生產(chǎn)現(xiàn)場變化點管理

1、變化點管理一、定義：一、定義： 變化點是指與，發(fā)生了改變。這種變化又分常規(guī)、可預(yù)見、可控制性的變化（正常變化）和突發(fā)性、不可預(yù)見的變化（異常變化）。二、變化點管理的意義二、變化點管理的意義自然規(guī)律中，任何事物都是在不斷運動和變化的，生產(chǎn)工作中的變化點也屬常見的情況，變化點的管理旨在通過人為管理控制，對各種生產(chǎn)要素的變化情況進行及時監(jiān)控把握，將不斷發(fā)生的變化控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，保證產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)格的一致性。什么是變化點？為什么要管理變化點？ 設(shè)備、儀器、工裝、刀具、檢具（硬件設(shè)施）人員產(chǎn)品工藝環(huán)境變化點正常變化1.新增、維修或更換；2.更換工裝、刀具；3.重磨刀具1.新員工2.工序調(diào)換3.交接班4.

2、臨時人員幫忙1.新產(chǎn)品；2.設(shè)計變更3.返工、維修品1.工藝修改、變更2.新工藝溫度、濕度、照明、場地變化。異常變化1.精度喪失；2.運轉(zhuǎn)異常；3.損傷、跌碰、外力沖擊1.傷??；2.其他1.掉落；2.不良；3.損傷、污染無法按工藝執(zhí)行1.停電、斷電；2.其他變化點管理我們工作中變化點有哪些？三、例舉：三、例舉：發(fā)生變化點怎么辦？變化點管理 1、先區(qū)分一下變化點：、先區(qū)分一下變化點：四、變化點處理流程四、變化點處理流程正常變化點異常變化點本來是正常的變化但出現(xiàn)了異常本來是正常的變化但出現(xiàn)了異常經(jīng)常發(fā)生變化不大影響可預(yù)知不經(jīng)常發(fā)生變化大影響不可預(yù)知常規(guī)處理常規(guī)處理初物流程初物流程發(fā)生變化點怎么辦？

3、變化點管理 2、常規(guī)處理：、常規(guī)處理：四、變化點處理流程四、變化點處理流程a)正常變化：正常變化： .變化時點檢硬件設(shè)施（設(shè)備、工裝、刀具、其他儀器）、首件三檢、記錄 .變化后的生產(chǎn)過程自檢、巡檢、記錄 .變化后生產(chǎn)的產(chǎn)品檢測變化點可能影響的項目，并記錄結(jié)果。發(fā)生變化點怎么辦？變化點管理 2、常規(guī)處理：、常規(guī)處理：四、變化點處理流程四、變化點處理流程b) 異常變化處理流程異常變化處理流程停止生停止生產(chǎn)產(chǎn)隔離、標(biāo)識隔離、標(biāo)識產(chǎn)品產(chǎn)品上報負責(zé)人上報負責(zé)人執(zhí)行處理執(zhí)行處理OKNG確認現(xiàn)場、現(xiàn)物，確認現(xiàn)場、現(xiàn)物，并記錄并記錄驗證驗證提出處理意見提出處理意見繼續(xù)繼續(xù)生產(chǎn)生產(chǎn)異常異常發(fā)生發(fā)生發(fā)生變化點怎么

4、辦？變化點管理3、初物處理：、初物處理：四、變化點處理流程四、變化點處理流程 留存 附檢驗報告初物品單（初物管理初物品）的處理初物發(fā)生部門檢驗部品技部在收到后作廢 是否合格判定審核并簽署意見 留存 控 起票檢驗并簽署意見 留存發(fā)生變化點怎么辦？變化點管理 4、做好各種記錄：、做好各種記錄：四、變化點處理流程四、變化點處理流程a)日常變化點（異常）確認記錄日常變化點（異常）確認記錄b)交接班記錄交接班記錄c)設(shè)備、模具、刀具的點檢、維修、更換記錄設(shè)備、模具、刀具的點檢、維修、更換記錄如何預(yù)防不良變化？變化點管理 1、發(fā)生各種變化時，處理效果如何？、發(fā)生各種變化時，處理效果如何？五、反思與預(yù)防五、反思與預(yù)防改進處理方法改進處理方法 2、發(fā)生不良變化時，原因是什么，怎樣防止？、發(fā)生不良變化時，原因是什么，怎樣防止？改進工作方法改進工作方法我們的目標(biāo) 1、變化發(fā)生、變化發(fā)生減少損失甚至沒有損失、防止不良發(fā)生、擴大、流出減少損失甚至沒有損失、防止不良發(fā)生、擴大、流出 2、