派駐項目人員管理辦法

1、派駐項目人員管理辦法二一六年四月派駐項目人員管理辦法第一章 總則第一條、為強化公司所承建工程項目的管理，促進項目部各項工作順利有序的開展，規(guī)范公司對派駐項目人員的管理、明確其相關(guān)職責，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本辦法。第二條、凡本公司所承建的工程項目，原則上均應(yīng)派專業(yè)人員駐項目部代表公司履行服務(wù)、協(xié)調(diào)、督促等職能。派駐項目人員在工作中必須遵守本辦法。第三條、公司派駐項目部人員不在項目部擔任具體工程管理職務(wù)。若因特殊情況確需擔任具體職務(wù)，需由項目部報請公司研究同意后方可上崗。第四條、公司派駐項目部人員的工資及福利待遇標準由公司統(tǒng)一確定、發(fā)放，進入派駐項目工程成本，在支付項目部

2、工程款時直接扣除。第五條、公司派駐項目人員隸屬公司工程部管理。日常管理由派駐項目的項目負責人代管。第二章 派駐項目人員職責第六條、派駐項目人員負責項目部與公司的具體銜接工作，協(xié)助項目部辦理各項手續(xù)、完善各項資料、報審施工計劃方案等提供服務(wù)，密切公司與項目部的聯(lián)系。第七條、督促項目部在施工組織設(shè)計（施工方案）、工程圖紙會審、安全及技術(shù)交底、施工技術(shù)資料、安全教育活動等方面按照有關(guān)規(guī)定進行。第八條、督促項目部按照要求對施工現(xiàn)場的辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)的場容場貌、現(xiàn)場圍擋、企業(yè)標志、安全警示標志牌等方面進行設(shè)置。第九條、督促項目部按照設(shè)計文件施工，遵守有關(guān)技術(shù)標準、質(zhì)量驗評標準、施工規(guī)范、操作規(guī)程，

3、監(jiān)督項目部施工質(zhì)量保證體系的建立、運行情況，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即要求整改，按附件4下達整改通知書，情況嚴重時及時向公司主管部門匯報。第十條、督促項目部加強安全技術(shù)管理，落實安全技術(shù)措施，加強安全技術(shù)培訓、考核，嚴格安全紀律和安全教育。監(jiān)督項目部施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的建立、運行情況，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患立即要求整改，按附件4下達整改通知書。情況嚴重時及時向公司主管部門匯報。發(fā)生安全事故，應(yīng)當依照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定及時報告和處理。第十一條、督促項目部在規(guī)定時間內(nèi)按照建設(shè)行政主管部門、公司主管部門的整改要求進行整改，并進行跟蹤檢查、匯報完成情況。若未按整改要求整改到位或拒不整改的，按附件5下達罰款

4、單，直至整改合格為止。第十二條、監(jiān)督工程各階段性施工工期是否在合理安排內(nèi)，審閱項目部每月的工程進度、完成產(chǎn)值報表，將月報表（附件1）以書面或電子郵件的形式報告公司工程管理部門。第十三條、嚴格按照公司印章管理辦法對項目資料章等印章進行管理，對工程技術(shù)資料、往來函件等進行簽章，并對簽章情況進行專門登記（按附件2要求進行登記）。對于材料采購合同、機械設(shè)備/周材租賃合同、勞務(wù)承包合同、專業(yè)分包合同必須經(jīng)公司審核后按有關(guān)規(guī)定辦理，派駐項目人員不得擅自簽章。第十四條、工程竣工時，要求項目部按照規(guī)定做好工程技術(shù)資料的移交工作，并協(xié)助建設(shè)單位送交城建檔案館，同時向公司工程主管部門報送一份全套竣工資料備案。第十

5、五條、遵守職業(yè)道德，不接受項目任何人饋贈的任何錢、物，不得安排親朋好友到自己工作的項目部做工或分包。不向他人泄露公司有關(guān)標底、材料單價、分包價格、技術(shù)資料等公司商業(yè)機密。第十六條、自覺接受公司各級管理部門的領(lǐng)導，定期（每月30日）向公司工程主管領(lǐng)導匯報工程情況（附件15，附件3裝訂成冊，每月1冊）。第十七條、在工作時間內(nèi)不得酗酒、賭博。因私離開項目部需向項目經(jīng)理請假，經(jīng)同意后并請示公司工程管理部門方可離開。第十八條、完成公司交辦的其它工作。第三章 獎懲辦法第十九條、考核和獎勵實施辦法：每年年終時，公司將根據(jù)派駐項目人員完成工作任務(wù)情況、公司領(lǐng)導及部門和項目部的意見，對派駐人員進行考核，考核結(jié)果

6、分為一、二、三個等級，公司根據(jù)當年的相關(guān)規(guī)定，根據(jù)考核結(jié)果對派駐人員發(fā)放不同金額的獎金。第二十條、處罰實施辦法：1、派駐項目人員對項目資料章等印章管理不善，出現(xiàn)未經(jīng)公司同意擅自簽署經(jīng)濟合同等情況，按1000元/次扣發(fā)派駐項目人員獎金。給公司帶來損失的將扣除全部獎金并追究其責任。2、在施工過程中，所在項目發(fā)生重傷事故，按1000元/次扣發(fā)派駐項目人員獎金；發(fā)生死亡事故，扣除全部獎金，給公司造成損失的將追究其相關(guān)責任。3、 在施工過程中，所在項目出現(xiàn)質(zhì)量問題，導致業(yè)主或監(jiān)理方約見公司代表，按500元/次扣發(fā)派駐項目人員獎金；若因為出現(xiàn)質(zhì)量問題，相關(guān)媒體對公司進行曝光，造成損失影響公司形象的，扣除全

7、部獎金并追究其相關(guān)責任。4、 在施工過程中，所在項目由于文明施工方面未按有關(guān)要求進行管理，受到有關(guān)政府職能部門的經(jīng)濟處罰或通過相關(guān)媒體對公司進行曝光，按500元/次扣發(fā)派駐項目人員獎金。第四章 附則第二十一條、本辦法具體應(yīng)用中的問題，由公司工程主管部門負責解釋。二一五年七月附件1： 有限公司 工程基本情況統(tǒng)計表 年 月 日工程名稱工程地址工程實際負責人聯(lián)系電話工程合伙人聯(lián)系電話工程規(guī)模工程總造價現(xiàn)場負責人聯(lián)系電話工程總概況勞務(wù)分包勞務(wù)公司名稱負責人聯(lián)系電話合同是否在財務(wù)部存檔勞務(wù)班組名稱班組1負責人聯(lián)系電話班組2負責人聯(lián)系電話班組3負責人聯(lián)系電話班組4負責人聯(lián)系電話專業(yè)分包專業(yè)分包名稱班組1負責人聯(lián)系電話班組2負責人聯(lián)系電話班組3負責人聯(lián)系電話班組4負責人聯(lián)系電話班組5負責人聯(lián)系電話 附件2：工程項目月報表工程名稱: 序號內(nèi) 容備 注1形 象進 度本月主要形象進度下月計劃形象進度2完 成