某轎車子午胎車間管道安裝工程施工組織設計

1、500萬/年轎車子午胎車間管道工程施工組織設計第一章、工程概況一、工程概述本工程建筑面積近29400平方米，是由多個建筑單體組成的生產用房，建筑采用現(xiàn)澆鋼筋砼框架結構。二、工程簡介：本工程系統(tǒng)劃分：1、壓延壓出式段；2、成型工段；3、硫化工段；4、成品工段；5、錠子房；6、胎胚噴涂、存放；7、成型膠囊制造；8、模具存放；1、空調供回水管道，管材小于等于DN65采用鍍鋅鋼管絲扣連接，大于DN65采用無縫鋼管，管道保溫采用50mm防火B(yǎng)1級發(fā)泡橡塑管殼；2、蒸汽管道，均采用無縫鋼管焊接，離心玻璃棉保溫采用60mm。3、所有水泵、冷水機組進出管昀裝橡膠軟接頭、溫度計、帶閥壓力表和放水閥。冷熱水循環(huán)泵

2、、冷卻水循環(huán)泵安裝減振臺座、減振器，風機盤管、新風機組、空調機組組合式空調機進出水管均為軟性接頭。三、工程特點、本工程高空作業(yè)量所占比例很大，供回水管道管徑大、重，這些大件在高空提升過程中有不安全因素。這要求我們的安全員必須嚴格要求作業(yè)人員按照已確認的施工方法，配備好個人防護用品施工，杜絕安全事故。、本工程管道安裝施工面廣，有效工期短，安裝工程在施工過程必須按確認的施工順序，精心組織、精心施工，盡可能在趕時間時避免工種之間混亂局面。而大型設備的到場時間、就位過程、高空管道的吊裝都需要相關單位的配合。所以安裝與通風、土建、業(yè)主及其他機電單位的配合協(xié)調關系的處理也是保證進度和工期的決定性因素。四、

3、施工要點分析1、建立一個高素質的項目部，企業(yè)放心、業(yè)主滿意。項目管理機制適應建筑市場和業(yè)主需要，有自我超越意識和創(chuàng)新意識。敢于在觀念上創(chuàng)新、組織上創(chuàng)新、服務上創(chuàng)新、制度上創(chuàng)新。管理機制的有效性最終要反映在保證質量和安全前提下，實現(xiàn)本工程獨特的節(jié)點工期和總體工期目標。2、乙供設備材料的市場調研、選定、業(yè)主確認、采購、運輸、檢驗、保管和使用是工程質量保證的關鍵之一。對業(yè)主提供的主要設備和材料，在領用后也要妥善保管，我們會協(xié)助業(yè)主向供貨商催交提貨，幫助業(yè)主把好技術關，以表示施工單位服務于項目全過程的誠意。3、本工程施工面積大，施工隊伍多，做好施工現(xiàn)場的安全文明生產、注意現(xiàn)場整潔、保持良好的施工環(huán)境必

4、須在整個施工過程中加強管理。4、工程工期緊、工程量大，必須在施工前期合理組織整個暖通工程的人力、物力和財力，必要時采取多梯隊施工隊伍施工，以確保本工程總工期的順利實現(xiàn)。第二章、施工組織措施一、施工管理體系（1）施工組織機構公司總經理公司總工程師公司生產副經理暖通項目經理項目副經理技術負責人質量負責人材料機具員預算資料員安全負責人管道施工員空調通風施工員 施 工 班 組二、施工總工期和施工進度計劃1、管道安裝工程工期確保與土建同步，力爭提前完成。施工進度計劃管理是項目施工中的重點控制之一，它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施。施工進度控制是指在即定的工期內，編制出最

5、優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經常檢查施工實際情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改計劃，不斷如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。2、管道安裝工程進度計劃、安裝進度計劃的編制依據(jù)：l 管道工程的總工程量，土建進度。l 我公司技術力量、人力資源、資金優(yōu)勢。l 豐富的建筑安裝工程施工經驗。l 合理的施工工藝及施工組織設計。(2)、施工進度根據(jù)土建及通風空調工程及時合理安排。三、勞動力調配計劃勞動力投入計劃工 種人數(shù)計劃進場時間計劃退場時間管 工20竣工電 工3竣工焊 工6竣工儀表工2竣工保溫工4竣工油漆工2竣工普 工10竣工管理人員6

6、竣工合 計53四、周轉材料調配計劃1、選擇設備材料供應方(1)、引用公司工程物資分承包方控制程序。(2)、職責：在公司指導下，由材料部門負責選擇合格的分承包方。(3)、要求：進場材料均符合合標準。(4)、選擇分承包方的評價：、選擇材料、設備的分承包方時，由公司材料科負責收集分承包方提供的資料，對分承包方的產品質量、價格水平、信譽、生產能力和質量保證能力、生產許可證等方面進行綜合調查，填寫“物資分承包方評審表”，統(tǒng)一編制合格承包方名錄。、對輔材的分承包方，由項目部材料員提供，由項目經理批準后成為合格分承包方。、有特殊要求的產品，公司主管部門負責會同有關部門共同選擇合格他承包方。、公司材料部門負責

7、對合格分承包方的管理、評定工作，對不合格分承包方進行及時更換。2、每月材料進場計劃由各專業(yè)施工員依據(jù)現(xiàn)場具體情況，每月底編制下月物資采購計劃表，交公司工程部審核后再移交公司材料科。大宗材料設備由公司材料部集中采購、調、拔、運送工地。小額、零星材料由材料科駐工地材料員就近采購。需采購A、B類物資時，在公司編制的合格分承包方名錄中進行選購，并對其進行相應的監(jiān)督控制，并保存記錄，確保物資分承包方滿足工程合同的要求。甲供部分設備、材料，由施工員按進度計劃提前填寫甲供物資計劃到場時間表，經工程部審核后上報甲方。五、主要施工機械配備計劃機械名稱、牌號、產地已使用年限規(guī)格 （功率）數(shù)量（臺）直流電焊機328

8、KW1交流電焊機BX1-120-400 滬2-418KW4電動切割機J3G3-400 滬 32.2KW1電動套絲機1/2"-4" 日本、滬40.75KW2臺鉆 Z512-2 滬.杭32.2KW3電動試壓泵 DSZY-150KG 滬42.96KW1氣焊機具 杭12沖擊鉆 西德、國產2-30.125KW4電錘 25B 日本2-41KW10角向磨光機 日本1-30.125KW6手拉葫蘆 1T 杭州1-310手拉葫蘆 3T 杭州1-33手拉葫蘆 5T 杭州1-22現(xiàn)場使用的量具、衡器、表計等配套專測試儀表 整批第三章 施工工期保證措施 縮短施工工期，盡快發(fā)揮投資效益是我們施工企業(yè)的

9、主要奮斗目標。我們將充分發(fā)揚企業(yè)精神，集中力量，精心組織施工，確?？偣て陧樌麑嵤Ｒ?、充分發(fā)揮項目部自身條件確?？偣て陧樌麑嵤?、配備齊全、合理的暖通安裝項目班子，建立完善的施工組織管理機構，工程項目經理對工程進度負直接責任。2、加強施工準備工作，包括技術準備、組織準備、物質準備、作業(yè)條件準備等都是保證施工順利進行的前提。3、注重現(xiàn)場管理。建筑產品是否如期完成，質量好壞，在很大程度上決定于現(xiàn)場管理水平。管理的標準是保持均衡的施工，嚴格按設計要求和技術標準施工，充分利用空間、時間，建立文明施工秩序，完善施工資料的積累和傳遞機制。4、實行以項目經理為首的施工調度中心，調度的主要任務是：掌握和控制施

10、工進度，及時進行人力、物力的平衡調度，保證施工按計劃正常進行。及時同有關單位互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調內部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。及時了解材料、設備供應動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)并積極協(xié)助調劑，如對工程進度產生影響時，要提出調整局部進度計劃的建議和有效的補救措施，使總進度計劃不致受到影響。二、要求土建及裝修工程各部位交付安裝施工時間根據(jù)土建總體進度計劃及月進度計劃進行現(xiàn)場協(xié)商。三、對進度計劃的控制1、計劃的控制依據(jù)一方面是計劃文件，工程進度，工程控制圖表等，另一方面通過統(tǒng)計分析手段，調查研究等方法，來獲得有關與進度計劃完成情

11、況的各種因素，制定相應的措施與對策。2、進度計劃的過程控制：(1)項目部內進行計劃動員，把計劃變成職工的行動；推行承包責任制，把計劃指揮的執(zhí)行情況與部門、專業(yè)、班組、個人的經濟利益掛鉤，在一線班組，以定額為依據(jù)，嚴格工程任務單管理和全面推行全額計件工資制。(2)按月計劃控制分部分項工程進度，每周參與甲方、各其他專業(yè)單位一起參加的協(xié)調會，及時解決互相配合、場地使用、工序搭接、統(tǒng)一標高、軸線定位等問題。(3)充分利用本公司的機械設備優(yōu)勢，及時調度及配備各種機械設備，用以滿足工程機械化施工需要。(4)及時編制施工方案，并做好各種工藝排列措施，杜絕各種因安裝本身內部不協(xié)調而引起的返工、返修現(xiàn)象。(5)

12、注重現(xiàn)場管理，保持連續(xù)均衡、有條不紊的施工，將人、財、物、場地進行合理有效使用，充分利用空間、時間，建立文明施工秩序。(6)搞好檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，加強管理工作，組織新的平衡，加強過程信息管理和統(tǒng)計分析制度。四、施工技術管理1、圖紙的自查與交底專業(yè)圖紙是安裝工程施工的主要依據(jù)，按圖施工是企業(yè)的施工準則，但未經交底的圖紙常會出現(xiàn)各方面的缺陷，引起工程局部返工，從而造成業(yè)主不必要的經濟損失。所以本著對業(yè)主負責的態(tài)度，公司非常重視施工圖自審，認為施工前圖紙自審具有重要意義，通過認真的審閱圖紙，從而減少施工時走彎路，避免人、材、物的損失。做到對施工難點、要點心中有數(shù)，并可適時組織技術部門進行解決或

13、優(yōu)化，做到有備無患。2、分專業(yè)自查由項目技術負責人組織各專業(yè)施工員及班組長，對專業(yè)圖紙按平面、系統(tǒng)、剖立面的順序，先瀏覽設計說明及各系統(tǒng)圖，并對問題進行記錄，再按每區(qū)平面圖作記錄，然后回過頭，將平面圖與系統(tǒng)圖對照，摘出本專業(yè)存在的問題，接著按管道、風管、橋架的平面位置及標高查閱相應的建筑、結構圖，看看預留孔、預埋套管有否標注、有否與梁底標高相碰等，然后把各專業(yè)問題歸納，經技術負責人審查確認。3、圖紙交底專業(yè)施工圖通過互查后，在施工前，由業(yè)主牽頭邀請設計部門、監(jiān)理部門、相關主管部門以及各專業(yè)單位集中在一起，對各自單位工程自查發(fā)現(xiàn)問題和合理化建議以及各工程相互間有關的技術問題進行專題討論，并現(xiàn)場落

14、實答復。對安裝工程來講，除了解決本工程的專業(yè)問題外，特別要與土建及其他安裝技術人員核對預留洞、預埋套管、預留設備吊裝孔、設備基礎及平面位置、建施標高能否滿足各專業(yè)施工的具體情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，避免以后發(fā)生漏留、錯埋而引發(fā)的鑿孔，特別是屋面及大梁、剪力墻必須及時預留預埋，嚴禁二次鑿洞，另外還要復核管道、風管、橋架等在裝飾工程吊頂內是否碰梁及空間能否容納等，為施工配備融洽全過程暢通無阻打好基礎，為業(yè)主減少損失。4、做好技術交底（1）施工技術交底形式：按照建施圖吊頂標高、結施圖梁底標高、暖通及其他安裝專業(yè)、供回水管、風管、橋架等平面位置、標高及交叉狀況在重要區(qū)域、重要部位繪制必要的剖立面圖。在工程具

15、體施工前由施工技術管理人員以書面形式，對施工內容、重點部位、操作要點、施工方法等進行指導與明確，以利于施工人員能保質保量正常施工。（2）技術交底的重要性：一線工人的勞動產品是構成工程的基本元素，也是優(yōu)化的施工技術水平的具體體現(xiàn)。故技術交底是否到位，施工意圖是否明確，對施工質量的好壞及確保優(yōu)質有很大影響。（3）技術交底的層次：技術交底狹義的來講是指施工管理人員對一線工人的交底，我們認為，在真正的施工技術管理過程中，技術交底具有多層次性、反饋性、可調整性。技術負責人的交底：技術負責人按照交底后的施工圖、施工驗收規(guī)范、質量檢驗評定標準、施工組織設計、施工計劃及現(xiàn)場情況向各專業(yè)施工員進行施工重點、要點

16、、交叉面及原則性問題進行交底，并對施工員的反饋負責指導與處理。施工員的交底：施工員依據(jù)技術負責人交底及現(xiàn)場情況向各班組長進行具體分析施工內容、質量要求、實際操作要點、控制點進行交底，并對班組長反饋負責指導與處理。班組長的交底：班組長根據(jù)施工員交底現(xiàn)場情況向一線職工進行具體操作，工序細節(jié)、正次品界限等實際工作進行交底，并對工人的反饋意見負責指導，解釋處理。（4）技術交底與施工進度的同步：在施工過程中，完善各種質量驗收手續(xù)，公司將按ISO-9002質量管理體系進行管理。項目部設專職資料員對施工過程的文件和資料進行全面管理，認真填寫各種原始記錄，資料和質量驗收表格，由各方簽證后存檔（一式六份）作為竣

17、工驗收檔案，做到資料與施工進度同步。把握好上述措施是確保工程質量的根本保證，并要把上述各條逐一落實到實際中去。第四章 工程質量控制方案建筑施工項目質量的優(yōu)劣，不但關系到工程的適用性，還關系人民生命財產安全和企業(yè)信譽，在工程建設過程中，加強質量管理是施工項目管理的頭等大事。我公司發(fā)展的過程，就是“以質量求生存、以質量求發(fā)展”的歷程。一、質量目標：確保“優(yōu)良”質量目標二、質量保證體系公 司 經 理公司生產副經理公司總工程師暖通項目經理項目副經理項目技術負責人項目專職質檢員防保腐溫專業(yè)質檢員儀表專業(yè)質檢員通風專業(yè)質檢員管道專業(yè)質檢員各施工班組 班組質檢員由班長兼三、編制質量計劃的依據(jù)1、公司的質量手

18、冊Q/ZSAG00-19982、公司質量保證計劃編制工作程序3、國家頒發(fā)的建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范4、國家頒發(fā)的建筑安裝工程施工質量檢驗評定標準5、杭州市建筑設備安裝工程有關規(guī)定四、施工過程質量控制安裝項目由分項工程、分部工程到整個單位工程而組成，工程項目的建設，則是通過一道道工序來完成。所以，施工質量的控制是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單項工程質量的系統(tǒng)控制是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單項工程質量的系統(tǒng)控制（見圖A）也是一個由對投入原材料的質量控制開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程（見圖B）工序質量控制施工質量控制分項工程質量控制分部工程質量控制（圖

19、A）單 位 工 程（圖B）施工質量控制對產品的質量 控制對投入原材料 質量控制施工及安裝工藝 過程質量控制1、過程的五大因素控制：影響施工質量的因素有五大方面，即指人、材料、機械、方法、環(huán)境，事前對這五個方面的因素嚴加控制，是保證施工質量的關鍵。(1)、人員控制資質控制：、特殊工種必須持有效證件上崗；、一般操作人員應經操作培訓合格后上崗；操作能力控制：、技術等級及工作難易程度安排崗位；、按職工生理及心理素質安排崗位。(2)、材料控制：嚴把材料采購關，堅持貨比三家，首先是產品質量的選擇，重點考慮名牌產品和建設單位認可的產品。嚴把材料進場驗收關，手段是外觀檢查、檢查合格證和質量鑒定證書。（特殊材料

20、需驗經專業(yè)部門認可的檢測報告和批準文件）進場材料不能有破損、變形和霉變等現(xiàn)象，并且進場材料生產廠家要持有效的生產許可證和產品檢驗合格證書。材料的運輸、搬運、入庫、保管要有嚴格的責任制，每道工序有交接制度。材料入庫后要實行標化和分類管理，采取防止變形、防止受潮霉變和變質的措施。材料出庫要檢驗和辦理相關的領用手續(xù)。材料出庫后，在施工地點要妥善保管，存放地點要安全可靠，不能有積水，不能長期受日曬和雨淋。批量大的材料露天集中堆放，其堆放地點四周要加圍欄，要采用臨時防風防雨措施。材料使用前要進行嚴格檢查，包括外形檢查，附著物的清除，管材要進行內壁清掃等。(3)施工機械控制：施工機械在進場前必須進行全面的

21、檢修，檢修合格后，掛上設備完好卡方可進場。施工機械實行定人定機，專人操作、保養(yǎng)，并在設備上掛上機械管理卡。施工機械操作者必須持證上崗，在使用過程中必須嚴格按操作規(guī)程操作?，F(xiàn)場配置專職機修工，對所有施工機械進行統(tǒng)一維修保養(yǎng)，從而確保施工機械的完好率。(4)方法控制：方法控制主要包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工措施等的控制，主要應切合工程實際、能解決施工難題、技術可行、經濟合理，有利于保證質量、加快進度、降低成本。(5)環(huán)境控制：影響工程質量的環(huán)境因素較多，包含：工程技術環(huán)境（如氣象環(huán)境）;工程管理環(huán)境（如質量保證體系、質量管理制度等）；勞動環(huán)境（如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等）。例如：

22、特殊氣候作業(yè)環(huán)境要求按公司相關文件實施；施工過程中，合理地保持施工現(xiàn)場不出現(xiàn)不必要的障礙，存放和處理好設備及多余材料，清除掉現(xiàn)場的垃圾和不再需要的臨時設施，并保護現(xiàn)場附近的環(huán)境。由業(yè)主或監(jiān)理、項目技術負責人進行檢查的技藝評定。2、一般過程控制：(1)本項目一般過程指操作工藝較簡單的過程，如設備、暖通施工安裝的全過程。(2)一般過程由施工員按正確的施工技術對操作人員進行技術交底，由操作人員按交底的要求進行操作，在操作過程中的質量控制應由班組長負責，并堅持“檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序”檢驗程序，使操作全過程處于受控狀態(tài)。(3)三檢、三評自檢：由班組長按質量手冊之“檢驗及試驗程序”組織

23、進行班組施工質量自檢，上班進行交底，下班后對每一位操作工人每天施工全過程產品進行認真仔細的檢查，并做好自檢資料管理?；z：在工序交接須堅持互檢，互檢由施工員同質量員、班組長進行，合格后方可進行下道工序的施工，并做好記錄。專檢：公司質檢部門與項目部技術負責人、質量員組織，相關施工員及班組長參加，進行質量檢驗。一評：分項工程完成后由施工員進行分項質量預檢及填寫分項質量檢驗評定表，由質量員組織評定，并核定等級。二評：單位工程由我公司主任工程師組織質檢部門、技術部門、項目經理。技術負責人進行預檢，進行分部質量評定，并及時填寫分部工程質量評定表，并報送總包。三評：單位工程完工后的檢驗工作，邀請總包、建設

24、單位和監(jiān)理公司及當?shù)刭|檢站相關人員進行單位工程質量評定。3、關鍵部位過程控制：(1)關鍵過程控制指對本工程起決定作用的過程，如離心式冷水機組、冷卻塔、風機及冷凍水泵房的安裝和聯(lián)動調試等。(2)關鍵過程施工時，除向作業(yè)人員提供施工圖紙、規(guī)范和標準等技術文件外，還需要專業(yè)的工藝文件或技術交底明確施工方法、程序、檢測手段，需用的設備和器具，以保證關鍵過程質量滿足規(guī)定及投標書要求。(3)專業(yè)工藝文件或技術交底由項目經理負責編制或收集，由施工員向作業(yè)人員進行書面交底，在施工過程中需指導監(jiān)督文件執(zhí)行。(4)施工過程中由項目經理指定設備員負責施工機械設備的管理，并組織維護與保養(yǎng)，以確保施工需要。(5)關鍵過

25、程施工應具備的條件、試驗、監(jiān)控和驗證與一般過程控制相同。4、特殊過程控制的環(huán)節(jié)(1)供回水等管道的壓力試驗和水沖洗，隱蔽工程驗收等應會同建設單位、監(jiān)理公司及其他相關單位共同檢查驗收。(2)特殊過程控制，即過程的結果不能通過以后產品檢驗和試驗完全驗證的過程，根據(jù)本工程情況，無縫鋼管焊接為特殊過程。(3)對特殊過程進行連續(xù)監(jiān)控，必要的參數(shù)加以記錄標識和保存。(4)采用新工藝、新技術、新材料和新設備施工時，按特殊過程要求進行連續(xù)監(jiān)控。五、施工質量檢驗方法1、特殊過程的檢驗與職責特殊檢驗部位專職檢驗人員職責1、各專業(yè)工種隱蔽工程隱蔽前進行全部檢驗2、儀表調校抽樣檢驗3、重要設備的安裝按工序跟蹤檢查4、

26、批量大的進場材料抽樣送檢；檢查合格證明5、管道焊接檢查操作焊工的合格證件:焊縫檢驗6、管道系統(tǒng)試壓試驗現(xiàn)場監(jiān)督7、管道系統(tǒng)的沖洗現(xiàn)場監(jiān)督8、系統(tǒng)通水現(xiàn)場監(jiān)督9、空調系統(tǒng)調試現(xiàn)場監(jiān)督10、系統(tǒng)總體調試現(xiàn)場監(jiān)督11、工程交工驗收檢查全部施工記錄和交工文件2、分部、分項工程質量檢驗方法項 目檢 驗 方 法一、供回水管道安裝工程1、管道系統(tǒng)沖洗和試壓檢查沖洗試樣或試壓記錄2、管子管件和閥門的清洗觀察檢查和檢查清洗或安裝記錄3、管道安裝和焊接用液體連通器、拉線尺量和焊縫檢驗尺檢查4、支、吊、托架安裝觀察和質量檢查，特別注意襯墊安裝的正確性5、防腐與保溫觀察檢查；用靠尺、塞尺和鋼針刺入法檢查保溫層二、管道

27、設備安裝工程1、水泵安裝觀察檢查，用水準儀、器具檢查，檢查安裝記錄2、水泵試運轉觀察檢查，檢查傳動部件的溫升和試運轉記錄六、本工程所執(zhí)行的驗收規(guī)范和質量評定標準1工業(yè)設備及管道絕熱工程施工及驗收規(guī)范GBJ126-892建筑設計防火規(guī)范GBJ16-873壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范GB50275-984采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范GBJ50242-975工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范GB50235-976管道支架設計手冊98版7現(xiàn)場設備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范GB50236-988通風與空調工程施工及驗收規(guī)范GB50243-20029建筑安裝工程質量檢驗評定標準GBJ303-8

28、810通風與空調工程質量檢驗評定標準GBJ304-8811通用設備安裝工程質量檢驗評定標準TJ305-75第五章 安全施工方案一、安全管理的意義安全為生產，生產必須安全，“安全第一”是一項貫穿項目施工全過程的頭等大事。開展這項工作，應該做到管理思路清晰，組織嚴密，警鐘長鳴，時時刻刻“繃緊神經”。從項目施工隊伍的進場到工程竣工交付使用，安全生產自始至終的貫徹于施工全過程，有組織、有目的進行安全生產教育、管理，是順利完成施工的必備條件。二、安全管理的原則預防工作為重點，安全問題一票否決制。三、安全管理目標：杜絕重大傷亡事故，一般事故發(fā)生率控制在1以內。四、安全管理手段思想麻痹、疏忽大意、措施不得力

29、是造成安全事故的主要原因，安全管理工作必須圍繞預防為主而開展。倡導“高高興興上班來，平平安安回家去”，本著對職工負責、對企業(yè)負責、對社會負責，制定具體措施如下：1、首先要從職工的安全意識方面著手，通過安全三級教育、宣傳組織活動、各種交底，增強員工們的安全意識和自我保護能力，防止他們在生產過程中由于思想麻痹、疏忽大意，而發(fā)生安全事故。2、制定各項生產方面的安全制度和行為規(guī)范，避免職工不安全生產勞動作業(yè)，清除隱患。3、建立現(xiàn)場的安全檢查制度，由安全監(jiān)督小組時刻監(jiān)督職工的安全生產，檢查是否按規(guī)范要求進行生產，檢查各項安全措施是否到位，防止因安全工作的不到位而可能造成的事故隱患。4、項目部與職工簽訂安

30、全生產責任書，把職工的安全生產同個人的經濟利益掛鉤，作為激勵規(guī)范職工安全生產的要素。5、管生產必須管安全，誰主管誰負責，實施安全第一責任人。項目部采用以上措施從教育入手，增強個人安全意識，通過制度約束員工不安全生產行為，必要時采取強制措施，消除隱患，防患于未然，從而達到安全生產的目的。五、安全管理責任體系本工程安裝分項屬分包項目，整個項目的質量、安全、進度、文明施工工作等都納入總包的管理之中，但有其相對獨立性，安全管理工作不能放松，必須有自己的一套管理體系，能獨立運行，有效保障生產的正常進行。同時接受總包的協(xié)調、監(jiān)督。 六、施工安全管理防護措施1、嚴格執(zhí)行班前安全會制度，認真執(zhí)行書面安全交底的

31、規(guī)定，針對作業(yè)條件進行準確的安全技術交底，并履行交底人和被交底人的簽字手續(xù)。2、對參加的施工作業(yè)人員（包括臨時工），必須先進行三級安全教育，經考試合格后方可進場作業(yè)。3、進入施工現(xiàn)場，必須嚴格執(zhí)行“六大紀律”和“十項措施”，正確使用安全帽和個人防護用品。4、在兩米（含兩米）以上的高空作業(yè)，必須使用安全帶或搭設防護嚴密的操作平臺。嚴禁向上、向下拋扔工具、材料等各種物件，禁止兩人以上在同一梯子上作業(yè)。5、特殊作業(yè)人員必須持證上崗，嚴禁無證操作。6、進行吊裝作業(yè)，應設專職起重指揮，作業(yè)地點必須設置警戒區(qū)和警示牌。7、施工現(xiàn)場必須懸掛醒目的安全標語和警示牌。8、大型建筑工程總包、安裝施工配合密切，交叉

32、作業(yè)多、孔洞多、井道口多、樓梯口多、危險性大，施工過程中要按規(guī)定進行防護，交叉作業(yè)要統(tǒng)一指揮，合理協(xié)調，確保安全。七、施工現(xiàn)場臨時用電施工現(xiàn)場臨時用電必須執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范，必須裝設安全型配電箱。1、支線架設：室外線路應用絕緣電線沿墻或固定在專用電線桿的絕緣子上，嚴禁拖掛在腳手架上。敷設采用五線制。過道電線可采用硬質保護管埋地保護，并作有標記。移動配電箱和開關箱的進出線，必須使用橡皮絕緣電纜。2、動力與照明(1)手持照明燈具，危險和潮濕場所以及金屬容內的照明，均采用安全電壓。(2)配電箱至用電設備和照明動力線應使用橡皮護套軟電纜，室外嚴禁使用花線或塑料護套線。(3)室外燈具離地面

33、不得低于3米，室內燈具不得低于2.4米。(4)配電箱及開關箱應用鋼板或優(yōu)質絕緣材料制作，鋼板的厚度應大于1.5mm。(5)總配箱、分配箱、開關箱，應接地接零保護。(6)熔斷絲嚴禁用銅絲或其它金屬絲代替使用。(7)配電箱、開關箱各類電器接觸裝置靈敏可靠，絕緣良好，無積灰、雜物。八、冬雨季施工1、雨季施工露天作業(yè)要搭設雨棚。2、遇有雨、雪、霜、冰凍等天氣，作業(yè)前需將水、雪、霜、冰及時清除干凈，對各關設備材料采取可靠的防護措施。3、遇有六級以上（含六級）大風時，禁止吊裝作業(yè)。九、現(xiàn)場防火措施1、建立動火審批制度，動火前由動火責任人填寫動火申請報告，詳細說明動火地點、動火時間、監(jiān)護人和所采取的安全措施

34、，經項目經理同意后，報監(jiān)理工程師或總包單位審批并簽發(fā)動火證后方可動火。2、在臨時設施和比較危險的施工地點，如作業(yè)面下層有可燃性材料時，必須配備足夠的消防器材，可用消火栓、滅火器、水桶和砂子等。并需通風良好，易燃易爆場所內嚴禁明火作業(yè)。3、施工動火地點配備專職動火監(jiān)護人員一名，并配備必要的防火器件。動火監(jiān)護人應隨同作業(yè)全程監(jiān)護，并密切注意情況，焊工完工后應繼續(xù)留守現(xiàn)場，四周巡視一遍，確認安全以后才能離開現(xiàn)場。十、施工期間突發(fā)事件的防范和救護1、在施工期間碰到雨季和臺風季節(jié)，要做好防洪抗災準備：如準備排水設備、臨時設施的加固、倉庫重點防范和暫停大件設備的吊裝等。2、在施工期間認真做好防火和安全用電

35、管理工作，所采用的措施已在其他章節(jié)中涉及。如果發(fā)生火情，要組織人員積極撲救，并及時報警以減少損失。平時要對職工進行防火知識的教育，做到遇事不慌，撲救有力?，F(xiàn)場配備專職用電管理員和電工，建立安全用電制度，定期檢查施工用電設備及漏電保護裝置的完好程度，加強職工的安全用電教育。3、現(xiàn)場如發(fā)生安全事故，首先是搶救傷員，然后保護好現(xiàn)場，事后要做到“三不放過”的原則，一定要查清原因，吸取教訓，進一步采取防范措施。十一、設備搬運、吊裝安全措施1、在施工現(xiàn)場搬運大小設備時，必須統(tǒng)一指揮搬運，在搬運前必須查明設備重量、尺寸、裝卸地點、先后次序、安裝具體部位，在搬運時統(tǒng)一口令、信號。2、使用卷揚機搬運大小設備，必

36、須檢查卷揚機是否完好，剎車及電氣部分是否正常，使用鋼絲繩與起吊的設備起重能力是否達到安全要求，操作時若發(fā)現(xiàn)指揮信號不明，鋼絲繩跑偏、超負荷吊裝或卷揚機剎車不靈，必須停止吊裝。3、使用起重金屬拔桿吊裝時，定位要正確，封底要牢固，不允許受力產生扭、彎、沉、斜等危險現(xiàn)象。4、使用手拉葫蘆起重機時，除應檢查三腳架、人字拔桿架是否穩(wěn)固外，還應檢查吊鉤、鏈條、齒輪和自鎖裝置有無損傷失靈，轉動部分是否靈活，發(fā)現(xiàn)缺陷時，須經修理或調換方可使用。5、在起吊或落下設備時，在設備下面應有拉牽繩以保持設備正確方向。6、大型設備起吊前，必須先行試吊，試吊時信號必須統(tǒng)一，試吊時要看清信號手勢，起吊笨重物件和設備時，不可中

37、途長時間懸吊、停滯等。7、不準隨意將負重浪風繩扎在機械或樹根及電桿和任何不可靠的建筑物上，必要時對力矩和強度經過確切計算。8、在施工現(xiàn)場采用機械或拔桿吊裝設備，要注意高空的高壓電線，吊桿頂部與高壓電線距離3米以上，嚴防觸電事故發(fā)生。9、在施工期間如遇臺風、雷雨時，應根據(jù)情況暫停吊裝作業(yè)，并將名種起重設備處在無負荷狀態(tài)下，加強保管。10、在下班前要反吊裝機具整理好，保管好，并將電源開關拉掉，防止出現(xiàn)意外事故，保證安全生產、文明施工。第六章 文明施工方案 一、 文明施工管理的意義文明施工為現(xiàn)場施工創(chuàng)造良好的環(huán)境，是順利完成工程施工，獲得理想質量等級的必備條件。文明施工已受到了施工企業(yè)的廣泛關注，并

38、日益趨向標準化，成為施工企業(yè)精神面貌、素質修養(yǎng)的重要體現(xiàn)。抓文明施工工作，就是間接的抓工程的施工質量。二、 文明施工目標1、協(xié)助總包單位實行施工現(xiàn)場標準化管理。2、確保安裝分包項目文明施工內容達到雙標化管理的標準。三、 文明施工管理體系以項目副經理為中心，文明施工管理小組為管理實體，組織現(xiàn)場安裝工程的文明施工工作。與總包簽訂文明施工工作責任書，并負責與其開展工作進行協(xié)調。文明施工管理組在項目副經理的領導下，制定現(xiàn)場管理措施，組織、監(jiān)督各責任部門，按照預定的措施，開展文明施工工作，并對其進行考核。四、 文明施工管理辦法本工程文明施工的管理，以同總包單位簽訂的責任協(xié)議書為開展工作的依據(jù)，項目內部采

39、用劃分區(qū)塊，責任部門包干，以平時考核，評比結果為依據(jù)，進行獎罰為杠桿的管理辦法，同時加強項目外部的三監(jiān)督：一是總包的協(xié)調及監(jiān)督；二是總公司雙標管理小組的檢查、評比、監(jiān)督；三是項目部每周組織一次專項檢查，由項目副經理帶隊文明施工管理小組，根據(jù)以上辦法及原則進行。五、 文明施工管理措施1、 文明施工總體措施：(1)做好現(xiàn)場各部位的文明施工宣傳工作。(2)開展文明施工教育，提高工人的文明施工意識，熟悉文明施工規(guī)范，并嚴格遵守。(3)保持場內的道路暢通，平坦整潔，場外公共場所的衛(wèi)生整潔。(4)建立治安管理制度，做到目標管理，制度落實，責任到人，措施得當有力、生產安全部位防范設施到位。(5)加強現(xiàn)場的消

40、防安全工作，消防設施到位，組織落實，措施有效，與總包簽訂安全協(xié)議。(6)建立現(xiàn)場文明施工管理體系，落實管理辦法，與班組簽訂施工責任書。2、場容場貌管理措施：（1）安裝工程所屬的辦公室、倉庫、制作場等按照總包的意向分配搭設，做到生產區(qū)和生活區(qū)隔離設置。（2）辦公室統(tǒng)一辦公桌椅，統(tǒng)一張掛項目的各項規(guī)章制度，可利用花草盆景適當?shù)倪M行環(huán)境美化。（3）倉庫、機具、材料分別按易燃易爆物分隔獨放，統(tǒng)一貨架、統(tǒng)一貼標簽做到整齊、整潔。（4）職工宿舍實行軍事化管理模式，一、統(tǒng)一布局；二、統(tǒng)一床上用品；三、統(tǒng)一個人的臉盆、飯盆、柜桌椅等用具。3、現(xiàn)場衛(wèi)生管理措施：（1）所屬的辦公室、倉庫、制作場等區(qū)域實行衛(wèi)生包干

41、，指定責任部門（或人）專門負責。（2）建立現(xiàn)場落手清制度，各施工班組嚴格招待現(xiàn)場誰施工誰負責清理的規(guī)定。（3）制定現(xiàn)場衛(wèi)生條例（或參照總包），并貫徹落實，文明施工管理小組監(jiān)督檢查、考核。（4）根據(jù)現(xiàn)場條件，現(xiàn)場是否設置食堂到時考慮，如有條件時，我們將嚴格食堂的衛(wèi)生管理工作，炊事人員持有健康證，保證飲食的衛(wèi)生達到當?shù)胤酪卟块T對施工場地臨時食堂的衛(wèi)生標準要求。如無條件時當統(tǒng)一供應盒飯，統(tǒng)一收回器具用具，確?，F(xiàn)場清潔。4、現(xiàn)場隊伍精神風貌及管理措施：（1）所有現(xiàn)場施工人員均佩戴統(tǒng)一胸卡，注有單位、部門（班組）姓名、編號。（2）管理人員與操作職工分別穿著統(tǒng)一的工作服裝，并規(guī)定在上班期間一律不能穿拖鞋、

42、裙子等。（3）管理人員、操作職工配戴統(tǒng)一形狀的安全帽，以顏色區(qū)分工種，以編號區(qū)分職務。（4）與人談話首先使用普通話，做到禮貌待人，助殘扶幼、尊敬老人，不戲言婦女，遵守地方法律法規(guī)，做一個文明的市民。（5）現(xiàn)場人員造卡注冊管理，并及時在地方戶藉管理部門辦理有關手續(xù)。第七章 成品保護措施在施工過程中，有些分部、分項工程已經完成，其他工程尚在施工，或某些部位已經完成，其他部位正在施工，已完成的成品，不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響質量，增加修補工作量，浪費工料，拖延工期；更嚴重的是有的損傷難以恢復到原樣，成為永久性的缺陷。因此搞好成品保護，是一項關系到確保工程質量，降低工程成本，按期竣工

43、的重要環(huán)節(jié)。一、施工順序合理安裝施工順序，按正確的施工流程組織施工，是進行成品保護的有效途徑之一。、遵循“先地下后地上”、“先深后淺”的施工順序，就不至于破壞地下管網(wǎng)和道路路面。、各工種配合進行施工，可避免影響質量和進度。二、成品保護的措施、現(xiàn)場設置成品監(jiān)管人。、對成品采用護、包、蓋、封四種措施護：如將在門洞口、樓梯間、人員推車必經之處、各類風、水立管，提前釘上三合板、彩條布等防止管道污染。包：如地下室已裝風管、水管及設備，在精裝修之前采用塑料薄膜包覆，防止二次污染。蓋：如室外空調機安裝后采用鋼架與防火板材覆蓋，防止高空墜物及電焊火花等造成損壞。封：如樓層配電室、衛(wèi)生間，安裝后做臨時門封閉，由

44、我公司專人管理，主立管安裝后每個分支三通處采用鋼板封蓋，并加適量固定鏍栓，保證其可靠性，防止異物進入。貴重物品選用條件較好的倉庫專門放置，在樓板處設置防水防潮措施，并由專人保管看護，分發(fā)、領用和回收，登記造冊，做到賬實相符。第八章 安裝施工技術方案目 錄一、空調水系統(tǒng)施工1、空調水系統(tǒng)施工程序2、空調管道系統(tǒng)施工要點3、管道焊接4、空調管保溫5、系統(tǒng)試壓沖洗二、蒸汽管道施工1、引用標準、規(guī)程規(guī)范2、作業(yè)條件3、施工技術措施4、油漆5、保溫三、系統(tǒng)調試四、交工驗收五、通病防治 一、空調水系統(tǒng)的施工1、空調水系統(tǒng)的施工程序:現(xiàn) 場 測 繪繪制加工草圖管道預制加工支吊架制安鍍鋅防腐處理設 備 安 裝

45、管 道 安 裝設 備 接 口單 機 試 車系 統(tǒng) 試 壓保 溫 包 殼儀器儀表安裝系統(tǒng)吹掃系 統(tǒng) 調 試2、空調管道系統(tǒng)施工要點（1）空調冷凍供回水管系統(tǒng)管材和配件、附件按設計要求選用?？照{冷凍供回水管大于DN80采用無縫鋼管鍍鋅一次安裝焊接，管徑小于等于DN65采用鍍鋅鋼管絲扣連接。管道、部件安裝前必須清除內部污垢和雜物，安裝完畢或停頓時的敞口處，應臨時封閉。（2）閥門安裝前，應作耐壓強度試驗，試驗方法和要求應按規(guī)范規(guī)定進行。管道穿過墻壁和樓板，應預埋套管，套管直徑應能夠穿越保溫后的管道，樓板套管上端應高出地坪80mm，底部應與樓板底面相平，安裝在墻壁內的套管其兩端與飾面相平。套管與管道之間

46、用非燃性保溫材料填實。管道安裝應做到橫平豎直，橫管的坡度應按設計要求設置。管道成排安裝時，直線部分應互相平行。曲線部分，當管道水平或垂直并行時，應與直線部分保持等距。管道水平上下并行時，曲率半徑相等。在安裝過程中要做到合理布管，要給下道施工工序留有足夠的操作空間。（3）空調管道系統(tǒng)的支、吊、托架的安裝，位置應正確，間距符合規(guī)范要求，埋件應平整牢固，無熱伸長管道的吊架，吊桿應垂直安裝，有熱伸長管道的吊桿，應向熱膨脹的反方向偏移?？照{系統(tǒng)安裝完畢應按規(guī)定進行水壓試驗，合格后進行保溫。在系統(tǒng)試行之前，應用水沖洗，直至將系統(tǒng)中的污濁物沖凈為止。(4)空調機凝結水排出處應設置存水彎，防止真空側吸引起整個

47、風系統(tǒng)有水霧現(xiàn)象。3、管道焊接（1）管道的焊接，應有已取得所施焊范圍合格證書的焊工擔任，施焊時，應遵守現(xiàn)行技術、勞動保護的規(guī)定，并應有工序間的交接手續(xù)。（2）施焊時，應有防風、雨、雪措施。在易燃、易爆場所焊接與切割時，必須有切實可行的防火防爆措施。（3）管道焊接對口型式及組對要求應符合設計或規(guī)范規(guī)定。（4）管子對口的錯口偏差，應不超過管壁厚的20%，且不超過2mm調正對口間隙不得用加熱張拉和扭曲管道的方法，以防強行對口造成應力。（5）不同管徑的管道焊接，如兩管管徑相差不超過小管徑15%，可將大管端部直徑縮小，與小管對口焊接，如管徑相差超過小管徑15%，一般應選用鋼制異徑管件。（6）管道彎曲部位

48、不得有焊縫，接口焊縫距起彎點應不小于1個管徑，且不小于100mm，接口焊縫距管道支、吊架邊緣應不小于50mm。（7）焊接管道分支管，端面與主管表面間隙不得大于2mm，并不得將分支管插入主管的管孔中。（8）管道焊接完成后，應作外觀檢查，如焊接缺陷超過規(guī)范應及時進行修整，確保合格。（9）嚴禁在壓力作用下的管道、容器和荷載作用下的構件上焊接與切割。禁止管道焊口在鋼套管內。4、空調管保溫（1）管道穿過墻身和樓板時保溫層不得間斷，在墻體和樓板的兩側設置夾板，中間的空間以松散型保溫材料填充。（2）空調冷凍供回水管、冷凝水管、閥門等均采用防火的B1級發(fā)泡橡塑保溫管殼保溫，保溫層厚度50mm。（3）空調水管的

49、所有配件都必須保溫，保溫接縫處必須密封。5、系統(tǒng)試壓沖洗（1）管道安裝完工后，應進行水壓試驗，試壓按10kgf/cm²進行，在10分鐘內壓力降不超過0.20kgf/ cm²,檢查管道及其配件，不滲不漏為合格，并做好試驗記錄。（2）經試壓合格后，應對系統(tǒng)進行反復沖洗，直至排出水不夾泥沙、鐵屑等雜質且水色不渾蝕時為合格。在進行水沖洗前應除去過濾器的濾網(wǎng)，待沖洗工作結束后裝上，管路沖洗時，水流不得經過所有設備。即關閉所有設備的進出水管上的閥門同時打開旁通閥，待沖洗工作結束后關閉所有的旁通閥。（3）系統(tǒng)沖洗邀請建設單位、監(jiān)理單位參加，合格后填寫記錄表，并經三方確認蓋章。二、蒸汽管道

50、施工方法1、引用標準、規(guī)程規(guī)范工業(yè)金屬設備及管道絕熱工程質量檢驗評定標準GB50185-93工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范GB50235-97現(xiàn)場設備、工業(yè)管道焊接工程施工驗收及驗收規(guī)范GB50236-98建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300-20012、作業(yè)條件（1）室內壓力管道應在主體結構驗收，現(xiàn)場清理干凈后進行；室外壓力管道施工應保證滿足總體道路、輔助設施等已成型，對壓力管道施工不造成影響。（1） 管道安裝所需要的基準線應測定并標明，如地面標高、內隔墻位置等。（2） 壓力管道所涉及設備基礎施工完畢，并經驗收、測試，符合設計要求和規(guī)范要求。（3） 安裝管道所需要的操作架、操作臺應由專

51、業(yè)人員搭設完畢，并經安全保衛(wèi)科驗收，同意施工。（4） 檢查管道支架、預留孔洞的位置、尺寸是否正確。3、施工技術措施（1） 工藝流程：安裝準備測量、定位管材檢驗管道預測支架安裝管道焊接焊接探傷管道試壓管道吹掃、沖洗系統(tǒng)通水調試油漆保溫。（2） 施工準備熟悉圖紙資料，參加設計交底、圖紙會審，檢查全部圖紙、說明書是否齊全。編制施工方案、技術、安全交底的具體措施，根據(jù)設計要求選用材料、測量尺寸、繪制草圖、預制加工。核對有關專業(yè)圖紙，查看各種管道的座標、標高是否有交叉或排列位置不當，及時與設計人員研究解決，辦理洽商手續(xù)。管材及配件驗收，對使用的管材、管件、閥件法蘭等進行符合設計和規(guī)范要求項目檢查、清點驗

52、收，并做好記錄。檢查預埋件和預留洞是否正確。合理安排施工順序，避免工種交叉作業(yè)干擾，影響施工。材料的準備，應滿足主材和消耗性材料的需要，進行適當儲備，保證連續(xù)施工的需要。 籌建預場地，按照施工方案和工程量大小確定預制場地規(guī)模、深度，以提高工廠化施工水平，提高生產速度和產品質量。（3） 施工測量、定位管道安裝位置，以及安裝高度、管道間隔、保溫、支架設置、閥門設置在施工前即應確定，在施工前進行測量和對管道、支架、閥門定位必須嚴格、細致進行。在圖紙上確定各路管道安裝部位，并將各管道長度進行標注，對各路管道考慮好保溫、絕熱厚度后的間距予以確認。并設定各部位的固定支架的類型和尺寸。對于單根管道只要對需預

53、制的管道長度和支架規(guī)格予以確定依可以。檢查壓力管道的施工環(huán)境，是否存在梁、柱、電氣設備、其它管道和有可能對壓力管道影響的其它物體。若存在影響壓力管道的設備、管道，應及時聯(lián)系設計、建設、監(jiān)理部門協(xié)調。（4） 管道預制管材及管件檢查清理：a.管道、管件、閥門及法蘭等必須具有制造廠的合格證明書，其標準應符合國家技術標準或技術規(guī)定。b.管道、管件、閥門及法蘭在使用前應按設計要求核對材質、規(guī)格。c.管道 、管件、閥門及法蘭在使用前應進行外觀檢查，保證表面無裂縫、劃痕、重銹蝕，保證管壁厚度不超過負偏差的規(guī)定：保證螺紋密封面良好，精度和光潔度達到制造標準。d.法蘭和閥門連接的密封面應完好。e.用于有毒、易烯

54、易爆系統(tǒng)的閥門，應按規(guī)定進行強度和嚴密性試驗。f.管道在正式施工前應進行外觀檢查，如有必要，進行清掃，清除管子內部及外表面污垢。切割：管子切割作為施工的前序工作，應在壓力管道系統(tǒng)測量、定位后進行，常用方式進行有：機械切割、氧乙炔煙切割以及等離子切割等方式。切割面平整，不得有裂紋、重皮、毛刺、凹、縮口、熔渣和鐵屑應清除干凈。（5）管道安裝管道預制：管道預按系統(tǒng)單線圖進行。管道預時按圖中規(guī)定數(shù)量、規(guī)格、材質進行選管，并按圖標明。管道系統(tǒng)和順序標明各預制管道順序號。安裝：a.管道安裝應按預制順序號進行。b.管道安裝前應檢查法蘭、密封墊片，不得有影響密封性能的劃良、斑點和折裂等缺陷。c.管子對口時在距離管接口中心200mm處測