魯能房地產(chǎn)項(xiàng)目公司年薪制考核激勵(lì)辦法終稿

1、魯能集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目公司魯能集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目公司年薪制考核激勵(lì)辦法年薪制考核激勵(lì)辦法目錄目錄第一章第一章 總則總則.3 3第一條目的 .3第二條適用范圍 .3第三條原則 .3第四條組織管理 .3第二章第二章 年薪構(gòu)成年薪構(gòu)成.4 4第五條年薪構(gòu)成.4第六條標(biāo)準(zhǔn)年薪.4第七條基本年薪.4第八條績(jī)效年薪.4第九條超額年薪.5第十條年薪轉(zhuǎn)模擬股權(quán).5第十一條 項(xiàng)目特別獎(jiǎng).5第三章第三章 年薪制考核年薪制考核.5 5第十二條 考核時(shí)間.5第十三條 考核組織管理.6第十四條 考核程序.6第十五條 考核依據(jù).6第十六條 過(guò)程控制.71第十七條 考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)及目標(biāo)值選取.7第十八條 考核分值計(jì)算.8第四章第

2、四章 年薪發(fā)放與風(fēng)險(xiǎn)控制年薪發(fā)放與風(fēng)險(xiǎn)控制.9 9第十九條 年薪發(fā)放.9第二十條 績(jī)效年薪歸零條款.9第五章第五章 長(zhǎng)期激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì).1010第二十一條長(zhǎng)期激勵(lì).10第二十二條股權(quán)兌現(xiàn).10第六章第六章 附則附則.1111第二十三條年薪制制定與修改.11第二十四條年薪制解釋.11第二十五條制度執(zhí)行.11附表附表 一一 年度年度 公司業(yè)績(jī)考核表公司業(yè)績(jī)考核表.1212附表附表 二二 年度年度 公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分匯總表公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分匯總表.1313附表附表 三三 年度年度 公司總經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)班子成員考評(píng)表公司總經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)班子成員考評(píng)表.1414附表附表 四四 年度年度 公司經(jīng)理人員評(píng)分匯總表公司經(jīng)理人員評(píng)分

3、匯總表.1515附表附表 五五 年度年度 公司業(yè)績(jī)考核指標(biāo)定義表公司業(yè)績(jī)考核指標(biāo)定義表.1616附表附表 六魯能集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目公司六魯能集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目公司 20042004 年模擬業(yè)績(jī)考核指標(biāo)定義表年模擬業(yè)績(jī)考核指標(biāo)定義表.1717處于項(xiàng)目前期的項(xiàng)目公司.17處于項(xiàng)目中期的項(xiàng)目公司.18處于項(xiàng)目結(jié)束期或項(xiàng)目階段結(jié)束期的項(xiàng)目公司.19附表附表 七七 魯能集團(tuán)下屬一級(jí)子公司（集團(tuán)）市場(chǎng)年薪標(biāo)準(zhǔn)參照表魯能集團(tuán)下屬一級(jí)子公司（集團(tuán)）市場(chǎng)年薪標(biāo)準(zhǔn)參照表.2020附表附表 八標(biāo)準(zhǔn)年薪考核指標(biāo)調(diào)節(jié)系數(shù)變動(dòng)表八標(biāo)準(zhǔn)年薪考核指標(biāo)調(diào)節(jié)系數(shù)變動(dòng)表.20202第一章第一章 總則總則第一條第一條目的目的(一) 真實(shí)反映

4、魯能集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。(二) 激勵(lì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者積極努力完成年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。(三) 為各企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定以及判斷經(jīng)營(yíng)者在任期結(jié)束時(shí)是否連任提供可靠的依據(jù)。第二條第二條適用范圍適用范圍本辦法僅適用于僅運(yùn)作單個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的房地產(chǎn)項(xiàng)目公司。 同時(shí)運(yùn)作多個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目公司年薪制參照魯能集團(tuán)直屬一級(jí)子公司年薪制考核激勵(lì)辦法執(zhí)行，考核權(quán)限由魯能集團(tuán)轉(zhuǎn)變?yōu)樵擁?xiàng)目公司上一級(jí)公司。第三條第三條原則原則(一) 注重結(jié)果，兼顧過(guò)程；(二) 注重效率，兼顧公平；(三) 注重競(jìng)爭(zhēng)，兼顧歷史；(四) 注重業(yè)績(jī)，兼顧能力；(五) 注重當(dāng)期，兼顧長(zhǎng)期；(六) 注重行業(yè)水平兼顧地域水

5、平；第四條第四條組織管理組織管理（一） 實(shí)施主體上級(jí)公司經(jīng)營(yíng)班子是年薪制實(shí)施的主體。上級(jí)公司人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，上級(jí)公司其他部門予以配合?？己私Y(jié)果與年薪發(fā)放數(shù)額需經(jīng)上級(jí)公司總經(jīng)理辦公會(huì)確認(rèn)。（二） 實(shí)施對(duì)象項(xiàng)目公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。3第二章第二章 年薪構(gòu)成年薪構(gòu)成 第五條第五條年薪構(gòu)成年薪構(gòu)成經(jīng)營(yíng)層的年薪收入包括基本收入、風(fēng)險(xiǎn)收入兩部分?；臼杖霝榛灸晷?，風(fēng)險(xiǎn)收入包括績(jī)效年薪、年薪轉(zhuǎn)模擬股權(quán)、超額年薪與項(xiàng)目特別獎(jiǎng)。第六條第六條標(biāo)準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)年薪是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)者恰好完成所有考核目標(biāo)應(yīng)獲得的年薪數(shù)值。計(jì)算公式如下：標(biāo)準(zhǔn)年薪市場(chǎng)年薪標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人崗位系數(shù)主要指標(biāo)難度系數(shù)市場(chǎng)年薪標(biāo)準(zhǔn)確定：其中企業(yè)

6、市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)年薪依據(jù)對(duì)市場(chǎng)上運(yùn)作類似項(xiàng)目企業(yè)的年薪水平調(diào)查確定。調(diào)查主要從項(xiàng)目的規(guī)模、所在區(qū)域類別、預(yù)期盈利水平三個(gè)維度進(jìn)行，詳見附表七。主要指標(biāo)難度系數(shù)由上級(jí)公司總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)年度主要考核目標(biāo)完成的難度確定。主要指標(biāo)難度系數(shù)的變動(dòng)范圍詳見附表八。項(xiàng)目在前期，如果依據(jù)可研報(bào)告和工作計(jì)劃當(dāng)年不產(chǎn)生利潤(rùn)，主要指標(biāo)難度系數(shù)可以依據(jù)非利潤(rùn)年度綜合目標(biāo)完成的難度確定。本辦法設(shè)定被考核公司總經(jīng)理的個(gè)人崗位系數(shù)為 1，副總經(jīng)理的個(gè)人崗位系數(shù)由上級(jí)公司總經(jīng)理辦公會(huì)依據(jù)下表在 0.70.85 之間取值。能力崗位重要性大中小高0.850.80.75中0.80.750.7低0.750.70.7第七條第七條基本年薪基本

7、年薪基本年薪是指與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者任職崗位掛鉤的年度基本收入?；灸晷接缮霞?jí)公司總經(jīng)理辦公會(huì)參照下屬各項(xiàng)目公司上一年基本年薪數(shù)值確定。第八條第八條績(jī)效年薪績(jī)效年薪績(jī)效年薪是按企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況確定的經(jīng)營(yíng)者年度收入。計(jì)算公式如下：4績(jī)效年薪(標(biāo)準(zhǔn)年薪-基本年薪)（個(gè)人綜合考評(píng)得分-60）40個(gè)人綜合考評(píng)分為各單項(xiàng)考核指標(biāo)考評(píng)分乘以權(quán)重后的加和，詳見第三章 年薪制考核。計(jì)算個(gè)人綜合考評(píng)分時(shí)，單項(xiàng)考評(píng)分超過(guò) 100 分的視為 100 分?？?jī)效年薪為負(fù)值時(shí),視績(jī)效年薪為零。第九條第九條超額年薪超額年薪超額年薪是上級(jí)公司給予被考核公司在單項(xiàng)考核指標(biāo)超額時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，計(jì)算公式如下：超額年薪50標(biāo)準(zhǔn)年薪（利潤(rùn)考

8、核評(píng)分100）/10030標(biāo)準(zhǔn)年薪（非利潤(rùn)單項(xiàng)考核評(píng)分100）/100權(quán)重單項(xiàng)考核評(píng)分超過(guò) 200 時(shí)視為 200，由上級(jí)公司總經(jīng)理辦公會(huì)視情況另外給予特別獎(jiǎng)金計(jì)入超額年薪中，超額年薪最高不能超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)年薪的 0.8 倍。非利潤(rùn)可超額單項(xiàng)考核指標(biāo)的權(quán)重每年由上級(jí)公司總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)可超額指標(biāo)的重要性確定。個(gè)人綜合考評(píng)分低于 80 分的，取消超額年薪。第十條第十條年薪轉(zhuǎn)模擬股權(quán)年薪轉(zhuǎn)模擬股權(quán)詳見第五章 長(zhǎng)期激勵(lì)第十一條第十一條項(xiàng)目特別獎(jiǎng)項(xiàng)目特別獎(jiǎng)項(xiàng)目特別獎(jiǎng)是上級(jí)公司在項(xiàng)目結(jié)束或階段結(jié)束后對(duì)超額完成項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)的公司主要經(jīng)營(yíng)者一次性發(fā)放的獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金數(shù)額為整個(gè)項(xiàng)目超額利潤(rùn)的 1020。具體發(fā)放數(shù)額由上

9、級(jí)公司總經(jīng)理辦公會(huì)確定。第三章第三章 年薪制考核年薪制考核第十二條第十二條考核時(shí)間考核時(shí)間(一) 考核期為一年，通常情況下考核有效期設(shè)為每年一月一日至十二月三十一日。(二) 考核指標(biāo)制定時(shí)間為每年的二月份。(三) 考核時(shí)間為第二年一月份。5第十三條第十三條考核組織管理考核組織管理各公司的年薪制考核由上級(jí)公司年薪制考核小組負(fù)責(zé)?？己诵〗M由上級(jí)公司人力資源部牽頭成立，上級(jí)公司財(cái)務(wù)部、審計(jì)部及相關(guān)業(yè)務(wù)部門參加，組長(zhǎng)由上級(jí)公司經(jīng)營(yíng)班子成員擔(dān)任。第十四條第十四條考核程序考核程序(一) 考核小組向被考核企業(yè)提出考核所需的材料清單。(二) 依據(jù)企業(yè)上報(bào)材料和平時(shí)的調(diào)研材料，各職能、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)做出各自相關(guān)專

10、業(yè)的考核指標(biāo)完成情況評(píng)分，填寫 年度 公司業(yè)績(jī)考核表 。 （詳見附表 一 ）(三) 考核小組聽取被考核經(jīng)理人員的年末述職，核實(shí)被考核公司各經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況。(四) 被考核公司總經(jīng)理填寫總經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)班子成員考評(píng)表 （詳見附表 三） ，對(duì)經(jīng)營(yíng)班子其他成員的年度工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。(五) 考核小組確定公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分和經(jīng)營(yíng)班子成員各自考評(píng)得分并填寫公司經(jīng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分匯總表（詳見附表 二）與經(jīng)營(yíng)班子成員評(píng)分匯總表（詳見附表四） 。(六) 考核小組核實(shí)考評(píng)得分，將考評(píng)結(jié)果上報(bào)上級(jí)公司總經(jīng)理辦公會(huì)。(七) 經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，考評(píng)結(jié)果生效。 第十五條第十五條考核依據(jù)考核依據(jù)(一) 直接依據(jù)1、 被考核公司經(jīng)理層年初簽

11、訂的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書 。2、 被考核公司總經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)班子成員考評(píng)表（詳見附表 三） 。(二) 間接依據(jù)1、 上級(jí)公司各職能、業(yè)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目所在地房地產(chǎn)行業(yè)外部環(huán)境的研究資料。2、 上級(jí)公司各職能、業(yè)務(wù)部門對(duì)被考核企業(yè)所作的研究、分析報(bào)告。3、 各項(xiàng)目公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。4、 各項(xiàng)目公司當(dāng)年的月、季、年度財(cái)務(wù)報(bào)表。5、 各項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)者年中、年末述職報(bào)告。6、 各項(xiàng)目公司的工作記錄以及與年薪制考核指標(biāo)相關(guān)的內(nèi)部文件材料。6第十六條第十六條過(guò)程控制過(guò)程控制為了保證年薪制考核信息的準(zhǔn)確真實(shí)，本辦法對(duì)被考核企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理采取以下過(guò)程控制措施：(一) 上級(jí)公司財(cái)務(wù)部對(duì)被考核企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行月度分析

12、，撰寫月度報(bào)告，報(bào)上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱后送交上級(jí)公司人力資源部存檔。(二) 上級(jí)公司各業(yè)務(wù)職能部門每季度對(duì)所管項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行深入調(diào)研，撰寫企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)研報(bào)告，報(bào)上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱后送交上級(jí)公司人力資源部存檔。(三) 上級(jí)公司各業(yè)務(wù)職能部門每季度對(duì)所管項(xiàng)目公司的外部環(huán)境進(jìn)行調(diào)查分析，撰寫月度報(bào)告，報(bào)上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱后送交上級(jí)公司人力資源部存檔。(四) 被考核項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)者每半年對(duì)上級(jí)公司進(jìn)行書面述職，述職報(bào)告經(jīng)上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱通過(guò)后，送交上級(jí)公司人力資源部存檔。第十七條第十七條考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)及目標(biāo)值選取考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)及目標(biāo)值選取(一) 考核指標(biāo)體系及目標(biāo)值制定程序1、 考核小組收集“項(xiàng)目

13、公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃” 、 “上級(jí)公司年度工作計(jì)劃” 、 “行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)”等指標(biāo)制定所需材料。2、 考核小組研究確定當(dāng)年考核指標(biāo)和各考核指標(biāo)權(quán)重，制定 年度 公司業(yè)績(jī)考核指標(biāo)定義表 （詳見附表五）下發(fā)給被考核公司。3、 各職能、業(yè)務(wù)部門依據(jù)相關(guān)資料擬定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，上報(bào)考核小組。4、 考核小組與被考核公司總經(jīng)理共同修改、確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。5、 將考核指標(biāo)上報(bào)上級(jí)公司總經(jīng)理辦公會(huì)。6、 經(jīng)上級(jí)公司辦公會(huì)批準(zhǔn)后，根據(jù)考核指標(biāo)制定年度經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書 。(二) 考核指標(biāo)體系及目標(biāo)值的選取1、 考核指標(biāo)體系制定（1）依據(jù)項(xiàng)目所處的階段選取魯能集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目公司 2004 年模擬業(yè)績(jī)考核指標(biāo)定義表 （詳見附表六）

14、中的常規(guī) KPI 指標(biāo)作為年度考核常規(guī) KPI 指標(biāo)，如考核需要可以從 KPI 指標(biāo)庫(kù)中再選取其它指標(biāo)。（2）根據(jù)年度工作計(jì)劃制定非常規(guī) KPI 指標(biāo)。如年度內(nèi)無(wú)重要的非常規(guī)工作，這項(xiàng)指標(biāo)可以不選。7（3）依據(jù)企業(yè)各自的實(shí)際情況設(shè)置考核指標(biāo)權(quán)重，對(duì)不同公司、不同年度設(shè)置不同的考核權(quán)重。本年度不考核的指標(biāo)權(quán)重應(yīng)設(shè)為 0。（4）依據(jù)公司所處的項(xiàng)目階段、年度主要工作、公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、非常規(guī)工作的重要性和難度等因素確定各考核指標(biāo)的權(quán)重。項(xiàng)目前期以非利潤(rùn)指標(biāo)為主，進(jìn)入項(xiàng)目收獲期，以利潤(rùn)指標(biāo)為主。項(xiàng)目期少于 4 年的項(xiàng)目，最后一年的年薪制考核主要以整個(gè)項(xiàng)目的利潤(rùn)率指標(biāo)作為考核指標(biāo)。項(xiàng)目期長(zhǎng)于 4 年的項(xiàng)目，

15、項(xiàng)目需劃分為若干開發(fā)期，每個(gè)開發(fā)期的結(jié)束當(dāng)年的年薪制考核主要以該階段的投資利潤(rùn)率指標(biāo)作為考核指標(biāo)。（5）各考核指標(biāo)的權(quán)重變化范圍設(shè)置如下：設(shè)常規(guī)考核指標(biāo)權(quán)重為 W1，非常規(guī)考核指標(biāo)權(quán)重為 W2，主要指標(biāo)權(quán)重為 W3，輔助性指標(biāo)權(quán)重為 W4。70 W11；0 W2 30；40W1 W3W1；0 W4 60 W1；其中 W1W21； W3W4W12、 考核目標(biāo)值的選?。?）確定考核目標(biāo)值主要依據(jù)項(xiàng)目可研報(bào)告和各公司所處行業(yè)內(nèi)的橫向數(shù)據(jù)。具體必須考慮項(xiàng)目計(jì)劃、現(xiàn)實(shí)進(jìn)展情況、上級(jí)公司的戰(zhàn)略、各企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化等多方面的因素。（2）靈活確定考核目標(biāo)值。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)年薪考核指標(biāo)調(diào)節(jié)系數(shù)變動(dòng)表 （詳見附表

16、八）設(shè)計(jì)三套對(duì)應(yīng)不同經(jīng)營(yíng)難度的年度主要考核指標(biāo)目標(biāo)值，供經(jīng)營(yíng)者任選取其中一種。確定經(jīng)營(yíng)難度主要依據(jù)年度利潤(rùn)目標(biāo)完成的難度，同時(shí)兼顧其他主要指標(biāo)目標(biāo)完成的難度。如果依據(jù)項(xiàng)目可研報(bào)告和工作計(jì)劃，項(xiàng)目當(dāng)年不產(chǎn)生利潤(rùn)，經(jīng)營(yíng)難度的確立以其他主要指標(biāo)目標(biāo)完成的難度為基礎(chǔ)。第十八條第十八條考核分值計(jì)算考核分值計(jì)算(一) 公司業(yè)績(jī)分值計(jì)算1、 計(jì)算依據(jù)：年初制定的 年度 公司業(yè)績(jī)考核指標(biāo)定義表 （詳見附表五） 。2、 計(jì)算公式：公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分公司常規(guī)指標(biāo)評(píng)分W1公司非常規(guī)指標(biāo)評(píng)分W28公司常規(guī)指標(biāo)評(píng)分主要指標(biāo)評(píng)分W3 輔助性指標(biāo)評(píng)分W4 主要指標(biāo)評(píng)分主要 KPI 指標(biāo)評(píng)分Qi 輔助性指標(biāo)評(píng)分 輔助 KPI 指標(biāo)

17、評(píng)分LiW1、 W2、 W3、 W4、Qi 、Li 都是權(quán)重。(二) 總經(jīng)理業(yè)績(jī)分值計(jì)算總經(jīng)理業(yè)績(jī)分值等于公司業(yè)績(jī)分值。(三) 經(jīng)營(yíng)班子其他成員業(yè)績(jī)分值計(jì)算經(jīng)營(yíng)班子其他成員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分（0.2 總經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)班子成員評(píng)分100+0.8）2、 總經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)班子成員評(píng)分見總經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)班子成員考評(píng)表 （詳見附表 三） 。第四章第四章 年薪發(fā)放與風(fēng)險(xiǎn)控制年薪發(fā)放與風(fēng)險(xiǎn)控制第十九條第十九條年薪發(fā)放年薪發(fā)放(一) 基本年薪的按月平均發(fā)放。(二) 績(jī)效年薪與超額年薪在年度考核結(jié)束后發(fā)放，發(fā)放數(shù)額為總額的 50。另外 40轉(zhuǎn)為模擬股權(quán)，具體發(fā)放見第五章 長(zhǎng)期激勵(lì)。其余的 10由魯能集團(tuán)公司存入專門的賬戶

18、，作為長(zhǎng)期考核的風(fēng)險(xiǎn)抵押基金。(三) 項(xiàng)目期少于 4 年的風(fēng)險(xiǎn)抵押基金余額在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)由上級(jí)公司人力資源部根據(jù)離任審計(jì)結(jié)果提請(qǐng)魯能集團(tuán)發(fā)放。項(xiàng)目期長(zhǎng)于 4 年的風(fēng)險(xiǎn)抵押基金余額在項(xiàng)目階段結(jié)束時(shí)由上級(jí)公司人力資源部根據(jù)項(xiàng)目階段審計(jì)結(jié)果提請(qǐng)魯能集團(tuán)發(fā)放。第二十條第二十條績(jī)效年薪歸零條款績(jī)效年薪歸零條款(一) 績(jī)效年薪歸零事故是指被考核公司在年度經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的給企業(yè)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失的經(jīng)營(yíng)失誤、令企業(yè)損失重大的個(gè)別人員貪污腐化事件、重大安全事故等。(二) 如發(fā)生績(jī)效年薪歸零事故，經(jīng)營(yíng)層所有人員的績(jī)效年薪為零。如績(jī)效年薪已經(jīng)發(fā)放，應(yīng)該立即追回或在風(fēng)險(xiǎn)抵押金和兌現(xiàn)的股權(quán)收益中扣除同等數(shù)額。(三) 績(jī)效年

19、薪歸零的確定主要依據(jù)事故損失的金額，具體數(shù)額由上級(jí)公司經(jīng)營(yíng)層根據(jù)不同項(xiàng)目的實(shí)際情況制定。9第五章第五章 長(zhǎng)期激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)第二十一條第二十一條長(zhǎng)期激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)將績(jī)效年薪與年度發(fā)放基本年薪之和的 40（該比例可以根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整）作為購(gòu)買股權(quán)的可轉(zhuǎn)化年薪。經(jīng)營(yíng)者通過(guò)購(gòu)買獲得所經(jīng)營(yíng)企業(yè)的模擬股權(quán)。計(jì)算公式如下：經(jīng)營(yíng)者所獲股權(quán)數(shù)可轉(zhuǎn)化年薪/每股凈資產(chǎn)每股凈資產(chǎn)企業(yè)考核年度平均凈資產(chǎn)/實(shí)收資本企業(yè)考核年度平均凈資產(chǎn)=（年初凈資產(chǎn)+年末凈資產(chǎn)）/2第二十二條第二十二條股權(quán)兌現(xiàn)股權(quán)兌現(xiàn)(一) 項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)者在任期內(nèi)通過(guò)本制度實(shí)施持有的股權(quán)不能轉(zhuǎn)讓，但持股人享有分紅權(quán)。(二) 項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)者任期結(jié)束，經(jīng)離任審

20、計(jì)無(wú)誤后，股權(quán)的持有人可以向上級(jí)公司人力資源部提出申請(qǐng)，要求上級(jí)公司回購(gòu)其擁有的股票（長(zhǎng)期項(xiàng)目可以延遲至項(xiàng)目結(jié)束提出回購(gòu)） ，回購(gòu)價(jià)格為回購(gòu)發(fā)生上一年年末的每股凈資產(chǎn)，回購(gòu)金額在離任審計(jì)結(jié)束后一年內(nèi)向原持有人發(fā)放。(三) 項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)者在任期內(nèi)由組織調(diào)離本崗位者或在任期內(nèi)退休的，經(jīng)離任審計(jì)無(wú)誤后，股權(quán)的持有人可以向上級(jí)公司人力資源部提出申請(qǐng)，要求上級(jí)公司回購(gòu)其擁有的股票（長(zhǎng)期項(xiàng)目可以延遲至項(xiàng)目結(jié)束提出回購(gòu)） ，回購(gòu)價(jià)格為回購(gòu)發(fā)生上一年年末的每股凈資產(chǎn)，回購(gòu)金額在離任審計(jì)結(jié)束后一年內(nèi)向原持有人發(fā)放。任職未滿一年被調(diào)離者或退休者，不能獲得公司股權(quán)。(四) 項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)者在任期內(nèi)死亡的，其持有的股權(quán)

21、按照調(diào)離做相應(yīng)處置，兌現(xiàn)的收益歸該經(jīng)營(yíng)者的財(cái)產(chǎn)繼承人所有。(五) 項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)者在任期內(nèi)辭職并獲上級(jí)公司批準(zhǔn)的，經(jīng)離任審計(jì)無(wú)誤后，可向上級(jí)公司人力資源部提出申請(qǐng)，要求上級(jí)公司回購(gòu)其擁有的股票，回購(gòu)價(jià)格按上年末每股凈資產(chǎn)的 50計(jì)算。任職未滿一年辭職的，不能獲得公司股權(quán)。(六) 項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)者在任期內(nèi)被辭退的，經(jīng)離任審計(jì)無(wú)誤后，可向上級(jí)公司人力資源部提出申請(qǐng)，要求上級(jí)公司回購(gòu)其擁有的股票，回購(gòu)價(jià)格按上年末每股凈資產(chǎn)的 50計(jì)算。任職未滿一年被辭退者，不能獲得公司股權(quán)。10(七) 項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)者在任期內(nèi)被開除的，其持有的股權(quán)全部自動(dòng)喪失。第六章第六章 附則附則第二十三條第二十三條年薪制制定與修改年

22、薪制制定與修改(一) 上級(jí)公司人力資源部負(fù)責(zé)本辦法的草擬與修改。(二) 草擬與修改的新辦法經(jīng)魯能集團(tuán)總裁辦公會(huì)審批后生效。第二十四條第二十四條年薪制解釋年薪制解釋上級(jí)公司人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)年薪制辦法的解釋。第二十五條第二十五條制度執(zhí)行制度執(zhí)行上級(jí)公司人力資源部負(fù)責(zé)年薪制辦法的監(jiān)督執(zhí)行。11附表附表 一一 年度年度 公司業(yè)績(jī)考核表公司業(yè)績(jī)考核表考評(píng)指標(biāo)年度目標(biāo)值目標(biāo)完成考評(píng)得分考核依據(jù)A1A2A3A4考評(píng)單位負(fù)責(zé)人簽字 年 月 日備注12附表附表 二二 年度年度 公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分匯總表公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分匯總表責(zé)任人姓名職位公司業(yè)績(jī)考核指標(biāo)得分權(quán)重加權(quán)得分A1A2A3A4Ai公司業(yè)績(jī)考評(píng)總分考評(píng)單位負(fù)責(zé)人簽字

23、年 月 日被考核責(zé)任人簽字：年 月 日13附表附表 三三 年度年度 公司總經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)班子成員考評(píng)表公司總經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)班子成員考評(píng)表被考評(píng)人姓名職位考核指標(biāo)得分（滿分為 100分）權(quán)重加權(quán)得分（滿分為100 分）對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)06工作能力02工作態(tài)度02綜合考評(píng)得分（將所有項(xiàng)目加權(quán)得分相加）考評(píng)人簽字： 年 月 日14附表附表 四四 年度年度 公司經(jīng)理人員評(píng)分匯總表公司經(jīng)理人員評(píng)分匯總表姓名職位總經(jīng)理評(píng)分（滿分為 100分）公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分個(gè)人綜合總評(píng)分總經(jīng)理100NN副總經(jīng)理M1NN (0.2 M1100+0.8)總經(jīng)理助理MiNN (0.2 Mi100+0.8)填表人：年 月 日核對(duì)人：年 月

24、 日15附表附表 五五 年度年度 公司業(yè)績(jī)考核指標(biāo)定義表公司業(yè)績(jī)考核指標(biāo)定義表指標(biāo)種類評(píng)價(jià)內(nèi)容KPI 考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)A1A2主要指標(biāo)B1B2輔助性指標(biāo)C1C2非常規(guī)指標(biāo)16附表附表 六魯能集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目公司六魯能集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目公司 2004 年模擬業(yè)績(jī)考核指標(biāo)定年模擬業(yè)績(jī)考核指標(biāo)定義表義表公司類型指標(biāo)種類評(píng)價(jià)內(nèi)容KPI 考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)提高在建工程工作效率年內(nèi)重點(diǎn)工作按時(shí)完成情況重點(diǎn)工作是否按時(shí)完成03按計(jì)劃完成評(píng)分為 100沒(méi)按計(jì)劃完成評(píng)分為 0主要指標(biāo)完成公司戰(zhàn)略目標(biāo)土地規(guī)劃價(jià)值各種性質(zhì)土地面積周邊土地價(jià)格03設(shè) P1=實(shí)際值年初目標(biāo)當(dāng) P10.8 時(shí)

25、, 評(píng)分為 0；當(dāng) 0.8P1 時(shí)，評(píng)分為 100P1；提高收獲期項(xiàng)目盈利水平投資利潤(rùn)率凈利潤(rùn)投資額投資額為每塊出售的房地產(chǎn)項(xiàng)目平攤的投資額。01設(shè) P2=實(shí)際值年初目標(biāo)當(dāng) P20.7 時(shí), 評(píng)分為 0；當(dāng) 0.7P2 時(shí)，評(píng)分為 100P2；提高資產(chǎn)利用率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售收入凈額/平均資產(chǎn)總額10002設(shè) P3=實(shí)際值年初目標(biāo)當(dāng) P30.8 時(shí), 評(píng)分為 0；當(dāng) 0.8P3 時(shí)，評(píng)分為 100P3；輔助性指標(biāo)保持合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債率負(fù)債總額資產(chǎn)總額10001年初設(shè)定資產(chǎn)負(fù)債率變化范圍為(Q3,Q4)設(shè) P4 為實(shí)際值當(dāng) Q3P4Q4 時(shí),評(píng)分為 100P4 為其它值時(shí),評(píng)分為 0處處于于

26、項(xiàng)項(xiàng)目目前前期期的的項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司非常規(guī)指標(biāo)無(wú)017公司名稱指標(biāo)種類評(píng)價(jià)內(nèi)容KPI 考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)提高收獲期項(xiàng)目盈利水平投資利潤(rùn)率凈利潤(rùn)投資額投資額為每塊出售的房地產(chǎn)項(xiàng)目平攤的投資額。02設(shè) P1=實(shí)際值年初目標(biāo)當(dāng) P10.7 時(shí), 評(píng)分為 0；當(dāng) 0.7P1 時(shí)，評(píng)分為 100P1；保持合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債率負(fù)債總額資產(chǎn)總額10002年初設(shè)定資產(chǎn)負(fù)債率變化范圍為(Q3,Q4)設(shè) P2 為實(shí)際值當(dāng) Q3P2Q4 時(shí),評(píng)分為 100P2 為其它值時(shí),評(píng)分為 0主要指標(biāo)提高在建工程工作效率年內(nèi)在建工程按時(shí)完成情況在建工程是否按時(shí)完成03按計(jì)劃完成評(píng)分為 100沒(méi)按計(jì)劃完成評(píng)分為 0提高資產(chǎn)利用率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售收入凈額/平均資產(chǎn)總額100015設(shè) P3=實(shí)際值年初目標(biāo)當(dāng) P30.8 時(shí), 評(píng)分為 0；當(dāng) 0.8P3 時(shí)，評(píng)分為 100P3；輔助性指標(biāo)提高銷售收入銷售收入015設(shè) P