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文檔簡介
1、蘇州供電公司現(xiàn)金流預(yù)測1. 范圍本流程適用于對蘇州供電各單位資金預(yù)測、流轉(zhuǎn)和使用的管理。2. 控制目標(biāo)加強現(xiàn)金流預(yù)測工作,確保每周現(xiàn)金流預(yù)測工作的有效性和數(shù)據(jù)的正確性,確?,F(xiàn)金流預(yù)測結(jié)果得到及時的更新,提升公司現(xiàn)金流管理水平。3. 主要涉及部門q 財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部q 蘇州供電公司各部門和單位4. 主要前提和假設(shè)q 電費單獨開戶統(tǒng)一存儲,實時向省公司劃轉(zhuǎn)q 所有收入實現(xiàn)收支兩條線q 其他資金由省公司統(tǒng)一管理,蘇州供電公司負責(zé)對縣公司的資金進行上傳下劃5. 主要控制點q 各部門參與到資金管理工作中,提交每周用款計劃至財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部q 現(xiàn)金流預(yù)測以“近期細,遠期粗;滾動調(diào)整”為原則,各部門預(yù)算協(xié)調(diào)
2、員根據(jù)年度預(yù)算表格項內(nèi)容進行每周的現(xiàn)金流預(yù)測,財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部據(jù)此調(diào)整得出每日的現(xiàn)金流支出預(yù)測,不斷滾動調(diào)整以確?,F(xiàn)金流預(yù)測的準(zhǔn)確性q 財務(wù)系統(tǒng)必需建立現(xiàn)金管理模塊,在此基礎(chǔ)上,通過該模塊形成實時的、集成的資金流監(jiān)控及預(yù)測體系6. 流程說明步驟說明負責(zé)人輸出1.編制本部門成本費用現(xiàn)金預(yù)算1.1各業(yè)務(wù)部門預(yù)算協(xié)調(diào)員編制成本預(yù)算項目的現(xiàn)金預(yù)算并錄入系統(tǒng)各業(yè)務(wù)部門現(xiàn)金流預(yù)測值2.規(guī)劃計劃部根據(jù)部門各項業(yè)務(wù)開展情況編制未立項的項目月度現(xiàn)金流預(yù)測2.1 規(guī)劃計劃部預(yù)算協(xié)調(diào)員編制未立項的項目未來資金使用預(yù)算并錄入系統(tǒng)規(guī)劃計劃部現(xiàn)金流預(yù)測值3. 電力營銷部根據(jù)部門各項業(yè)務(wù)開展情況進行現(xiàn)金流預(yù)測3.1 預(yù)算協(xié)
3、調(diào)員每周將經(jīng)過部門經(jīng)理審批的未來各月最新的售電收入預(yù)測值輸入系統(tǒng)3.2 預(yù)算協(xié)調(diào)員每周下旬將經(jīng)過部門經(jīng)理審批的最新的其他業(yè)務(wù)費用項目收入預(yù)測值輸入系統(tǒng)電力營銷部現(xiàn)金流預(yù)測值4. 工程建設(shè)部/配電運營部根據(jù)各項目開展情況進行現(xiàn)金流預(yù)測4.1預(yù)算協(xié)調(diào)員每周將經(jīng)過部門經(jīng)理審批的基建、技改、業(yè)擴各項目未來各月工程款資金需求預(yù)測值輸入系統(tǒng)工程建設(shè)部/配電運營部現(xiàn)金流預(yù)測值5. 物資管理部根據(jù)業(yè)務(wù)開展情況進行現(xiàn)金流預(yù)測5.1 預(yù)算協(xié)調(diào)員每周將經(jīng)過部門經(jīng)理審批的采購資金需求情況輸入系統(tǒng)物資管理現(xiàn)金流預(yù)測值6. 人力資源部根據(jù)業(yè)務(wù)開展情況進行現(xiàn)金流預(yù)測6.1 預(yù)算協(xié)調(diào)員每月下旬將經(jīng)過部門經(jīng)理審批的未來各月工資薪金費用用款預(yù)測值輸入系統(tǒng)人力資源部現(xiàn)金流預(yù)測值7. 財務(wù)部根據(jù)業(yè)務(wù)開展情況進行現(xiàn)金流預(yù)測7.1 資金管理專職將經(jīng)過審批的利息收支及還貸款預(yù)測值輸入系統(tǒng)財務(wù)及產(chǎn)權(quán)管理部現(xiàn)金流預(yù)測值8. 編制每周現(xiàn)金預(yù)算(每日用款計劃),上報省公司8.1資金管理專職在系統(tǒng)中運行現(xiàn)金流預(yù)測報表8.2 根據(jù)上面提供的信息,綜合平衡編制公司的現(xiàn)金預(yù)算,并上報省公司財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部現(xiàn)金預(yù)算表7. 主要涉及文檔/信息流程文檔名稱編制部門/人員主要內(nèi)容聯(lián)數(shù)提交部門/
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