PVCU排水管承插橡膠圈連接安裝質(zhì)量控制.ppt

1、12021-11-14pvc-u排水管承插橡膠圈連接排水管承插橡膠圈連接安裝質(zhì)量控制安裝質(zhì)量控制小組名稱：小組名稱：河南省某建設工程有限公司河南省某建設工程有限公司qc小組小組小組類型：現(xiàn)場型小組類型：現(xiàn)場型成果整理：成果整理：成果發(fā)表：成果發(fā)表： 二二一一年三月五日年三月五日 2目錄1、工程概況2、qc小組概況3、選題理由4、現(xiàn)狀調(diào)查5、確定目標及可行性認證6、原因分析 7、要因確定 8、 制定對策制定對策 9、d階段對策實施10、c階段效果檢查11、a階段鞏固措施12、體會與打算3一、工程概況n工程名稱：工程名稱：焦作市某醫(yī)院內(nèi)科病房樓n建筑地點：建筑地點：n建筑結(jié)構：建筑結(jié)構：現(xiàn)澆鋼筋混

2、凝土框架-剪力墻結(jié)構n建筑規(guī)模：建筑規(guī)模：建筑總面積19447平方米，主樓高度45.6米，地上十二層，地下一層。n工程建設單位：工程建設單位：焦作某醫(yī)院n工程設計單位：工程設計單位：鄭州大某工程監(jiān)理有限公司n工程施工單位：工程施工單位：河南省某建設工程有限公司4二、qc小組概況 河南省某建設工程有限公司，針對pvc-u排水管承插橡膠圈連接安裝質(zhì)量問題成立qc小組，小組總?cè)藬?shù)10人，小組詳細情況如下（見表1、表2）： qc小組小組概況表概況表 表表1 1小組名稱河南省金和建設工程有限公司qc小組小組類型現(xiàn)場型成立時間2008年4月10日注冊號jh0802課題名稱pvc-u排水管安裝質(zhì)量控制活動頻

3、數(shù)每月平均3次活動時間2008年10月20日2009年3月5日tqc教育時間每人平均接受tqc教育達60課時制表：孫春苗 制表時間：2009年4月5日5qc小組小組成員一覽表成員一覽表 表表2 2序號姓名性別年齡學歷職稱職 務組內(nèi)任職組內(nèi)分工1康勝利男35本科工程師公司生產(chǎn)副總組長全面負責2段良昆男37大專助工項目經(jīng)理副組長方案策劃3李愛民男31本科助工項目副經(jīng)理組員方案實施4邱志華男40大專助工工程部長組員技術顧問5秦向東男27大專助工技術負責人組員技術負責6孫春苗女30大專工程師質(zhì)檢員組員成果整理7謝遺濤男31大專助工施工員組員協(xié)助實施8江 峰男54高中助工技術員組員協(xié)助實施9郭玉娥女38

4、中專助工資料員組員協(xié)助實施10張連瑩男26大專勞務公司現(xiàn)場負責人組員協(xié)助實施制表：孫春苗 制表時間：2009年4月5日6三、選題理由本工程質(zhì)量目標：精益求精，創(chuàng)優(yōu)良工程；誠實守信，讓業(yè)主滿意。項目部目標：創(chuàng)精品工程，為今后工程積累經(jīng)驗。用戶要求：整潔、美觀、牢固、實用 理由一：本工程為焦作市重點建設工程之一,是公司創(chuàng)“中州杯”年度質(zhì)量目標。 理由二：創(chuàng)精品工程，樹企業(yè)形象立公司品牌。 理由三：施工經(jīng)驗較少，為今后類似工程積累施工經(jīng)驗 。理由四：美觀實用，具有現(xiàn)代建筑氣息。 課題：課題：pvc-u排水管承插橡膠圈連接排水管承插橡膠圈連接安裝質(zhì)量控制安裝質(zhì)量控制7四、現(xiàn)狀調(diào)查四、現(xiàn)狀調(diào)查 對于新工

5、藝的施工，項目部編制了施工作業(yè)指導書，對工人進行了質(zhì)量、技術交底。我們通過調(diào)查和對已施工部分進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)了存水彎下方檢查口處滲漏、承插口處滲漏、立管敷設垂直度差、支吊架不規(guī)范及其它一些問題，檢查結(jié)果及不合格點的頻數(shù)統(tǒng)計列表如下（見表3）： pvc-u排水管安裝質(zhì)量調(diào)查統(tǒng)計表排水管安裝質(zhì)量調(diào)查統(tǒng)計表 序號缺 陷 名 稱檢查點數(shù)不合格點（頻數(shù)）頻率（%） 累計頻率（%）1存水彎下方檢查口處滲漏551946.3446.342承插口處滲漏461024.3970.733立管垂直度偏差大35717.0787.804支吊架不規(guī)范2337.3295.865其 它2724.88100合 計18641100

6、制表：孫春苗 制表時間：2009年4月5日8根據(jù)以上調(diào)查統(tǒng)計表有關數(shù)據(jù)，繪制出影響pvc-u排水管安裝質(zhì)量排列圖（見下圖）。 從排列圖上可以看出，影響塑料管安裝質(zhì)量的主要原因是存水彎下方檢查口處滲漏，承插接口處滲漏及立管垂直度偏差大。制圖：郭玉娥 制圖時間：2009年4月5日9五、確定目標值及可行性認證五、確定目標值及可行性認證 1. 目標確定： 目標1.提高pvc-u排水管安裝工程質(zhì)量。2.克服pvc-u排水管施工中存在的質(zhì)量 通病，減少返工率，按時完成合同工期。 3. pvc-u排水管安裝主控項目合格率100%，一般項目合格率95%以上，確保工程一次驗收合格 ，達到工程質(zhì)量目標要求。 10

7、2. 可行性論證： 目標可行性分析1.公司及項目部領導對這次qc小組活動課題十分重視，從技術、質(zhì)檢上抽調(diào)骨干，現(xiàn)場 把關，要求在這個項目上質(zhì)量方面有所突破； 2.加強施工班組技術培訓。經(jīng)過考核，抽調(diào)技術上過硬的工人參戰(zhàn)； 3.本項目部具有完整的質(zhì)量管理體系，為目標的實施提供了組織保證，與監(jiān)理、業(yè)主共同對 課題進行研究，得到了監(jiān)理、業(yè)主的支持與配合113. 3. 原因分析原因分析 我們qc小組針對pvc-u排水管安裝質(zhì)量因素進行分析，找出了其不合格的影響因素，并繪制了因果分析圖。（見圖2、圖3） 制圖：孫春苗 制圖時間：2009年4月5日12制圖：孫春苗 制圖時間：2009年4月5日134.4.

8、要因確定要因確定 從上述兩個因果分析圖可以看出，共有12條影響pvc-u排水管安裝質(zhì)量的末端因素。針對這些因素，經(jīng)qc小組成員現(xiàn)場調(diào)查和討論分析，確定5條要因（見表4）：14序號原因確認情況確認方法負責人是否要因1新工人多且缺少培訓15名工人中有9名為新工人，操作不熟練，施工要點、規(guī)范、標準不熟悉調(diào)查分析秦向東是2質(zhì)量檢查力度不夠管理制度健全，職責分工明確，能按時全面地檢查調(diào)查分析李愛民否3技術交底不到位技術交底是形式，不能真正讓工人清楚操作要點現(xiàn)場調(diào)查郭玉娥是4檢查口、承插口未擰緊作業(yè)人員操作馬虎，施工中求快不求質(zhì)，質(zhì)量意識淡薄，現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)部分管道承插口、存水彎下方檢查口較松、未擰緊現(xiàn)場調(diào)

9、查孫春苗是5機具不全電鉆、手鋸、扳手、水平尺、線墜、鋼卷尺等安裝、定位機具配備齊全現(xiàn)場調(diào)查謝遺濤否6缺少對進貨材料檢驗進貨材料有材料員、保管員、質(zhì)檢員及現(xiàn)場監(jiān)理人員層層把關，有嚴格的材料管理制度及驗收程序?，F(xiàn)場調(diào)查孫春苗否7承插方法不當現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)管道組裝時，部分管端插口未平直插入承口橡膠圈中現(xiàn)場調(diào)查江峰是8支架安裝不符合要求調(diào)查發(fā)現(xiàn)管道支架安裝間距、位置能夠滿足設計與規(guī)范要求現(xiàn)場調(diào)查謝遺濤否9預留孔洞位置偏移有些預留孔洞位置偏移已影響立管安裝垂直度現(xiàn)場調(diào)查謝遺濤是10環(huán)境溫度、濕度不宜排水管為承插橡膠圈連接組裝，與以往的膠粘連接組裝相比，受環(huán)境溫度、濕度影響不大現(xiàn)場調(diào)查江峰否11管材表面未清

10、理管材和管件組裝時已將管材表面附著灰塵、泥土等臟物用棉紗擦凈現(xiàn)場調(diào)查張連瑩否12材料貯存不符合要求庫房陰涼干燥，材料堆放整齊、支墊物間距、堆放高度符合貯存要求現(xiàn)場調(diào)查張連瑩否制表：孫春苗 制表時間：2009年4月5日表4155.5.制定對策制定對策 針對確定的3條要因，我們逐條提出目標，并采取有力的對策及措施（見表5） 。對 策 措 施 表表5序號要因?qū)Σ吣繕舜胧┩瓿蓵r間責任人1新工人多且缺少培訓加強質(zhì)量教育和技術培訓工作能熟練地施工，較好地掌握標準、規(guī)范對工人進行技術教育培訓，經(jīng)考試合格后準予上崗2008.10.20-2008.11.5秦向東2技術交底不到位做好三級技術交底，使之規(guī)范化技術交

11、底落實到實處，讓每個人都清楚操作要點采取現(xiàn)場演示和口頭交底相結(jié)合的辦法，明確交底內(nèi)容2008.11.5-2009.2.25江峰3檢查口、承插口未擰緊加強巡檢力度，提高工人責任意識檢查口、承插口擰緊、無滲漏教育與處罰相結(jié)合，落實到人，班組長負連帶責任。2008.11.20-2009.3.5李愛民、 孫春苗4插接方法不當嚴格按作業(yè)指導書要求進行插接管道組裝時，插接方法正確，保質(zhì)保量插接前進行試插，并做好技術交底2008.11.10-2009.3.5江峰、張連瑩5預留孔洞位置偏移按施工圖校對預留管洞尺寸保證立管垂直度偏差符合規(guī)范驗收要求用吊線墜及水平尺校對洞口尺寸，對偏差大的應修正無誤2008.11

12、.5-2009.1.15謝遺濤、 張連瑩16六、六、d階段對策實施階段對策實施實施一： 實施一：針對新工人多，技術水平低這一薄弱環(huán)節(jié)，由秦向東組織了全體工人進行質(zhì)量教育和技術培訓，加強其質(zhì)量意識，并對施工中的操作要點、施工驗收規(guī)范作了詳細講解。通過兩次考試評定，成績?nèi)亢细?，工人的理論知識有了明顯提高。實施二： 按照公司制定的施工技術交底要求，由江峰負責認真做好技術交底工作，且內(nèi)容完善，交底明確，特別是對工人的交底，除人手一份書面交底外，還采取現(xiàn)場演示和口頭交底相結(jié)合的辦法，使每個操作人員按照施工規(guī)范、驗評標準和技術交底要求施工作業(yè)17實施三： 針對作業(yè)人員責任心不強，施工中求快不求質(zhì)，造成部

13、分管道承插接口與存水彎下方檢查口處因松動、未擰緊而出現(xiàn)滲漏這一情況，項目部采取教育與處罰相結(jié)合的措施，教育施工班組提高責任意識，并制定相關處罰制度，要求班組長每天提供作業(yè)人員姓名、施工樓層及施工內(nèi)容詳情表，每天巡檢中進行抽查，發(fā)現(xiàn)管道承插接口與存水彎下方檢查口處有松動現(xiàn)象，即行進行處罰，落實到人，班組長負連帶責任，使班組加強自行監(jiān)督。此項工作由李愛民、孫春苗負責檢查、落實。18實施五： 為保證立管敷設垂直度，在立管安裝前，應根據(jù)施工圖校對預留管洞尺寸有無差錯，如有偏差，必須經(jīng)土建主管人員同意方可剔鑿修正，在核查洞孔位置無誤后，將立管伸入洞口，并用吊線墜及水平尺調(diào)整好立管垂直度后再進行組裝。此項

14、工作由謝遺濤與張連瑩負責監(jiān)督、落實。 由江峰按設計與施工要求，編制了pvc-u排水管施工作業(yè)指導書，分發(fā)至各分班組，結(jié)合技術交底和培訓，進行講解。具體方法為：排水管安裝應先裝立管，后裝橫管，連續(xù)施工。管道連接前，應先檢查橡膠圈是否配套完好，確認橡膠圈安放位置及插口應插入承口的深度并做好記號；接口作業(yè)時，應在承口內(nèi)工作面涂上潤滑劑，然后立即將插口端的中心對準承口的中心軸線就位；管端插口應平直插入承口橡膠圈中，用力均衡擰緊，不得搖擠，安裝完畢應將管道固定。此規(guī)定由江峰及勞務承包公司現(xiàn)場負責人張連瑩在技術交底中給工人講解清楚和做好示范工作。實施四： 19七、七、c階段效果檢查階段效果檢查 1、由于q

15、c小組全體努力，解決了影響塑料排水管安裝質(zhì)量的幾個要因，取得了良好的效果，順利地實現(xiàn)了預定的目標，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、設計人員和施工單位驗收，pvc-u排水管安裝工程一次性驗收合格。 下面為qc小組活動前后的質(zhì)量效果對比表（表6）。ppvc-u排水管質(zhì)量效果對比表排水管質(zhì)量效果對比表序號缺 陷 名 稱原合格率（%）現(xiàn)合格率（%）1存水彎下方檢查口處滲漏651002承插口處滲漏781003立管垂直度偏差大80994支吊架不規(guī)范87985其 它9399制表：孫春苗 制表時間：2009年4月5日表6202、由于對pvc-u排水管安裝質(zhì)量進行了嚴格控制，減少了返工率，使施工速度有所加快，節(jié)約工期約 25天。

16、3、通過qc小組活動，大家都認識到質(zhì)量就是企業(yè)的生命，認識到大家團結(jié)協(xié)作的重要性，認識到避免工程返工就是提高生產(chǎn)效率、經(jīng)濟效益。214、本次qc小組活動，使小組成員得到了一次很好的鍛煉，不僅提高了自身素質(zhì)，而且增強了團隊進取精神和管理水平（詳見圖4）。 5、隨著預定目標的實現(xiàn)，取得了良好的社會效益，得到業(yè)主及監(jiān)理的一致好評，擴大了企業(yè)的知名度。表422八、八、a階段階段（一）鞏固措施（一）鞏固措施 公司組織所承建工程的各項目部負責人、施工員、質(zhì)檢員和資料員等觀摩現(xiàn)場，匯報qc小組活動成果，并召開qc小組活動成果專題討論會，鼓勵和帶動其他項目部針對施工中存在的突出問題組織和開展相關課題的qc活動小組。（二）今后打算（二）今后打算 通過本次活動，解決了pvc-u排水管施工過程中的難題，積累了施工經(jīng)驗，最終使該項工程的安裝質(zhì)量達到國家驗評標準，得到建設單位、監(jiān)理單位的充分肯定，取得了良好的社會效益，實現(xiàn)了預期目標。在今后施工中，公司將繼續(xù)針對其他水電