自考項目管理必過版

1、單選1.項目特性：a.單件性或一次性是項目的最主要特征.b具有明確目標和約束條件.c.具有特定生命周期. d管理對象的整體性.e.項目的不可逆性.2.只有單位工程、單項工程和建設(shè)項目的施工任務(wù)，才能稱得上施工項目。由于分部分項工程的結(jié)果不是施工企業(yè)的最終產(chǎn)品，故不能稱作施工項目，而是施工項目的組成部分。3.PDCA是目標控制的基本方法。P-計劃 D-實施 C-檢查 A-整改（糾偏）4.（單、填）工程項目管理規(guī)劃既是對合同目標的貫徹，又是進行管理決策的依據(jù)。5.內(nèi)部關(guān)系:通過行政的,經(jīng)濟的,制度的,信息的,組織的,法律的等多種方式進行協(xié)調(diào).近外層關(guān)系指直接的和間接的合同關(guān)系，如施工項目經(jīng)理部與建

2、設(shè)單位，監(jiān)理單位及設(shè)計單位等單位的關(guān)系。遠外層關(guān)系:施工項目部與政府部門,現(xiàn)場環(huán)境相關(guān)單位的關(guān)系。6.工程項目管理方法應(yīng)用的原則；開拓性原則即進行工程項目管理方法的創(chuàng)新，既要創(chuàng)造新方法又要成熟的應(yīng)用方式進行創(chuàng)新，用出新水平，產(chǎn)生更大效果。7.項目建議書:項目法人向國家提出的要求建設(shè)某一建設(shè)項目的建議文件.8.可行性研究的主要任務(wù)是:通過多方案比較,提出評價,推薦最佳方案.可行性研究報告經(jīng)批準，項目才算正式“立項”。9.政府僅對重大項目和限制類項目從維護社會公共利益角度進行批準，其他項目無論規(guī)模大小，均改為備案制。 10.代建單位是中介組織是法人單位，只承擔管理和咨詢風險，而不承擔工程風險。11

3、.設(shè)計階段是投資控制的關(guān)鍵階段，合同價又是實施階段投資控制的最高限價。12.（單、填）建設(shè)項目總進度計劃保證初步設(shè)計確定的各項建設(shè)任務(wù)的完成。13.建設(shè)單位是質(zhì)量控制貫穿建設(shè)全過程的管理者和組織者，對質(zhì)量負決策、監(jiān)督、幫助、考核、驗收責任。14（單、判）施工單位對建設(shè)項目質(zhì)量負有制造責任。設(shè)計單位；在施工中負監(jiān)督和參加驗收的責任。15.工程項目中，監(jiān)理單位與建設(shè)單位屬于委托關(guān)系，工程項目監(jiān)理主體：監(jiān)理單位，客體：工程項目。監(jiān)理單位實行總監(jiān)理工程師負責制。16.（單、填、判）合同管理是進行投資控制、工期控制盒質(zhì)量控制的手段，也是實施目標控制的出發(fā)點和歸宿。17.（單、填）施工組織設(shè)計實施完畢后要

4、由監(jiān)理單位做出評價。 18.監(jiān)理例會是由駐地監(jiān)理工程師主持。監(jiān)理例會應(yīng)當定期召開，宜每周召開一次。19.工程施工旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。旁站職責：做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。20.建造師執(zhí)業(yè)資格注冊有效期一般為3年。21.施工項目壽命周期：投標簽約階段是施工項目壽命期的第一階段，施工準備階段，施工階段，竣工階段，回訪保修階段。22.（單、填）責任制是施工項目組織的核心問題。23.跨度大小與分層多少有關(guān)。層次多，跨度會小，層次少，跨度會大。24.事業(yè)部式項目組織適用于大型經(jīng)營性企業(yè)的工程承包。 2

5、5.大型項目宜按矩陣式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部。26.大型項目的項目經(jīng)理必須具有一級注冊建造師職業(yè)資格的人員擔任，管理人員中的高級職稱人員不應(yīng)低于10%。27.（單、判）項目經(jīng)理的權(quán)限：參與項目招投標與合同簽訂；參與組建項目經(jīng)理部；主持項目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計酬辦法；參與選擇和使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物質(zhì)供應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)和處理與項目管理有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法定代表人授予的其他權(quán)利。28.施工項目經(jīng)理的基本工作主要有三項：規(guī)劃施工項目的管理目標，制定員工行為準則，選用人才。施工項目經(jīng)理的經(jīng)常性工作是：決策，溝通，實施合同。29.設(shè)計采

6、購施工（EPC）交鑰匙總承包，設(shè)計采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責。30.（單、填、判、）項目管理實施規(guī)劃由項目經(jīng)理組織編制。31.（單、判）施工組織總設(shè)計可參照施工項目管理規(guī)劃大綱編制；單位工程施工組織設(shè)計可參照施工項目管理實施規(guī)劃編制。32.施工組織設(shè)計由項目負責人主持編制；施工組織總設(shè)計由總承包單位技術(shù)負責人審批；施工方案由項目技術(shù)負責人審批。有總承包單位時，由總承包單位項目技術(shù)負責人核準備案。33.單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負責人或技術(shù)負責人授權(quán)的技術(shù)人員審批。34.（

7、單、填）工藝參數(shù)是指參與流水施工的施工過程數(shù)目，一般用“n”表示。35空間參數(shù)一般包括施工段數(shù)和施工層數(shù)。36.時間參數(shù)只要包括：流水節(jié)拍，流水步距，流水施工工期等。37.橫道圖方法優(yōu)缺點： 優(yōu)點:1)容易編制,簡單,明了,直觀 2)工作起止時間,持續(xù)時間,工程進度,總工期都一目了然 3)流水情況清楚缺點:1)只能表明已有靜態(tài)狀況不能反映工作之間錯綜復(fù)雜,相互聯(lián)系,相互制約的生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系. 2)不能明確反映關(guān)鍵路線,看不出可以靈活機動的使用時間.38.網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)缺點:優(yōu)點：施工過程中有關(guān)工作組成一個有機整體,能夠全面而清楚地反映出各項工作之間的先后順序、相互依賴、相互制約的聯(lián)系.缺點：網(wǎng)絡(luò)圖

8、不如橫道圖簡單明了、形象直觀；繪制勞動力和資源需要量曲線較困難，流水施工的情況亦很難再網(wǎng)絡(luò)計劃上全面反映出來。39.（單、填）在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，任意一條實箭線都要占用時間、消耗資源。虛箭線的作用：不占用時間，不消耗資源，起工作之間的聯(lián)系，區(qū)分和斷路的作用，并正確的表達工作之間的邏輯關(guān)系。40.網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點稱為中間節(jié)點。41.（單、判）自由時差是在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機動時間42.當工作i有緊后工作j時，其自由時差FFi等于該工作與其緊后工作j之間的間隔時間LAGi,j的最小值。43.時標網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以

9、波形線表示工作的自由時差和時間間隔（虛工作中的自由時差）。44.（單、填）運輸?shù)缆返男拗?；寬度要符合?guī)定，單行道不小于33.5m，雙車道不小于5.5-6m。45（單、填）木材廠兩側(cè)應(yīng)有6m寬通道，端頭處應(yīng)有12m×12m回車場。消防車道寬度應(yīng)不小于3.5m。46.（單、填、判）消防水管線直徑不小于100mm，消火栓間距不大于120mm，布置應(yīng)靠近十字路口或道邊，距道邊不大于2m，距房邊不少于5m。47. （單、填）單位工程施工組織設(shè)計中技術(shù)經(jīng)濟指標應(yīng)包括：工期指標；勞動生產(chǎn)率指標；質(zhì)量指標；安全指標；降低成本率；主要工程工種機械化程度；三大材料節(jié)約指標。項目進度管理程序的首要或第一要

10、務(wù)是確定進度管理目標。48.項目進度管理的程序（順序問題）：確定進度管理目標-編制施工進度計劃-申請開工并按指令日期開工-實施施工進度計劃-進度管理總結(jié)-填寫施工進度管理報告。49.當采用時標網(wǎng)絡(luò)計劃時，可以用“實際進度前鋒線”記錄實際進度。50.質(zhì)量管理原則；以顧客為關(guān)注焦點。（單、判）持續(xù)改進：持續(xù)改進總體業(yè)績應(yīng)當是組織的永恒目標。51.（填、判）規(guī)范：闡明要求的文件。52.檢驗批：按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗體。它是我們質(zhì)量驗收的最小單位。53.單位工程：具備獨立施工條件并形成獨立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物。54.分項工程可由一個或若干檢驗批組

11、成，檢驗批可根據(jù)施工、質(zhì)量控制和專業(yè)驗收需要按樓層、施工段、變形縫等進行劃分。55.不參加單位的工程驗收：材料供應(yīng)商。56.因果分析圖是一種用來逐步深入地研究和討論質(zhì)量問題，尋找其影響因素，以便從重要因素著手進行解決的一種工具。57.（單、填）施工單位應(yīng)當自施工起重機械和整體提升腳手架、模版等自升式架設(shè)設(shè)施驗收合格之日起30日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。58.（單、填）施工單位應(yīng)當對管理人員和作業(yè)人員每年至少進行一次安全生產(chǎn)教育培訓。59.（單、判）施工單位應(yīng)當為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。60.危險源與事故:第一類:可能發(fā)生意外釋放的能量的載體和財產(chǎn)損失.是事

12、故發(fā)生的前提.如電線和電、硫酸容器和硫酸、爆炸物品等。第二類:造成約束,限制能量措施或破壞的各種不安全因素.是事故發(fā)生的必然條件.如工人違反操作規(guī)程、不良操作環(huán)境和條件、物的不安全狀態(tài)等。61.項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人。62.安全員安全職責:組織安全教育和全員安全活動。63.對查出的安全隱患做出的五定是：定整改責任人；定整改措施；定整改完成時間；定整改完成人；定整改驗收人。64.（單、填、判）晚10點到次日早6點之間施工要申請批準，采取措施減少噪聲。65.（單、填）施工現(xiàn)場指從事工程施工活動經(jīng)批準占用的施工場地。66.（單、填）成本管理的環(huán)節(jié)；成本計劃編制與成本計劃實施是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。67

13、施工項目成本預(yù)測是其成本管理的首要環(huán)節(jié)，是事前控制的環(huán)節(jié)之一。68工預(yù)算實際上是項目經(jīng)理部的成本計劃。69.鑒定成本是為了確定保持規(guī)定質(zhì)量所進行的試驗、檢驗和驗證所支出的費用。70.對成本核算的要求：每一月為一個核算期，在月末進行。71.技術(shù)風險分為：設(shè)計，施工和其他。非技術(shù)風險自然與環(huán)境，政治法律，經(jīng)濟，組織協(xié)調(diào)，合同，人員，材料，設(shè)備，資金。72.風險管理過程：風險識別，風險評估，風險響應(yīng)，風險控制。73.建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）要組織、督促和協(xié)助各設(shè)計單位檢查自己負責的竣工圖繪制工作情況，發(fā)現(xiàn)有拖期、不準確或短缺時，要及時采用措施解決。74.工法分為三個等級：國家級，省部級和企業(yè)級。75（

14、單、填）工法有效期為6年。76.建設(shè)工程最低保修期限：基礎(chǔ)設(shè)施工程，房屋地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程-設(shè)計文件規(guī)定的合理使用年限；屋面防水：5年；供熱供冷：2個采暖期；電氣，給排水，設(shè)備和裝修2年。77.施工單位接到保修通知后2周內(nèi)到達現(xiàn)場。1.管理控制目標包括：進度、質(zhì)量、成本、安全和環(huán)境目標。2.建設(shè)項目管理的控制目標：功能，投資，質(zhì)量，進度目標。3.工程項目范圍管理：從項目建議書開始到竣工驗收交付使用為止的全過程。4.組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括：人機關(guān)系、組織關(guān)系、配合關(guān)系、供求關(guān)系及約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。5.工程項目管理方法應(yīng)用的原則：適用性原則，靈活性原則，堅定性原則，開拓性原則。6.建設(shè)程序的六個

15、階段：（項目建議書階段，可行性研究階段）屬于前期階段或決策階段，設(shè)計工作階段建設(shè)準備階段，建設(shè)實施和竣工驗收階段。7.可行性研究：對建設(shè)項目在技術(shù)和經(jīng)濟上（包括微觀和宏觀）是否可行進行科學分析和論證，是技術(shù)經(jīng)濟的深入階段，為決策提供依據(jù)。8.初步設(shè)計：是根據(jù)可行性研究報告的要求所做的具體實施方案，目的是在指定的地點，時間和投資控制數(shù)額內(nèi)，擬建項目在技術(shù)上的可能性和經(jīng)濟上的合理性，并且通過基本技術(shù)規(guī)則，編制項目總概算。9初步設(shè)計提出的總概算超過可行性研究報告總投資10以上或其他指標需要變更時，應(yīng)說明原因和計算依據(jù)，并重新審批可行性研究報告。10.技術(shù)設(shè)計：是對復(fù)雜的工程的重大技術(shù)問題進一步深化設(shè)

16、計，作為施工圖設(shè)計的依據(jù)。用來編制修正概算，修正投資控制額。11.企業(yè)投資建設(shè)實行核準制的項目，僅需向政府提交項目申請報告，不再經(jīng)過批準項目建議書、可行性研究報告和開工報告的程序。12單位工程驗收：施工單位自檢，監(jiān)理單位組織各單位驗收，由監(jiān)理單位簽發(fā)竣工移交證書，由質(zhì)量監(jiān)督部門核定合格。13.項目經(jīng)理責任制：項目經(jīng)理對施工項目負有全面管理的責任。14.確定流水步距的原則：a.保證各類專業(yè)隊伍連續(xù)施工。b.滿足安全生產(chǎn)需要。C.滿足相鄰工作在工藝上的需要。15.無節(jié)奏流水施工：可用分別流水施工法施工，關(guān)鍵是正確計算流水步距。16.總時差：在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的工作時間。17.設(shè)

17、備基礎(chǔ)較大較深時，廠房地點土質(zhì)不佳時，才采用設(shè)備基礎(chǔ)先施工。18.施工進度計劃：在確定了施工方案的基礎(chǔ)上，對工程施工順序，各個項目的持續(xù)時間之間的搭界關(guān)系，工的開工時間，竣工時間及總工期等做出安排。19.急性中毒特點：發(fā)病快，一般不超過一個工作日，下班后數(shù)小時發(fā)生。填 空1.建設(shè)項目管理:是站在項目法人(建設(shè)單位)的立場對項目建設(shè)進行綜合管理的工作.2工程監(jiān)理項目管理是由監(jiān)理企業(yè)進行的項目管理。監(jiān)理企業(yè)也是中介機構(gòu)，是依法成立的專業(yè)化的、高智能型的組織，它具有服務(wù)性、科學性和公正性。3.目標控制是工程項目管理的核心內(nèi)容。4.工程項目資源是工程項目得以實現(xiàn)的保證:包括,人力資源,材料,設(shè)備,資金

18、和技術(shù).5.技術(shù)設(shè)計：是根據(jù)初步設(shè)計和更詳細的調(diào)查研究資料編制的，進一步解決初步設(shè)計中的重大技術(shù)問題。技術(shù)上比較復(fù)雜而又缺乏設(shè)計經(jīng)驗的項目，在初步設(shè)計階段后加技術(shù)設(shè)計。6.施工圖交底和會審應(yīng)有文字記錄，交底后由施工單位施工單位整理會議紀要,經(jīng)設(shè)計單位,監(jiān)理單位，建設(shè)單位各方會簽后.作為施工依據(jù).7.在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時。8.我國已經(jīng)確立了建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的大目標。9.目標管理的精髓:目標指導(dǎo)行動.10.一個項目組織能否有效的運轉(zhuǎn)，取決于是否有健全的崗位責任制。11.施工組織設(shè)計的編制對象是施工項目，施工項目分為單體項目和群體項目；施工組織設(shè)計的

19、性質(zhì)是綜合文件，其內(nèi)容應(yīng)涵蓋技術(shù)、經(jīng)濟和管理三個方面。12.流水作業(yè)的實質(zhì)就是連續(xù)作業(yè)，組織均衡生產(chǎn)。流水作業(yè)原理同樣也適用于工程項目的施工過程，故稱為流水施工。13.組織流水施工的條件：將擬建工程項目的整個建造過程分解為若干個施工過程.14.流水施工的主要參數(shù)，按其性質(zhì)不同，一般可以分為工藝參數(shù)、空間參數(shù)和時間參數(shù)三種類別。15.虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛工作，它既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。16.終點節(jié)點：網(wǎng)絡(luò)圖中的最后一個節(jié)點叫“終點節(jié)點”。17.網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)圖中均

20、應(yīng)表現(xiàn)為工作之間的先后順序。18.生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的、非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序叫工藝關(guān)系。19.關(guān)鍵工作：網(wǎng)絡(luò)計劃中工作總時差最小的工作為關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路：網(wǎng)絡(luò)計劃中自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路20.組織關(guān)系：在施工過程中，由于勞動力、機械、材料和構(gòu)件等資源的組織與安排需要而形成的各工作之間的先后順序關(guān)系。21施工總進度計劃是根據(jù)施工總體部署，合理確定各項工程的控制工期及它們之間的施工順序和搭接關(guān)系的計劃，應(yīng)形成總進度計劃表和主要分部分項工程流水施工進度計劃。22.工序是指分部工程、專業(yè)工程或施工階段的先后

21、施工關(guān)系。23.房柱基礎(chǔ)的埋設(shè)深度大于設(shè)備基礎(chǔ)深度,廠房柱先施工,設(shè)備后施工-封閉式施工。反之應(yīng)該同時施工-敞開式施工24.隊伍進場首先進行安全教育。25質(zhì)量管理體系的要求是通用的。26過程方法：何使用資源將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動或一組活動可視為一個過程。27質(zhì)量手冊:組織內(nèi)部和外部提供質(zhì)量管理體系一致信息的文件.28質(zhì)量管理體系的審核:1)審核用于內(nèi)部目的。（2）第二方審核由組織的顧客或其他人的名義進行.（3）第三方審核由外部獨立的組織進行29質(zhì)量計劃編制的注意事項:（1）最高領(lǐng)導(dǎo)者的項目經(jīng)理應(yīng)親自主持編制。（2）質(zhì)量計劃應(yīng)該集體編制。（3）始終以業(yè)主為關(guān)注的焦點。（4）質(zhì)量計劃應(yīng)體現(xiàn)從工序，

22、分項工程，分部工程，單位工程的控制過程，且體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗全過程。30檢驗批及分項工程應(yīng)由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責人等進行驗收。31分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和技術(shù)、質(zhì)量負責人等進行驗收。32單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進行檢查評定，并向建設(shè)單位提交工程驗收報告。33安全生產(chǎn)管理必須堅持安全第一，預(yù)防為主的方針。體現(xiàn)了以人為本的理念。34.單位和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔連帶責任。35安全技術(shù)措施:對結(jié)構(gòu)復(fù)雜,施工難度大的項目,除限制項目總體安全技術(shù)措施計劃外,還必須制定單位工程或分部分項工程的安全技術(shù)措施

23、.36職業(yè)病:10大類115種37.施工項目現(xiàn)場:從事工程施工活動經(jīng)批準占用的施工現(xiàn)場。38.項目成本是指在施工項目上發(fā)生的全部費用總和，它包括直接成本和間接成本。39.成本核算的要求：采取會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算“三算結(jié)合”的方法。40.保險是項目風險管理的最重要的轉(zhuǎn)移技術(shù)。41.協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括人際關(guān)系、組織關(guān)系、供求關(guān)系、協(xié)作配合關(guān)系和約束關(guān)系等。42.因素分析法：先絕對量指標，后相對量指標。 43.工程項目竣工驗收交付使用，是項目生命的最后一個階段，是檢驗項目管理好壞和項目目標實現(xiàn)程度的關(guān)鍵階段；也是工程項目從實施到投入運行使用的銜接轉(zhuǎn)換階段。44.建設(shè)項目的竣工驗收主要由建設(shè)單位負

24、責組織和進行現(xiàn)場檢查、收集與整理資料，設(shè)計、施工、設(shè)備制造單位有提供有關(guān)資料及竣工圖紙的責任。45.工程保修范圍：保修范圍，保修時間，保修內(nèi)容。46.建設(shè)工程的保修期，自驗收合格之日起計算。47.建設(shè)單位(或監(jiān)理單位)要組織,督促,和協(xié)助各設(shè)計,施工單位檢查自己負責的竣工圖繪制工作情況,發(fā)現(xiàn)有拖期,不準確或短缺時,要及時采用措施解決.48.生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的、非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序叫做工藝關(guān)系49.物的不安全狀態(tài):設(shè)備和裝置的缺陷,作業(yè)場所的缺陷,物質(zhì)和環(huán)境的危險源.50.安全技術(shù)措施：對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大的項目，除制定項目總體安全技術(shù)措施計劃外，還必須制定單位

25、工程或分部分項工程的安全技術(shù)措施。51.流水步距是指兩個相鄰的最小時間間隔。判 斷1.項目最顯著的特征是一次性。2.對于企業(yè)不使用政府投資建設(shè)的項目，一律不再實行審批制，區(qū)別不同情況實行核準制和備案制。3二級建造師可以擔任二級及以下建筑企業(yè)資格資質(zhì)的建設(shè)工程項目施工的項目經(jīng)理。4.建設(shè)項目總進度計劃，以安排各單項工程和單位工程額建設(shè)進度，合理分配年度投資，組織各方面的協(xié)作，保證初步設(shè)計確定的各項建設(shè)任務(wù)的完成。5.項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)質(zhì)量計劃的要求，運用動態(tài)控制原理進行質(zhì)量控制6.編制項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃應(yīng)遵循下列步驟（順序）：工作分類，識別危險源，確定風險，評價風險，制定風險對策，評審風

26、險對策的充分性。7.項目經(jīng)理負責現(xiàn)場環(huán)境管理工作的總體策劃和部署，建立項目環(huán)境管理組織機構(gòu)，制定相應(yīng)制度和措施，組織培訓，使各級人員明確環(huán)境保護的意義和責任。8.中型項目宜按直線職能式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部。9.小型項目宜選用部門控制式組織機構(gòu)；10.項目經(jīng)理對資源進行動態(tài)管理。11.流水節(jié)拍：是指某一個專業(yè)隊在一個施工段上完成一個施工過程的持續(xù)時間。12流水步距：是指兩個相鄰專業(yè)隊相繼進入同一施工段開始施工的最小時間間隔。k13（簡、判、單）成倍節(jié)拍流水施工的特點：（1）同一施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍彼此相等（判）；（2）不同的施工過程在同一施工段上的流水節(jié)拍彼此不等，但均為某一常數(shù)

27、的整倍數(shù)；（3）流水步距彼此相等，且等于各個施工過程流水節(jié)拍的最大公約14.橫道圖方法的缺點：不能反映出工程中的主要工作和關(guān)鍵性的生產(chǎn)聯(lián)系，當然也就無法反映出工程的關(guān)鍵所在和全貌。15.工藝關(guān)系：由施工工藝所決定的各工作之間的先后順序關(guān)系。16.一般應(yīng)按先地下、后地上，先深后淺，先干線、后支線的原則進行安排；路下的管線先施工，然后筑路。17.施工總進度計劃宜優(yōu)先采用網(wǎng)絡(luò)計劃。18.在項目開工前，項目經(jīng)理部應(yīng)編制安全技術(shù)措施計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。19.環(huán)境管理體系的運行模式是其一級要素按“計劃-實施-檢查-處置”的循環(huán)模式運行，體現(xiàn)了環(huán)境持續(xù)改進的理念。20.施工單位應(yīng)當對管理人員和作業(yè)人

28、員每年至少進行一次安全生產(chǎn)教育培訓.21.施工單位應(yīng)當為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險.22.如果人的心理和生理狀態(tài)能適應(yīng)物質(zhì)和環(huán)境條件，而物質(zhì)和條件又能滿足勞動者生理和心理的需要，便不會產(chǎn)生不安全行為，反之就可能導(dǎo)致安全傷害事故。23.（填、判）在項目開工前，項目經(jīng)理部應(yīng)編制安全技術(shù)措施，經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。24.工法是以工程為對象、工藝為核心，包括先進技術(shù)和科學管理的綜合配套技術(shù)。簡 答1.工程項目范圍管理就是對從項目建議書開始到竣工驗收交付使用為止的全過程中所涉及的活動范圍進行界定和管理的過程：它主要包括5個過程：（1）啟動一個新的項目，或者啟動項目的一個新的階段；（2）編

29、制范圍計劃（或規(guī)劃），即指工程項目可行性研究報告推薦的方案、各種項目合同、設(shè)計、各種任務(wù)書、有關(guān)范圍說明等；（3）界定項目范圍，即工程項目范圍的定義。該過程吧范圍計劃中確定的可交付成果分解成便于管理的組成單元；（4）由投資人或建設(shè)單位等客戶或利益相關(guān)者確定工程項目范圍，也稱為范圍核實，即對工程項目范圍給予正式認可或同意；（5）控制項目范圍的變更，即在工程項目實施的過程中，控制工程變更，包括建設(shè)單位提出的變更、設(shè)計變更和計劃變更。2.工程項目管理方法的分類:項目目標劃分:進度管理方法,質(zhì)量管理方法,成本管理,安全管理,現(xiàn)場管理管理方法量性分:定性方法(屬于經(jīng)驗方法),定量方法,綜合方法(兩者兼容

30、)按專業(yè)劃分:行政管理方法,經(jīng)濟管理方法,技術(shù)管理方法,法規(guī)管理方法.3.工程項目管理方法是工程項目管理的動力，在應(yīng)用時應(yīng)貫徹四項原則：適用性原則；靈活性原則；堅定性原則；開拓性原則。4.工程項目管理方法的應(yīng)用步驟：（1）研究管理任務(wù)，明確其專業(yè)要求和管理方法應(yīng)用目的；（2）調(diào)查進行該項管理所處的環(huán)境，以便對選擇管理方法提供決策依據(jù)；（3）選擇使用可行的管理方法；（4）對所選方法在應(yīng)用中可能遇到的問題進行分析，找出關(guān)鍵，指定保證措施；（5）在實施該選用方法的過程中加強動態(tài)控制，解決矛盾，使之產(chǎn)生實效；（6）在應(yīng)用過程結(jié)束之后，進行總結(jié)，以不斷提高管理方法的應(yīng)用水平。5.建設(shè)項目投資有以下幾種來

31、源：國家建設(shè)撥款；建設(shè)貸款；自有資金；發(fā)行建設(shè)債券和股票集資；利用國外資金。6.工程項目監(jiān)理的范圍: a.國家重點建設(shè)項目 b.大,中型公用事業(yè)項目,c.成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū) d.利用外國政府或國際組織的貸款,援助資金的項目 e、國家規(guī)定必須實監(jiān)理的其他工程（項目總投資額在3000萬元以上關(guān)系到社會公共利益、公眾安全的基礎(chǔ)設(shè)施項目；學校、影劇院、體育場館項目）7.總監(jiān)理工程師的職責：（1）對項目的安全監(jiān)理工作全面負責；（2）確定項目監(jiān)理部安全監(jiān)理人員并明確其職責；（3）主持編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理方案，審批安全監(jiān)理實施細則；（4）審批施工組織設(shè)計和專項施工方案；（5）組織審查施工單位的安全技

32、術(shù)措施和項目安全事故應(yīng)急預(yù)案；（6）檢查安全監(jiān)理工作的落實情況。8.建立項目經(jīng)理部應(yīng)遵循下列步驟：（1）根據(jù)項目管理規(guī)劃大綱確定項目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織結(jié)構(gòu)；（2）根據(jù)項目管理目標責任書進行目標分解與責任劃分；（3）確定項目經(jīng)理部的組織設(shè)置；（4）確定人員的職責、分工和權(quán)限；（5）制定工作制度、考核制度與獎懲制度。9.編制項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃應(yīng)遵循下列步驟：工作分類；識別危險源；確定風險；評價風險；制定風險對策；評審風險對策的充分性。10.施工項目管理壽命周期5個:投標簽階段管理, 施工準備階段管理, 施工階段管理, 竣工階段管理,回訪保修階段管理.11.施工項目目標管理包括：a.

33、確定組織內(nèi)各層次各部門分工,對完成施工任務(wù)和工作效率提出要求.b. 把項目組織任務(wù)轉(zhuǎn)化為具體的目標.c. 落實制定的目標d. 對目標執(zhí)行過程進行調(diào)控制e、對目標完成的結(jié)果進行評價。12.施工項目組織形式:工作隊式,部門控制式,矩陣式,事業(yè)部式,直線職能式。13.矩陣式項目組織的特征：（1)項目組織機構(gòu)與職能部門的結(jié)合部同職能部門數(shù)相同；（2）把職能原則和對象原則結(jié)合起來，既發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢，又能發(fā)揮項目組織的橫向優(yōu)勢；（3）專業(yè)職能部門是永久性的，項目組織是臨時的；（4）矩陣中的每個成員或部門，接受原部門負責人和項目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)；（5）項目經(jīng)理對調(diào)配到本項目經(jīng)理部的成員有權(quán)控制盒使用；

34、（6）項目經(jīng)理部的工作有多個職能部門支持，項目經(jīng)理沒有人員包袱。施工項目經(jīng)理室施工企業(yè)法定代表人在施工項目上負責管理和合同履行的委托授權(quán)代理人，是項目實施階段的第一責任人。企業(yè)法定代表人不直接對每個建設(shè)單位負責，而是由施工項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)對建設(shè)單位直接負責。施工項目經(jīng)理室項目目標的全面實現(xiàn)者，既要對建設(shè)單位的成果性目標負責，又要對企業(yè)效益性目標負責。14.施工管理規(guī)劃大綱編制依據(jù)：招標文件，招標文件的分析，工程現(xiàn)場環(huán)境調(diào)查，發(fā)包人提供的工程信息資料，本工程投標的競爭信息，承包人對本工程的投標和進行工程施工的總體戰(zhàn)略。15.工期優(yōu)化的計算步驟: 1)找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線 2)按要求工期計算

35、應(yīng)縮短的時間3)確定各關(guān)鍵工作能壓縮多少時間 4)調(diào)整關(guān)鍵工作持續(xù)時間,重新計算網(wǎng)絡(luò)計劃工期.5)如果達到工期,優(yōu)化完成,否則重新開始.16.網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容：（1）調(diào)整關(guān)鍵線路的長度；（2）調(diào)整非關(guān)鍵工作的時差；（3）增、減工作項目；（4）調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系；（5）重新估計某些工作的持續(xù)時間；（6）對資源的投入作相應(yīng)調(diào)整。17.施工組織總設(shè)計的編制內(nèi)容如下：工程概況；總體施工部署；施工總進度計劃；總體施工準備與主要資源配置計劃；主要施工方法；施工總平面布置圖。18.項目主要施工條件包括下列內(nèi)容：（1）項目建設(shè)地點氣象狀況；（2）項目施工區(qū)域地形和工程水文地質(zhì)情況；（3）項目施工區(qū)域地上

36、、地下管線及相鄰的地上、地下建（構(gòu)）筑物情況；（4）與項目施工有關(guān)的道路、河流等狀況；（5）當?shù)亟ㄖ牧?、設(shè)備供應(yīng)和交通運輸?shù)确?wù)能力狀況；（6）當?shù)毓┧?、供電、供熱和通信能力狀況；（7）其他與施工有關(guān)的主要因素。19.總體施工部署的內(nèi)容：（1）確定施工總目標；（2）確定項目分階段交付的計劃；（3）確定項目分階段（期）施工的合理順序及空間組織；（4）對于項目施工的重點和難點進行簡要分析；（5）總承包單位明確項目管理組織形式；（6）對項目施工中開發(fā)和使用的新技術(shù)、新工藝做出部署。20.施工組織設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟分析主要指標：（1）計劃工期指標；（2）單方用工；（3）質(zhì)量等級；（4）主要材料節(jié)約指標；（

37、5）大型機械耗用臺班用量及費用；（6）降低成本指標。21.質(zhì)量管理的數(shù)理統(tǒng)計方法：排列圖法：排列圖又稱主次因素排列圖，提出原理依據(jù)是關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，其作用是尋找主要質(zhì)量問題或影響質(zhì)量的主要原因；因果分析圖：一種用來逐步深入的研究和討論質(zhì)量問題，尋找其影響因素，以便從重要因素著手進行解決的工具；頻數(shù)分部直方圖；控制圖；相關(guān)圖。22.安全事故處理程序:1)報告安全事故；2) 事故處理；3)事故調(diào)查；4)調(diào)查報告。23.現(xiàn)場管理的意義: 1)良好的施工現(xiàn)場有助于施工施工活動正常進行。2)現(xiàn)場管理是繩結(jié),把各專業(yè)聯(lián)系在一起3)反映施工單位的形象4)貫徹執(zhí)行法規(guī)的焦點。24.綠色施工的內(nèi)容：（1

38、）施工管理：組織管理，規(guī)劃管理，實施管理，評價管理，人員安全與健康管理；（2）環(huán)境保護：揚塵控制，噪聲振動控制，光污染控制，土壤保護，建筑垃圾控制，地下設(shè)施，文物和資源保護；（3）節(jié)材與材料資源利用：節(jié)材措施，結(jié)構(gòu)材料，維護材料，裝飾裝修材料，周轉(zhuǎn)材料；（4）節(jié)水與水資源利用：提高用水效率，非傳統(tǒng)水資源利用，用水安全；（5）節(jié)能與資源利用：節(jié)能措施，機械設(shè)備與機具，生產(chǎn)、生活及辦公臨時設(shè)施，施工用電及照明。25.提高價值的五種途徑：（1）功能提高，成本不變；（2）功能不變，成本降低；（3）功能提高，成本降低；（4）降低輔助功能，大幅降低成本；（5）功能大大提高，成本稍有提高。26.風險管理過程

39、：風險識別，評估，響應(yīng)，控制。27.因素分析法的分析順序是：先實物量指標，后貨幣量指標；先絕對量指標，后相對量指標。28.組織關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)該從以下幾個方面進行：（1）設(shè)置組織機構(gòu)要以職能劃分為基礎(chǔ)；（2）要明確每個機構(gòu)的職責；（3）通過制度明確各機構(gòu)在工作中的相互關(guān)系；（4）要建立信息溝通制度，制定工作流程圖；（5）要根據(jù)矛盾沖突的具體情況及時靈活地加以解決，不使矛盾沖突擴大化。29.內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)運作應(yīng)注意：（1）內(nèi)部人際關(guān)系協(xié)調(diào)。（2）內(nèi)部組織關(guān)系協(xié)調(diào)：（a）設(shè)置組織機構(gòu)要以職能為基礎(chǔ)。（b）要明確每個機構(gòu)的職責。（c）通過制度明確機構(gòu)在工作中的相互關(guān)系。（d）建立信息溝通制度，制定工作流程

40、圖。（e）根據(jù)矛盾沖突的具體情況及時靈活的加以解決，不使矛盾擴大化。（3）內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)。30工法的內(nèi)容:1) 前言 2)工法的特點 3)適用范圍 4)施工工藝流程及操作要點 5）材料與設(shè)備6）質(zhì)量控制7）安全措施8）環(huán)保措施9）效益分析10）工程實例。31.保修范圍：（1）屋面、地下室、外墻、陽臺、廁所、浴室、廚房一級廁浴間等處滲水、漏水者；（2）各種通水管道（包括自來水、熱水、污水、雨水等）漏水者，各種氣體管道漏氣以及通氣孔和煙道不通者；（3）水泥地面有較大面積的空鼓、裂縫或起砂者；（4）內(nèi)墻抹灰有較大面積起泡，乃至空鼓脫落或墻面漿活起堿脫皮者，外墻粉刷自動脫落者；（5）暖氣管線安裝不

41、良，局部不熱，管線接口處及衛(wèi)生器具接口處不嚴而造成漏水者；（6）其他由于施工不良而造成的無法使用或使用功能不正常發(fā)揮的工程部位。綜合分析1.項目風險管理過程應(yīng)包括:項目實施過程的風險識別、風險評估、風險響應(yīng)和風險控制。2.現(xiàn)場入口處的醒目位置，應(yīng)公示下列內(nèi)容：工程概況；安全紀律；防火須知；安全生產(chǎn)與文明施工規(guī)定；施工平面圖；項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖及主要的管理人員名單。（2）遠離企業(yè)管理層的大中型項目宜按直線職能式、工作隊或事業(yè)部項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部；（分析）（3）中型項目宜按直線職能式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部；3.項目經(jīng)理部組織形式的確定：（1）大型項目宜按矩陣式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理

42、部。（2）原理企業(yè)管理層的大中型項目宜按直線職能式、工作隊式或事業(yè)部式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部。（3）中型項目宜按直線職能式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部。（4）小型項目宜選用部門控制式組織機構(gòu)。（5）大型項目的項目經(jīng)理部必須由具有一級注冊建造師職業(yè)資格的人員承擔，管理人員中的高級職稱人員不得低于10。4.施工項目經(jīng)理的地位：是承包人法定代表人在施工項目上的委托授權(quán)代理人，是對施工項目管理實施階段全面負責的管理者，在項目管理中處于核心地位確定項目經(jīng)理核心地位是搞好項目管理的關(guān)鍵。（1）是施工企業(yè)法定代表人在施工項目上負責管理和合同履行的委托授權(quán)代理人，是項目實施階段的第一責任人。（2）是協(xié)調(diào)各方

43、面關(guān)系，使之相互緊密協(xié)作，配合的橋梁和紐帶。（3）對項目實施進行控制，是各種信息的集散中心。（4）是施工責、權(quán)、利的主體。5.施工總平面布置應(yīng)符合下列原則：（1）平面布置科學合理，施工場地占用面積少。（2）合理組織運輸，減少二次搬運。（3）施工區(qū)域的劃分和場地的臨時占用應(yīng)符合總體施工部署和施工流程的要求，減少相互干擾。（4）充分利用既有建（構(gòu)）筑物和既有設(shè)施為項目施工服務(wù)，降低臨時設(shè)施的建造費用。（5）臨時設(shè)施應(yīng)方便生產(chǎn)和生活，辦公區(qū)、生活區(qū)宜分離設(shè)置。（6）符合節(jié)能、環(huán)保、安全和消防等要求。（7）遵守當?shù)刂鞴懿块T和建設(shè)單位關(guān)于施工現(xiàn)場安全文明施工的相關(guān)規(guī)定。6.流水施工的分類：工程對象分：細

44、部流水，專業(yè)流水，工程項目流水，綜合流水。按照分解深度分類：徹底分解流水，局部分解流水。按照節(jié)奏特征分類：（1）有節(jié)奏流水施工包括等節(jié)奏流水和異節(jié)奏流水。（2）無節(jié)奏流水。7.（綜、判）等節(jié)奏流水施工的特點：（亦稱全等節(jié)拍或固定節(jié)拍流水施工）等節(jié)奏流水是一種最理想的組織流水方式，可以保證專業(yè)隊的工作連續(xù)，有節(jié)奏，可以實現(xiàn)均衡施工，達到流水施工的目的。特點：（1）所有施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍均相等。（2）相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍。（3）每個專業(yè)工作隊子在各施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空閑時間。（4）專業(yè)隊數(shù)等于施工過程數(shù)，即每一個施工過程成立一個專業(yè)隊，由該工作隊完成相應(yīng)施工過程所有施工段上的任務(wù)。8.單位工程施工平面圖的一般設(shè)計步驟：（1）確定起重機械布置。（2）確定攪拌站，加工廠，倉庫，材料，構(gòu)件堆場的布置。（3）布置運輸?shù)缆?。?）布置行政管理，文化，生活，福利用臨時設(shè)施的布置。（6）計算經(jīng)濟技術(shù)指標。9.單位工程施工平面圖的評價指標：（1）施工用地面積及施工占地系數(shù)。（2）施工場地利用率。（3）臨時設(shè)施投資率。10.施工組織設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟分析主要指標應(yīng)是：（1）計劃工期指標。（2）單方用工。（3）質(zhì)量等級。（4）主要材料節(jié)約指標。（5）大型