某獵頭公司薪酬方案與獎(jiǎng)勵(lì)措施

1、某獵頭公司薪酬方案與獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃（參考）第一章餅酬方案1、薪酬制度：?jiǎn)T工工資的確左以市場(chǎng)數(shù)據(jù)、薪酬職級(jí)、員工的自身情況和績(jī)效表現(xiàn)等因素 為依據(jù)。員工嶄酬包括：績(jī)效工資、崗位工資、傭金、年終獎(jiǎng)金、社保（五險(xiǎn)）、福利、培 訓(xùn)、旅游、獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃及其他。2、工資發(fā)放：工資通過(guò)銀行卡發(fā)放，新進(jìn)員工向人力資源部遞交自己的銀行賬號(hào)。若本人 提交的賬號(hào)或是有誤，其可能造成的結(jié)果由員工本人承擔(dān)。若員工的賬號(hào)發(fā)生變更需在第一 時(shí)間通知人力資源部更新，若因沒(méi)有及時(shí)通知所造成的后果由本人承擔(dān)。3、績(jī)效工資及崗位工資：公司在每年的1月份實(shí)施績(jī)效工資及崗位工資調(diào)整。員工的整體 工作表現(xiàn)是根據(jù)績(jī)效及發(fā)展評(píng)估考核設(shè)左標(biāo)準(zhǔn)的，公司對(duì)

2、員工的獎(jiǎng)勵(lì)、晉升及其他工資調(diào)整 有決左權(quán)，同時(shí)也根據(jù)公司在這一年度的薪資政策來(lái)決圧。4、崗位工資：獵頭顧問(wèn)助理崗位、助理顧問(wèn)工資1100-1500元，獵頭顧問(wèn)崗位工資1500-3000 元，高級(jí)獵頭顧問(wèn)3000-6500元（分公司視地域情況可相應(yīng)浮動(dòng)）。5、績(jī)效工資：獵頭顧問(wèn)助理、助理顧問(wèn)崗位工資3/7,獵頭顧問(wèn)崗位工資3/7。6、傭金：作為對(duì)員工業(yè)績(jī)的認(rèn)同，公司對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)和其他特左崗位的員工設(shè)有傭金獎(jiǎng)勵(lì)計(jì) 劃。公司將根據(jù)業(yè)務(wù)需要作相應(yīng)的設(shè)立和調(diào)整。具體細(xì)則見(jiàn)職位對(duì)應(yīng)的傭金方案。7、傭金有效條件：傭金只對(duì)在職員工生效。員工在職期間成單回款后才能計(jì)算為顧問(wèn)傭金。 員工在職期間成單（包括：客戶(hù)OF

3、FER候選人未上崗、候選人上崗未收到回款、候選人上 崗已收到前期款項(xiàng)）但未回款的，在員工離職后回款，公司將一概不訃算、不予發(fā)放。即員 工離職后不享有傭金發(fā)放。第二章績(jī)效考核方案1、崗位工資3/7作為考核標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)100分月值，最高可達(dá)140分。2、月底由顧問(wèn)填寫(xiě)“Excel績(jī)效考核表”后提交至人力資源部以及總經(jīng)辦，由人人力資源 部修改審核、總經(jīng)辦確認(rèn)后交人人力資源部按此計(jì)算發(fā)放。3、顧問(wèn)助理、助理顧問(wèn)績(jī)效考核方案：顧問(wèn)助理、助 理顧問(wèn)CV/List 上 傳辦公室面 試人選提交工作總結(jié)帶隊(duì)/部推薦領(lǐng)導(dǎo)打分分值（分）45108101512最高（分）5820101520174、獵頭顧問(wèn)績(jī)效考核方案:

4、獵頭顧問(wèn)人選提交CV/List 上 傳工作總結(jié)辦公室面 試帶隊(duì)/部推薦領(lǐng)導(dǎo)打分分值（分）45108101512最高（分）5820101520175、行政人事財(cái)務(wù)績(jī)效考核方案:行政人事財(cái)務(wù)人選提交CV/List 上 傳工作總結(jié)辦公室而 試部招聘領(lǐng)導(dǎo)打分分值（分）35108101522最高（分）482010152027第三章業(yè)績(jī)指標(biāo)和傭金方案1、獵頭顧問(wèn)業(yè)績(jī)指標(biāo)：月崗位工資1500-29993000-49995000-79998000-10000月業(yè)績(jī)指標(biāo)8倍10倍13倍15倍2、獵頭顧問(wèn)的業(yè)績(jī)指標(biāo)傭金方案（業(yè)務(wù)部簽回的訂金扣除不作為提成汁算）：25%-50%50%-75%75%-100%100%

5、-150%150%-200%200%-300%300%以上7%9%13%18%23%33%43%完成指標(biāo)25% （含25%）以下無(wú)提成發(fā)放，第二年度崗位工資下降20%。完成指標(biāo)25%-50% （含50%）之間的部分按照稅后傭金7%發(fā)放。完成指標(biāo)50%-75% （含75%）之間的部分按照稅后傭金9%發(fā)放=完成指標(biāo)75%-100% （含100%）之間的部分按照稅后傭金13%發(fā)放。完成指標(biāo)100%-150% （含150%）之間的部分按照稅后傭金18%發(fā)放。完成指標(biāo)150%-200% （含200%）之間部分按照稅后傭金23%發(fā)放。完成指標(biāo)200%-300% （含300%）按照稅后傭金33%發(fā)放。完成指

6、標(biāo)300%以上按照稅后傭金43%發(fā)放。3、BD傭金方案，凡獵頭顧問(wèn)簽約企業(yè)操作成功的崗位并且是完全通過(guò)試用期公司都會(huì)有 總費(fèi)用的2%提成標(biāo)準(zhǔn)。在職員工簽所簽業(yè)務(wù)公司給予終身制，前提是此員工必須是我公司 的正式員工在此期間每成功一筆單不論誰(shuí)操作成功的都會(huì)按照標(biāo)準(zhǔn)提成。員工離職后，尚未 到公司賬戶(hù)傭金，全部不予計(jì)算發(fā)放。4、List/CV方案：已系統(tǒng)錄入時(shí)間為準(zhǔn)，第一位錄入系統(tǒng)LIST&CV為傭金發(fā)放對(duì)象。鼓 勵(lì)新老同事大量錄入簡(jiǎn)歷，維護(hù)老員工利益。員工離職后，尚未到公司賬戶(hù)傭金，全部不予 計(jì)算發(fā)放。5、完整流程傭金方案：C業(yè)績(jī)指標(biāo) 完成比例25%-50%50%- 75%75%-100%1

7、00%-150%150%-200%200%-300%300%UPList/CV1%Research5%Consultant7%9%13%18%23%33%43%Manager2%BD2%Director2%Total19%21%25%30%35%40%45%第四章生生不息獎(jiǎng)勵(lì)1、成功推薦一位獵頭顧問(wèn)助理/獵頭助理顧問(wèn)并通過(guò)試用期，實(shí)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)200元。2、成功推薦一位合格獵頭顧問(wèn)到本公司并且通過(guò)試用期，實(shí)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)300元。3、成功推薦一位分公司總經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理到本公司并通過(guò)使用期，實(shí)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)1000元。4、被推薦員工入職（簽訂勞動(dòng)合同）兩年回款到公司賬戶(hù)，推薦者獲得被推薦員工第一單 傭金稅后2%的獎(jiǎng)勵(lì)

8、，非第一單傭金稅后1%的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)年底時(shí)間統(tǒng)一發(fā)放。推薦者離職 后不享有此獎(jiǎng)勵(lì)。被推薦員工離職后回款，推薦者不享有此獎(jiǎng)勵(lì)。5、每帶一需顧問(wèn)助理，獵頭顧問(wèn)每個(gè)月享有100元獎(jiǎng)勵(lì)。第五章天道酬勒獎(jiǎng)勵(lì)1、成功候選人簡(jiǎn)歷或者LIST來(lái)自系統(tǒng)中，并且候選已經(jīng)通過(guò)試用期，并回款。獎(jiǎng)勵(lì)錄入 簡(jiǎn)歷或LIST者稅后回款的1%»2、工作日志每寫(xiě)滿(mǎn)100篇，以及周報(bào)寫(xiě)滿(mǎn)20篇，給予100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，候補(bǔ)不算。第六章普天同慶獎(jiǎng)勵(lì)1工作滿(mǎn)一年者，經(jīng)各人申請(qǐng)，股東大會(huì)一致通過(guò)。授予“公司合伙人”,享有0. 001% 至1%干股。2、工作滿(mǎn)二年者，經(jīng)各人申請(qǐng), 至2%干股。股東大會(huì)一致通過(guò)。授予“公司合伙人”,享

9、有0. 001%3、工作滿(mǎn)三年者，經(jīng)各人申請(qǐng), 至3%干股。股東大會(huì)一致通過(guò)。授予“公司合伙人”,享有0. 001%4、工作滿(mǎn)四年者，經(jīng)各人申請(qǐng)，股東大會(huì)一致通過(guò)。授予“公司合伙人”，享有0. 001% 至5%干股。5、員工持股滿(mǎn)一年之后，按照公司實(shí)時(shí)股價(jià)可部流通。如員工離職，公司有優(yōu)先贖回權(quán)限。第七章強(qiáng)者恒強(qiáng)年終獎(jiǎng)勵(lì)1、顧問(wèn)助理、助理顧問(wèn)年終獎(jiǎng)勵(lì)方案:角色第4單-第7單第8單-第10單第11單及其以上R1%2%3%AC2%3%4%2、顧問(wèn)年終獎(jiǎng)勵(lì)方案:角色完成指標(biāo)100%完成指標(biāo)150%完成指標(biāo)200%3、以上年終獎(jiǎng)發(fā)放的比例都為回款稅后比例。4、年終獎(jiǎng)金將根據(jù)個(gè)人的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)表現(xiàn)和公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)發(fā)放，只有通過(guò)試 用期考核的員工才享有此種獎(jiǎng)金。服務(wù)期不足一年的的已轉(zhuǎn)正員工依照當(dāng)年累汁已服務(wù)月數(shù) 與全年月份數(shù)的比例發(fā)放（其中入職當(dāng)月依照實(shí)際工作日的比例確認(rèn)服務(wù)月份數(shù)）。年終獎(jiǎng) 金在次年度的第一個(gè)季度計(jì)算并予以發(fā)放:若員工在當(dāng)年12月31日前提岀辭職或是已經(jīng)離 職的，則不享有該獎(jiǎng)金。5、R作為