熱電車間主任個(gè)人工作總結(jié)

1、熱電車間主任個(gè)人工作總結(jié)20××年在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各部門的支持下， 熱電車間上下通力協(xié)作， 堅(jiān)持以安 全為中心，遵照“以人為本、科學(xué)管理、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)”的理念，扎實(shí)有效開展 了一系列的工作，取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將一年來(lái)主要工作總結(jié)如下：一、20××年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況截至 20××年 10 月 20日，熱電車間鍋爐產(chǎn)汽噸，與去年同期相比，增加 % ，發(fā)電量萬(wàn) kWh，同期相比，增加 % ，耗煤量 t ，同比減少 % ，耗煤矸石量 t ，同比增加 % ，摻燒煤氣量 m3 ，外供除鹽水 量 噸，同比增加 % ，外供蒸汽量 噸，同比增加 %

2、，各項(xiàng)指標(biāo)較去 年有較大幅度的提高。二、20××年熱電車間重點(diǎn)工作完成情況1、完成了熱電 1、2 號(hào)爐及公用系統(tǒng)的檢修工作， 為熱電冬季運(yùn)行打下了基 礎(chǔ)。2、完成了鍋爐落煤管改造，空氣炮的安裝及調(diào)試工作，減少了鍋爐因落煤 管堵，原煤倉(cāng)棚煤而引起的停爐事故發(fā)生。3、完成了高壓加熱器的技術(shù)改造4、完成了化水板式換熱器的改造，提高反滲透出力5、2 號(hào)給水泵安裝完成，基本能達(dá)到設(shè)計(jì)要求，緩解了鍋爐供水壓力三、黨支部工作完成情況1、團(tuán)結(jié)協(xié)作、攻堅(jiān)克難，狠抓安全不放松一年來(lái)，我始終將安全生產(chǎn)作為車間各項(xiàng)工作的重中之重， 狠抓安全不放松， 在運(yùn)行管理上下功夫、想辦法。明確安全責(zé)任和目標(biāo)、

3、重新修訂了運(yùn)行車間管 理獎(jiǎng)勵(lì)和考核細(xì)則，相繼出臺(tái)熱電車間獎(jiǎng)金分配制度、 熱電車間生產(chǎn)調(diào) 度會(huì)管理規(guī)定、 熱電車間衛(wèi)生管理規(guī)定等 25項(xiàng)制度，努力做到制度管人、 流程管事，將安全生產(chǎn)關(guān)口前移到班組、安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人。針對(duì)熱電去年環(huán)境衛(wèi)生較差， 車間下大力氣進(jìn)行整改， 并取得了較好的成績(jī)， 同時(shí)狠抓交接班制度的執(zhí)行情況，組織牽頭車間每月一次設(shè)備衛(wèi)生安全大檢查； 每周三廠房外環(huán)境衛(wèi)生打掃， 每周四設(shè)備衛(wèi)生檢查， 各專業(yè)每月一日、 十五日設(shè) 備定期切換制度。 同時(shí)為確保獎(jiǎng)金分配的合理性， 車間要求班組內(nèi)人員的獎(jiǎng)金分 配，由班長(zhǎng)進(jìn)行，根據(jù)每天每人的工作量，做出每日工作寫實(shí)，月底按當(dāng)月完成 的工作情況

4、， 進(jìn)行獎(jiǎng)金的分配， 禁止由于人情因素造成獎(jiǎng)金的分配不公， 員工情 緒較大等事件的發(fā)生。 從 6 月起，熱電車間實(shí)行每天召開調(diào)度會(huì)的制度， 針對(duì)前 一天發(fā)生的設(shè)備問(wèn)題，進(jìn)行分析和安排，對(duì)未按要求完成的工作進(jìn)行檢查考核， 從制度上杜絕了推委扯皮等現(xiàn)象， 同時(shí)要求每月設(shè)備例會(huì)時(shí)， 給相關(guān)部室提供熱 電當(dāng)月發(fā)生的故障和缺陷， 未消除缺陷的情況， 并注明所發(fā)生缺陷的重要性， 方 便部室安排下月的定修計(jì)劃每月定期組織進(jìn)行車間安全檢查， 將設(shè)備安全隱患詳細(xì)記錄在冊(cè)， 并安排專 人進(jìn)行消缺； 嚴(yán)格遵循“兩票三制” （操作票、工作票、巡回檢查制、 交接班制、 定期工作切換制），杜絕人為誤操作事故；加強(qiáng)運(yùn)行設(shè)備

5、點(diǎn)檢、維護(hù)，讓運(yùn)行人 員真正做到勤檢查， 勤分析，勤調(diào)整，勤維護(hù)；督促檢修人員做到小缺陷不過(guò)班， 大缺陷不過(guò)天。 把安全生產(chǎn)作為 “大家的事”、 “每個(gè)人的事” ，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)， 做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循。2、團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)車間班子共同完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)加強(qiáng)車間領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和協(xié)作是我工作的著手點(diǎn)。 在平時(shí)的管理工作中， 我 堅(jiān)持做到：公平公正做事、誠(chéng)心誠(chéng)意待人；要求大家做到的，自己首先做到，走 在前面，做出榜樣， 充分取得大家的信任和支持； 在工作中堅(jiān)持多付出、 多承擔(dān)、 以大局為重。工作中虛心傾聽大家的意見和想法， 做事不獨(dú)斷專行， 車間遇到大、 小事總是與班子一

6、同協(xié)商解決、 達(dá)成共識(shí)； 充分調(diào)動(dòng)大家工作積極性和熱情， 工 作中做到分工不分家， 車間領(lǐng)導(dǎo)班子呈現(xiàn)出心往一處想， 勁往一處使的良好態(tài)勢(shì)。目前截止 10 月份，熱電共計(jì)完成全年生產(chǎn)任務(wù) 70.06%，與去年同期相比， 提高 4.65%，今年未完成發(fā)電量的主要原因是因?yàn)殄仩t給水泵故障影響，鍋爐供 水不足，造成用于發(fā)電的蒸汽量不足，所產(chǎn)蒸汽均用于供熱。 2、3 月份未發(fā)電， 導(dǎo)致發(fā)電任務(wù)未完成。 同時(shí)反映出車間對(duì)熱電關(guān)鍵設(shè)備認(rèn)識(shí)不到位， 預(yù)見性不強(qiáng) 等種種問(wèn)題，也需要在今后的工作中進(jìn)一步改進(jìn)和完善。3、樹立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)理念，經(jīng)營(yíng)管理增效今年，鍋爐停爐 14 次，其中水冷壁管泄漏造成停爐 4 次，引風(fēng)

7、機(jī)故障造成 停爐 4 次，廠用電中斷停爐 3 次，計(jì)劃停爐 3 次。汽輪發(fā)電機(jī)組停運(yùn) 8 次，其中 六次停運(yùn)是由于設(shè)備設(shè)備故障以及其它系統(tǒng)故障造成， 兩次為計(jì)劃停機(jī)， 與去年 相比，杜絕因結(jié)焦、堵煤、人為操作不當(dāng)而造成的多次非計(jì)劃停爐。針對(duì)以上停 爐因素， 車間制定出了相應(yīng)的防范措施， 并制定了事故應(yīng)急處理預(yù)案。 加強(qiáng)各專 業(yè)對(duì)重大設(shè)備的典型操作和反事故演練， 結(jié)合人員技術(shù)實(shí)際水平， 加大培訓(xùn)力度， 制定符合實(shí)際生產(chǎn)的培訓(xùn)計(jì)劃， 加大培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)力度， 激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情， 在公司 的重視和支持下， 車間培訓(xùn)工作取得了顯著的效果， 員工操作水平明顯提高。 今 年共進(jìn)行安全培訓(xùn) 9 批次，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)

8、 240 課時(shí)，共計(jì)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到 2320人 次。均已達(dá)到培訓(xùn)效果，同時(shí)，共檢查各類安全隱患 55 項(xiàng)，完成 47 項(xiàng)。今年熱 電車間技改方案共計(jì) 6項(xiàng)，其中已完成 4項(xiàng)，還有 2項(xiàng)未完成，主要原因是某些 方案和設(shè)備未到現(xiàn)場(chǎng)所致。嚴(yán)抓管理人員值班制度。 要求管理人員每天到現(xiàn)場(chǎng)巡視生產(chǎn)、 解決問(wèn)題； 每 周組織一次班長(zhǎng)以上的車間會(huì)議， 傳達(dá)安排公司周例會(huì)的會(huì)議精神， 總結(jié)評(píng)比上 周工作，集中解決一些疑難問(wèn)題并布置本周工作； 逐步規(guī)范運(yùn)行記錄， 生產(chǎn)報(bào)表， 生產(chǎn)指標(biāo)的填寫和核算工作，做到日統(tǒng)計(jì)，周匯總，月上報(bào)清晰準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)記錄 標(biāo)準(zhǔn)化；4、強(qiáng)化思想指導(dǎo)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用黨支部主動(dòng)融入和

9、參與車間生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化思想指導(dǎo)年初由于黨支部成員調(diào)動(dòng)， 重新改選了黨支部委員， 明確了委員分工。 以點(diǎn) 帶面開展各項(xiàng)思想教育、 安全生產(chǎn)工作。 定期開展黨支部會(huì)議， 利用車間例會(huì)向 職工傳達(dá)公司黨委精神； 下基層與職工談心， 了解職工思想動(dòng)態(tài)， 從多方面做好 職工思想工作； 對(duì)職代會(huì)內(nèi)容組織全體人員反復(fù)學(xué)習(xí)， 讓職工了解企業(yè)面臨的挑 戰(zhàn)和困難、存在的問(wèn)題和不足、增強(qiáng)了員工的緊迫感和危機(jī)感。從今年 6 月起，車間要求班組每月必須召開一次民主生活會(huì)， 針對(duì)車間的管 理、培訓(xùn)、職工生活等各方面提出問(wèn)題，并要求車間領(lǐng)導(dǎo)參加，通過(guò)這段時(shí)間的 談心了解，班組共提出各項(xiàng)問(wèn)題 76項(xiàng)，解決 70項(xiàng)，

10、有 6項(xiàng)問(wèn)題正在進(jìn)行中，給 職工提供了一個(gè)交流的平臺(tái)， 同時(shí)讓職工了解公司的發(fā)展前景， 增強(qiáng)了職工的責(zé) 任感和使命感。四、工作中存在的不足：1、首先是安全方面，安全是工作中的重中之重，對(duì)安全工作要求的多，檢 查的較少。2、對(duì)年輕職工的思想教育不夠，熱電車間以年輕人為主，缺乏一定的電廠 生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)事故和故障的防范能力較差，工作干的多，總結(jié)的較少。3、培訓(xùn)工作力度不夠，主要應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作方面的培訓(xùn)，也是熱電 車間今后的重點(diǎn)工作。4、操作的標(biāo)準(zhǔn)化有待提高，從今年 6 月份開始，車間已經(jīng)進(jìn)行操作記錄標(biāo) 準(zhǔn)化的管理， 并取得了一定的成效， 但檢查力度還沒跟上， 今后要逐步完善和改 進(jìn)。五、明年工作重點(diǎn)1、車間在崗工作人員應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)，反事故演習(xí)，技 術(shù)問(wèn)答，事故預(yù)想等現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)活動(dòng)。2、加強(qiáng)設(shè)備的點(diǎn)檢、巡檢、定檢工作，深挖設(shè)備潛力，對(duì)設(shè)備隱患查缺補(bǔ)