工作要做到位讀后感

1、工作要做到位讀后感工作要做到位讀后感（一）最近利用業(yè)余時間我在大隊讀了一本書把工作做到位，這本 書說的是把工作如何把工作做到位， 如何做到細(xì)處很是不錯，感受頗 深。但在實(shí)際工作中，我們發(fā)現(xiàn)真正能做到“在其位，謀其事”的人 卻是少之又少。很多人都是“身在其位，心謀他政”，眼睛盯著更好 的職位，慨嘆自己空有一身才華卻無處發(fā)揮，在抱怨中度日，這樣的 人是不稱職的，而且還會錯過很多寶貴的發(fā)展機(jī)會。 留心觀察那些在 默默工作中獲得成功的人我們不難發(fā)現(xiàn)， 這些人不論做什么事情，都 是“身在其位，心謀其事”，認(rèn)認(rèn)真真把本職工作做到位，所以，他 們往往能在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績， 也正因?yàn)槿绱耍麄兛?

2、能獲得成就夢想的機(jī)會。每個人都要清楚，只有忠實(shí)地對待自己的工作， ，充分地使自己 發(fā)揮出應(yīng)有的作用和才能鞏固你現(xiàn)有的位置。 每個位置都對一個單位 或企業(yè)的生死存亡起著至關(guān)重要的作用。 如果有哪個人在自己的工作 環(huán)節(jié)當(dāng)中運(yùn)作出現(xiàn)問題。就會直接削弱整個單位或企業(yè)的生命力。我們每個人都在拼命追求更高的報酬和更好的工作環(huán)境，但當(dāng)驀 然回首時卻發(fā)現(xiàn)，自己一無所有卻已虛度年華。而那些埋頭苦干、默 默堅守崗位的人，卻已擁有一技之長，或已具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。所以，無論從事什么工作，只要你已經(jīng)著手了，千萬別心猿意馬地著迷 于那些不切實(shí)際的想法。你一定要珍惜每一個工作機(jī)會，對你的工作 絕不能馬虎對待，一定要全力以

3、赴，把該做的事情做到位，否則在失 去后再痛心疾首，那就太晚了?？傊?，無論你在什么位置，哪個崗位上干好自己的本職工作， 把你的工作做到位，是你義不容辭的責(zé)任！ 一個人應(yīng)該努力去干好自 己的本職工作，在工作和生活中也要分清自己的位置和端正自己的心 態(tài)，做到工作和生活上都不耽誤。工作要做到位讀后感（二）近日，有幸拜讀了呂國榮和呂品先生的 工作要做對更要做到位 一書，書中講述的有關(guān)對待工作的態(tài)度、 關(guān)注工作的細(xì)節(jié)等內(nèi)容使我 受益良多。但縱覽全書，給我啟發(fā)最大的則是書中提到的“正確做事, 更要做正確的事”。書中講到：要正確地做事，更要做正確的事，這不僅僅是一個重 要的工作方法，更是一種很重要的工作理念。

4、任何時候，對于任何人 或者組織而言，“做正確的事”遠(yuǎn)比“正確地做事”重要。正確地做 事強(qiáng)調(diào)的是工作的效率，做正確的事強(qiáng)調(diào)的則是工作的效能，很明顯, 任何時候效能都是優(yōu)于效率的。也正如一句俗話講的：如果你走錯了 路，就算拼命跑又有什么用？正確地做事是以做正確的事為前提的， 如果沒有這樣的前提，正確地做事就變得毫無意義。我曾讀到過這樣一則故事：英國某家報紙曾舉辦一項高額獎金有 獎?wù)鞔鸹顒?，題目如下：在一個充氣不足的熱氣球上，載著三位關(guān)系 世界興亡命運(yùn)的科學(xué)家。第一位是環(huán)保專家，他的研究可拯救人類因 環(huán)境污染而面臨死亡的厄運(yùn)。第二位是核子專家，他有能力防止全球 性的核子戰(zhàn)爭，使地球免于遭受滅亡的絕境

5、。第三位是糧食專家，他 能在不毛之地，運(yùn)用專業(yè)知識成功地種植食物，使幾千萬人脫離饑荒 而滅亡的命運(yùn)。此刻熱氣球即將墜毀，必須丟出一個人以減輕載重， 使其余的兩人得以活存，請問該丟下哪一位科學(xué)家？問題刊出之后， 因?yàn)楠劷饠?shù)額龐大，信件如雪片飛來。在這些信中，每個人皆竭盡所 能地闡述他們的見解。最后結(jié)果揭曉，巨額獎金的得主是一個小男孩。 他的答案是:將最胖的那位科學(xué)家丟出去。你答對了嗎？當(dāng)人們在討論應(yīng)該丟掉哪位科學(xué)家時，無論選擇哪一位科學(xué)家， 他們都有理由認(rèn)為自己是正確的。 可是小男孩卻是最終的勝利者，他 的答案也是最令人信服的。氣球即將墜毀，我們最急需解決的是如何 減輕氣球承載的重量。因此，我們

6、最該做的事是將最胖的那位科學(xué)家 扔下去，這才是我們要做的最正確的事。而只有在確保氣球不會墜落 的情況下，再討其他的才會有意義，即才能夠正確地做事。聯(lián)系到我 們當(dāng)前的國土資源管理工作，近年來地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，各式各樣的 國土資源違法行為層出不窮，如果我們給予違法者一個陳述理由的機(jī) 會，我們可能會得到上千種不同的理由， 但這不是我們要做的正確的 事，作為地方國土資源的管理者，我們應(yīng)該站在全民、全國的角度堅 持依法行政，這才是我們應(yīng)該做的正確的事，這也才是我們保證工作 方向的前提。但是，我們強(qiáng)調(diào)做正確的事的重要性并不是全盤否定正確地做事 的重要性。做正確的事就像是船上的帆，正確的做事則相當(dāng)于船上的

7、槳，船帆可以左右船兒前進(jìn)的方向，而最終要快速的到達(dá)預(yù)定的目的 地，則離不開提供動力的船槳。有這樣一個故事可以令我們深思：有兩個饑餓的人得到了一位長 者恩賜的一根魚竿和一簍鮮活碩大的魚。 一個人要了一簍魚，另一個 人要了一根魚竿。得到魚的人馬上就把魚煮了，吃個精光，不久便餓 死在空空的魚簍旁。另一個人則提著魚竿滿懷憧憬地向海邊走去。 當(dāng) 他已經(jīng)看到不遠(yuǎn)處那片蔚藍(lán)色的海洋時，渾身最后一點(diǎn)力氣也使完 了，他也只能帶著無盡的遺憾撒手人間。 但是，同樣是兩個饑餓的人， 同樣得到了長者恩賜的一根魚竿和一簍魚。但是他們并沒有各奔東 西，而是商定共同去找尋大海，他倆每次只煮一條魚，經(jīng)過遙遠(yuǎn)的跋 涉，來到了海邊

8、。從此，兩人開始了捕魚為生的日子，幾年后，他們 蓋起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的漁船，最終過 上了幸福安康的生活。由這個故事我們可以感悟到：得到恩賜是一種幸福。不過，單單 得到一根魚竿或者是一簍子魚，都還不夠。同時擁有這兩樣?xùn)|西才可 能最終得到幸福。能夠做正確的事，或者是能夠正確地做事，都可以 算得上是一種幸福了。但是，千萬不要滿足于此，須知，成功者，效 能和效率一個都不能少。面對當(dāng)前國土資源管理的“兩難”局面，我 們單純的要求依法行政或者保障發(fā)展都是不夠的，必須找準(zhǔn)兩者的結(jié) 合點(diǎn)和切入點(diǎn)，既要依法行政也要保障發(fā)展。工作要做到位讀后感（三）通過該書，我們能清楚的認(rèn)識到在任何組織

9、中，不管是領(lǐng)導(dǎo)者， 還是最基層的執(zhí)行者，每個人都有自己的職位，每個人都有自己的工 作準(zhǔn)則，職責(zé)也有所差異，但不同的位置對每個人都有一個最起碼的 工作準(zhǔn)則，都必須認(rèn)識到只有真正把工作做到位才能獲得成功。該書剖析了人們常見工作不到位的種種表現(xiàn)，其中包括：應(yīng)付了事、工作做的差不多就行；投機(jī)取巧、不愿意付出相應(yīng)努力；淺嘗輒 止、凡事只做到最低標(biāo)準(zhǔn)；遇事拖延、在等待中完成工作；偏離目標(biāo)、 沒做正確的事情；眼高手低、不能扎扎實(shí)實(shí)地做事；推卸責(zé)任、為自 己的失職找借口。在實(shí)際工作中，任何環(huán)節(jié)做得不對和不到位，都將事關(guān)大局，影 響深遠(yuǎn)。我們每一位員工，都是單位運(yùn)轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)，每個人的工作 質(zhì)量都有可能會給單位

10、帶來巨大的影響。 一個員工因一件小事做不到 位，別人不會細(xì)究是因?yàn)槠髽I(yè)制度不健全還是個人做事不到位，而是認(rèn)為員工就代表企業(yè)，員（）工沒做到位，就是整個企業(yè)沒做到位。其實(shí)，把工作做對做到位并不難，只需要我們端正工作態(tài)度，比 別人多做一點(diǎn)點(diǎn)，多想一點(diǎn)點(diǎn)，多些對工作的熱愛，多些責(zé)任和主動，就可以把工作做對做到位。比如，在每次開完例會、布置各項任 務(wù)后，都要由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查落實(shí)情況，對不規(guī)范的地方進(jìn)行整改， 將一切工作做到井然有序，杜絕一切空虛的口頭談?wù)?，全力以赴，盡 職盡責(zé)地做好自己的本職工作。同樣，該書也為我們提供了一些如何把工作做到位的建議，其中包括：將“做到位”自己最起碼的做事準(zhǔn)則、不到位的低效浪費(fèi)、第 一次就把事情做對、把問題一次性地解決、平凡的事重復(fù)做好、只有 100%才算合格、當(dāng)日事必須當(dāng)畢