工程質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量控制措施

1、.1.1 質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量控制措施按照本公司管理體系文件要求，我們一定以良好的工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對用戶的承諾，把優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品奉獻(xiàn)給用戶和社會(huì)，為此特制定本工程項(xiàng)目質(zhì)量方針和目標(biāo)。1.1.1 質(zhì)量方針精心管理 , 持續(xù)改進(jìn) , 創(chuàng)精品工程 , 保顧客滿意。1.1.2 質(zhì)量目標(biāo)積極響應(yīng)招標(biāo)要求，保證并力爭超越要求的質(zhì)量目標(biāo)。1. 總體質(zhì)量目標(biāo)符合規(guī)范、本質(zhì)安全、運(yùn)行穩(wěn)定的合格工程。2. 核心質(zhì)量目標(biāo)主要包括：1） 在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段物資采購、施工、投料試車和運(yùn)行階段，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行；2） 確保質(zhì)量管理活動(dòng)符合國家相關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。3） 工程質(zhì)量控制

2、覆蓋率100%；質(zhì)量問題整改率100%；質(zhì)量驗(yàn)收合格率100%。3. 具體的質(zhì)量目標(biāo)主要包括：1） 單位工程質(zhì)量合格率100%；2） 焊接一次合格率98%；3） 焊縫、法蘭等密封無泄漏；4） 大機(jī)組試車和裝置聯(lián)動(dòng)試車、投料試車一次成功；1.1.3 質(zhì)量目標(biāo)分解項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)職能部門部門分目標(biāo)工程技術(shù)部板材損耗小于5%型材損耗小于4%關(guān)鍵過程、大型構(gòu)件吊裝施工、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程編寫施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書100%一次交驗(yàn)合格率100%合同履約率100%工程質(zhì)量部安裝交驗(yàn)一次合格率100%過程檢驗(yàn)率100%產(chǎn)品檢驗(yàn)率100%.1.2 質(zhì)量保證體系1.2.1 質(zhì)量管理組織圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理項(xiàng)

3、目總工工程技術(shù)部工程質(zhì)量部采購運(yùn)輸部商務(wù)合約部綜合管理部砌機(jī)電質(zhì)人特甲工筑械儀量員殊供材機(jī)程合財(cái)用施安安控機(jī)崗設(shè)料工預(yù)同務(wù)戶工裝裝制具位備采具決管管服技技技調(diào)人、購管算理理務(wù)術(shù)術(shù)術(shù)配員材管理管控制管理料理理理管鍋非非汽爐標(biāo)標(biāo)機(jī)設(shè)設(shè)設(shè)設(shè)備備備備施制安施工作裝工隊(duì)隊(duì)隊(duì)隊(duì)防砌起管輔保電熱溫氣工施施儀工工表隊(duì)隊(duì)施工隊(duì)腐筑重道助施施施安設(shè)工工工裝備隊(duì)隊(duì)隊(duì)施施工工隊(duì)隊(duì).1.2.2 質(zhì)量責(zé)任部門項(xiàng)目工程質(zhì)量部為主要責(zé)任部門。項(xiàng)目經(jīng)理： 工程質(zhì)量和安全第一責(zé)任人，全面管理工程施工， 負(fù)責(zé)項(xiàng)目與公司、業(yè)主、監(jiān)理以及地方政府部門的連結(jié)工作。項(xiàng)目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作。項(xiàng)目總工：對工程施工

4、過程技術(shù)、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量管理的具體工作，負(fù)責(zé)施工過程中工程質(zhì)量、 安全、環(huán)境等方面與施工所在地政府相關(guān)管理部門的聯(lián)系工作。工程技術(shù)部： 制訂施工技術(shù)方案和關(guān)鍵工序、特殊工序工藝方案， 負(fù)責(zé)實(shí)施指導(dǎo)和檢查；制訂不合格品的糾正、預(yù)防措施，并監(jiān)督實(shí)施。工程質(zhì)量部： 負(fù)責(zé)施工人員上崗資格管理及組織培訓(xùn)，全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工質(zhì)量與工期、安全的矛盾，負(fù)責(zé)成品保護(hù)、機(jī)工具管理及材料質(zhì)量控制。采購運(yùn)輸部 : 負(fù)責(zé)物資供應(yīng)、物資供應(yīng)商的協(xié)調(diào)及保證物資采購質(zhì)量。商務(wù)合約部 :負(fù)責(zé)工程預(yù)決算、施工合同及用戶需求信息的管理。綜合管理部： 負(fù)責(zé)施工人員的調(diào)配、 施工機(jī)械的對外協(xié)調(diào)管理，

5、 施工人員工資的發(fā)放及用戶的服務(wù)管理。主管工程師：負(fù)責(zé)制訂施工項(xiàng)目的具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)保證措施，指導(dǎo)施工。施工隊(duì)（組）：加強(qiáng)隊(duì)（組）質(zhì)量管理，做好質(zhì)量自檢；施工作業(yè)人員遵守工藝紀(jì)律，嚴(yán)格按工藝規(guī)定和操作規(guī)程的要求進(jìn)行作業(yè)。公司技術(shù)質(zhì)監(jiān)部、 工程管理部、經(jīng)營部、督導(dǎo)小組等對本工程進(jìn)行工作檢查、指導(dǎo)及監(jiān)督。1.3 質(zhì)量控制措施1.3.1 質(zhì)量預(yù)控及檢測1. 質(zhì)量預(yù)控及檢測是保證工程質(zhì)量的一個(gè)重要手段。項(xiàng)目部從收到施工圖 開始，經(jīng)圖紙會(huì)審、編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)指導(dǎo)書、工序 質(zhì)量監(jiān)督檢查、 分項(xiàng)分部工程質(zhì)量評定、 單位工程質(zhì)量評定、 竣工驗(yàn)收直至竣工后服務(wù)，每一步程序、每一個(gè)環(huán)節(jié)都

6、有專人負(fù)責(zé)，專人檢查，層層把關(guān)，嚴(yán)格管 理。同時(shí)接受業(yè)主、監(jiān)理單位的監(jiān)督及政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。2. 施工過程嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢的“三檢制”管理制度，上道工序1.3.2 工程質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度1). 在整個(gè)施工過程中項(xiàng)目部與各分包商共同建立每周一次的質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度，質(zhì)量部主持召開。2). 質(zhì)量部根據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題用書面的形式列出，在會(huì)上定出解決期限及責(zé)任人； 同時(shí)對上次提出問題落實(shí)解決情況，經(jīng)檢驗(yàn)證實(shí)， 解決的問題給予消項(xiàng)。3). 對消項(xiàng)會(huì)確定的問題由質(zhì)量部組織各施工隊(duì)和分包單位有關(guān)人員共同檢查落實(shí)質(zhì)量問題的處理情況。4). 對質(zhì)量問題在復(fù)查過程中，依然未改正處理的施工隊(duì)和分包單位

7、，項(xiàng)目部依據(jù)情況對其進(jìn)行罰款，必要時(shí)給予通報(bào)批評。1.3.3 質(zhì)量分析會(huì)制度1） 由項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師主持召開，各部門有關(guān)人員及負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé).人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加，每月一次。2） 質(zhì)量分析會(huì)內(nèi)容：. 對工程實(shí)施質(zhì)量預(yù)控，做到心中有標(biāo)準(zhǔn)，施工有標(biāo)準(zhǔn)；. 對工程質(zhì)量趨勢進(jìn)行分析；. 分析已出現(xiàn)的質(zhì)量問題（含不合格物資、不合格過程）和可能造成質(zhì)量問題的潛在因素；. 對工程實(shí)施質(zhì)量預(yù)控，做到心中有標(biāo)準(zhǔn)，施工有標(biāo)準(zhǔn)；. 對工程質(zhì)量趨勢進(jìn)行分析；. 分析已出現(xiàn)的質(zhì)量問題（含不合格物資、不合格過程）和可能造成質(zhì)量問題的潛在因素；. 針對質(zhì)量趨勢、質(zhì)量問題，制定出相應(yīng)的預(yù)防、糾正措施；. 對質(zhì)量有廣泛影響的

8、質(zhì)量問題及其產(chǎn)生原因、預(yù)防、糾正措施等，以通報(bào)、紀(jì)要形式及時(shí)發(fā)布。3.3.4質(zhì)量管理措施及要求 實(shí)施“精品”戰(zhàn)略，制定切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量計(jì)劃，并貫徹在整個(gè)工程的施工全過程中。 全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育和技術(shù)培訓(xùn)，針對工程特點(diǎn)選派工作責(zé)任心強(qiáng)、技藝精湛的技術(shù)人員及生產(chǎn)工人，配備足夠的人力及先進(jìn)的機(jī)工具及檢測儀表，特種作業(yè)人員持證上崗。按公司管理體系文件規(guī)定， 明確規(guī)定各類人員的質(zhì)量職責(zé)。 施工中嚴(yán)格執(zhí)行管理體系要求， 對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程控制， 堅(jiān)持預(yù)防為主的原則， 對關(guān)鍵工序和特殊工序設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制； 工程竣工交付后，實(shí)行定期回訪制度， 按合同規(guī)定實(shí)行保修。 認(rèn)真做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備

9、施工前組織有關(guān)人員認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)要求， 編制切實(shí)可行的施工方案，制定保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，施工前對有關(guān)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底并填寫技術(shù)交底記錄。 進(jìn)貨檢查進(jìn)場的設(shè)備、 材料及儀表， 均應(yīng)有出廠合格證或質(zhì)量證明書等文件， 杜絕假冒偽劣產(chǎn)品，不合格的產(chǎn)品、材料不得入庫及用于工程中。 在施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范，對工程質(zhì)量實(shí)行“三檢”制。主管工程師應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出糾正或預(yù)防措施并指導(dǎo)整 改；質(zhì)檢人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行檢查。隱蔽工程必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可后才能隱蔽。嚴(yán)格按圖紙施工，技術(shù)變更須經(jīng)設(shè)計(jì)院和業(yè)主同意并出具書面通知。 作業(yè)人員嚴(yán)格按施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，

10、保證工序質(zhì)量符合要求，關(guān)鍵工序和特殊工序的施工，技術(shù)、質(zhì)檢人員應(yīng)跟班指導(dǎo)和檢查。 主動(dòng)配合業(yè)主、監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，提交準(zhǔn)確詳細(xì)的安裝檢驗(yàn)資料， 協(xié)商擬定重要的檢查試驗(yàn)項(xiàng)目，提供復(fù)檢的有利條件， 并及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量整改。 項(xiàng)目部制定責(zé)任制和質(zhì)量獎(jiǎng)懲方案, 實(shí)行質(zhì)量否決制、 質(zhì)量獎(jiǎng)懲制， 質(zhì)量與施工班組經(jīng)濟(jì)收入掛鉤。 定期或不定期召開現(xiàn)場質(zhì)量會(huì)議，及時(shí)通報(bào)、分析工程質(zhì)量狀況，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識，布置質(zhì)量整改。 主要工序和分項(xiàng)、分部工程完成后，按要求向監(jiān)理申報(bào)檢查，對檢查不合格的應(yīng)立即組織人員整改，合格后經(jīng)監(jiān)理簽字認(rèn)可。 設(shè)備到貨后應(yīng)會(huì)同設(shè)備廠家、工程監(jiān)理進(jìn)行開箱檢查，按裝箱單進(jìn)行清點(diǎn)，作好記錄，各方簽字認(rèn)可，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備是否有缺件或損壞，為以后安裝工作的順利進(jìn)行打下良好基礎(chǔ)。 關(guān)鍵工序和特殊工序施工前，編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，同時(shí)加