提成工資總額為 萬元， 其余季度為 萬元。沒有完成任務(wù)，核算績效提取比例為10%?？紤]銷售季節(jié)性，年終完成任務(wù)后，可以綜合平衡全年提成。營銷部人員每月總基本工資_萬元由營銷部自由支配。3、銷售部核定員工人數(shù)為6人，部門自行安排適當(dāng)職位。具人員名稱見附件。四、法律效力1、本方案一式兩份方雙簽章后生效，具有同等法律效力。2、未盡事宜，雙方可以補(bǔ)充協(xié)

22、議，補(bǔ)充協(xié)議具備同等法律效力。銷售方案 篇6一、_樓市分析個性化、形象化競爭日益激烈，將成為太原市地產(chǎn)發(fā)展的潮流。物業(yè)項目要取得優(yōu)異的銷售業(yè)績，就必須把握時機(jī)，盡竭利用自身的個性資本和雄渾的勢力，把自身打造成極富個性和口碑，擁有良好公眾形象的樓盤。二、項目物業(yè)概述(略)三、項目物業(yè)的優(yōu)勢與不足優(yōu)勢：1、位置優(yōu)越，交通便捷位置優(yōu)越：處于北城區(qū)的成熟社區(qū)之中心;徒步3分鐘即可到達(dá)酒店、食府、劇院、商場、超市等社區(qū)設(shè)施一應(yīng)俱全。交通便捷：公共交通比較便捷，有三趟公交線路途徑本案2、區(qū)內(nèi)康體、娛樂、休閑設(shè)施一應(yīng)俱全室外設(shè)施：活動廣場、小區(qū)幼兒園、醫(yī)院、購物廣場、籃球場室內(nèi)設(shè)施：桑拿浴室、健身室、乒乓球

23、室、桌球室、卡拉ok酒廊3、小戶型2房2廳、3房2廳，面積68、79-106、92平方米之間的小戶型，以及提供菜單式裝修，對于事業(yè)有成、家庭結(jié)構(gòu)簡單、時尚、享受的目標(biāo)購房群極具吸引力。不足：1、環(huán)境建設(shè)缺乏吸引性景觀環(huán)境建設(shè)缺乏吸引性景觀，不利于引發(fā)目標(biāo)購房群興趣;不利于提升hs花園在公眾中的知名度、美譽(yù)度和造成記憶;同時也不利于滿足區(qū)內(nèi)居民的榮譽(yù)感。(現(xiàn)代住宅不僅要滿足居住的需要，還要滿足居住者特殊的心理需求)2、物業(yè)管理缺乏特色服務(wù)物業(yè)管理方面未能根據(jù)目標(biāo)購房群的職業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際需求(事業(yè)有成、時尚、享受)開展特色服務(wù)，使hs花園在服務(wù)方面缺乏了應(yīng)有的個性和吸引力。四、目標(biāo)購房群1、年齡在3

24、5-60歲之間經(jīng)濟(jì)富裕有投資意識或有習(xí)慣在北城生活的中老年人家庭構(gòu)成：1-3口、中老年夫妻或帶一小孩、單身中老年2、年齡在28-45歲之間事業(yè)蒸蒸日上月收入在3000元以上時尚、享受在北城工作的管理者或小私營業(yè)主家庭構(gòu)成：1-3口、中青年夫妻或帶一小孩、單身中青年五、項目物業(yè)營銷阻礙及對策阻礙：1、hs花園內(nèi)朝向差、無景、背陰的單位難于銷售。2、區(qū)內(nèi)商鋪經(jīng)營狀況不景氣，銷售業(yè)績不佳。對策：1、把區(qū)內(nèi)朝向差、背陰、無景的單位作為特別單位重新命名炒作，作為特價單位適時限量發(fā)售。通過廣告炒作、整體形象和價格之間的落差以及增值贈送來促進(jìn)銷售。2、商鋪經(jīng)營不景氣，銷售業(yè)績不佳，究其原因有二。一是區(qū)內(nèi)人氣

25、不旺，二是hs花園離大型購物中心太近。故對策有二：一、引爆住宅銷售，帶旺區(qū)內(nèi)人氣，促進(jìn)商鋪的經(jīng)營和銷售;二、根據(jù)區(qū)內(nèi)居民的職業(yè)特點(diǎn)、年齡結(jié)構(gòu)、心理特征、追求喜好和實(shí)際需求開展特色經(jīng)營。例如：高品味的酒廊、咖啡廳等。六、形象定位根據(jù)物業(yè)項目的自身特點(diǎn)和目標(biāo)購房群特殊的身份、社會地位和所處的人生階段，我們把物業(yè)項目定位為：凸顯人生至高境界，完美人生超凡享受的非常住宅。主體廣告語：輝煌人生，超凡享受-hs花園提供的(給您的)不止是稱心滿意的住宅輝煌人生hs花園的目標(biāo)購房群大部分是事業(yè)有成的中青年老板和管理階層，或者是有固定資產(chǎn)投資的中老年。因此，他們的人生是與眾不同的，是輝煌的。超凡享受：享受入住方

26、便享受交通便捷享受特別服務(wù)享受都市繁華享受至尊榮譽(yù)七、兩點(diǎn)整體建議1、建hs廣場和寓意噴泉針對hs花園缺乏吸引性景觀一點(diǎn)，建議在二期工程中建hs廣場和寓意噴泉。為北城區(qū)增一別致夜景，給項目周邊居民添一處夜來休閑、散步散心的好去處。試想：當(dāng)夜幕降臨的時候，沿一路走來。遠(yuǎn)遠(yuǎn)的看到hs廣場上燈火一閃一閃的跳動著“輝煌人生，超凡享受”的字幕。近處聽著“嘩嘩嘩”的水聲。走進(jìn)廣場，或立于水邊，或坐于石墩，感受都市的繁華，呼吸夜的氣息，怡心怡情，豈不妙哉。如此一來，一方面能夠增加hs花園的吸引性，提高h(yuǎn)s花園在公眾中的知名度、美譽(yù)度、和記憶度;另一方面也有利于贏得目標(biāo)購房群的認(rèn)同，滿足區(qū)內(nèi)居民的榮譽(yù)感。2、

27、物業(yè)管理方面提供特色家政服務(wù)hs花園的目標(biāo)購房群大部分是事業(yè)有成的中青年，他們通常沒有太多時間料理家務(wù)、清掃居所、照看孩子。故hs花園在物業(yè)管理方面可以根據(jù)居民的實(shí)際需要提供_送早、午、晚餐、定期清掃住宅、有償清洗衣物、鐘點(diǎn)家教等特色家政服務(wù)。一方面切實(shí)解決住戶的實(shí)際問題，另一方面有利于增強(qiáng)hs花園對目標(biāo)購房群的吸引力。八、廣告宣傳hs花園的廣告宣傳要達(dá)到以下三個目的：1、盡竭傳達(dá)hs花園的優(yōu)勢與賣點(diǎn);2、盡快樹立起hs花園“輝煌人生，超凡享受”的物業(yè)形象;3、直接促進(jìn)hs花園的銷售。基于以上三個目的和太原房地產(chǎn)市場一直以來的廣告情況。我們建議把錦繡花園的廣告宣傳分為兩個階段，即廣告切入期和廣

28、告發(fā)展期。在廣告切入期主要通過報紙軟_和報紙硬廣告形式盡竭傳達(dá)hs花園的優(yōu)勢與賣點(diǎn);在廣告發(fā)展期，一方面利用密集的報紙、電視、電臺等媒體廣告、車身、路牌、建筑物、燈柱等戶外廣告以及開展各種公共活動打造hs花園“輝煌人生，超凡享受”的形象;另一方面利用各種促銷活動和現(xiàn)場pop直接促進(jìn)樓盤的銷售。廣告切入期(1-2個月)1、報紙軟_主題1：輝煌人生，超凡享受-記“我”為什么選擇hs花園主題2：事業(yè)生活輕松把握-記hs花園特別的家政服務(wù)2、系列報紙硬廣告主題1：輝煌人生，超凡享受-這里離購物休閑廣場只有45分鐘主題2：輝煌人生，超凡享受-家里面的娛樂休閑主題3：輝煌人生，超凡享受-hs廣場就是我們家

29、的后花園3、絡(luò)宣傳同樣突出相應(yīng)的主題，進(jìn)行豐富多彩的小型的對項目的討論和發(fā)表_，為硬廣告的投放提供素材，同時可以嘗試對廣告的訴求賣點(diǎn)的市場考察，為廣告的投放降低風(fēng)險，同時保證廣告的宣傳效果。廣告發(fā)展期(3-4個月)1、報紙從各個側(cè)面打造錦繡花園“輝煌人生，超凡享受”的品牌形象。2、電視配合促銷活動和對開發(fā)公司的專訪等形式對項目從工程設(shè)計、工程質(zhì)量、開發(fā)商實(shí)力、開發(fā)理念和項目的優(yōu)勢方面進(jìn)行正面宣傳，建立項目及開發(fā)商的良好口碑。3、電臺通過電臺配合_的購房者俱樂部活動和配合項目的形象，給目標(biāo)受眾以聲音和感官的信息傳達(dá)。4、單張通過商業(yè)信函投遞、售樓處發(fā)送、報刊雜志夾送、活動資料派送形式使單張廣告進(jìn)

30、入每一個意向客戶手中，從而擴(kuò)大項目自身的影響范圍。5、戶外廣告在項目周邊沿線各人行天橋及繁華路段作燈柱、路牌、建筑物廣告;在北城中心作巨幅建筑物或路牌廣告;在北城生意火爆的大酒店對面樹巨幅廣告牌;6、車身廣告項目-繁華地段 項目-購物中心 項目-火車站7、公共活動舉辦各種公共活動，樹立hs花園美好形象，迅速提升hs花園的知名度、美譽(yù)度和記憶度。hs廣場落成剪彩儀式邀請北城區(qū)各界知名人士及hs花園新老業(yè)主榮譽(yù)出席(有文藝表演及娛樂節(jié)目等)寓義噴泉征名及題名活動以各種方式(信函、熱線、現(xiàn)場、郵件等)大張旗鼓向社會各界征集hs廣場寓義噴泉的名稱。之后，在一個令人矚目的日子里，開展現(xiàn)場題名活動。在題名

31、現(xiàn)場向熱心參與并支持征名活動的群眾致以感謝并獎勵(根據(jù)所提供的名稱與所題名稱的接近程度進(jìn)行獎勵)。hs花園“文化活動月”活動一方面豐富項目周邊居民的文化活動，有益于地方文化事業(yè)，易博得社會各界的支持，造成極大的社會效應(yīng)，博得民眾的好感，有利于迅速樹立hs花園美好的公眾形象;另一方面吸引新聞媒體的注意，為新聞報道提供很好的素材，有利于大范圍內(nèi)提高h(yuǎn)s花園的知名度，造成持續(xù)記憶。1)向北城區(qū)各界人士贈送或優(yōu)惠提供當(dāng)月影院大片入場券;2)于各節(jié)假日及工休日在hs廣場舉辦各種歌舞表演、文化活動等;3)在北城區(qū)范圍內(nèi)開展hs花園“文化活動月”萬人簽名活動。8、絡(luò)通過太原搜房進(jìn)行全面宣傳，配合絡(luò)炒作和太原

32、市購房者俱樂部的會員看房活動，消化一部分產(chǎn)品。太原市購房者俱樂部“假日看房班車”活動;(目前有效會員近千名，并且數(shù)字還在以每周5-10人的速度增加，消費(fèi)能力不可低估。)項目或是頁的制作(建立廉價互動的溝通平臺);論壇同時進(jìn)行討論，使開發(fā)商和未來業(yè)主進(jìn)行全面溝通，以便于了解客戶的基本情況，更好的拉動銷售。9、dm直投雜志太原市房地產(chǎn)信息雜志的定向投遞，通過強(qiáng)大的派發(fā)絡(luò)進(jìn)行宣傳，雜志本身的信息量大保存時間長和到達(dá)率高的優(yōu)勢表現(xiàn)的淋漓盡致。九、費(fèi)用預(yù)算(略)十、專業(yè)精神和職業(yè)水準(zhǔn)將為您帶來不一樣的效果由于我們是聯(lián)合和太原市的各強(qiáng)勢媒體，同媒體同時由于政府的支持我們的費(fèi)用會成為效果明顯之外的另一個吸引

33、人的地方。優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享、促成立體報道的輿論合力絡(luò)、報紙、電臺和電視臺聯(lián)動合作組織，互相提供新聞線索，聯(lián)合采訪，充分利用雙方的新聞資源，充分發(fā)揮各自媒體的傳播優(yōu)勢，以達(dá)到最佳宣傳效果;共同策劃新節(jié)目、新欄目。十一、絡(luò)、報紙、電臺和電視臺的結(jié)合有利于雙方爭取更多的潛在受眾。所謂潛在受眾是指目前尚無受傳行為而在一定時間內(nèi)可能創(chuàng)造受傳條件成為受眾的人。幾個媒體的潛在受眾雖不盡相同，但若結(jié)合起來，其潛在受眾將是十分巨大的。將潛在受眾轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)在受眾，既是傳媒提高傳媒效果的需要，也是傳媒拓展市場，提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的需要。絡(luò)、報紙、電臺和電視臺充分利用各自的傳播優(yōu)勢，進(jìn)行立體報道，達(dá)到輿論合力，這

34、是媒體整合的主要目標(biāo)。在絡(luò)、報紙、電臺和電視臺的整合過程中，絡(luò)、電視將通過栩栩如生的動感畫面和快捷性的長處，使觀眾盡快得到初步的，鮮明的，直觀的感性認(rèn)識;電臺、報紙則克服電視瞬間性的缺陷，利用報紙能反復(fù)閱讀，具有穩(wěn)定性的文字報道和犀利評論的特點(diǎn)，引導(dǎo)讀者深入思考;雜志的'針對性強(qiáng)、生命周期長的特點(diǎn)。這將有利于開發(fā)商和相關(guān)行業(yè)商家依據(jù)自身的情況特點(diǎn)，選擇合適的信息傳遞給目標(biāo)受眾，同時保證廣告容易被目標(biāo)受眾接受。媒體聯(lián)動既發(fā)揮了各自的特長，又交叉互補(bǔ)，彌補(bǔ)了各自的不足和局限性，從而擴(kuò)大了傳播的深度和廣度，形成立體傳播的推廣合力。我們秉承如下方面原則：1、經(jīng)濟(jì)節(jié)約，最大限度為客戶省錢。2、追

35、求創(chuàng)新。廣告形式力求創(chuàng)新，創(chuàng)新同時與創(chuàng)意進(jìn)行很好地結(jié)合。3、努力建立品牌與目標(biāo)群之間的關(guān)系。對于大眾媒體，通常可以有效地幫助建立牌的知名度。而對于小眾媒體，則可以針對某些特定人群，而且它可以很好地建立起消費(fèi)者與產(chǎn)品或品牌的某種內(nèi)在聯(lián)系，讓消費(fèi)者感覺親切，感覺這是專為他而做的廣告。4、建立協(xié)作關(guān)系。巧妙溶入媒體中去，不但純進(jìn)行硬廣告的宣傳。5、巧妙利用媒體本身的廣告作用。適當(dāng)?shù)墓P(guān)活動可以更好地提升公司形象，巧妙地利用軟性_的形式可以增強(qiáng)品牌的置信度和廣告效果。在整合營銷傳播中，“整合”是基礎(chǔ)，互動才是雙贏，需要在營銷中產(chǎn)生拉力同時與消費(fèi)者建立起良好的互動關(guān)系。地點(diǎn)：清城小市誠基房地產(chǎn)開發(fā)公司4

36、、時間：20_年5-10月間的重大節(jié)慶(5、1、10、1等)年末是消費(fèi)者群體購房的好時機(jī)，時間充足。5、方法：1、讓利性活動直接與讓利幅度有關(guān)2、參與性活動：設(shè)立現(xiàn)場有獎活動，獎品應(yīng)該足夠吸引顧客的參與熱情。十二、預(yù)算：生命周期推廣預(yù)算：推廣期(20_年58月，開展2類活動，演示：50萬+傳單5000份3000元：抽獎：獎金1萬+獎品3000元;會場布置5000元，客車支出1000元)成長期(20_年9-10月，開展3類活動，廣告：10萬+售點(diǎn)5000元;贈送小禮物：5000元+祝福信息發(fā)送500元;主題促銷：會場布置9000元，客車支出1000元)成熟期(各種促銷活動處理積壓的住房10萬元)

37、衰退期(20_年11-12月，改造產(chǎn)品10萬;研發(fā)新產(chǎn)品20萬;尋找替代品20萬)銷售方案 篇7第一節(jié) 日常行為規(guī)范一、 考勤制度1、 作息時間：每日工作時間8：3018：00，其中上午9：0012：00，中午12：0013：00，按接待順序輪流值班，不得少于2名銷售代表，其余人員可在休息間休息用餐;下午工作時間13：0018：00如銷售旺季公司可實(shí)行兩班工作制，具體時間另行決定。2、 考勤實(shí)行自動刷卡二、 休假制度1、 總監(jiān)、現(xiàn)場主管在每周一至周五輪流選休一天。2、 置業(yè)顧問采用輪休制度，如遇特殊情況或臨時調(diào)休須提前向總監(jiān)請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休息。3、 有事請假，應(yīng)寫請假報告，注明：時間、事由

38、(事假、病假)經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后方可;請病假不能到公司履行手續(xù)者，須電話告之，后補(bǔ)請假單;病假三天以上者，須出具醫(yī)院證明。請假三天以上必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。5、 請假者必須在假滿后第一天上班時間到現(xiàn)場主管處銷假。6、 所有病/事假單將在月底匯總存檔并上報公司財務(wù)部，做為考核內(nèi)容之一。三、 儀容儀表1、 所有_員工必須身著公司統(tǒng)一服裝，隨時保持服裝整潔、清爽，佩帶工作牌，樹立良好的公司形象。2、 男士著西服、淺色襯衫、領(lǐng)帶、黑色皮鞋;女士著西服或套裙、淺色襯衫、黑色皮鞋。3、 男士頭發(fā)要經(jīng)常修剪，發(fā)腳長度以保持不蓋耳部和不觸衣領(lǐng)為度，不得留胡須，要每天修臉。4、 女士不得留燙發(fā)或染發(fā)，頭發(fā)長度以不超過腰

39、上部為適度，頭發(fā)要常洗，上班前要梳理整齊，保證無頭屑。5、 女士不得濃妝艷抹，可化淡妝，讓人感到自然、美麗、精神好;不得涂染指甲并隨時保持手部清潔衛(wèi)生;不得佩帶除手表、戒指之外的飾物;不得使用氣味濃烈的香水。6、 提倡每天洗澡，勤換衣物：其中襯衣兩天必須換一次，夏季襯衣須天天換，以免身上發(fā)出汗味或其他異味。7、 發(fā)型及顏色不得太前衛(wèi)，須適度。8、 女士著裙裝時，應(yīng)注意個人的走姿、站姿、坐姿的雅觀。9、早、中餐不得食用口味較重的辛辣食品，以保持口腔清爽;午餐后補(bǔ)妝并查看口腔有無異物。四、 行為規(guī)范1、 公司全體業(yè)務(wù)人員置業(yè)顧問均應(yīng)熱愛本職工作，努力學(xué)習(xí)營銷技能，不斷提高業(yè)務(wù)水平。2、 本部門員工

40、應(yīng)服從上級的指揮及安排，一經(jīng)上級決定，應(yīng)立即遵照執(zhí)行;如有不同意見，應(yīng)在事后坦誠相告或書面陳述。3、 同事之間應(yīng)和睦相處、彼此尊重、團(tuán)結(jié)友愛、互謙互讓，主動地進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)與交流。4、 嚴(yán)格遵守作息，不遲到、不早退、不串崗、不脫崗。5、 在_區(qū)域使用禮貌用語，不得講臟話、粗話、喊綽號或大聲喊人。6、 男女銷售人員嚴(yán)禁在銷售區(qū)域打鬧、嘻笑、追逐，影響公司形象。7、 嚴(yán)禁在_區(qū)域隨意坐在椅子扶手或模型展臺上。8、 嚴(yán)禁使用免提電話及煲電話粥，私人電話一次不得超過3分鐘。9、 工作時間在銷售區(qū)域不得當(dāng)著客戶的面化妝，吃口香糖及其它食品;非規(guī)定時間不得看報紙、雜志等。10、工作人員水杯及個人物品不得帶入

41、接待區(qū)，只能放在休息室。11、工作時間不談?wù)撏码[私或閑聊。12、工作時間嚴(yán)禁打牌、打游戲機(jī)及做其它私事。14、業(yè)務(wù)人員及置業(yè)顧問不得以私人目的與公司客戶作交易或替競爭公司服務(wù)而損害公司利益第二節(jié) 客戶接待制度一、 客戶電話咨詢1、 應(yīng)在電話鈴響第三聲前，提起話筒接聽，并使用統(tǒng)一用語(普通話) “您好，這里是“-房產(chǎn)超市，請講”。2、 接聽客戶電話必須做好電話記錄，由接聽人員統(tǒng)一記錄再備案追蹤。二、 客戶登門咨詢1、 客戶登門咨詢由置業(yè)顧問按既定的序列依次接待上門客戶。2、 營業(yè)用房與住宅的接待順序自成一體，互不混同。3、 客戶指定置業(yè)顧問不占序列。4、 由于公務(wù)使置業(yè)顧問錯過序列，可由主管安

42、排再補(bǔ);接聽電話不占序列。5、 客戶進(jìn)門后，置業(yè)顧問必須面帶微笑、主動迎候，有條不紊的接待：詢問意向帶領(lǐng)介紹沙盤、請入座倒水、分發(fā)資料因人而異進(jìn)行解說傾聽客戶意見談判追蹤促成會員帶領(lǐng)看房協(xié)助開發(fā)商簽訂合同售后服務(wù)6、 客戶離開_中心時，接待人員須親自將客人送到電梯口，并致謝意，做到有禮有節(jié)。對客戶及同業(yè)踩盤人員，均應(yīng)一視同仁，不得區(qū)別對待。7、 若客戶是第二次登門，并主動說明上次接待人員姓名，此時非指明的原接待人員不得轉(zhuǎn)身就走，須有禮貌地安排客戶入座，倒水，并告之被指明的接待人員接待(如被指明的接待人員不在，則由主管負(fù)責(zé)安排人員接待)。8、 若客戶雖是第二次登門，但并未主動指明接待人員，按新客

43、戶對待。(原因是你并沒有在第一次接待中給客戶留下深刻印象，工作未做到家)。9、 當(dāng)老客戶提出到開發(fā)商處看現(xiàn)場時，在條件允許的情況下不得以任何理由拒絕，接待人員要一同前往并要注意保護(hù)客戶的安全;如因正當(dāng)原因暫時不能分身，應(yīng)向客戶作好解釋工作，或由經(jīng)理/主管進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。10、客戶離開后，應(yīng)立即清理洽談桌上所余的資料并重新歸類，清潔剩余物(如紙杯、煙灰等)并填寫客戶情況統(tǒng)計表，準(zhǔn)備重新接待下一位客戶。11、每位置業(yè)顧問對所掌握的客戶從接待到成交乃至售后服務(wù)等工作都應(yīng)做到全程負(fù)責(zé)。12、休假期間的置業(yè)顧問可處理前期遺留工作，也可協(xié)助其他置業(yè)顧問的工作，但不允許在_獨(dú)立參與新客戶的接待。13、在銷售過

44、程中若遇問題不清楚，須請示經(jīng)理/主管或咨詢有關(guān)部門，當(dāng)日不能解決的須以書面報告交至總監(jiān)/主管處，以匯總解決。14、嚴(yán)禁當(dāng)著客戶的面互相爭吵、互相揭短。15、嚴(yán)禁當(dāng)著客戶的面爭執(zhí)客戶歸屬。16、在接待中堅持統(tǒng)一項目介紹，統(tǒng)一優(yōu)惠比例，統(tǒng)一工作態(tài)度的原則，嚴(yán)禁銷售人員私自越權(quán)對客戶做出任何承諾。第三節(jié) 例會制度為了加強(qiáng)對銷售工作的管理，實(shí)行例會。2、 例會種類包括： 每天朝會 每周例會 每月總結(jié)會3、朝會： 時間：每天上午9：009：20銷售方案 篇8一、銷售業(yè)務(wù)員工資 第一條目的建立和合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動員工的工作積極性。第二條薪資構(gòu)成員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構(gòu)成。發(fā)放月薪=底薪+費(fèi)用提成標(biāo)準(zhǔn)月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務(wù)提成第三條底薪設(shè)定底薪實(shí)行任務(wù)底薪，業(yè)績?nèi)蝿?wù)額度為50000元/月，底薪1500元/月第四條底薪發(fā)放底薪發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。第五條提成設(shè)定1、提成分