業(yè)務(wù)開發(fā)部經(jīng)理全年kpi考核目標(biāo)

1、視角權(quán)重財務(wù)20%內(nèi)部55%流程客戶15%創(chuàng)新10%學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)開發(fā)部經(jīng)理全年KPI 考核目標(biāo)KPI 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計算方法部門預(yù)算費用執(zhí)行情況不超過預(yù)算實際費用與部門預(yù)算比較購買土地的現(xiàn)金支出預(yù)算執(zhí)行是否滿足公司現(xiàn)現(xiàn)金支出在公司的現(xiàn)金預(yù)算情況金支出計劃可行性研究的有效性%主管副總評估投資監(jiān)控的調(diào)整的準(zhǔn)確及時性%相關(guān)部門的滿意度調(diào)查最新法規(guī)、政策的跟蹤采用%主管的評估意見土地項目儲備>90 萬平米實際的可供開發(fā)面積統(tǒng)計公司各項制度的執(zhí)行情況%相關(guān)部門的檢查評估項目出讓和尋求合作者的按計計劃主管副總評估劃執(zhí)行情況內(nèi)部客戶滿意度>80%客戶調(diào)查問卷部門人員的培訓(xùn)時間40 小時/年實施

2、專業(yè)培訓(xùn)的時間業(yè)務(wù)研究成果交流4 次/年交流記錄統(tǒng)計合計得分超出標(biāo)準(zhǔn) (5 分 )達(dá)標(biāo) (4 分)標(biāo)準(zhǔn)的 80%(3 分 )低于標(biāo)準(zhǔn)的 80% (2 分)主管副總考評卡10.1購買土地的半年現(xiàn)金支出預(yù)算執(zhí)行情況可行性研究的有效性最新法規(guī)、政策的跟蹤采用項目出讓和尋求合作者的按計劃執(zhí)行情況土地項目儲備被評估人：評估時間：評估人：A 非常滿意（5 分）B 基本滿意（4 分）C 尚可（3分）D 不太滿意（2 分）E 不滿意（1分）1 購買土地的半年現(xiàn)金支出預(yù)算執(zhí)行情況2 可行性研究的有效性3最新法規(guī)、政策的跟蹤采用4 項目出讓和尋求合作者的按計劃執(zhí)行情況5 土地項目儲備投資監(jiān)控準(zhǔn)確性、及時性的滿意度

3、調(diào)查問卷10.2相關(guān)部門對本部門投資監(jiān)控準(zhǔn)確性、及時性的滿意度（規(guī)劃部、營銷部、工程部、預(yù)算部、財務(wù)部）被評估人：評估時間：評估人：A 非常滿意（5 分）B 基本滿意（4 分）C 尚可（3分）D 不太滿意（2 分）E 不滿意（1分）相關(guān)部門對本部門投資監(jiān)控準(zhǔn)確性、及時性的滿意度工作建議內(nèi)部客戶調(diào)查問卷（公司卡1）內(nèi)部客戶對本部門服務(wù)態(tài)度的滿意度(公司各部門 )對公司各項制度的執(zhí)行情況被評部門：評估部門：一、內(nèi)部客戶對本部門的服務(wù)態(tài)度滿意度A 非常滿意（5 分）B 基本滿意（4 分）C 尚可（3分）D 不太滿意（2 分）E 不滿意（1分）1 工作范圍內(nèi)與合作者相處程度2 解決問題的積極性、主動性、工作靈活性3 工作的紀(jì)律性平均得分工作改進(jìn)建議二、對本部門各項制度的執(zhí)行情況工作改進(jìn)建議業(yè)務(wù)培訓(xùn)、交流記錄卡（公司卡 3）部門人員的培訓(xùn)時間業(yè)務(wù)研究成果交流次數(shù)部門：記錄者：事件（培訓(xùn)、交時間地點參與人員基本內(nèi)容流、外訪）1234主管副總對業(yè)務(wù)開發(fā)部經(jīng)理考核記錄卡一、可研報告的有效性及時性報告總量報告 1報告名稱1、布置報告時間2、提交報告時間3、報告調(diào)研次數(shù)4、報告調(diào)整次數(shù)5、與相關(guān)部門交流次數(shù)6、報告深入程度報告深入程度評價標(biāo)準(zhǔn)A良好B一般C有待二、項目出讓和尋求合作者情況記錄項1月2月1、尋求轉(zhuǎn)讓或合作者的次數(shù)2、成功次數(shù)三、最新政策法規(guī)的跟蹤采用情況1、跟蹤