江蘇移動通信有限責(zé)任公司員工績效考核實施細則附件一

1、江蘇移動通信有限責(zé)任公司員工績效考核實施細則附件 1：績效計劃及考核表一、月度績效計劃及考核表月度績效計劃及考核表由被考核者基本信息、工作目標(biāo)和工作態(tài)度等欄目組 成，采用百分制。工作目標(biāo)考核和工作態(tài)度考核在整體考核成績中所占的權(quán)重按照 被考核者的職級和工作特點決定。各級員工月度績效計劃及考核表格式見表 1，考 核內(nèi)容權(quán)重見表 2：表 1 江蘇移動通信有限責(zé)任公司員工月度績效計劃及考核表考核項目關(guān)鍵績效自我評價初核復(fù)核核定工作業(yè)績（權(quán)重）工作目標(biāo)考核標(biāo)準工作目標(biāo) 1標(biāo)準 1 （分值）標(biāo)準 2 （分值）工作目標(biāo) 2工作態(tài)度（權(quán)重）內(nèi)容 1（分值）表 2 各級員工月度績效計劃及考核內(nèi)容權(quán)重表員工 /

2、權(quán)重工作業(yè)績工作權(quán)重中層管理人員90%10%一般員工80%20%月度績效考核也可根據(jù)職位工作的具體特點，借鑒年度績效計劃及考核表的格式，運用關(guān)鍵績效指標(biāo)作為考核工具加以修訂。二、年度績效計劃及考核表年度績效計劃及考核表由被考核者基本信息、職位關(guān)鍵職責(zé)、關(guān)鍵績效指標(biāo)、 工作目標(biāo)設(shè)定和能力發(fā)展計劃等部分組成。其中，關(guān)鍵績效指標(biāo)和工作目標(biāo)設(shè)定部 分直接用于對被考核者進行績效考核，能力發(fā)展計劃用于對員工發(fā)展的指導(dǎo)和規(guī) 劃，不作為考核項目。 各關(guān)鍵績效指標(biāo) /工作目標(biāo)在整體考核成績中所占的權(quán)重按照 被考核者的職級和工作特點決定。原則上，職級、工作可量化程度與關(guān)鍵績效指標(biāo) 考核所占權(quán)重成正向關(guān)系。年度績效

3、計劃及考核表中，每個考核小項（關(guān)鍵績效指標(biāo)或工作目標(biāo)）考核成 績分為五檔，分別是 1、2、3、4 、5 分，個人績效考核成績由各考核項目得分加權(quán) 平均獲得。年度績效計劃及考核表見下表：表 2 江蘇移動通信有限責(zé)任公司員工年度績效計劃及考核表部門：員工姓名：（簽名 ）：考核者姓名：職位：（簽名 ）：職位：上級經(jīng)理姓名（簽名）：工號：職位：級別：簽署日期：關(guān)鍵職責(zé)（由考核者根據(jù)被考核者的職位說明書進行填寫）單位（部門）業(yè)績（權(quán)重： A'=% ）A、單位 （部門）業(yè)績得分第一部分：關(guān)鍵績效指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)挑戰(zhàn)值實際實際執(zhí)行結(jié)果評分（總權(quán)重： B '=% ）值完成值12345B、關(guān)鍵績效指標(biāo)完成評分第二部分：工作目標(biāo)（總權(quán)重： C '=%）完成時限完成質(zhì)量工作目標(biāo)完成結(jié)果考核權(quán)重自評上級考核1234512345考核者如果對上述工作目標(biāo)的某 項評分為 5 分、或 1 分，請說明理由并列舉具體實例（考核者填 寫）C 、工作目標(biāo)完成效果評分綜合評述意見績效考核總分：A*A '+（B*B'+ C*C '）（1- A'）第三部分：能力發(fā)展計劃（此欄由考核者和被考核者在進行績效計劃時共同討論后制定） 發(fā)展領(lǐng)域 具體行動 期望結(jié)果填表說明：關(guān)鍵績效指標(biāo)及工作目標(biāo)的總權(quán)重